A. 企業如何打造BIM技術團隊
一、培訓手段
藉助專業團隊培養人才。運用BIM技術之初，管理人員在這個新技術面前經常處於困惑狀態，做一步看一步，沒有規劃，走了不少彎路。引進專業顧問團隊以後，工程顧問一對一輔導、分專業培訓，效果顯著。
結合實戰培養人才。培養人才的最好方式是實戰，通過實際項目的運作來檢驗學習成果。沒有項目應用作為支柱，BIM應用只能是空洞的、虛幻的運用，檢驗不出運用的真實水平及創造的實際價值。
靈活多變的培訓模式.根據公司的現狀及各參訓人員的崗位工作安排，制定了靈活多變的培訓方式，主要分為網路視頻、外聘講師及內聘導師三種培訓方式。網路視頻培訓。網路視頻培訓是現代企業培訓中不可或缺的一部分，成為現代化培訓中非常重要、有效的手段，它將文字、聲音、圖像以及靜態和動態的巧妙結合，激發員工的學習興趣，提高員工的思考和思維能力。外聘講師培訓。我們事先調查了解員工在學習運用BIM技術過程中遇到的問題和困惑，然後外聘專業講師進行針對性的專題培訓。外聘講師具有員工所不具備的BIM運用經驗、善於使用專業的培訓技巧，容易調動學習興趣，高效解決實際疑難問題。內聘導師培訓。公司人力資源部從內部聘任一批BIM技術能手為導師，採取「師帶徒，一幫一」的培養方式。一方面充分利用公司內部員工的先進技能和豐富的實踐經驗，幫助BIM初學者盡快提高業務能力，另一方面可以節約培訓費用，也很好的解決了集中培訓困難的問題。
二、分梯次打造BIM團隊
根據人員崗位不同，運用BIM技能需求的不同，BIM團隊一般由BIM總監、BIM項目負責人、BIM工程師構成，同時項目不同崗位人員需要利用BIM模型中的數據、信息來處理工作與業務，屬於BIM崗位運用層級，明確崗位職責，分梯隊打造BIM團隊，在企業集團內部將BIM逐漸融入原有的施工流程，形成「我要用，而不是要我用BIM」的新局面。
BIM總監。BIM總監全面負責公司級別的BIM技術的總體發展戰略(包括組建團隊、人員培訓、確定技術路線等)，研究BIM對企業的質量效益和經濟效益的作用、制定企業BIM實施計劃及操作流程等;監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況，協助解決項目應用中的問題。
BIM項目負責人。BIM項目負責人全面負責單個項目BIM應用過程中的技術和人員管理、BIM實施計劃的編制和執行;負責按時、保質、保量交付模型，滿足投標或施工需求;負責模型技術交底、模型維護及利用模型對項目的整體質量、效率、成本、安全等關鍵指標進行分析、模擬、優化，提升項目效益。BIM項目負責人還有很大的一塊工作在於項目各部門間的協調，利用一致同步的模型中的數據為各部門決策制定提供信息，項目實施中BIM對項目價值的實現，很大一塊就是通過BIM項目負責人的協調工作來實現(具體的協調工作內部見下一部分)。
BIM工程師。BIM工程師是BIM技術團隊的核心執行成員，專職負責公司所有工程項目的建模、報價、機電管線綜合平衡、審計及模型動態維護等工作，合格的BIM項目工程師必須具備以下素質方：一是具備「一專多能」知識結構。工程項目包含分部工程繁多，比如主體結構、裝飾裝修、給排水及採暖、電氣、通風與空調等分部工程，涉及的知識面廣，BIM項目工程師必須具備「一專多能」的知識結構，即精通某一專業的基礎上了解其它專業的基本知識及施工驗收規范，方能生產出正確的BIM模型。以機電專業管線綜合平衡為例，各專業分別建立三維模型並組合碰撞後，進行管線平衡的操作人員若某一專業知識欠缺，往往出現錯誤的幾率最大。二是較強的學習能力。學習能力是指不斷更新知識、學習新技術、新知識的能力。BIM技術的運用點在不斷的豐富變化，這就要求BIM項目工程師必須不斷的提升自我，不斷學習先進知識，才能滿足崗位工作不斷發展的需要，才能促使BIM發展進程順利進行。三是高效的溝通能力。BIM技術運用是一項復雜的、循序漸進的過程，是多種專業知識綜合在一起，經縝密策劃進而實踐的過程，涉及項目參與各方、各專業、各級執行人員等多方面關系，需要具備高效的溝通能力去協調各方關系，發揚團隊合作精神方能使BIM運用順利進行。
BIM崗位運用人員。嚴格來講，BIM崗位運用人員並不屬於BIM團隊的成員，而是傳統職能部門利用BIM模型中的數據、信息完成崗位工作。BIM崗位運用人員主要是指項目技術負責人、施工員、核算員、材料員、質量員、資料員等項目核心管理人員。他們要參加項目模型交底，正確熟練使用模型，藉助BIM模型完成崗位工作，並及時向項目BIM工程師反饋模型使用中的問題，以便對BIM模型進行動態管理。比如施工員要藉助BIM模型查詢施工復雜節點，指導班組施工並根據模型基礎數據安排施工進度計劃等。
三、BIM技術團隊與職能部門工作對接
對於建築企業來說，BIM技術團隊是一個新生的職能部門，與傳統模式下的預算成本部、工程部、材料部及各個項目部的工作對接要明確，才能充分發揮BIM數據全員共享的優勢。明確BIM技術團隊生產的BIM模型為公司的數據控制中心，BIM技術團隊對預算模型、施工模型及竣工模型的准確性負責，各職能部門對數據使用正確性負責。在協調過程中，BIM項目負責人起到承上啟下的作用，重點做好三方面的協調：
技術協調。提高BIM模型的質量，減少因模型錯誤帶來的協調問題。模型組合碰撞關繫到各專業的協調，BIM工程師對自己創建的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在模型組合碰撞時找出問題，並認真落實，從BIM模型上加以解決。
管理協調。通過管理以減少BIM模型使用過程中各專業的配合及數據流動問題，建立以BIM總監為主的統一領導，由BIM項目負責人統一指揮，解決BIM團隊與各職能部門的協調工作。作為BIM項目負責人，首先要全面了解、掌握各職能部分的需求，這樣才有可能服務好各職能部門，保證各職能部門使用BIM模型的正確。
組織協調。BIM技術運用過程中，BIM項目負責人應定期組織BIM團隊、各職能部門舉行協調會議，解決模型使用中的協調問題。這里要強調的一點是，不論是投標階段、建造階段還是物業運維階段，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的BIM管理及使用人員，對自己的工作、簽名應承擔相應責任。
B. 如何評價BIM技術
建築信息模型(Building Information
Modeling)是以建築工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建築模型的建立，通過數字信息模擬模擬建築物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。
1、BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達；
2、BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；
3、在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。
C. 淺談BIM與該如何推廣
主要是這件對於業主很好的事情，對於設計院和施工方並沒有直接的利益，有時候反而會減少I利益，所以後面肯定不積極了，陽奉陰違，推動起來就很慢，不過BIM是未來發展趨勢，有困難也是難免，但前景是看好了，望採納！
D. 什麼是BIM技術
bim是建築信息模型技術，是一種應用於工程設計、建造、管理的數據化工具，是用來形容以三維圖形為主、物件導向、建築學有關的電腦輔助設計。Bim技術是由美國Autodesk公司在2002年提出的，目的在於幫助實現建築信息的集成，從建築的設計、施工直至項目終結，所有的信息都會集合在一個三維模型的信息資料庫
E. bim公司業務怎麼發展
這個公司還是比較不錯的，你可以在天眼查上查看一下，在天眼查上就會有顯示的
F. 從知識,能力和素質方面分析如何做好一名bim技術員
知識能力和數據方面分析如何做好一個名bim技術員？
要想做好一個這樣的技術員，不論是能力還是素質方面，都要超出常人，這樣你才能做的更好
G. bim技術應用怎麼做好
對於用戶而言，傳統視圖模式為二維平面圖，BIM技術則為三維可視化的圖面此為最明顯的不同;對於繪圖者而言，傳統CAD是使用點、線、面、弧等進行繪制，而BIM技術則是以對象方式進行繪制;傳統圖文件管理圖紙信息分散，容易遺漏，使用BIM技術建模，數據集中管理不遺漏;使用BIM技術繪制施工圖可立即發現設計錯誤有沖突的處，相較於傳統作法常於施作時才發現錯誤，再辦理設計變更，耗費大量時間、人力及成本;
傳統繪制圖面時協同作業困難，而使用BIM技術可有效率的協同作業;數據修正時於BIM三維模型中進行修改，可同步修改二維圖面，且同步修正所有用戶的模型，而傳統CAD修正，則需一一將所有相關圖文及數據進行修正，耗費大量人力及時間;傳統數量計算是倚賴有經驗的工程人員進行數量的計算，需花費許多時間且容易產生人為造成的錯誤，使用BIM建模導出施工圖可由計算機進行估算判定數量，大幅降低計算錯誤發生的機率。綜上可發現使用BIM技術繪制施工圖的優點相當多，且可有效節省成本、人力及時間。
業內諸多企業認為使用BIM技術導出施工圖的作法是可行的，使用BIM技術建模導出施工圖可有效節省成本、人力及時間，且一致認為雖現階段BIM技術尚未普及甚至代替傳統二維工具，但BIM技術勢必為未來工程的趨勢。
目前BIM技術尚有部分技術未純熟，需使用CAD後制輔助，此為使用BIM技術使用者，目前較難使用BIM技術導出施工圖的主要原因。而尚未導入BIM技術的企業則一致認為，目前公司尚未導入BIM的主要原因是成本考慮，雖知道導入BIM技術可改善許多傳統工程上常遇到的問題，但考慮前期需投資的軟體費用高、人力培訓費用高、此技術於業界尚未普及、專業人士較難尋找等，再加上非多數工程業主皆要求需使用BIM技術，且目前大環境景氣不佳，致使許數公司面對需花錢導入新技術而有所卻步。
H. 如何在實際工作中推廣應用bim技術
首先：BIM技術不是1-2個人可以完成的，是需要一個團隊去協作，其次BIM技術無論在集團，企業還是項目中，都需要上層領導的決策，中層領導的參與，下屬員工的執行。當然想要屬於自己的一套BIM流程還需要在實際項目中不斷摸索和探討
I. 政府在BIM技術推廣是應該做些什麼
國家14年就出台了BIM政策，現在很多省市「十三五」規劃中BIM也在其計劃之內，BIM技術可以說是現在建築行業頂火的一個技術了。
建議可以找一些BIM軟體廠商像魯班等，做個企業內訓，系統的了解一下BIM技術對於企業的價值。然後再考慮其他的。