㈠ 什麼是一線品牌
一線品牌，就來是做產品源的歷史，以及產品質量方面都是鶴立雞群的。一線品牌把品牌打起來後，賣價會貴一些，但是做工，售後方面比較有保障。二線品牌，牌子沒那麼硬，做工較一線也會差點，優點是便宜。所以說，看你自己的經濟能力了~電腦畢竟是消耗品，看你自己舍不捨得了。三線，哦，別考慮了，作坊貨，會威脅到你人生安全的，哈哈
㈡ 什麼叫一線二線品牌
一線品牌：
主要特點就是品牌知名度大，含金量高，高端產品非常過硬，品牌研發能力強，推出新品速度快，產品線齊全。
二線品牌：
各方面略遜於一線品牌，但都具備相當的實力，也有各自的特色。
二線品牌進入一線品牌的方法：
一、 打造能夠搶占渠道的產品線
一線品牌經過多年市場運作，產品線己經非常完善，品牌形象的高度統一確實對品牌在市場宣傳中起到了至關重要的作用，但也為產品的開發戴上了一定的枷鎖，現在的消費者對於物質的需求己經從品質需求到個性化需求的慾望升級，這就為二線品牌創造了產品開發的切入點。做為二線品牌要向一線品牌沖擊，就要尋找消費者需求，規劃出一線品牌不能投放的產品線，為渠道商尋找產品利益點，規劃出滿足消費者痛點的產品，培育出自己品牌的忠實粉實。
二、打造新型的渠道模式
一線品牌經過多年的市場耕耘，建立了牢固的經銷渠道體系，並為這條渠道設定了能夠持續性盈利的渠道規則，渠道內經銷商建立了專業的運營團隊，有了強大的分銷體系。
二線品牌品牌能力弱，經銷商粘性差，而二線品牌要進入一線品牌的行列，首先要有強大銷售推力，在資源缺乏的情況下打造具有快速攻佔市場的銷售體系是需要時間來磨合的。
三、 引用精準的傳播策略，製造品牌正輿論
一線品牌一直在進行營銷推廣，品牌知名度己經深入人心，產品成了消費者在購買時的首選，二線品牌處於市場劣勢，消費者不主動購買 ，就會造成動銷不暢，進而會影響終端和渠道的激情。
二線品牌因為資源差異，在傳播上不能採取一線品牌高舉高打的傳播策略，而是應該多運用互聯網思維，運用互聯網高度的粘性，抓住消費者喜歡娛樂化，互動式的社交需求，運用各種互聯網渠道，製造社會熱點消息，製造大眾輿論，讓消費者有慾望，自願參與品牌的各項推廣。
㈢ 典型的營銷模式有哪幾種
很多。看你銷售的是什麼產品了。寶貝可以打電話我告訴你啊010-84285384田峰
㈣ 品牌策劃的七種新營銷模式具體有哪些
品牌策劃的七種新營銷模式具體有：
不按套路出牌營銷
很多企業是不按套路出牌的，他們取得了成功。北京立鈞世紀營銷策劃機構營銷策劃專家任立軍常說，成功營銷的差異化要做到20%就適可而止了，其他80%要做與行業企業相同點。事實上，偏偏有些「愣頭青」企業聽不進去，他們不走尋常路，進行接近100%的差異化營銷策略，取得了成功。比如飲料行業里的露露、加多寶等等，比如休閑食品行業中的丹夫華夫餅，比如汽車行業里的比亞迪等。可見，這些有遠見的「愣頭青」企業還是相當具有戰略思維的。
品牌插位營銷
在高檔車市場，賓士張揚尊貴與舒適，寶馬宣揚駕駛的樂趣，風頭似乎被這兩者占盡。而凱迪拉克喊出了「玩」，它強調車子本身的個性。坐賓士，開寶馬，「玩」凱迪拉克———與強者共舞，讓消費者記憶深刻。
智謀營銷
美國人發明了一種生發葯，效果十分明顯。在英國少有問津的情況下，英國商人喬治僱用20位禿頭男性做銷售，在他們頭上寫著「PKD生發葯」，天天招搖過市。很快倫敦當地大小報刊紛紛登載這則新聞，於是英國人對生發葯功效深信不疑。因此喬治大獲成功。
中國企業不得不努力尋找並製造一種有別於競爭對手的差異。只要注重廣告策劃與創意，總會帶來許多商機。
現丑營銷
巴黎某報紙一則廣告：「興隆牌保險櫃最大的缺點是必須用密碼開鎖，否則要用焊槍切開。記密碼有困難的人，請不要使用興隆牌保險櫃，免得麻煩。」似乎在暴露自己的「缺點」，其實這正是興隆牌保險櫃的與眾不同之處。
做廣告，自吹自擂，實不足取；來個反彈琵琶，不失為一種訣竅。只要「貶」得恰到好處，也會收到「無心插柳柳成蔭」的奇效。
懲罰營銷
懲罰營銷是通過廣告戲劇性的渲染目標客戶，只有使用本企業的產品才能達到目標客戶更高的願望以及改變消費者傳統消費行為的終端營銷操作。
施樂陶，高質量的果醬品牌，但是很多新顧客不願多花3芬尼購買。於是，施樂陶在廣告中打出「一次節約了3芬尼，一周可以節約20多芬尼。」結果，銷量提升了30%。它的成功之處就在於深度了解消費者的自卑心理，先施以同情，再把消費者從低谷中拉出來。
賠本營銷
台北市最大的環亞飯店的老闆是台灣女強人鄭綿綿。她在飯店還未取得營業執照時故意提前營業，結果被當局罰款36萬元。未正式營業就被重罰，此舉成為台灣各新聞單位報道與評述的熱點，使未正式營業的環亞飯店轟動一時，隨後慕名而來的顧客也絡絳不絕。
科學的「山寨」營銷
當幾年前，山寨電子產品在中國盛行時，人們顯然並不待見山寨一詞。但是市場上展現的是實力，成王敗寇，一旦你的山寨做出水平來，你不但會成功，有可能還會被粉絲們膜拜。這一點，雷軍做的小米手機就是成功典範，當然，我們說小米是山寨的蘋果，可能會招致無數罵聲，但的確雷軍先生是在喬幫主的指引之下，走出了一條中國版蘋果的路線。難怪，營銷策劃專家說，市場不怕山寨，怕的是你模仿的不像，你抄襲的不精益求精，你COPY的沒一點科技含量。
㈤ 品牌營銷的模式有哪些
品牌營銷模式可以有以下幾種方式
1．產品特點為導向。
2．因果關系為導向定位。專
3．目標屬市場為導向定位
4．以競爭為導向定位。
5．以情感心理為導向定位
6．利益為導向定位。
7．激情為導向定位。
8．價值為導向定位
採取什麼樣的定位方式要根據自身產品的特點而定
並且這些方式也不是單一而成，可以相互結合運用已達到最好的效果
㈥ 如何讓非一線品牌從渠道發力
雙喜依靠百貨站渠道一舉成為中國壓力鍋大王；蘇泊爾卻另避經銷商渠道，後發制人，把雙喜甩在身後，成為中國炊具第一股；而跟在蘇泊爾後面的愛仕達，卻通過發力KA渠道讓蘇泊爾壓力重重；而通過佔領新興的高端百貨渠道，來自德國的雙立人卻穩穩地佔據高端炊具約一半左右的市場份額！不管是什麼形式，萬徑歸宗，關鍵是找到發力的渠道。
在現代的市場競爭中，拘泥於過去的成功因素，會成為企業失敗的開始!
蘇泊爾與愛仕達，兩個同在浙江台州的炊具生產企業，是目前中國炊具行業的領導品牌，2005年銷售額總量超過20億元，全國市場佔有率達到70%以上。從近兩年的發展形勢來看，在差異化的經營戰略指導下，愛仕達以較快的發展速度緊逼行業第一品牌蘇泊爾。
作為一個想趕超行業第一品牌的二線品牌，這些年來，愛仕達有許多可圈可點之處。比如，前些年蘇泊爾在國內發展勢頭迅猛的時候，愛仕達避其鋒芒，主攻海外市場，使得現在的出口規模與蘇泊爾不相上下。在國內市場，在產品策略上，由於蘇泊爾壓力鍋非常強勢，愛仕達就主推不粘鍋和炒鍋；在價格方面，愛仕達採取跟隨策略，讓消費者感覺其性價比更高；在渠道策略方面，愛仕達主攻大賣場業態，沒有與蘇泊爾在傳統渠道上正面沖突；在市場推廣方面，與蘇泊爾強調高空傳播不同，愛仕達側重終端推廣，實施終端攔截策略。愛仕達採取的類似的差異化策略還有很多。正因為如此，在短短的幾年時間之內，愛仕達的內銷規模也逐漸接近蘇泊爾。
然而，任何優勢的背後往往也意味著劣勢。
為了能夠迅速趕超蘇泊爾，愛仕達採取了與蘇泊爾差異化的渠道策略，主攻增長潛力巨大的連鎖大賣場這一渠道業態，成功突破了蘇泊爾在全國范圍的強勢包圍圈。但是，這客觀上也造成了其目前渠道結構比例的嚴重失調，它在傳統渠道的實力與蘇泊爾的差距非常大。
盡管大賣場在大城市的發展非常快，但從全國范圍來看，傳統渠道的力量還是遠遠超過大賣場的。而且，由於大賣場普遍過於強勢，使得供應商對其投入的資源比傳統渠道高出很多，甚至會有很多無理的要求。在大賣場業態中，業務員、促銷員和促銷資源等人力、物力、財力必須大幅投入，而其產生的利潤回報率又遠不如傳統渠道。在銷量大幅增長的同時，大賣場利潤並沒有實現同步提升——這種投入產出比顯然是不合理的。
而且，眾所周知，連鎖大賣場對商品實行條碼管理，更改和調整條碼非常麻煩。要上一個新品，就要另付條碼費。而一旦某個產品的銷售情況不佳，就會被取消條碼，導致庫存積壓，退換貨現象嚴重，不僅佔有供應商的大量資金，而且造成相當程度的損失。而傳統渠道則顯得相對靈活一些，同樣的情況下供應商的損失將會降低很多。
另外，相對於傳統渠道，連鎖賣場之間的競爭是惡性的、激烈的。這種競爭導致愛仕達的價格空間越來越小，而大賣場絲毫不會理會供應商的痛苦，只會要求「更低一點」的價格，從而進一步壓縮愛仕達已經有限的利潤空間。這又導致投入到後續產品研發和品牌推廣中的資源受到影響，進而阻礙了愛仕達的持續發展，這將是一個惡性循環。
從渠道發力，可以讓企業快速做大。但是，完全依賴於渠道發力，又無疑會讓企業的競爭風險加大，競爭力削弱。
如何通過渠道發力後盡快建立起企業的核心競爭優勢甚至階段性競爭優勢則是企業必須在渠道發力之後的重要課題，更是愛仕達們欲做強做大必須正視和面對的關鍵問題。
產品通過各種分銷渠道，如一級經銷商、二級經銷商、終端銷售點、各種代理商、中間商，將產品覆蓋到各個區域。所以，渠道在品牌的成長中變得猶為重要。 一來，他擴大了你產品的宣傳面。
二來，他給消費者帶來購買的便利和方便。 三來，他令你的銷售量藉由渠道，提供迅速增長的舞台； 所以，渠道是否健全顯得非常重要，只有銷量支持的產品，才是好的產品，才可以成就品牌。 前些年，大眾對海王產品的系列廣告再熟悉不過了。海王在3.2億廣告費的轟炸下，打響了海王生物這個企業。但是，幾年下來的銷售額卻平淡無奇。品牌知名度與美譽度是扶搖直上，而最終的市場業績卻讓人大跌眼鏡。海王從交口稱贊開始以「牆倒眾人推」結束，被業內人士戲稱為「沒有銷售的品牌工程」。為什麼投入那麼多廣告費，品牌也建立起來了，怎麼就沒有銷量呢？ 原因只有一個：沒有健全的渠道。 而著名的「史將軍」， 健特生物的史玉柱先生，憑借舉債外借的50萬資金開始運作市場，到2001年竟將營業額做到了7.4億，廣告費每年只花了1億左右。 怎麼差距怎麼大呢？ 業內資深人士評論說「史將軍」成功最大的武器是：他有一個龐大的營銷網路。 早在1995年，史玉柱為了扭轉公司經營的頹勢，便組建了一支萬人的營銷隊伍，廣告宣傳覆蓋50多家省級以上的新聞媒介，營銷網路鋪向全國50多萬個商場。 網路就是渠道。看到現在，你應該明白，渠道該有多麼的重要。