家紡行業網路營銷環境

㈠ 家紡網銷需要哪些條件

沒什麼必須條件，不過現在家紡網銷已經有十幾萬大軍了

㈡ 家紡行業如何做網路推廣呢

如果不太明白的話，可以先找專業的互聯網公司為您進行詳細的分析和指導，版做出好的策劃權案。這個您可以到河南黑蜘蛛電子商務股份有限公司了解一下！
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㈢ 家紡網路營銷方案該如何寫

網路營銷的幾乎復所有活動制都在網路這個媒介上進行。它既是市場調研的工具，又是銷售產品的渠道，同時還是廣告和公關的媒體，即使顧客想用電子貨幣付款也是在網路上進行，甚至它還是某些可下載的產品(如軟體、圖像等)的運貨路線。這就使得網路營銷是一種很緊湊的全程營銷，有時對某個具體的操作方法是屬於哪個營銷策略很難分得非常清楚，這也是網路營銷作為整合營銷的一個具體體現吧!網路營銷的核心思想就是「營造網上經營環境」。所謂網上經營環境，是指企業內部和外部與開展網上經營活動相關的環境，包括網站本身、顧客、網路服務商、合作夥伴、供應商、銷售商、相關行業的網路環境等，網路營銷的開展就是與這些環境建立關系的過程，這些關系處理好了，網路營銷也就卓有成效了。目前網站推廣，網路廣告，電子郵件廣告，搜索排名，供求信息發布等等，都是網路營銷的方法和手段，不能以偏蓋全。可見網站建設也不能等於網路營銷，它只是其中的一部分，一種工具，一種平台而已。

㈣ 家紡行業的行業現狀

2008年對於中國的家紡產業來說是不平凡的一年，上半年CPI的持續走高、緊縮的調控政策、次貸危機的初步顯現使快速發展的家紡產業背上沉重的包袱；下半年房地產市場的持續走低、GDP增幅的放緩、次貸危機向金融危機的演化更是削弱了推動家紡產業發展的動力。
2012上半年規模以上家紡企業內銷產值同增20.2%，出口交貨值同增1.3%，疊石橋內銷產值同增19.8%。上半年1802家規模以上家紡企業實現工業總產值1158億元、同比增長14.5%，協會重點跟蹤的200家企業實現工業產值438億元、同比增長6.6%。規模以上企業上半年內銷產值同比增長20.2%，出口交貨值同比增長1.3%，15個產業集群內銷產值同比增長15%，以床品銷售為主的疊石橋園區內銷產值同比增長19.8%，內銷佔比達85.5%，利潤同比增長21.9%。
雅戈爾、VEROMODA、巴拉巴拉、波司登、鄂爾多斯、NIKE、三槍分別位列7月份重點零售企業細分品類市佔率第一。中華商業信息網報道，具體信息如下：
男西裝：前十大品牌市佔率合計32.45%。7月份全國重點大型零售企業男西裝銷售前十位品牌市佔率合計32.45%，品牌集中度相對較低。其中雅戈爾繼續以較大的優勢占據榜首，市場份額接近10%，其他品牌市場份額均不足4%，第二位與第十位品牌市佔率差距僅為1.6個百分點，各品牌之間競爭激烈。
男襯衫：前十大品牌市佔率合計37.99%。7月份男襯衫銷售前十位品牌市佔率合計37.99%，品牌集中度較低。其中雅戈爾的市場綜合佔有率超過10%，繼續以較大的優勢占據榜首位置，其他品牌市場綜合佔有率均不到5%，依次是洛茲、金利來、皮爾卡丹、恆源祥、海螺、花花公子、傑克瓊斯、九牧王和薩巴蒂尼。
女裝：前十大品牌市佔率合計31.81%。7月份女裝銷售前十位品牌市佔率合計為31.81%，其中，綾致旗下兩品牌VEROMODA和ONLY以較明顯的優勢占據的前兩位，其他品牌競爭十分激烈，市場綜合佔有率均不足4%，第三位品牌Ochirly和第十位品牌V.GRASS的市場綜合佔有率差距僅為1.8個百分點。
童裝：前十大品牌市佔率合計33.48%。7月份童裝銷售前十位品牌市佔率合計為33.48%，各品牌市場綜合佔有率均低於6%，其中巴拉巴拉占據榜首，運動品牌adidas位居第二，安奈兒和另一運動品牌NIKE分列第三和第四位，第五位以後品牌佔有率均不足4%，各品牌之間競爭更加激烈。
羽絨服：前十大品牌市佔率合計為65.54%。7月份羽絨服銷售前十位品牌市佔率合計為65.54%，與其他服裝品類相比處於較高水平。前十位品牌均為本土品牌，其中，波司登、雪中飛、鴨鴨和雅鹿的市場佔有率均在5%以上，分列第一至第四位，第五位至第十位依次是傑奧、雪倫、坦博爾、康博、冰潔和艾萊依。
羊絨衫：前十大品牌市佔率合計為63.81%。7月份羊絨衫銷售前十位品牌市場綜合佔有率合計為63.81%，處於相對較高的水平。鄂爾多斯以超過10%的市場綜合佔有率位居榜首，珍貝排在第二，鹿王、帕羅、皮皮狗和夢特嬌分列第三至第六位，第七位以後品牌市場綜合佔有率均在5%以下。
運動服：前十大品牌市佔率合計為67.4%。7月份運動服銷售前十位品牌市場綜合佔有率合計為67.4%，市場集中度在服飾各品類中相對較高。其中兩個外資品牌NIKE和adidas占據前兩位，本土品牌李寧排在第三，第四位以後品牌市場綜合佔有率均不到5%，競爭相對激烈。
保暖內衣：前十大品牌市佔率合計為33.41%。7月份保暖內衣銷售前十位品牌市場綜合佔有率合計為33.41%，市場集中度並不高，各品牌之間市場競爭比較激烈，另外，各品牌的市場綜合佔有率均在6%以下，第一位品牌（三槍）與第十位品牌的市場綜合佔有率差距僅為3.3個百分點。

㈤ 家紡行業為什麼要做網路營銷

作為一種全新的營復銷方式，網路營銷具制有以下幾點優點：

1. 節約營銷成本，提高營銷效率。通過網路促銷與虛擬銷售，企業節約了店面租金、人工成本。

2. 能靈活地適應市場需求變化，在最短的時間內更新產品或調整價格。

3. 電腦可儲存大量的商品信息，全面地向需查詢的顧客提供多媒體服務，且傳送的信息數量與精確度遠超過其它媒體。

4. 全面採用無紙化營銷，節約能源無污染，符合綠色營銷及可持續發展的大趨勢。

5. 廠商直接與消費者接觸，杜絕假冒產品對企業經營的影響，消費者也樂於接受。

6. 可24小時隨時隨地不間斷地提供全球性銷售服務。銷售燉購買過程快速、簡便，迎合現代生活節奏。

㈥ 什麼是企業的網路營銷環境，應分析哪些方面的內容

企業的網路營銷環境好不好，可以從如下幾個方面去分析：

1、從企業的硬體上去分析，如辦公室場地、規模、基礎設施，電腦、牆面。

2、從企業的制度去分析，任何企業的制度，都需要做到有規章，並且還要有激勵性的制度，這樣可以使得事情在規定的范疇得到解決，並且也可以激活員工的靈活性，從而在產品、管理以及服務等方面去做到突破。

3、從企業的文化去分析，企業文化是個給人心裡安慰，踏實感的事情，讓身在公司的人感受到溫暖，是人性化的體現。

4、從團隊組建去分析，現在不是單打獨斗的時代，任何大事情需要團隊協作來完成。所以對於成員的搭建，是否可以做到根據崗位需求來確定，這樣才能更好營造一個好的網路營銷環境。

5、從企業的發展方向以及投入，做任何事情都是需要投入的，對於企業的發展方向，需求明確，否則以後是很難聚人心，將精力、人力、財力聚集一點去突破。

㈦ 紡織品網路營銷和傳統營銷有什麼區別，分別有哪些好處

網路營銷與傳統的營銷的區別網路營銷與傳統的營銷方式的區別是顯而已回見的，從營答銷的手段、方式、工具、渠道以及營銷策略都有本質的區別，但營銷目的都是為了銷售、宣傳商品及服務、加強和消費者的溝通與交流等。億仁網路營銷是為了幫助企業適應和滿足消費者日益增長的物質與文化生活的需求,以網路環境為基礎，運用現代信息技術，系統化地使用各類電子工具開展從開發、定價、促銷到將產品或服務從企業方轉移到消費者方，再將消費者的意見反饋到企業的整體經營活動過程。

㈧ 網路營銷環境的外部環境

在網路經濟的條件的情況下，為了適應網路營銷的要求，企業與供應商的關系主要表現出下述變化。
1,、企業對供應商的依賴性增強
2、企業與供應商的合作性增強
供應者是指向企業及其競爭者提供生產經營所需原料、部件、能源、資金等生產資源的公司或個人。企業與供應者之間既有合作又有競爭，這種關系既受宏觀環境影響，又制約著企業的營銷活動，企業一定要注意與供應者搞好關系。供應者對企業的營銷業務有實質性的影響。 營銷中介是協調企業促銷和分銷其產品給最終購買者的公司。主要包括商人中間商，即銷售商品的企業如批發商和零售商；代理中間商（經紀人）；服務商，如運輸公司、倉庫、金融機構等；市場營銷機構，如產品代理商、市場營銷咨詢企業等。
由於網路技術的運用，給傳統的經濟體系帶來巨大的沖擊，流通領域的經濟行為產生了分化和重構。消費者可以通過網上購物和在線銷售自由地選購自己需要的商品，生產者、批發商、零售商和網上銷售商都可以建立自己的網站並營銷商品，所以一部分商品不再按原來的產業和行業分工進行，也不再遵循傳統的商品購進、儲存、運銷業務的流程運轉。網上銷售，一方面使企業間、行業間的分工模糊化，形成「產銷合一」、「批零合一」的銷售模式；另一方面，隨著「憑訂單采購」、「零庫存運營」、「直接委託送貨」等新業務方式的出現，服務與網路銷售的各種中介機構也應運而生。一般情況下，除了擁有完整分銷體系的少數大公司外，營銷企業與營銷中介組織還是有密切合作與聯系的。因為若中介服務能力強，業務分布廣泛合理，營銷企業對微觀環境的適用性和利用能力就強。 競爭是商品經濟活動的必然規律。在開展網上營銷的過程中，不可避免地要遇到業務與自己相同或相近的競爭對手；研究對手，取長補短，是克敵制勝的好方法。
1.競爭對手的類型
(1)願望競爭者：指滿足消費者各種願望的競爭者。
(2)一般競爭者：指以不同的方法滿足消費者同一需要的競爭者。
(3)產品形式競爭者：指滿足消費者某種願望的同類商品在質量、價格上的競爭者。
(4)品牌競爭者：指能滿足消費者某種需要的同種產品的不同品牌的競爭者。
2.應如何研究競爭對手
在虛擬空間中研究競爭對手，既可借鑒傳統市場中的一些做法，但更應有自己的獨特之處。
首先要利用全球最好的八大導航網查詢競爭對手，這八大導航網是：yahoo、altavista、infoseek、excite、hotbot、webcrawler、lycos、planetsearch。
研究網上的競爭對手主要從其主頁入手，一般來說，競爭對手會將自己的服務、業務和方法等方面的信息展示在主頁上。從競爭的角度考慮，應重點考察以下八個方面：
(1)站在顧客的角度瀏覽競爭對手網站的所有信息，研究其能否抓住顧客的心理，給瀏覽者留下好感。
(2)研究其網站的設計方式，體會它如何運用屏幕的有限空間展示企業的形象和業務信息。
(3)注意網站設計細節方面的東西。
(4)弄清其開展業務的地理區域，以便能從客戶清單中判斷其實力和業務的好壞。
(5)記錄其傳輸速度特別是圖形下載的時間，因為速度是網站能否留住客戶的關鍵因素。
(6)察看在其站點上是否有別人的圖形廣告，以此來判斷該企業在行業中與其他企業的合作關系。
(7)對競爭對手的整體實力進行考察，全面考察對手在導航網站、新聞組中宣傳網址的力度，研究其選擇的類別、使用的介紹文字，特別是圖標廣告的投放量等。
(8)考察競爭對手是開展網上營銷需要做的工作，而定期監測對手的動態變化則是一個長期性的任務，要時時把握競爭對手的新動向，在競爭中保持主動地位。