kindle市場營銷

『壹』 如何成為卓越的直銷領導人 kindle

首先我們先來了解領導人的定義那麼何謂領導人？我們說領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。在計劃經濟時代，領導人的要領是一個固定的模式，即領導人主要由上級任命，領導崗位由單位編制限定，很多有才華的人受體制制約，沒有機會擔任領導職務。但在新的社會變革中，對領導人的認識有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。那麼為什麼要成為領導人？我們說成為領導人，是自我價值的充分體現；成為領導人，是團隊成功的標志；領導人肩負著團隊成功的使命。領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅蓋帝曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。直銷不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。提升領導力領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質，即培養領導能力。每個都能成為領導人，每個人都需要具備領導能力。在通往成功的道路上，提升領導力是每個直銷人都應加強的自我修練。領導人的定位事業的引領者真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑借自己的人格魅力和專業實力贏得他人的信賴，使很多人願意團結在他們的周圍。他們深知表率的作用，要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要，深入底層做基礎工作，通過真誠交流，達成思想觀點的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向並積極地去行動，帶領眾人走向成功。團隊的服務者對於直銷事業的領導人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者，幫助每一個合作夥伴，教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。為團隊服務就是為人民服務，如果沒有服務意識，把團隊成員看成是增加業績和賺錢的機器，甚至讓團隊違規操作，大量囤貨或低價拋貨時，你將會失信於民，自毀長城。服務蘊含著愛心，服務凝聚著人氣，服務體現著與時俱進。直銷領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。終身的學習者我們知道，市場經濟帶給人們的最大改變之一就是競爭加劇，企業與企業之間的競爭實際上是人與人的競爭，而人與人之間的競爭便是學習力的競爭。生命不息，學習不止。知識經濟時代，領導人只有樹立終身學習的觀念，並在實踐中身體力行，通過學習不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。只有通過不斷的學習，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為卓越的領導人。領導人應具備的基本素質善於思考成功是正確思考的結果。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。21世紀，成功不僅需要努力和勤奮，還需要正確的策略與方法，而正確的策略與方法起源於思考，思考來自於觀察和學習。善於思考表現在以下幾個方面：提問與回答思考就是提問與回答的過程。提問是關鍵。有了好的提問，才能產生好的答案，才能完成一個好的思考過程。成功的人之所以工作更有效率、事業更成功，是因為他們更善於提出幫助自已達到成功的問題。一般人經常問自己的問題是：每月工資夠不夠花？會不會下崗？會不會得病？做營銷我行嗎？等等。成功者問自己的問題則多是：人生的目標是什麼？團隊的目標是什麼？如何才能更增強自己的吸引力和凝聚力？一年後要實現什麼目標？五年、十年？大部分人之所以不能成功，是因為他們從來不願意去思考，自然也就不會有改變。系統思考任何事物都不是孤立存在的，它的產生與發展都與周圍的其他事物有著千絲萬縷的聯系，而且這些事物的本質常常隱藏在紛繁復雜的現象之下，領導人要善於運用普遍聯系的觀點透過現象看本質，這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。系統思考可以運用六種思考方法，即善用"六頂思考帽"。1，白色思考帽：中性、客觀的思考,尊重事實、數據、信息本身，不夾雜任何結論和個人看法。常用於了解新事物、進入新領域之初，是思考的開始。2，紅色思考帽：是關於情緒、感覺和非理性的思考方法。常用於溝通、分享和討論中。3，黑色思考帽：是所有思考帽中使用最多的邏輯性思考方法。它強調謹慎，可以阻止我們去做不合法的、危險的、有妨害的事情。常用於做決定、解決問題和情緒不好時。4，黃色思考帽：積極的思考方式，注重價值、利益和事情的下面效應。多用於面對困難、挫折、負面影響而尋找解決方案時。5，綠色思考帽：創造性的思考方式，強調新的想法和看待事物的新方式。它要求我們從舊觀念跳出來，發現更好的想法。6，藍色思考帽：強調控制，起指揮和監督的作用。可用在自我管理和團隊管理中。從正反兩方面思考任何人、任何事都有他的兩面性，優秀的領導人都是善於從正反兩方面看問題的人。這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。任何人都有優點和缺點，任何事物也都有積極的一面和消極的一面，清醒地認識到負面因素的存在，做到心中有數，以便用人時揚長避短，解決問題時趨利弊害，找到最佳方案。換位思考換位思考是在處理人際關系中最常見、最有效的思考方式，也是在團隊工作中要不斷倡導的思考方式。團隊是一個非權利性組織，在人與人相處的過程中，由於各自的家庭背景、教育水平、道德水準各不相同，導致理解能力、處世方式大相徑庭，基於此種原因，當工作中出現矛盾或發生意見分歧時，多從對方的立場出發，站在對方的角度考慮問題：如果我是對方，我會怎樣（想）？如果我是一個旁觀者，又會怎樣（想）？善於換位思考的人在處理問題時，多從三個不同的角度認識事物：對方、我方、群方。堅定的信念信念就是力量堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇跡，變不可能為可能。做為團體的領導人，一定要有堅定的信念。這種信念表現在你的精神上和行動上，並且時時刻刻影響著團隊中的每一個成員。信念與相信的區別1，相信：是對已經看到、聽到、感受到的事物的確認，相信來源於事實。2，信念：是對沒有看到、聽到、感受到的事物的相信。堅定的信念所產生的力量可以支撐一個人戰勝道路上的一切艱難險阻。成功的原因只有一條：我要成功。不是想成功而是一定要成功！它的潛台詞就是：我要成功，我相信我能成功，盡管我現在還不夠成功，但我堅信在未來，我一定能成功！信念的重要知識抵不過能力，能力抵不過素質，素質抵不過精神，精神最終抵不過信念。正確的心態著名的成功學家一致認為所有人生的內容都是由這個人的心態所決定的，並斷言："心態決定一切！"人能改變心態從而改變自己的一生。積極的心態

『貳』 如何看待購買Kindle連續打卡一百天可以返現免單

這是一種宣傳促銷手段，已連續打卡可以返現免單來吸引客戶，這種促銷方式在出售商品之前已免單的廣告推廣可以大力的吸引客戶的眼球，而且連續100天的打卡時間又能拉長他們宣傳時間你在打卡的時間等於一直在幫他們宣傳，而商家只需要在打卡的時候增加打卡難度又能保障自己的利益，所以看上去很容易免單的廣告其實並不容易。

『叄』 市場營銷的作用是什麼

一般從來商品銷售著手。企業需要盡最自大努力來加強這一職能。其具體的活動包括：尋找和識別潛在顧客，接觸與傳遞商品交換意向信息，談判，簽訂合同，交貨和收款，提供銷售服務。然而，進行商品銷售是有條件的。要順利進行商品交換的有關條件包括：①至少有兩個主體，他們分別擁有在自己看來是價值相對較低、但在對方看來具有更高價值的有價物（商品、服務的貨幣），並且願意用自己所擁有之物來換取對方所擁有的有價物；②他們彼此了解對方所擁有的商品的質量和生產成本；③他們相互之間可以有效地進行意見溝通。例如洽談買賣條件，達成合同；④交易發生後他們都能如意地消費和享受所得之物。但是常常發現，這些條件不是處處成立的，因此企業經常會面臨銷售困難的局面。為了有效地組織商品銷售，將企業生產的商品更多地銷售出去，營銷部門就不能僅僅只做銷售工作，還必須進行市場調查研究、組織整體營銷、開發市場需求等活動，而且要等到後面這些工作取得一定效果以後，才進行商品銷售。

『肆』 電子書市場的發展歷程是怎麼樣的

從竹簡到絲帛，從線裝到裝訂，歷次閱讀革命始終沒有脫離書籍的本質。在互聯網時代，電子書將閱讀從紙張轉向了屏幕，由此帶來的變革大有顛覆傳統閱讀之勢。

用戶眼中的電子書

與2003年相比，2005年您購買圖書的數量？

您是否會以紙書價格的60%購買保真電子書？

您會選擇購買哪種電子書閱讀器（單選）？

擁有專用閱讀器後，您買紙書多還是電子書多？

您購買保真電子書的最主要原因（多選）？

如果您需要某本書，會從哪些渠道獲取（多選）？

有哪類圖書，您會更想閱讀電子書，而非紙書？

擁有閱讀器後，您喜歡怎樣購買電子書（單選）？

在互聯網時代，電子書、去網上書店買書、通過數字圖書館借書、手機上看書等新興事物已經為人們的閱讀打開了更多便捷之門。網上書店、電子書等新服務的出現給讀者帶來了怎樣的影響？傳統書店與網上書店到底有什麼不同之處？讀者閱讀和購買行為又有怎樣的偏好和趨向？

在《中國計算機報》聯合方正電子展開的「2006互聯網時代讀者閱讀情況調查」中，這些問題有了明確答案。此次調查隨機選擇2005年在傳統書店和網上購買一本書以上的讀者（14歲以上）進行問卷調查。從回收的4140份有效問卷顯示結果來看，不難得出這樣幾個重要結論。

解讀一：讀者未來會購買更多圖書

數據調查顯示，與2003年相比，有44%的讀者在2005年購買了更多圖書，有33%讀者的購買數量保持不變。絕大多數讀者購買圖書會保持不變或者增長，這樣的規模對所有出版商來說都是一個利好消息。這里調查的圖書購買，既包括傳統紙質圖書，也包括電子出版物。

解讀二：從互聯網獲取圖書的讀者過半數

讀者獲取圖書的首要渠道還是去圖書館借書，還有31%的讀者選擇購買圖書。在買書的時候有32%選擇了到網路書店去買紙質的圖書。其中，有個重要數據是網站讀書頻道的閱讀圖書數據增長22%，這也是讀書消費模式的改變，現在有越來越多的讀者選擇網上在線瀏覽。同時上網路書店買紙書、網上購買和借閱保真電子書、網路下載免費圖書等形式也得到讀者認可。目前，互聯網已經成為六成讀者獲取圖書的渠道。

解讀三：讀者真正購買的是書的內容

調查數據顯示，可以在電腦上閱讀、復制和粘貼成為讀者購買電子書的主要原因，這個結論說明了其實書的形態不再是最重要的，讀者願意去看和復制，是因為書的內容有價值，讀者真正購買的是書的內容。數據再次印證了消費者未來選擇電子書是一個必然趨勢，同時也可以看到工具書和休閑期刊佔有最大比例。

解讀四：專業閱讀器對讀者買書有促進作用

在專用閱讀器的購買對象方面，有38%的讀者傾向於購買經濟型閱讀器。同時，也有近三成讀者拒絕購買專用閱讀器，這對未來出版電子圖書如何選擇格式或出版印刷跨平台的兼容模式提出了新挑戰。

而擁有專用閱讀器後，有44%的讀者選擇到網上搜索各電子書網站進行下載，這預示著未來電子出版和網站合作將成為重要命題；傾向於到定點網站上下載的會員比例也接近三分之一。而在按張列印的調查中，有78%的讀者都不需要，列印成本較高可能是導致這一狀況的主要原因。

電子紙：未來的閱讀會這樣

為什麼人們還是習慣於白紙黑字的紙質閱讀？主要是因為紙質媒體在環境光下閱讀，實現了高亮度，同時反差也大，實現了高解析度，並且還能實現180度的視角。而且，紙張還有手持時可彎曲、文字不會很快消失等優點。所以很多人都有這樣的經歷，對於一些篇幅較長的文件要列印出來閱讀。

人們的習慣也意味著數字出版面臨的一大挑戰，就是需要有一個擁有紙質閱讀一樣舒適效果的閱讀器，然而液晶顯示屏卻是不能代替紙讀物的。從閱讀舒適度來看，電腦屏幕與紙張相比實在是差別很大：液晶屏需要用背景燈，長時間閱讀容易讓眼睛感覺疲勞；而電子書閱讀器通常使用反射型液晶屏，反差程度低，亮度上感覺不夠好。

電子紙就是解決以上矛盾的一種選擇，這種利用電子裝置顯示，而且具有像紙張一樣的高可視性的「電子紙張」能夠盡可能模擬傳統紙質的功能和閱讀體驗。與傳統紙張相比，電子紙最大的特點就是內容不固定，它是可以隨意存取、反復使用的。在電子紙上反復寫入信息有兩種方式，一種是手寫輸入，另一種是通過網路下載刷新內容。它比PDA更輕便，可隨意折疊；比筆記本電腦更便攜，操作也更簡單。只要帶一張電子紙，無論在什麼地方，都能像電腦上網那樣，通過網路下載、查閱大量信息。而且因為電子紙顯示幾乎和真的紙張一樣清晰穩定，也不會造成眼睛疲勞。

目前正在開發的電子紙張可單色顯示靜態圖像，其目標就是為了取代紙張顯示。電子紙背景的純白度和文字的清晰度非常高，對比度有的甚至超過了報紙。在易用性方面，電子紙也已經多少能夠彎曲了。為了迎合人們的閱讀習慣，電子紙甚至已經可以做得和真的紙張有差不多的薄厚和外觀。它具有超薄、像印刷物一樣的質感、關閉電源後仍保持顯示狀態的記憶特性，而且由於屬於不需背照燈的反射方式，因此不需要一直通電，也能將內容顯示得清清楚楚。

試想這樣一款新型電子紙閱讀器，不足半毫米厚，還能輕輕彎曲，平時可藏在手機內，要閱讀時拉出即可。而且它更大的優勢在於數字媒體容量大、便於檢索，這樣的使用前景是很誘人的。

目前實現電子紙的技術還採用電泳顯示，分別帶正電和負電的白色顆粒和黑色顆粒在透明液體中運動，通過不同電壓決定浮到表面的是白色或黑色顆粒。當環境光照射時，所有環境光都會被散射或反射回來。通過加大電壓，呈現墨水的感覺。這是簡單的黑白顯示器，能實現甚至超過傳統紙字的高解析度，而且解析度不是由材料本身決定的，是由後面驅動板決定的。

現在的電子紙技術正在從黑白走向彩色，實現可彎曲化，並使電子紙具備交互性。未來我們不僅可以看到隨身攜帶的電子報紙，可折疊的電子書、電子速記本等都將出現在我們的身邊。

黑白電子紙目前已經實現了產業化，並且擁有傳統紙媒體的特徵。2004年，飛利浦進行了驅動器的集成、系統等工作，並把相應成果在2004年推向市場。

目前的發展趨勢主要是電子閱讀的需求日益增長。人們獲取信息的需求以及要求增強了。電子紙閱讀器將會給人們生活帶來很大影響：閱讀材料隨時在身邊，及時收到最新報刊，像紙一樣舒適的閱讀，不需要帶很重的書包，下載方便……而且除了閱讀以外，還可以支持手寫。

電子紙技術的應用也會帶來很多社會影響，首先是降低紙張使用，減少樹木使用量；其次是發行運輸費用將大幅減少；第三，電子紙的放大功能也使它更適合老年人和殘疾人閱讀。

可以想像，數字化生活將會因為電子紙的普及翻開嶄新一頁。

讓電子紙更接近紙張

為了避免電子顯示方式的缺陷，也為了迎合人的閱讀習慣，電子紙必須具備三個條件：首先是文字便於閱讀，要讓人覺得是在純白的紙上閱讀，純白度越高背景越白文字就越清楚；其次是能夠實現關閉電源繼續顯示，因為真正閱讀的時候，可能會需要一個頁面保持一定的顯示時間；第三是顯示器的超輕薄和可折疊，使之接近於紙張。

要實現這些條件，科學家們認為，應該朝三個方向努力。一是實現現有顯示器的超輕薄和可折疊；二是使用列印機和提高紙張列印技術，例如目前正在研究在紙張上塗上特殊的液體，從而使之成為能夠多次改寫的紙張；三是提高能夠復制發光畫面信息的復制技術。

Apabi：未來的出版會這樣

本是「傳統出版＋網路技術」產生了圖書網路出版，但二者卻並非是簡單疊加。網路技術對傳統出版的改造正在進行。作為產業鏈條上游環節的網路出版技術服務商，能提供的技術先進程度如何，直接決定其他環節的競爭力強弱。

2000年前後，隨著計算機與互聯網技術在各領域的廣泛應用，讀者對於網路閱讀以及從網上檢索圖書信息的需求日益顯著。同時，圖書館也開始有計劃地建設數字圖書館，利用電子資源為讀者提供服務。這一系列變化促動了出版社與IT技術提供商合作開展網路出版，中國的電子書產業開始萌生。

在隨後一年多里，方正依據國際OEB標准，成功研發了方正Apabi網路出版整體解決方案。目前，方正Apabi已成為領先的電子書傳播平台之一。這都建立在方正Apabi兩項核心技術基礎之上：CEB(版式文件)技術和DRM（數字版權保護）技術。

CEB(版式文件)處理技術能夠將各種格式的文件原版原式地轉化成統一格式，在轉換中真實地保持了原有文件中文字、圖表、公式、色彩等版式和信息，實現高保真的顯示效果。CEB格式數據量小，利於傳輸。CEB技術完全符合OEB標准。數字版權保護技術以一定的計算方法，實現對數字內容的保護，防止數字內容的非授權復制，最終用戶必須得到授權後才能使用數字內容。方正Apabi DRM對電子書、電子報紙、電子雜志、電子文檔等數字內容進行保護，實現數字內容的可控二次傳播，使數字內容使用過程可控、可跟蹤。

與此同時，出版社在向互聯網時代的內容服務提供商轉型的過程中，也在尋求與IT技術廠商合作，拓展網路出版。如高等教育出版社、機械工業出版社、清華大學出版社等。

方正Apabi因為擁有電子書出版傳播技術及平台，最終成為這些出版「大腕」的合作夥伴。方正通過協議形式獲得出版社的書面授權，並取得作者授權，保證了方正推出的每本Apabi電子書的「正版」。

作為網路時代的智能知識庫的數字圖書館，目前已經得到普遍應用。方正與出版社推出的電子書成為這些數字圖書館的重要數字資源。目前，北京大學圖書館、清華大學圖書館等全國520多家高校圖書館，首都圖書館、上海市圖書館等全國80%以上的省級圖書館及清華附中等1100多家中小學都在應用Apabi電子書或建成方正Apabi數字圖書館。

方正Apabi五大產品系列

1.方正Apabi製作出版軟體

方正阿帕比製作出版軟體，包括兩個部分，即阿帕比轉換軟體和阿帕比編輯軟體。前者是數據轉換工具，可以把用於印刷的電子文檔，轉換為可閱讀的電子書文件CEB。後者可以對CEB文件建立目錄連接，還可以製作eBook的元數據信息。

2.方正Apabi安全發行軟體

經過阿帕比製作出版軟體生成的CEB文件，可以提交到該軟體，自動對提交的CEB文件進行加密，保護電子書的版權，並管理相應元數據。

3.方正Apabi交易處理軟體

該軟體為網上書店提供eBook交易平台，網上書店可以通過該軟體得到eBook下載許可證，並發給讀者。

4.方正Apabi數字圖書系統

圖書館可以從出版社或發行者批量或單獨購買具有版權保護的eBook；讀者通過數字圖書館進行eBook的借、還書。

5.方正Apabi閱讀軟體

可以閱讀CEB、XEB、PDF、HTML、TXT和OEB等文件，實現了讀者購買的電子書與機器硬體的信息綁定。

互聯網：傳統書店的新商機

網路無處不在，其中蘊含著巨大商機,圖書批發和零售業也面臨著新發展。傳統圖書銷售業該如何利用好互聯網呢？我認為，就是要快速發展電子商務，藉助網路優勢來擴大銷售，搶佔新市場。

圖書零售要電子商務化

開拓網上交易，正成為一股不可阻擋的潮流，人們也正在逐步地接受這種網路營銷的模式。圖書電子商務網站的發展也是一種必然趨勢。圖書是最易實現電子商務的商品，作為圖書零售領域的電子商務網站，更是集易於推廣、易於被公眾所認知、貨品流轉快、資金易回籠等特點於一身，圖書的網路營銷發展前景非常看好。

然而在目前圖書類網站中，傳統書店所佔的份額可以說極其微小。非傳統書店的網站卻占據網上圖書銷售的大部分。在傳統書業里，各大書店也都在積極地籌建和運作自己的網上書店。但作為傳統書店，雖然對圖書經營非常熟悉，但在電子商務運作方面經驗不多，技術水平有限，很難有大的作為。

面對巨大商機，傳統書店的電子商務網站發展取決於兩方面因素，一是時間，二是投入。作為傳統書店，最大的優勢就是有實體店面、品種齊全、供貨渠道通暢以及物流配送體系的快速高效。而一些非傳統書店由於沒有實體依託，在信譽、備貨上存在著一定瓶頸，這正是給傳統書店的未來留下了發展機遇。

提高知名度 創造新商機

利用互聯網，傳統書店可以做很多事情。比如公布書店信息，塑造企業形象，提高公司的知名度；發布營銷活動、店面布局、地址、電話及路線；增進與讀者溝通互動，及時展開各種調查回饋；展示新品，引導讀者購買等。

以中關村圖書大廈為例，網站開通兩年時間，流量也迅速攀升。目前日頁面訪問量為4萬次，獨立IP訪問量近1萬個。統計結果顯示，上網購買的群體大多為白領和文化人士以及學生，這部分人群有上網習慣和購買力。

在充分利用網路資源的基礎上，去年中關村圖書大廈與北大方正電子合作，將店面導購的功能和在線閱讀引入網站，這樣不僅豐富了網站內容，同時將店內圖書利用方正網路展示給讀者。使讀者足不出戶就能查閱圖書，並有效引導讀者來店購買。

傳統書店充分利用互聯網資源，准確把握商業機會，吸引更多網民到店購書，迎回更多讀者是傳統書店立命的關鍵。

（中關村圖書大廈總經理孟凡洪）

電子書漫談

狹義電子書指的是手持閱讀設備，現在廣義上把數字化的紙書稱為ebook。

電子書給人們帶來很多新的體驗：首先是電子書可以提供詳細的索引和全文檢索功能，可以讓讀者快速、准確、輕松地找到所需部分；其次，電子書不僅保持紙書的原版原式，同時還可以附帶音頻、視頻等多媒體內容，增加更多體驗，提高學習效果；第三，每本電子書所佔的存儲空間很小，約為4M左右，一張DVD光碟就可以儲存近千本圖書，不僅節約了圖書館空間，而且方便用戶攜帶；第四，電子書內容不易遭到破壞，有利於資料的永久保存。

數字圖書館引發閱讀高潮

我們重視數字圖書館的發展，除了因為它代表先進技術之外，更重要的是它可以有針對地彌補所需。

回顧清華大學附屬中學的圖書館，從過去的一間圖書室發展到現在有多間獨立館舍。個人感覺最明顯的特點可以概括為一多、二老、三少。一多是指我們的舊書多；二老是指我們的人員知識結構老化，以及設備、館舍和電子設備比較老化；三少是指館舍少、資金少、人員數量少，多數館都是3～5人。而信息部門資金少則是遺留問題了，圖書館基本上是只有投入、沒有產出的部門。雖然這種情況目前經過各種評估已經得到一定改善，但並非一朝一夕能見效的，我們認為數字圖書館對我們改變現狀有一定幫助。

首先是電子圖書的價格比較低，從資金上可以彌補圖書館資金缺少的缺陷。其次是方正數字圖書館多數採用的是中圖法的分類，我們的工作人員就不用再重復工作，只要把購買拷貝就完成了，非常方便。再有就是拷貝的電子書佔用的是虛擬空間，不用佔用館舍的實際空間。任何一個圖書館也不能做到24小時開館，可是數字圖書館建成了，學生連接網路就可以使用我們的圖書館，這樣就利用數字圖書館擺脫了時間和地域的限制。

就清華附中來說，去年開通了數字圖書館，正式使用到現在有半年時間。我們在開通後發布了消息，指導學生使用。現在我們的熱門書的比例大概佔到了3％到4％，當時購買的是18000種，我們的副本是1本，預約次數是79人次、續借人數是74人次，這個在熱門書里佔到了10％。我們的登陸在線瀏覽的人次是4518次，下載是680多次，導航次數是11000多次，而這還只是在網上發布通知，沒有大規模宣傳。在使用中，我們發現這樣一種現象，每隔一兩個月在網上發布一次消息，每次發布都會引起一次使用小高潮，學生和家長就會前來咨詢。

我們下一步的打算是，與方正一起對老師和學生分別進行培訓，教師培訓還沒有開始，學生已經進行了一次小范圍的培訓。在每個班級我們都選出一名圖書委員，負責圖書館和學生之間的溝通，這一次我們就利用這個圖書委員對數字圖書的推廣工作進行了一下帶動，學生對使用數字圖書館熱情很高。我們同時也取得了學校其他部門的支持，比如我們同方正合作製作了應用短片，學校電教會不定期播放來加深學生印象。對於中小學來說，數字圖書館將來會是很有前途的一項工作。

電子書發展的四大趨勢

趨勢一：紙質書和電子書將多元並存

今天更多的電子書是在PC機、筆記本電腦上閱讀，而接下來移動電子書和手持設備將會迅速發展；隨著技術成熟，同時生產成本降低，有圖像甚至有動畫的多媒體電子書也將日漸流行。而按需印刷則和按頁列印仍然有著旺盛生命力，尤其是一些學術類書籍。

對於閱讀器來說，2006年是在中國發展的一個重要轉折點，在中國將至少有4款閱讀器步入實用，以解決屏幕閱讀不適的問題。這些閱讀器的共同特點是顯示閱讀質量接近紙質，外觀精美，同時價格段涵蓋了從1000元到6000元，能滿足不同層次的用戶需求。

趨勢二：圖書館和大眾市場互為促進

通過圖書館市場，培育了大量熟悉電子書的讀者。圖書館的最終讀者是大眾，不管是學生、老師，還是政府官員都是大眾，這樣一來大眾市場對電子書的了解增加，一定會逐漸啟動。反過來大眾讀者對電子書的強勁需求，又會成為圖書館建設電子書的動力，圖書館和大眾市場將互為促進。

趨勢三：出版社推進網路出版

成立專職機構推進網路出版機制的出版社日漸增多。據統計，基本形成網路出版機制的出版社在2003年是6家，2005年為45家，預計2006年會達到80家，2007年將達到180家。

在推進機制建設中，有三個核心要素：專職部門或人員負責；制訂年度出版計劃，包括數量、出版時間、預期收益；與社內考核機制掛鉤。在這三項當中，專職的部門和人員負責是核心要素。

趨勢四：e紙一體化

「e書亦書」，這是書業定位於內容服務提供商的自然結論。在具體產品開發和經營中，電子書和紙書如果一體化運作會產生新的商機。針對「e紙一體化」的趨勢，以電子書和互聯網為技術的「圖書營銷聯盟」日前宣告成立。聯盟定位就是由北大方正Apabi與全國知名出版社、書店和網站共同打造立體化的圖書信息網路，旨在幫助讀者在任何時間和地點方便地獲取圖書。

電子書這樣讀

電子書閱讀的終端設備很多，比如圖中的筆記本電腦、PDA、智能手機等等。

PC和筆記本電腦的優勢在於存儲容量大和內容更新方便。但弱勢也顯而易見，它不具備良好的便攜性，用戶很難實時閱讀。

PDA和智能手機也可以在輔助辦公之餘閱讀電子書，軟體下載也比較豐富，如鼎鼎大名的 iSilo for Pocket PC、eReader等等。只是因為尺寸受限，閱讀也只能偶爾為之。

掌上游戲機PSP和性能強大的超便攜電腦則因其超大屏幕尺寸和不錯的電池續航能力，也成為了閱讀電子書的一項選擇。

手持閱讀器則是在專攻電子書閱讀的終端設備，它凸現了許多紙質圖書沒有的優點，能夠搜索，可以下載、更換圖書內容；還使得電子書脫離電腦，真正成為能隨身攜帶、自由移動的「書」。

『伍』 為了kindle，亞馬遜中國真的要全面取消實體書銷售了嗎

亞馬遜徹底取消了實體書，這個可以說是很多人都感覺很意外的事情，對於亞馬遜來說，這家電商巨頭它的幾家就是書店，可以說賣書是亞馬遜最核心的基本業務和發家業務，對於中國人而言，很少有中國的企業願意說，把自己最發家的那個業務直接取消掉，一般情況下都會把這個業務作為一個情懷。但是亞馬遜就非常特殊，他直接宣布取消了自己的紙質書業務。

可能在某種程度上依然趕不上紙質閱讀，特別是這種電子閱讀器，很難讓你能夠在讀書的時候圈畫重點。從亞馬遜的角度來看，它全部取消了實體書之後，的確有利於自己kindle電子書的銷售。但是人類的閱讀習慣，其實電子書還並不能夠完全取代實體書。這一點亞馬遜可能並沒有完全預料到位，那麼極有可能出現的情況就是亞馬遜的電子書和實體書在實體書全部取消之後，它將有可能失去一大塊自己的業務。這必然不利於亞馬遜這個全世界最大電子商務平台的發展。

『陸』 研究生讀市場營銷還是金融

金融比較好，相對marketing來說更專業。回國的話現在中國說實話更加認金融吧。而且看美國的金融有多難申就知道申請到金融含金量比較大

『柒』 亞馬遜的營銷渠道有哪些

亞馬遜平台都了解，伴隨著市場競爭的大力加強。亞馬遜站內部的總流量愈來愈難獲得，因此尋找外站引流方法的方式越來越尤為重要了。你可以在你的競爭者都還沒進到站外推廣時，你就可以開展工作了。下面優匠學堂小編特意整理了相關內容，為您進行詳細的介紹：亞馬遜的營銷渠道有哪些，亞馬遜的營銷渠道策略。

『捌』 為什麼亞馬遜在天貓上開設Kindle官方旗艦店

天貓流量大

『玖』 亞馬遜kindle的品牌營銷策略給我們帶來哪些

電子產品的更新換代，不是簡單的搖錢樹，也是品牌發展的一次考驗。以本文的研究對象為例，通過品牌營銷策略，亞馬遜新近發布的kindleoasis被諸多測評尖角，薄、輕、特別，價格更是幾倍於主流產品。市場反饋如何呢？就像當年的移動互聯和智能手機一樣，革命性的技術升級已過，只有一些細節的提升，品牌營銷策略很難讓用戶為幾倍的價格買單。亞馬遜本輪做法與當下國內火熱的「硬體免費－服務收費」背道而馳。
事實上，電子書閱覽器作為一種獨特、時代跨越的產物，具有很高的研究價值。那麼從目前的市場表現來看，電子書品牌營銷策略為什麼沒有競爭過紙質書呢？
電子書最初對紙書建立的競爭優勢主要體現在價格上，當時，亞馬遜出售的五大出版公司的電子書，都要補貼4-5美元，才能維持9.9美元/本的定價，從而獲得價格優勢。具體到我國的電子書品牌營銷策略，市場對新書、熱門品類圖書的需求量明顯高過其他，而大出版商的品牌營銷策略明顯沒有把多少機會留給電子書市場，這就導致，電子書面試的滯後，在快節奏的今天會損失大量目標讀者。
一個很有意思的數據：據亞馬遜中國在2015年數據顯示，年度電子書下載量排名三名的城市分別是：昆明、蘭州、烏魯木齊。品牌營銷策略分析，中西部地區省會積聚著相當一部分這樣的人群：受過高等教育，但所處城市信息相對沿海要閉塞，特別是新書，而kindle的出現滿足了長期壓抑的求知慾。

『拾』 求書~電子版、最好在kindle上能看的 謝謝大神們

考研復試：專業課復習策略
全國碩士研究入學考試復試一般在5月上旬前結束。復試時間、地點、科目、方式由招生單位自定。復試辦法和程序由招生單位公布。招生單位認為必要時，可再次復試。外國語聽力及口語測試在復試進行，成績計入復試成績。
萬學海文考研輔導專家就復試中的專業課試前准備為考生提出了以下的建議：
決定專業課復試難度和淘汰率的因素很多，重要的其實就這么兩個，需要考生特別注意：
1 ．復試考生人數。這一點主要是就學校或院系的規模而言的。既有的學校研究生招生的規模較大，一個院系就招上百人到幾百人，這種情況下的復試，每個同學的時間肯定不會太長，那麼涉及專業的提問也極有可能是泛泛而談。相反，有的學校，因為招生規模比較小，復試面試的老師有足夠的時間和耐心來仔細詢問考生的本科學習，研究興趣等等，復試就可能涉及比較細節的問題了。
然而，對於廣大考生而言，雖不能起到決定性的作用，但是它在整個環節中的作用確實不可以忽視。如果你在初試的時候成績名列前茅，那麼復試只需稍加准備，把本專業的基本原理和概念了解一下，再事先組織一下自己的語言，相信復試通過並非難事。
2 ．初試過線人數和最終錄取人數的比例。現在一些名校和一些熱點專業，報考的同學很多，競爭非常激烈，在這種情況下，學校有可能以 1 ： 1.2，甚至更大的比例劃定初試分數線，保證更多的有潛力的同學進入復試，然後通過復試選擇那些真正符合學科要求的人才。一些非名校或冷門專業，本身報考的考生過國家線的就不一定多，在這種情況下，為了完成招生計劃，專業課的復試很可能就是個形式。這種院校的復試一般來說競爭會比較激烈，特別是在初試中成績並不突出的同學，在復試中一定要表現出非凡的學術底蘊和研究能力，才能夠吸引復試老師的注意力，使自己不被淘汰。
那麼綜上所述，考生在復試之前，做專業課的准備時，不應該盲目的樂觀，更不要盲目的悲觀。先分析自己所處的競爭氛圍再下手准備才是重要的。依據前面分析的情況來確定自己在復試專業的復習方向與側重程度，不失為一條明智的選擇！