網路營銷事業部HR

1. 工作職位上面寫HR BP是什麼意思

HRBP又稱為人抄力資源業務合作夥伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

HR-BP是一個整合者。這一角色決定了HR-BP既不能過分偏向於業務部門，忽略了整個公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有靈活度，是多方的協調者；所以HR-BP還要學會平衡。總之，HR-BP若想發揮專業影響力，自身要有很強的能力，同時扮演四種角色：朋友、咨詢師、專業人士和整合者。

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1、能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自於業務部門，來自於HR的數據只有20%。

2、能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，並給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3、積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。

總結來說，即能基於業務部門的數據發現問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關注結果的績效考核擔當責任。

2. 人力資源HRVP和HRBP及HRD在工作職責上有什麼區別

HRVP：指人力資源副總裁（Human Resource Vice President），管理崗位，直接向總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。

HRBP：HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

HRD：HRD的核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。

人力資源開發具有以下的基本特性：

1．HRD是一種規劃性活動。它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。

2．HRD是以明示人類的價值為基礎。

3．HRD是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。

4．HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。

5．HRD的對象是人力資源及其整個組織。

6．HRD的目標是改善人力資源的質量和組織效能。

7．HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。

8．HRD不是一勞永逸的戰略，而是根據市場要求，不斷完善優化的。

拓展資料：

HRVP能力要求

一、不被各種所謂的理念和工具迷惑，優秀的判斷力；

二、專業知識和實踐知識的豐富儲備；

三、對HR的雙重角色高度認知；

四、自身定位的准確；

五、溝通能力的優秀；

六、擁有對公司業務的真正理解，充足的綜合管理能力；

七、宏觀的把控能力和系統的思維 。

3. HRBP與傳統HR區別到底在哪

區別如下：

1、業務層面：傳統HR分模塊管理，一人或幾人各負責一個小模塊，對各自的模塊業務比較精通；HRBP則不然，它的工作按公司經營業務范圍分，一人或幾人負責不同的業務部門。

2、工作自主性：傳統HR更傾向於接受指令，角色為執行者；HRBP因為貼近業務，更傾向於業務合作夥伴，角色為協調者和問題解決方案設計者。

3、部門歸屬：傳統HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業務部門，根據企業的戰略設計而定。

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面向客戶的HR架構有兩種操作模式：一種可以稱之為「事業部型」，即HRBP不隸屬於人力資源部而是歸所在業務部門管轄，人力資源部只負責對HRBP進行專業方面的指導，不直接對考核關系負責。另一種則是「HR代表型」，即HRBP是由人力資源部派駐到各業務單元的，其考核關系隸屬於人力資源部，HRBP在業務上幫助業務經理進行相應的HR工作，但是其考核關系、晉升/調動關系、領導關系等則由集團人力資源部統一管理。

需要指出的是，以上兩種模式各有優劣：在事業部模式下，HRBP跟業務部門的聯系更為緊密，更能深入理解業務部門的需求，但由於缺乏人力資源部的有力支持，HRBP很容易成為業務部門的一名專職HR。

4. 公司要成立一個網路事業部需要招那些人才呢

答：第一，公復司有網站制，這個你要平面設計美工人員，比如你網站上的內容編輯來完成，有時候會有圖片的添加，美工去給你做圖片，基本上就是這么兩個環節，至於是找幾個人，那的根據你的網站的情況定了，還有工作人員的速度問題。

第二，網路推廣 軟文編輯創造， 比如你的網站的內容是轉載其它網站的，這個可能快一點，你找個編輯就行，或者兩個，要是你要自己編輯，或者你有新聞來源，或者是自己學文章，這樣就慢了點，也就的增加人員。

第三，網路銷售專員，這要多找幾個，經驗豐富的人員，這類人員你要慢慢招，找一些專業性強的問題讓他們去解答，內容滿意程度，這個看個人要求。

5. 我去應聘網路營銷事業部經理,老闆也沒有談薪資待遇,就讓我給他寫一份計劃書

老闆沒有提薪資待遇，那你可以去主動跟他提薪資待遇的事情，另一方面他讓回你寫計劃書，你可答以找理由去拒絕，並不一定他讓你寫你就要去寫的等你覺得他們公司是比較靠譜，也是准備在他們公司就職，以後再去見也是可以的。

6. 人力資源HRVP和HRBP及HRD在工作職責上有什麼區別

HRVP，指人力資來源副總裁，管理崗位，自直接像總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。

HRBP，人力資源業務合作夥伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負責人匯報工作，屬於雙線管理，是指企業派駐到各業務部門或者事業部的人力資源管理者，不僅公司人力資源管理各項工作在事業單位落實和推動的責任人，且幫助事業部負責人有效提升人力資源管理能力，作為人力資源管理工作與業務部門見的橋梁，所以HRBP區別於普通的HR，不僅要有人力資源領域的專業度，還需要能比較深入的了解業務。
HRD，人力資源總監，這個就不用說了，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。

7. 最近在做事業部人事支持，想具體了解HR BP的工作職責，找到一篇英文稿，請教達人幫忙

工作目標：
一般監督下開展工作，並按照有關政策和程序，活動的過程和實施相關政策，如薪酬和福利，人員編制和終端，員工培訓與發展，組織發展，委託管理，員工在指定的作業面積（S）關系，支持服務交付，標准，時間表和遵守法律的單位目標的成就。跟蹤政府勞工需求的發展和向上級報告的變化，可能會影響現有的政策/程序。
主要職責：
1.Organization發展：監督的過程中不斷更新的資料庫，包括組織/員工運動公布的組織結構和員工型材。評估現有的就業崗位，初級水平和EW的立場，以確保在適當的組織水平的內部公平。鞏固總人數的發展數據，以確保商定的人數規劃是堅持和警報管理的任何偏差。
2.Staffing和終止：協調與有關管理人員，並按照商定的程序，以填補初級/臨時空缺。最初來源的就業/獵頭機構，根據商定的標准。准備和協調招新的定居活動，包括起草到達通知，員工培訓方案，以促進新入職的解決和工作啟動。繼續終止程序，以確保順利分離，包括鞏固員工流失率統計，以支持員工保留政策/計劃的准備。
3.Compensation和優點：源和屏幕福利服務提供商和分析檢討其服務，以支持對他們的服務交付反饋。員工福利計劃的解釋。准備參加在選定的C＆B調查和對調查結果進行初步分析，以支持對薪酬調整的建議，確定公司在市場競爭力的薪酬數據。跟蹤和更新的重要的經濟預測，如消費物價指數，失業率，GDP，支持的C＆B方案的修改和每年的薪酬調整的建議。流程的准確薪金，並及時登記銀行，以滿足界定薪金發行日期。
4.Employee培訓和發展：組織培訓計劃的時間表，以確保交付和出席，其中包括改變/修改/改進程序，時間表的建議，以確保在組織培訓活動的有效性和效率。整合培訓評估數據，以備培訓供應商的選擇和培訓需求分析。

8. 我現在在一家投資公司做HR，說白了投資公司也就是網路銷售，每天我們的工作就是打電話招人，我總是覺得

只要有錢拿 無所謂 不要太在意那麼多 你不做 有人去做

9. 即將參加一個網路營銷方面的面試，（我是本屆應屆生，面試經驗很少）希望有經驗的親們能多多幫忙！

建議學會望、聞、問、切，具體如下：
1、望：首先在網上查閱該公司以及該行業相關資料，對該行業和公司有個大體了解，尤其是多了解行業內主要競爭對手的資料，若在面試中能簡要談談你對該行業主要競爭對手的優劣甚至建議的話，那對你的專業素質會加分不少。
2、聞：學會多聽，聽聽身邊朋友以及網上找一下該行業的論壇、QQ群，到裡面去請教業內人士，打聽一下該公司情況，以及你所要應聘崗位具體工作職責、行業待遇水平等信息，以便應對面試官詢問崗位信息、待遇要求等。另外，到該公司的官網去，詳細分析一下該公司的業務以及網路營銷開展的情況，自己做出初步診斷，看哪些方面可以改進，記下來。
3、問：多問，但請注意保持不卑不亢，問清楚對方公司對你所應聘崗位的具體期望值，找准對方招聘的需求點，同時審視自己的優勢與該需求點在哪些方面能夠較好結合起來，從而發揮出自己的優勢，企業最希望招到的是最合適的人，並不一定是最優秀的人。另外，再適當詢問一下該公司以前採用過哪些網路營銷手段？效果如何？
4、切：根據以上3、4兩項信息，綜合給出自己的建議，先說說大體思路，然後再針對某一點簡要說說個人的具體改進建議，舉例說明都行。
最後，注意始終保持謙虛的態度。
祝你成功！