『壹』 管理學中春蘭的案例分析，評析春蘭的多元化，就是春蘭的那幾道題
1、春蘭多元化失敗的體現，就是使得主業空調受到削弱，四處開花結果都不成功。原因一是實行跨度很大的無關多元化，過分進入陌生領域，造成首尾不顧；二是多元化執行不徹底。企業要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：第一，多元化不能過早；第二，盡量先實行相關多元化，有條件時再實行無關多元化；第三，不能削弱主業。
2、進行產權改革可以明晰產權、激發職工的主人翁意識和積極性。春蘭的改革是以職工持股為特徵，因涉嫌國有資產流失而被叫停乃至夭折。春蘭應該採取漸進式改革，也可以通過設立子公司、在子公司內進行改革而不是整體改革。
3、春蘭衰敗的原因：決策失誤、盲目多元化、管理層流失。
『貳』 高分求助~通過網路搜索資料後討論：春蘭集團實施的多元化戰略有哪些成功之處有哪些可改進之處
春蘭之前在主營業務上雖然成功了，在顧客的心智領域打上烙印的同時選擇了一條錯誤的戰略就是多元化，因為一個產品的成功就沾沾自喜自以為多元化會給企業帶來更多的利潤與發展。其實這本身就是春蘭戰略上的失誤，像春蘭這樣的例子有很多，但是大多數基本上都不成功，反而專一化的企業非常成功：格力空調，聯想電腦，英特爾CPU等很多，我所說的這些企業都不比春蘭小，甚至比春蘭強很多，但是別人基本上90%的業務都在自己的核心產品上面，並在顧客的心智領域烙上了自己的品牌，取得了非常大的成功。所以我認為多元化是春蘭的失敗戰略。春蘭應該在空調市場搶占顧客的心智領域之後乘勝追擊打擊競爭對手，我所說的有點像格力，格力為什麼成功，因為大家想到空調就知道格力，而且知道格力是中國目前最好的，至少國產來說。春蘭現在算什麼？空調很多賣場都沒有了，汽車也沒有幾輛在跑。
如果說要改進，那就是多元化發展的同時啟用多品牌戰略，保守住空調戰場的勝果之後，開辟第二戰場，但是要啟用新品牌，為什麼春蘭現在很一般或者說不成功，就是因為春蘭以為自己的品牌是萬能的，在空調業成功之後就以為其他行業就一樣會成功，春蘭未免太高估了自己的品牌高度。一個品牌的成功取決於他在顧客心目中的心智領域是否真的有一席之地，如果你根本沒有，所以你就必須要用一個新的品牌去沖擊那塊市場，來慢慢培育新品牌，而不是用春蘭，春蘭做汽車以前在市場上有佔有率嗎？在顧客的腦袋裡面有什麼值得稱道的地方嗎？沒有！所以新品牌的培育可以慢慢開始，不是要一口吃一個大胖子。這樣學習的例子有很多，比如寶潔公司的洗發水和香皂、洗衣粉系列都是多品牌，寶潔公司多少年的歷史？春蘭多少年歷史？寶潔的管理與資金多強大？春蘭又有多少？中國之所以有夜郎自大這句話，一點都沒錯，中國夜郎自大的太多。一旦成功了第一步就沾沾自喜。可能有的企業追求不一樣，不一定要賺幾億幾十億，你只想賺幾百萬幾千萬也可以，但是你這樣的利潤跟別人說是多元化企業有意義么？你真的成功么？你這樣能進世界五百強嗎？如果春蘭沒有，那春蘭可以隨意發展，畢竟現在空子還有很多，但是當某個領域的專業公司多了之後，他們就會對你進行肢解。。
以上僅供參考。對於春蘭的問題有很多案例，但是我自己的觀點就是春蘭集團多元化並不成功，所以不需要拿出來講，需要改進就是各個產品要用不同品牌經營，或許要像通用的韋爾奇那樣說，不是數一數二的業務或產品請馬上賣出或者砍掉，重點培育數一數二的產品市場。為春蘭集團的各個產品重新定位，並尋找客戶的心智領域，不然春蘭這個品牌遲早會消失。謝謝！
『叄』 市場營銷作業答案
主觀:
1價格沖突抄、促銷沖突、策略沖突、政策沖突、掌控力度的差異
2物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
物流構成:商品的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。
『肆』 市場營銷案例答案，在線等答案
1生產 2推銷 3深加工
第3個階段
中國的經濟在不斷的發展，在發展的同時更注意產品的深加工！比如方便麵就是一種深加工的形式。以後中國的發展方向是更高層次的深加工！
『伍』 市場營銷題：春蘭集團全力向中重型卡車市場進軍
要贏得市場首先就要了解市場從而就要細分市場和研究市場，春蘭多內元化有三個階梯容第一個階梯就是做好原始產業，也就是家電，主要是空調，可是空調因為春蘭錯誤多元化失去了龍頭地位。第二個階梯就是現代產業，預想的是商用車，現在的中型卡車只是商用車的前期鋪墊，春蘭目標是做商用車。第三個階梯就是未來產業，也就是春蘭現在擁有自主知識產權的新能源，當然也包括基因修復等高科技產業，春蘭集團近年來年虧損嚴重，要學營銷還是找成功的企業當案例，春蘭目前還不算成功，春蘭是巨頭中最不懂營銷的，也許不就將來她會好起來，企業的總體規劃還行，尤其是新能源這張牌，我相信會帶他走出虧損的困境。