技術發展如何影響市場營銷

❶ 科學技術環境對企業營銷的影響有哪些

市場營銷環境對企業營銷的重要意義如下：1，市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：（1）環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。（2）環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。2，市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎：場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪裡獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。3，企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。

❷ 分析科學技術對營銷方式的影響

科學技術對社會經濟發展有巨大的、深刻的、全面的影響。近半個世紀發來，隨著科學技術突飛猛進的發展和科技成果的廣泛應用，不僅社會生產力以前所未有的速度發展，而且科學技術已滲透到社會生活的各個領域，給社會經濟與生活以深刻的、全方位的影響。
科學技術的每一次重大突破所產生的影響決不僅僅局限於產業部門內部，相反它將波及社會每一個角落。時下離我們最近的是計算機信息技術進步的例子，它已經徹底地改變了今天的世界，給社會各行各業帶來空前的機遇，同時也提出全新的挑戰。
科學技術對社會的影響以積極影響為主,影響「利大於弊」。
科學技術主要以兩種方式對社會發生作用和影響。一是作為「第一生產力」，科學技術是提高經濟效益的決定性因素，是促進人類物質文明建設的重要因素；二是科學技術通過科學思想影響社會。
一、科學技術是現代生產力取得突破性進展和促進經濟發展的強大動力，並決定著未來生產力的發展狀況。
（一）科學技術成為生產力諸要素的主導要素，成為決定生產力發展的第一要素
科學技術放大了生產力各要素：生產力=科學技術＊（勞動力+勞動工具+勞動對象+生產管理）
1．科學化的勞動者所具有的能力，遠遠超過普通人的能力，會創造出更多的使用價值；
2．先進的勞動工具對生產力的發展起巨大的作用；
3．隨著科技的進步，新材料已成為重要的勞動對象；
4．管理也是生產力，現代管理極大地依賴先進的科學技術；
（二）現代科學技術的明顯超前性，是科學技術成為第一生產力的客觀依據
本世紀前，是按照 「生產—技術—科學」的順序發展的；在當代，是按照 「科學—技術—生產」的順序發展。如運用相對論及原子核裂變原理形成和發展了核技術，促進了原子能在軍事、發電等方面的應用。
（三）科學技術已成為現代經濟發展中最主要的驅動力
1．產業高次化，科學技術的貢獻超過勞動力和資本，已成為第一生產力；
2．產品科技含量高密化（如軟體）；
3．科技應用於生產的周期大為縮短
（四）高科技及其產業的崛起和發展，是第一生產力的重要體現
1．高科技及其產業是當代經濟發展的火車頭；
2．發展高科技及其產業已經成為一股世界性潮流。
二、科學技術從根本上改善著人類的生活方式和生存環境，使人們能獲得更多、更豐富多彩的物質和精神享受，提高了人類的生活質量和生活水平。食、衣、住、行各方面的物質生活更豐盛。
三、科學技術從根本上改變了社會結構，包括產業結構、權力結構、生產結構、就業結構和人際關系結構。
（一）產業結構將發生重大的變化，信息產業已成為主導產業
（二）生物技術的突破正在醞釀新的主導產業
（三）技術創新能力成為國際市場競爭中決定性的因素
（四）在激烈的技術創新能力競爭中，企業組織結構經歷新的調整
（五）高新技術的發展強烈影響國家安全的觀念和格局
（六）人類生產、工作和生產方式正在經歷深刻的變革
四、科學技術極大地擴展了人類活動的范圍，增強了人類的多種能力，其中包括對類發展有害的能力。
（一）人類的活動范圍擴大，如世界村的形成
（二）科學技術是一柄 「雙刃劍」。科技發展失調給又人類造成危害：1.科技負功能的危害（如DDT農葯的大量使用，對人和生物產生了持久的毒化作用）；2.對科技管理失控的危害（如核電站事故會對人體健康、生態環境產生嚴重影響）；3.高技術犯罪（如計算機網路已被用來犯罪）;4.科技發展及應用引起的生命、資源／環境、信息／網路、空間等重要的科技領域中的倫理問題。
五、科學技術進步還促進人們的價值觀念與思維方式的改變。
科學技術對社會發展的主要貢獻在經濟方面, 信息技術、生物技術、納米技術、材料技術、氫能技術，將造就一個又一個的經濟高增長，推動著整個21世紀世界經濟的持續發展。

❸ 技術變革是如何影響市場和生產全球化的

歷次技術革命和工業革命的演進，是若干新技術群落（或族群）更替迭代和共同作用的結果。其中，引發技術範式和生產方式發生重大變化的，往往是極少數居於主導地位的技術群落。

在第一次技術革命中，形成了蒸汽動力技術及相關機械製造技術主導的技術群落，第二次技術革命以電力技術、內燃機技術及電磁通訊技術為主導，第三次技術革命以計算機、微電子技術、自動控制技術等為主導。

本次技術革命的主導技術群落是大數據、人工智慧、物聯網等新一代數字技術。

主導技術群落的更替迭代引發了若干「關鍵生產要素」的變遷。關鍵生產要素是指社會生產中的一個特定投入或一組投入，它可能表現為某種重要的自然資源或工業製成品，同時具備生產成本持續下降、供給能力無限和應用前景廣泛三方面特徵。

歷次技術革命中，棉花、生鐵、煤炭，鋼鐵、電力，以及石油、晶元等關鍵生產要素先後形成和更替。當前新一輪技術革命中，數字技術的深度應用催生了海量數據資源，與新材料技術和先進製造技術等技術融合應用，從而使數據資源成為新的關鍵生產要素。

新的關鍵要素及其新的組合應用引發了生產方式的重大變化。研發、製造、投資、貿易，以及產業分工和產業組織形態等圍繞新的技術體系和生產要素進行重構。

在新的技術體系和生產方式變革過程中，各國家和地區競爭優勢隨之改變，新的全球創新、生產、投資、貿易和競爭格局逐步形成。

簡而言之，新技術革命對生產方式和國際經濟格局的影響大致循著「主導技術群落更替——新關鍵生產要素形成——生產方式變革——新國際經濟格局形成」這一過程而漸次展開。

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技術變革對國際經濟格局的影響

通常認為，科學革命是人類認知的飛躍，技術革命是人類實踐手段或方式的飛躍，產業革命是人類社會生產方式及經濟結構的飛躍。人類認知的飛躍為技術革命提供了指導， 當技術革命成果在生產中大規模應用和推廣時，便轉化為產業革命。

根據主流研究結論，近代以來全球一共經歷了3次科學革命、4次技術革命、3次產業革命。

第一次科學革命發生於16世紀至17 世紀後半葉，始於哥白尼創立太陽中心說，到牛頓《自然哲學的數學原理》出版，主導學科是力學。

第二次科學革命發生在18世紀末至19 世紀末，以化學原子論、生物進化論和電磁理論為主要內容，帶頭學科為化學、生物學和物理學等一組學科。

第三次科學革命在19世紀和20世紀之交發生，以相對論與量子力學的出現為標志。

第一次技術革命發生於18世紀60年代，以蒸汽動力技術為標志，並引發了第一次產業革命，實現了生產的機械化。

第二次技術革命出現在19世紀60年代至19世紀末，以電力技術為標志， 引發了第二次產業革命，實現了電氣化。

第三次技術革命出現在20世紀40年代至60年代，以電子計算技術、空間通訊技術、核技術為標志。

第四次技術革命是20世紀70年代以來，以微型計算機、互聯網出現為標志，包括高溫超導材料、基因技術、納米技術、受控核聚變實驗等高新技術的進步（也有研究認為是第三次技術革命的第二階段）。

第三次和第四次技術革命共同引發了第三次產業革命，實現了自動化、信息化。

在歷次科技、產業革命中，科技、產業革命主導國的科技經濟實力會迅速崛起，進而引發國際經濟格局的變化，其他抓住機遇的國家的實力也大幅提升。

第一次產業革命推動了社會生產力的極大發展， 促進了紡織、煤炭、冶金等近代工業的興起和發展。

英國由於引領了這次工業革命，快速地將其他國家拋到後面，高峰時期，金屬製品、棉織品、鐵產量、煤等工業產品約佔世界一半，造船業、鐵路修築等居世界首位，對外貿易佔全球40%。

第一產業革命從英國發生後逐漸擴散到美國、歐洲等其他國家和地區，到1870年，英國工業產量佔世界工業產量的比重為31.8%，美國為23.3%，德國為13.2%，法國為10%。

以電力、鐵路為代表的第二次科技革命及其引發的第二次產業革命中，德、美取代英、法成為新的世界強國，日本抓住機遇實現了快速發展。

20世紀初，德國的國民生產總值、鋼鐵產量、煤產量、鐵路里程等都超過了英國，酸、鹼等基本化學品產量居世界第一，燃料產量佔世界4/5。

1913年，德國的電氣產品佔世界的34%，超過頭號工業強國美國5個百分點。1870年至1913年，英國貿易額只增長了89%，而同期德國增加了1.8倍，美國增加了1.6倍，英國的貿易霸主地位逐步動搖。

在以電子、計算機和信息網路為標志的第三次產業革命中，美國成長為超級大國，日本、蘇聯等國步入發達國家行列。

1948年，美國生產總值佔世界生產總值的1/2，出口貿易佔全球份額近1/4，黃金儲備佔全球份額2/3強。美國在戰後的20年時間里，維持著以其為中心的新的單極國際貿易格局。

1970年以後則呈現出一強多極的貿易格局，美國進出口貿易增速放緩，德國、日本貿易份額迅速增長，以亞洲四小龍為標志的亞洲貿易份額迅速上升，歐盟推動形成了歐洲區域化貿易。

❹ 科學發展對市場營銷有什麼影響

科學發展是以人為本為核心的嘛，所以首先就是要求再市場營銷之中發揮有人作用，企業要為營銷人員創造一個良好的環境。
然後就是再科學二字身上了，首先，營銷的調查分析要建立再用科學的方法，程序，原則。
再次在戰略、策略選擇也應該遵從發展的規律，以自己的自身狀況來選擇。有因為科學發展觀是以經濟為中心，其他領域還要協調發展，所以再選擇的時候不但是符合企業的長期和短期利益，還要符合社會的利益，把社會建設的責任再根本上的擔當起來。
然後就是再營銷的執行身上了，應利用科學的發展觀貫徹於執行之中，例如作為企業管理的基礎管理的安全就要切實的加強，老師說現狀是由於沒有加強安全管理，所以發生了好多重點的事故。
還要重視員工的智慧，發揮他們的所長。

❺ 科學技術的發展怎樣影響了消費需求的變化以及柯達與富士的市場競爭

說起中國的感光業市場，人們通常都說是「黃、綠、紅」之爭，指的就是柯達、富士、樂凱之爭，其他品品牌還有柯尼卡、愛克發等。但霸主地位的爭奪只是柯達與富士之間。伊斯曼•柯達公司是目前全世界最大感光材料生產廠商，創辦於1880年，至今占據著世界感光業的霸主地位，佔世界市場的42％左右。而富士則是「二戰」後才成立，直到20世紀80年代才有影響力，占據世界第二位。兩家公司的競爭一直都是非常激烈的。首先體現在產品上，就是針鋒相對——兩家公司的產品結構幾乎完全一樣，都包括以下四類產品：
民用影像產品：民用普通膠卷，民用相機等。
專業影像產品：專業膠卷，專業照相機，數碼影像產品等。
磁記錄產品：錄音、錄像帶，電腦存儲媒介等。
醫療產品：各類x光膠片，醫療成像系統等。
雙方在中國市場的爭奪非常激烈。在中國，本來是柯達先進入，但開始可能沒有重視富士的實力；富士在80年代後期發起大規模攻勢，反而佔了優勢。目前，在中國的民用普通膠卷(特別是100度)市場，富士的份額超過40％，而柯達低於40％，但在其他產品系列上，特別是專業產品和醫療產品，則是柯達佔了絕對的優勢。因為中國在感光產品市場上存在巨大的發展潛力，兩家公司對中國市場都志在必得，在產品的促銷、分銷等策略上層開了激烈的競爭。以下僅在分銷策略上對兩家公司進行一些比較。
1．柯達在中國市場的主要分銷策略
柯達在中國市場的基本目標，是保持其在專業、醫療產品上的絕對優勢，力爭在民用產品上打敗富士，以達到對中國市場的佔領。在銷售渠道策略上，柯達在多數產品上都採用垂直型營銷系統，其中較突出的特點是採用較短的銷售渠道：中國設廠——區域分銷——零售商。柯達一直想在中國直接設廠，到1997年5月，柯達已先後兼並了汕頭公元膠卷廠和福建福達膠卷廠，從而直接在中國生產膠卷。這樣，膠卷從出廠到達最終消費者，經過的渠道很短。而在渠道寬度上，柯達選擇的經銷商數量並不多，其特點是經銷商專業化，不同類別的產品由不同專業公司代理。在廣州，柯達的民用、專業、磁記錄和醫療產品分別由相關行業專業性很強的公司代理。而在民用產品零售點上，則主要集中在兩方面：一是柯達專賣店，一是百貨大樓的攝影器材部。柯達在中國的很多大城市直接設立辦事處，辦事處市場部按不同產品設立不同產品部，負責所在區域的產品相關工作。辦事處與經銷商聯系緊密，因為不同產品由不同專業經銷商負責，權責分明，整個銷售網路比較完善。
在對專賣店的管理上，柯達公司在地點選擇、贊助、技術培訓等方面，都投入更多的人力、財力、物力。柯達很多專賣店的位置選擇在一個城市中的黃金地段。例如，廣州的世貿中心附近，中信大廈、天河城，深圳的地王大廈，都有柯達的專賣店，外觀華麗，給人以大公司的形象感。總體上，從產品出廠到到達最終消費者，或者說在整個市場後勤管理上行了有效的管理。
2．富士在中國市場的主要分銷策略
柯達公司都進富士目前在100度膠卷上占著優勢，其他產品雖然市場佔有率低於柯達，但由於絕大數人熟悉的就是膠卷，因而富士品牌形象也是深入民心的。其在中國的目標是保持膠卷上的領先優勢，以此為基礎，擴大其他產品的市場佔有率。具體分銷策略中，富士在多數產品中也採用垂直營銷系統，但在銷售渠道的長度上，富士與柯達明顯不同，採用較長的銷售渠道：日本廠家——中港澳總代理——中國區域代理——主要城市代理——零售商。富士在中國銷售的產品，除了少數以外，例如相片的沖洗液，是在新加坡生產，其他絕大多數產品都在日本原地生產。在經銷商選擇上，也與柯達不同。富士的中港澳總代理——香港富士攝影器材有限公司，是其在中國、香港、澳門的獨家經銷商。而在中國的區域分銷上，除醫療產品等少數產品，因為專業性很強而由專業醫療公司代理，其他產品並沒有像柯達那樣嚴格按不問產品選擇專業代理商，僅少數由一家公司經銷。在民用產品的零售點上，富士與柯達是一樣的，主要都集中在自己的專賣店和百貨大樓的攝影器材部。
與柯達相比，另一大區別是富士在中國的絕大部分工作，由其中港澳總代理負責，自己不直接參與管理。在中國北京、廣州、上海和成都的四大辦事處，是直屬於香港富士攝影器材有限公司的，分別負責華北、華南、華東、華西地區的相關工作。這樣，日本富士公司沒有直接接觸在中國的經銷商，市場開拓工作亦都由總代理的辦事處負責。富士採用這種方式，在總體上可以節省資源，但不足之處亦顯而易見，那就是自己不能完全把握一切工作，因為總代理並不能總是與自己一致。所以相對而言，富士與中國各級經銷商的聯系不夠緊密，近年來在開設影像專門店的成績不如柯達。
3．柯達、富士不同競爭策略分析
一個企業在競爭中採取怎樣的策略，受很多因素影響，其中起決定性作用的是企業在該行業中的地位。菲利浦•科特勒在《營銷管理》中提出競爭中企業的四種地位：領導者、挑戰者、跟隨者和補缺者。若說在全世界，那麼無疑柯達是領導者，而富士是挑戰者。在中國市場的醫療產品和專業產品上，柯達是領導者，但在普通膠卷市場上，則兩家公司的地位非常接近。目前富士市場份額仍占第一位，因而可以說富士是領導者，柯達是挑戰者。作為世界范圍的領導者，柯達在中國普通膠卷上稍遜於富士，它無論如何是不會心甘情願，因而近年來大舉進攻富士。1997年，柯達公開表示，要在未來5年內在中國投入15億美元而不求回報，以達到最終擠垮樂凱、打敗富士的目的。雖然柯達在美國本土和其他國家的經營面臨重重困難，宣布要在全球裁員一萬，以降低成本；但在中國並不裁員，反而大規模增加投入，這可見柯達對中國市場的高度重視。兼並公元、福達，是其全面進攻策略的體現之一。在其新產品，如數碼相機、電腦光碟的大規模推廣上，亦可看出柯達佔領中國市場的決心。而富士也不甘示弱，不會把在膠卷市場的領先優勢拱手讓給柯達，它憑著在中國市場已有的基礎，全面反擊，特別體現在膠卷產品上。在1997年5月至10月半年之間，富士連續推出兩代膠卷新產品，5月份推出SUPER-HG系列膠卷，取代原來的HR系列膠卷。而僅僅幾個月後，又推出SUPER晶彩膠卷系列，與柯達推出的金膠卷系列全面對抗。同時，針對柯達對專支店的大規模投人，富士在1997年下半年推出新的影像服務專賣店形象，原來的專賣店全部進行新的裝修，形象煥然一新。目的很明顯，就是要保持膠卷的領先地位。
從上面兩家公司的比較中可見，富士的銷售渠道較長，市場後勤管理上稍遜於柯達，這在客觀上有兩方面負面影響，一方面是產品經過各種渠道多次轉運後，富士公司對產品不能很好控制，給偽冒產品有機可乘。目前市場上富士的偽冒膠卷較多，而柯達的則很少見。另一方面，幾種不同類型的產品由同一經銷商負責。例如在廣州，富士的民用膠卷、數碼相機和磁記錄產品都由同一經銷商負責，而柯達的則分開由三家相關行業的公司負責。這樣，宙士的那家經銷商可能只注重暢銷的產品，而對相對不暢銷的產品支持不夠。近一兩年，同赴在推廣數碼產品和電腦光碟，柯達取得的成績比富士好得多，特別是電腦光碟，柯達的銷售量在廣州已排在前幾名，而富士的則比較少見。
目前，在中國市場，兩家公司在不同產品的地位沒有改變。但比起幾年前，柯達的影響已越來越大。除了分銷策略上，在其他各個方面，兩家公司也一直都對抗著。可以預見，未來柯達與富士之爭將會更加激烈。

❻ 網路信息技術對市場營銷產生怎樣的影響和沖擊

網路也是一個營銷通道，與傳統線下營銷相比，輻射面沒有距離和時間的限制，與電視廣告營銷相比，費用低

❼ 科學技術的發展對市場營銷4p組合的影響

4P(產品、價格、地點、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業進行市場營銷活回動的答主要手段,對它們的具體運用,形成了企業的市場營銷戰略。
但現代營銷活動，已經不能局限在4P營銷的模式。更重要是轉向買方市場，大數據時代的到來。

科技發展能夠幫助四者組合起來更加靈活，相互聯系更緊密。
以顧客需求、市場為導向的市場營銷策略。

❽ 技術環境對市場有什麼影響

技術環境的影響是爆炸性的、全盤性的，它帶給我們的是一種「創造性的破壞」，例如，集成電路取代了晶體管，復印機扼殺了復寫紙，錄像機影響到電視的收視率，傳真機取代了電傳。技術的進步極大地影響經濟結構，進而左右市場的變化，甚至創造出新的市場。

例如，互聯網技術的出現、電子商務的飛速發展改變了營銷方式，創新了商業模式，如淘寶網、攜程網等。一種新技術的應用，可以為企業創造一個明星產品，產生巨大的經濟效益；也可以迫使企業的一種成功的傳統產品不得不退出市場。

例如，避孕葯的發明造成了更小的家庭、更多的職業和更多的「可隨意支配的收入」，這樣就引起了市場需求的變化，給飲食業、旅遊業、航空公司、旅館業等行業創造了新的市場營銷機會。

❾ 科學技術環境對國際市場營銷的影響

有很大影響，只有科學技術提高才會有創新發展，在國際市場營銷站有優先和發展

❿ 技術進步對企業營銷活動的影響是什麼

回答來自美國MBA得主。：

一般，有兩種考量：
1、主動。高科技的領軍。以自己自主的研發優回勢，試圖，領先答市場，就要有膽有識，正確前瞻，領導消費潮流。；
2、被動主動。以所有經典市場學、銷售學、公共關系學、市場調研學、心理學、人體工程學、。。。。。。為完全科學正方向 - 顧客反饋 - 邏輯思維路線為主導，在獲得了，全部市場調研結果之後，才放單給研發團隊，實現完全市場學要和市場需求的迎合和匹配的切入市場的完全WELCOME CUSTOMERS的動態趨進。

於是，技術進步，對市場促銷的影響和意義，可見經典學，此兩種。

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