從市場營銷學角度分析喜茶

❶ 喜茶是什麼

眼尖的小夥伴可能已經發現，這是喜茶第一次將其背後神秘的靈感源頭——喜茶有機茶園展現在大眾面前。有人認為喜茶這是在強化供應鏈護城河。更傾向於把喜茶的這輪動作理解為繼產品升級、體驗升級之後，進一步利用文化策略在消費者頭腦的有限領域中攻城略地。

《文化戰略》的作者道格拉斯·霍爾特提出品牌塑造的方式有四種，除了傳統的消費者心理佔有率式品牌塑造，情感式品牌塑造，病毒式品牌塑造，還有第四種方式——文化式品牌塑造。

什麼是文化式品牌塑造？

舉個例子，一定有很多人聽說過可口可樂總裁的一句話：「即使一場大火燒掉了我們所有的資產，但只要可口可樂的牌子在，我就會很快從銀行貸到錢，重新建立起可口可樂的廠房和生產線，快速東山再起！」

不管可口可樂總裁是否真的說過這句話，但可口可樂的品牌力量，讓他完全有說這句話的資本。

茶園負責人：我的祖輩是道光三十年從重慶酉陽遷移到了梵凈山，自太爺爺那一輩開始了種茶制茶。人們一代代傳承著自然農耕的方式在種植茶葉，和最傳統的方式加工茶葉。我就想在這一生中能給自己子孫後代，留下一片沒有農葯的土地。

以前只是「我想買杯喝的」，但現在變成「我要買杯喜茶」，消費者對於「喜茶」兩個字有著非常強烈的認同感。很大程度上是因為和過去的網紅茶飲不同，喜茶更強調個性、文化和符號，並滲透進它和用戶的長線溝通之中。

/ 結 語 /

廣告之父奧格威有一個著名的觀點，「最終決定品牌地位的，是品牌文化上的個性，而不是產品之間微乎其微的差異。」

我們能看到，萬寶路的西部牛仔文化、哈雷的機車文化、VANS的滑板文化、GUCCI的復古主義、喜茶的茶文化等等，都成為辨識度、認同度、經典度都極高的存在。

讓我們回過頭來看一下，從2012年開在江門小城小巷的小店，到如今已在北京、上海、廣州、深圳等大小城市開出五百家門店，從首創芝士奶蓋茶到持續強化新式茶飲理念，從產品輸出，到體驗輸出、文化輸出，喜茶「中國茶文化名片」的形象也得以不斷豐滿。

而在詮釋中國茶名片這件事情上，喜茶仍在不斷編碼、傳送、再編碼，它賣的不只是一杯茶，更是植根於中國茶文化上的專屬靈感新茶風。

❷ 請從市場營銷4P角度談談為什麼最近海底撈漲價在被消費者聲討後恢復原價，喜茶和奈雪的茶卻敢繼續漲價

第一是產品和價格。海底撈的價格，肯定比奶茶貴很多很多。奶茶再漲價，也就漲個專十塊八塊，消費者也能屬買得起。但是海底撈不同。以前吃一頓一百多，現在漲價到兩百多，漲價幅度太大，消費者自然接受不了。
第二是定位。海底撈品牌定位中高端，消費者主力軍是城市中產階級。受那啥(你懂的。寫了就刪除）影響，中產階級收入降低，但生活成本不變甚至有所增加，這導致他們對「漲價」更為敏感。海底撈主打的特色是服務，是立足於消費者需求和呼聲的。消費者對漲價不滿，海底撈就只能應聲恢復原價。喜茶和奈雪的茶，定位是大眾消費者，尤其是年輕人。年輕人特別是學生，對漲價不敏感，所以，奶茶漲價就漲價了。
第三是營銷。喜茶等奶茶，靠網路營銷，把自己的品牌和產品打造成具有社交意義，社交價值的「網紅」，只要產品能繼續受年輕人追捧就行。但是海底撈是靠口碑營銷。漲價導致口碑下滑，海底撈就只能恢復原價。

❸ 怎麼用經濟學角度分析上海興起的排隊經濟

「五一」假期，早上9點半，距離來福士廣場開門營業還有半小時，商城門口等待購買「喜茶」的消費者已排起長隊。作為滬上新晉「網紅」，滾滾人流已成「喜茶」每天開店的「序曲」。即便早早前來，一杯「喜茶」到手，仍需要花費2至5小時左右的排隊時間。上海白領顧羽繁卻沒有加入「長龍」，她打開手機APP，下了一份「萬能排隊」訂單。當日14時許，「血拚」完畢的她從「跑腿小哥」手裡接過兩杯「喜茶」和一袋「鮑師傅」點心，和朋友享用起滬上「網紅雙雄」下午茶。

只不過這種排隊經濟並不是很穩定的服務來源，在一個消費者中，一天需要這種服務的次數和概率不大，所以建立在這種不穩定的服務需求之上，排隊經濟這種經濟模式可能無法真正走得長遠。可能在某些短暫的火熱經濟過去後，排隊經濟也會隨之退潮。像網紅經濟就是一種熱得快，消逝也很快的經濟，依託於這種特點的經濟模式，排隊經濟也難以達到新高度。因此，排隊經濟是一種趨勢發展要求，但同時也可能被趨勢所淹沒。

❹ 喜茶咖啡上線，茶飲品牌能在咖啡市場站穩腳跟嗎

對於這個問題，我個人覺得，喜茶想要在咖啡市場站穩腳跟，很難！！！

最近這段時間，在茶飲和咖啡的市場，可以說是非常的熱鬧，眾多品牌的涌現，給了消費者更多的選擇空間，喜茶作為茶飲行業的領先者，目前戰略方向定位為，進軍咖啡市場。

對於喜茶來講，這個戰略的定位，要面臨的挑戰也是非常大的，首先擺在面前的就是星巴克，還有瑞幸咖啡，對於喜茶來講，這兩大品牌無疑是一座大山，喜茶想要在咖啡的市場上去超越星巴克和瑞幸咖啡，可能性很小，別說超越，就是站穩腳跟分得一杯羹，都有一定難度。

當然，這並不是完全就沒有機會，畢竟現在這個市場上，一切皆有可能，畢竟喜茶還擁有著一大波粉絲，前期在咖啡市場上求生存還是可以有的，至於後期能不能有好的發展，這就要看接下來喜茶自身的戰略布局，以及競爭對手的應對策略了。

對於消費者來講，更多的還是希望可以站穩腳跟，畢竟誰都不想看到一家獨大，出現壟斷的局面，所以，喜茶加油吧！

❺ 喜社喜茶奶茶加盟投資利潤分析如何

你是在哪整啊要，人多的地兒，應該挺掙錢的

❻ 從傳播學分析，「一點點」和「喜茶」為什麼能成為奶茶

首先，是因為這個東西存在一定的受眾基數。其次，這種商品已經超越了商品本身，生產專者將他賦予屬了獨特的文化，也就是年輕熱追求的個性、喪文化等。再則，它有一定的營銷手段。依靠大V、群體效應、事件炒作等方式，使得他它能夠快速的傳播，成為

❼ 分析一下以「喜茶」「奈雪的茶「為首的新式茶飲行業的發展現狀如何

目前中國茶飲市場的發展已經進入了新式茶飲的時代，本土品牌市場份額逐漸擴大，使用場景也逐漸演變到線上和線下同時運營。

行業競爭加劇，差異化發展成關鍵

隨著新入局者的加入，市場不斷增量，行業競爭激烈，產品同質化現象較嚴重。為了提高市場競爭力，各大新式茶飲品牌採取了跨界發展、專注細分領域等競爭策略。

消費者關注產品品質與健康，傾向選擇創新產品

隨著消費升級，消費者的關注點從價格轉移到品質上。iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2020年Q2中國消費者購買新式茶飲的主要考慮因素是飲品口感和質量安全，分別佔比61%和44%。

❽ 喜茶、奈雪的茶、KOI，都哪些難喝到爆炸的奶茶

最近都在傳奈雪喜茶的互懟事件，茶飲界的是否抄襲之說KOI奶茶不給予任何評價，但是奈雪喜茶也是茶飲代表性的品牌了，他們都想發展到境外但是KOI奶茶店卻早已開遍了這8個區域。KOI奶茶的珍珠由於口感特殊，所以受到廣大的歡迎與回響，也成為台灣最具代表性的飲料之一。多年來，已經由台灣流行至東南亞、歐洲、美國甚至中東國家等地方。

Koi奶茶一直尊崇著「願為善與愛」的觀點，而不是從商業的角度進行思考，努力形成一種溫情關愛的社會人際觀及充滿美好願景的普世價值。憑借自身敏銳的國際飲食潮流預判力、先進的項目運營體系和科學的市場營銷模式，KOI奶茶加盟總部長期領導著國內飲食投資潮流，創新推出高品質飲品連鎖項目。

❾ 非高峰期網紅喜茶店買杯喜茶要半小時，是商家故意飢餓營銷嗎

我覺得這肯定是商家利用人性來進行飢餓營銷啊。在這年頭，如果你做生意不進行飢餓營銷是很板火起來的，就像和之前的小米手機一樣的套路。這次的網紅喜茶的營銷手段，只是比其他同類競爭對手更加的懂現在年輕人的心裡想法而已。

第二、讀懂年輕人的心思

喜茶，是一款飲料。不同於其他產品，我們賣喜茶最根本的原因就是因為它好喝，如果一款飲料，外觀做得再花哨，吹得有多麼的天花亂墜。只要我們喝過覺得難喝，那麼這對於商家來說就是失敗的。而網紅喜茶正式研究出了當代年輕人的需求，在做營銷的時候，在滿足餐飲好吃、好喝的本質上，其實並沒有多少改變。我們年輕人的舌頭沒什麼特別之處，只要覺得你好喝，你就有市場。

最後、持續的推出新的產品

如果一家喜茶店，總是銷售的就是那麼幾款產品，久而久之就缺乏了新意，顧客也就不再去買同款的喜茶喝了。所以，現在的喜茶店裡總是每隔一段時間就會有新品開發出來。