❶ converse 匡威是如何在中國市場營銷的
匡威在美國公司，國內行業內俗稱CC，他將國內的匡威品牌等全權交給江蘇崑山內裕程，業內稱裕程容，再由裕程聯系國內各個運動品牌代理商，例如盛道，濤博等等。這些代理商一般是在某些區域有固定的converse門店，包括商城內的專櫃以及地鋪店，這些代理商還會繼續發展小型的公司，為他們供貨，一般是一些網購店鋪之類的。
總之是層層代理。
不知道我說的對你有沒有幫助。
❷ 市場營銷問題
消費者消費的其實並不是產品而是感覺。同樣企業銷售的也並不是產品而是文化，這也就是為什麼產品的同質化，而且目前並並不只是產品的同質化還包括渠道管理甚至銷售的同質化。缺點資源的大量的浪費。優點是競爭打破壟斷。
你所說的其實更多並不意味著更好但會是越來越好，都想對手出點什麼問題跨掉。
至於生產商、零售商和消費者帶來哪些問題這個就要從多方面來分析了。
生產商把產品細分同時把產品作精。、
零售商並不在乎只要好賣就行。
消費者就是傻子廣告最多就買啥。
至於問題，不會有什麼問題，最後大魚把小魚吃掉整個池塘就是他的天下了。所以才會有反壟斷法的產生啊！！！站在品牌的角度上看這個問題：
1、首先我們要清楚品牌是企業持續性的競爭資源，這種可持續性是建立在對品牌的合理有效規劃之上，我們將這樣的品牌規劃稱為優選品牌化模式。也就是說，同一個品牌，可以構成不同的產品線，以滿足不同消費者的需求。特別是對於一些著名的品牌來說，品牌資產是及其豐富的，為了充分運用品牌對消費者的影響力，就有必要增加產品的種類。種類的豐富帶來了同品牌不同產品之間的側重不同，也就更加容易鎖定某一個類型的消費者。
2、品牌層次愈高，跨越的產品線愈多，品牌關聯愈抽象；反之愈具體。
由此我們看出，市場潛力大的產品最好使用產品品牌戰略。主要的品牌化模式有：A、綜合品牌戰略（一牌多品）；B、產品品牌戰略（一品一牌或一品多牌）；C、分類品牌戰略（不同類產品使用不同品牌）；D、聯合品牌戰略（產品同時使用兩個品牌）；E、擔保品牌戰略（總品牌對獨立品牌起擔保、背書和支持作用）；F、產品線品牌戰略（同一產品線的產品使用同一個品牌）；G、主副品牌戰略（主品牌帶新產品品牌）。
清晰了上述兩個概念，很容易回答你的問題：
1、品牌擴展給生產商、零售商和消費者帶來哪些問題？
A、品牌擴展在一定程度上豐富了品牌的內涵，為生產商持有的品牌增強了附加價值，並且能夠幫助生產商鎖定更為具體的消費者。但同時也帶來了一個嚴峻的問題，即怎樣設定自己的產品組合？讓品牌下的所有產品線既能保證充分運用品牌資源，又不會對品牌產生損害？
B、對零售商來說，某品牌的擴張對他沒有太大的影響。
C、對消費者來說，品牌產品的擴展帶來了更豐富的選擇，同時也帶來了記憶的難度，從而造成商品選擇時的不定性。此外，一個品牌不合時宜的品牌延伸還會造成消費者的反感，甚至拒絕再次購買。典型的案例是活力28沙市日化退出的活力28礦泉水。
2、品牌推出的產品更多意味著更好嗎？
並不是這樣，品牌的延伸需要科學的分析，要研究延伸的深度和寬度。上面沙市日化的案例就是一個在寬度上失敗的案例，也是在延伸上的一種錯誤延伸。還有一種是延伸的深度、寬度都正確，但是延伸的面太大，造成產品太多太雜，每一個產品都不能對品牌的資產充分運用，這在專業術語上叫做「品牌稀釋」，當發生上述問題時，一個品牌的多產品就不再意味著更好了，只會對品牌產生損害。
❸ 匡威市場銷售量怎麼樣
銷售量很好，一點都不用懷疑，開了肯定穩賺不賠，但是要看當地的市場飽和度還有消費能力。一般的地開他絕對沒問題。年輕人絕對很喜歡。接受人群很多，70後，80 ，90都是很大一塊。很多群體，那是個很好的老牌子，鞋子很好，，又有品質保證，絕對放心省力省心。以前在nba還用的是他的鞋。我就很喜歡這個牌子，性價比很高在這些牌子里。
❹ 匡威的鞋和耐克的鞋在中國市場的銷售渠道和手段有什麼不同嗎或者它們的性質本生就不同
Converse是個很古老的牌子.1908到現在正好100年.
它主要生產帆布鞋,也產板鞋,但是板鞋在國內出內現了被NIKE和三葉容草壟斷的情況,大部分年輕人都只專注與這兩個牌子,所以Converse對於國內的市場態度一直不是很熱情.
直到NIKE並購了Converse之後,開始陸陸續續產一些原本只在香港等地有賣的款式,比如尖頭的帆布鞋.還有就是CONVERSE也發現了國內市場是很能贏利的.
在CONVERSE、NIKE強大的國際背景資源下.結合裕晟深厚的本土運營實力.合並之後的CONVERSE在中國肯定會取得更大的市場份額.
所以它們公司的性質本來就是一樣的.就是為了贏取國內市場.只是要看誰和誰聯手一起打敗誰而已.
要說鞋子方面么,本來都是產籃球鞋,但是隨著滑板文化的日益流行,所以一個走休閑一個走板鞋.當然NIKE的板鞋不是最好的也不是最正宗的.
❺ 現在的市場營銷主要存在什麼問題
現在來企業市場營銷存在的主源要問題：
多數企業並沒有真正按照市場營銷的理念來組織企業的一切經營活動。
原因：從市場營銷的核心來看，市場營銷是為了滿足客戶需求，創造客戶價值，進而企業實現盈利與持續發展，所以說，市場營銷要求企業的一切經營活動必須圍繞顧客需求進行。這就涉及到產品研發前的市場可行性分析，比如這個產品是否有市場空間，細分市場在哪裡等，很多企業都是先拍腦袋出來然後，然後再想法做銷售；另外產品的定位，很多企業同樣是自己認為自己的產品怎麼樣怎麼樣的自賣自誇，完全不知道客戶的真實想法就盲目定位；再比如產品包裝、產品定價、產品的渠道、售後服務等。。。。所有這一切的經營活動，有多少企業能夠按照市場營銷的核心本質進行，有多少企業會真正圍繞客戶的需求來展開經營？
所以說 現在營銷的問題，是企業根本就懂得真正的市場營銷。
最典型的就是蘋果手機，它沒有銷售團隊，沒有像很多企業一樣，進行各種推廣活動，但是為何銷售那麼好？ 原因第一是產品足夠好，第二產品足夠吸引消費者，能夠滿足消費者的需求，所以很自然的，消費者就主動去購買了。
❻ 關於市場營銷的幾個問題
下面那個推薦答案真心扯淡~
我來回答你吧親~
1.市場存在的基本條件即我們所說專的市場三要素！人口，購屬買力，購買慾望。
給你解釋一下就是說要有人存在，也就是買方賣方；其次是有人要有這個慾望或需求想要什麼；最後就是要有支付獲得這個東西相應代價的支付能力，一般我們指貨幣！
2.至於環境分析，那有很多種環境了，你所指的是組織環境？行業環境？市場環境？還是企業環境或管理環境？我暫且當你說的是市場環境吧。市場環境分析我們通常考慮4各方面的分析，政治背景（political），經濟因素(Economic)，社會因素(Social)，技術因素(Technological)。這四個因素合起來分析的方法，我們也稱為PEST分析法！是不是發現其實你學過了只不過你懶得想呢？
一個字一個字拿手機打的，真心不容易，你要是還有點人性就採納了吧！
❼ 有關市場營銷的問題
全國人口中，0-14歲的人口為26478萬人，占總人口的20.27%；15-59歲的人口為89742萬人，占總人口的68.70%；60歲及以上的人口為14408萬人，占總人口的11.03%（其中，65歲及以上的人口為10045萬人，占總人口的7.69%）。與第五次全國人口普查相比，0-14歲人口的比重下降了2.62個百分點，60歲及以上人口的比重上升了0.76個百分點（其中，65歲及以上人口比重上升了0.73個百分點）。所以目前還是青壯年占的比例高．但中國的老齡化趨勢未來會趨向嚴重．
第一階段，從2001年到2020年是快速老齡化階段。這一階段，中國將平均每年新增596萬老年人口，年均增長速度達到3.28%，到2020年，老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到17.17%，其中，80歲及以上老年人口將達到3067萬人，占老年人口的12.37%。
第二階段，從2021年到2050年是加速老齡化階段。伴隨著20世紀60年代到70年代中期第二次生育高峰人群進入老年，中國老年人口數量開始加速增長，平均每年增加620萬人。到2023年，老年人口數量將增加到2.7億，與0-14歲少兒人口數量相等。到2050年，老年人口總量將超過4億，老齡化水平推進到30%以上，其中，80歲及以上老年人口將達到9448萬，占老年人口的21.78%。
第三階段，從2051年到2100年是穩定的重度老齡化階段。2051年，中國老年人口規模將達到峰值4.37億，約為少兒人口數量的2倍。這一階段，老年人口規模將穩定在3-4億，老齡化水平基本穩定在31%左右，80歲及以上高齡老人占老年總人口的比重將保持在25-30%，進入一個高度老齡化的平台期。
評價：中國的老齡化現象是對做老齡保健品以及相關的產品的營銷者是一個很好的機會，因為這意味著老年人的市場在逐漸擴大。而其對於出生率逐漸減少的情況，這將是對嬰兒產品的營銷者一個威脅。
根據最新的第六次全國人口普查主要數據顯示：中國大陸人口是133972.49萬人，其中：男性人口為68685.26萬人，佔51.27%；女性人口為65287.23萬人，佔48.73%。總人口性別比（以女性為100，男性對女性的比例）是105.20。相對於之前高達117的比例來說，中國人口男女比例的趨勢將逐漸降低。
評價：男女比例的情況可以看出，女生的市場逐漸增多，這將會是做關於女生（女嬰兒）產品的營銷者是個很好的機會，而對於做男生（男嬰兒）產品的營銷者是個威脅。
二：
在復雜購買中，消費者購買決策過程由引起需要、收集信息、評價方案、決定購買和購後行為五個階段構成。
問題認知
消費者認識到自己有某種需要時，是其決策過程的開始，這種需要可能是由內在的生理活動引起的，也可能是受到外界的某種刺激引起的。
例如，看到別人穿新潮服裝，自己也想購買；或者是內外兩方面因素共同作用的結果。因此，營銷者應注意不失時機地採取適當措施，喚起和強化消費者的需要。
搜尋信息
信息來源主要有四個方面：
個人來源，如家庭、親友、鄰居、同事等；
商業來源，如廣告、推銷員、分銷商等；
公共來源，如大眾傳播媒體、消費者組織等；
經驗來源，如操作、實驗和使用產品的經驗等。
評價備選方案
消費者得到的各種有關信息可能是重復的，甚至是互相矛盾的，因此還要進行分析、評估和選擇，這是決策過程中的決定性環節。
在消費者的評估選擇過程中，有以下幾點值得營銷者注意：1、產品性能是購買者所考慮的首要問題；2、不同消費者對產品的各種性能給予的重視程度不同，或評估標准不同；3、多數消費者的評選過程是將實際產品同自己理想中的產品相比較。
購買決策
消費者對商品信息進行比較和評選後，已形成購買意願，然而從購買意圖到決定購買之間，還要受到兩個因素的影響：
1， 他人的態度，反對態度愈強烈， 或持反對態度者與購買者關系愈密切，修改購買意圖的可能性就愈大；
2， 意外的情況，如果發生了意外的情況—失業、意外急需、漲價等，則很可能改變購買意圖。
購後評價
包括：1，是購後的滿意程度；2，購後的活動。
消費者購後的滿意程度取決於消費者對產品的預期性能與產品使用中的實際性能之間的對比。購買後的滿意程度決定了消費者的購後活動，決定了消費者是否重復購買該產品，決定了消費者對該品牌的態度，並且還會影響到其他消費者，形成連鎖效應。
我最近購買的自行車購買決策中經歷的過程：
問題認知
我看到身邊的朋友都愛上踩自行車，而且覺得那是個有益身心的運動，所以我覺得我也要參與其中，所以我需要一輛自行車。
搜尋信息
我通過詢問身邊踩自行車的朋友的意見，了解車店的信息和車的不同性能等信息，以及其有沒什麼優惠活動和售後等等。
評價備選方案
從幾個不同朋友中得到的信息進行比較，分析利弊後，我覺得車的性能是最重要的，所以我在選擇的時候更注重性能的選擇。
購買決策
我爸媽對於我這次的購買行動很支持，也給予我經濟支持，而且在過程之中都沒遇到什麼突發事件，所以我就順利買到了自行車，過程中沒因素影響我的購買意圖。
購後評價
在使用了一段時間後，我覺得這自行車的性能比我期望中的要好，我十分滿意它的性能。而且對於賣車店的售後很滿意。