A. 怎樣才能做好一個市場營銷計劃！前面都需要准備點什麼
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1、更新和收集數據，進行歸納分析。
在解決任何問題的時候，首要的是掌握事實，面對事實。數據的更新是因為年度計劃的重要依據之一是行業、市場、銷售、宏觀經濟方面的歷史數據。對於歷史數據通常我們今年只能得到前年的數據，很少能夠得到去年的數據，這意味著在制定計劃的時候必須對數據進行一定的外推。收集數據主要是與解決營銷計劃有關的方面，太多的似是而非的數據不僅影響判斷的准確性，也浪費時間。數據的分析工作是非常重要的，它必須能夠支持得出的結論，並且透過數據可以看出發展出來的目標和戰略是否經歷過理性的思考。
2、形成目標和戰略
關於營銷目標，一般都是採用數字指標進行衡量。如何確定目標是很關鍵的。在營銷目標中，銷售額/量、品牌知名度、品牌第一提及率、現金流量都是經常被設定的目標，其中，銷售額目標又是最關鍵的，它與其它幾個目標息息相關，是這些目標的直接呈現者。制定銷售額目標一般有三類方法。第一類只利用歷史數據，叫做「時間系列法」，如移動平均法、指數平滑法、外推法、相關法、回歸分析法、計量經濟學模型等。其中回歸分析法是企業最常使用的方法。第二類是利用客戶/消費者調查研究，比較復雜，通常被一些跨國公司使用，因為他們可以撥出龐大的資源進行冗長的、精密的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。第三類方法是根據經理或者專家的判斷來制定目標。例如，在很多企業，把上一年度的銷售額結合資源配備、競爭情況、產品生命周期的特點，加/減上X%進行估計，是慣長使用的，在中國企業會更多一些。
戰略是為完成目標服務的。不同的企業面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是「不作為」。對於不同的目標，選擇的方案自然有所不同。比如，如果我們的目標是增長目標，即銷售額/市場份額的增長，戰略可能是開發新的市場，使過去不是我們行業的顧客變成我們的新顧客，也可能是提高現有顧客的消費頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客；如果我們的目標是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低成本、提高產品售價或者提高資產使用效率等等。當然，這些選擇有時候被重復使用。
目標和戰略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求提高銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業經常對經理們作出這樣的「無理要求」，讓人無所適從，投資人和經營者無法統一思想。
3、制定行動方案
行動方案是年度營銷計劃的重要內容，是完成目標/執行戰略的具體體現。行動方案按照時間系列、責任人落實、需要配備的資源等方法展示，說明了每個階段/時點需要對產品/服務採取的行動。
4、預測財務結果
預測財務結果一般需要列明各項成本/費用預算和盈虧金額，還包括現金流量表。這個過程通常需要財務人員的協助方能有效完成。財務結果對高層經理審批年度營銷計劃是非常關鍵的，它必須與公司的資源相匹配。
5、協調
公司層面整體的營銷計劃的財務結果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經過營銷管理人員制定的年度營銷計劃必須拿出來進行審核，平衡預算。年度營銷計劃的各項目標估值在我的印象中立即被公司完全批準的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資源進行爭奪，因此，你必須善於推銷自己的計劃。
有的品牌經理富有技巧，在正式會議之前，會將文件事先傳送給相關人員，並進行私下的討論。比如，可能你的計劃需要增加生產資金投入，如果沒有事先的溝通，很可能生產經理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息並且沒有準備的情況下，公開的反對很可能會使你的計劃遇到「滅頂之災」。現在，還沒有正式討論之前，你已經獲知這樣的信息，意識到這可能是一個問題，你應該採取行動。一個可能的行動是向財務人員尋求支援。在得到支援之後，會議上發言的結果很可能是：財務人員說：「XXX先生，生產需要追加的資金我已經有了安排，不必擔心。」
在沒有事先的溝通和了解就貿然提出來現場討論，實在是不夠技巧的行為。
6、計劃的執行控制
再好的計劃，執行出了偏差，一樣不會有好的結果。在年度計劃裡面應該就行動計劃的時間限製作好周密科學的安排，並說明後期執行的重要控制時段/時點，並列出盡可能量化的指標便於對比和控制質量。
B. 請問 學市場營銷的應該在大學期間為工作做什麼准備 市場營銷總監都
1、談2個或者2個以上的女朋友；
2、上學的時候每年最少掙1萬元人民幣；
3、每個月認識一個朋友，並且月月保持聯系；
4、市場營銷總監的工資依據時間、行業、企業現狀都不一樣，所以工資不定。
C. 做好市場營銷需要哪些准備
營銷准備:市場目標群分析策劃,研究市場定位和策略,市場細分,市場調研,定性調研,收集並分析市場資料
D. 品牌市場推廣的前期准備工作是什麼如何做好前期准備工作。
一、品牌推廣的可行性
首先要做的就是項目的網路推廣的可行性。這是網路推廣的起點，但是卻被經常忽略。因為並不是所有項目都必須以網路推廣的形式進行推廣才會有好的效果，很多項目可能使用傳統的推廣模式反而會起到更好的推廣作用，網路推廣的作用卻微乎其微，比如針對年齡較大的用戶的產品，他們可能對線下體驗和電視廣告更加信任。
二、品牌推廣的時間
每一項推廣任務都是有一定的時間階段性的。不同的時間進行網路推廣可能產生的效果也會大有不同。最典型的就是節假日的推廣活動，讓節日和時事熱點相互結合才能讓網路推廣有更大的影響力。
三、品牌推廣的相關團隊
人永遠是品牌推廣的核心，人能進行網路推廣的策劃和流程。所以在網路推廣的准備工作前，尤其是大項目，一定要選擇合適的人才，成立恰當的推廣團隊來進行這個項目。選擇人員的時候一定要注意人員與項目的匹配性，有些人雖然個人能力很強，但是不一定是這個項目的合適人員。值得注意的是，需要有一個領導核心人員，當團隊出現矛盾或者方向上的分歧的時候，能夠讓大家鎮定，並給出合適的解決方案。
四、品牌推廣的目標客戶
品牌推廣的目的就是讓客戶來參與我們的活動，或者來購買我們的產品，總之，我們的活動對象就是我們的目標客戶。所以，我們在做網路推廣的時候，一定要先做一個市場細分，明確我們的目標客戶，以我們的目標客戶喜好和痛點出發，來制定網路推廣方案。
五、品牌推廣的方向
在品牌推廣中，方向比努力更重要，如果一開始的方向制定就是錯誤的，很有可能導致之後所有的網路推廣都是徒勞無功甚至適得其反。所以，在網路推廣之前，一定要分析項目對網路推廣的需求點在哪裡，找准網路推廣的方向，讓本次執行產生正確推廣方向上的效益。
六、品牌推廣的方案
品牌推廣方案定一定是經過精密的策劃而制定的。事實上，前面五點的准備都是為這個網路推廣方案的制定進行的一個鋪墊。一個合理且精彩的網路推廣方案，能夠讓網路推廣更加簡單有效，後續的工作就只需要跟著這個制定的方案一步步進行，也會省心省力很多。反之，方案的錯誤和偏移會大大加大之後網路推廣過程中的工作量，甚至中途花費大量的人力物力財力來修改方案。所以，這一步至關重要。
E. 我想到公司的市場營銷或策劃部門工作，該提前准備些什麼
任何市場營銷策劃都有一定的投入成本,要在市場營銷策劃投入與市場營銷效果之間力求最優化,就少不了對市場營銷策劃投入的合理安排,以及對市場營銷策劃預算的科學計量。 明白我的意思嗎，要投入，要安排，要預算，要量化。 搞好人際關系
F. 想從事市場營銷應該做什麼准備呢
做好心理准備。做市場營銷就是做業務，這個就是學習和人打交道的技巧。
G. 營銷策劃前要做的准備工作有哪些
資料的收集和針對你策劃內容的市場調查是最主要的。以及對以前的數據分析以及對市場信息的了解和走向分析。
H. 市場營銷實習的工作有哪些
如果你是為了實習生的那個章的話，去隨便找個公司說明下實習身份，然後做個內2個星容期，他們也會幫你蓋的。
但如果是混經驗，那麼，兩個星期還真學不到什麼東西。
當然，市場營銷實習的工作是有很多，只要是招聘業務員的都是市場營銷的范疇。
I. 營銷策劃前要准備哪些工作
俗話說「有調查才有發言權」，所以首先要做的就是要有充分的市場調研，包括系統、客觀地收集、整理、識別、分析和傳播信息，這樣的營銷策劃案才會有說服力。