製造商品牌的營銷戰略

Ⅰ 什麼是品牌營銷戰略

品牌營銷，是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲內得和保容持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。

Ⅱ 企業的品牌策略主要有哪些

相信大家對品牌這個詞都不陌生，很多企業在創立之初都會設計出自己獨特的品牌，它在企業的發展過程中起著不可替代的作用，很多企業為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷咨詢公司合作，制定相應的品牌戰略，進行品牌宣傳，使品牌進入千家萬戶。那麼品牌戰略有哪些類型呢，下面我們來一起了解一下吧!
1、單一品牌戰略：單一品牌戰略的優勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品，使每一個產品都能夠共享品牌的優勢。接下來，給大家舉個例子。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品，單一品牌戰略的優勢盡顯其中。優勢單一品牌的另一個優勢就是品牌宣傳的成本要低，這裡面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現企業的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發生混淆，也不需要在各個品牌之間的協調。
2、副品牌戰略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產品的問世，創造全新的賣點，妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用，便能在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產。當然，副品牌經過不斷的推廣，在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關系。當超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現的，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同，水晶之戀成為了消費者認同和企業推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了。
3、多品牌戰略：一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形，就是多品牌戰略。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務，區分不同的商品生產者或者服務的提供者的。一個企業使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區分其他的商品生產者，也包括區分自己的不同商品。多品牌戰略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。
優點很明顯，它可以根據功能或者價格的差異進行產品劃分，這樣有利於企業佔領更多的市場份額，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體佔有率;避免產品性能之間的影響，比如把衛生用品的品牌擴展到食品上，消費者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風險，某種商品出現問題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費用的高昂，企業打造一個的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆。
4、背書品牌戰略：背書品牌( Endorsed Brand)指出現在一個產品品牌與服務品牌背後的支持性品牌。 背書品牌有時候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰略和高明的公司整體戰略是不謀而合的，確定了一個明智的品牌戰略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰略以及其所確定的決策會確保該公司在業內脫穎而出，確保該公司內部各個職能部門統一思想、齊心協力，而不會互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。
不同的品牌戰略有不同的營銷方式，所達到的效果也是各不相同的，企業可以根據自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰略方式，這樣可以與企業結合的更加緊密，效果也會事半功倍，為企業的發展提供強大的助力。

Ⅲ 品牌策略有哪些

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化決策，是指公司是否一定要給產品加註品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬決策是指廠商在決定給其產品規定品牌之後，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業（製造商本身）的牌號，還是用經銷商的牌號，或者是一部分產品用本企業的牌號，另一部分產品用經銷商的牌號的決策。

品牌名稱決策，是指公司為新產品選擇特定名稱的決策。

品牌戰略決策，就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略決策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由「定位之父」特勞特和里斯提出來的。所謂再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業經過市場的磨練之後，對原有品牌戰略的一次揚棄。

品牌延伸策略，是將現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品的一種策略。

產品線擴展策略，指企業現有的產品線使用同一品牌，當增加該產品線的產品時，仍沿用原有的品牌的一種策略。

多品牌策略，是指企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

新品牌策略，是為新產品設計新品牌的策略。

合作品牌策略，是一種復合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現在一個產品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現的新型品牌策略，它體現了公司間的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌來替代原來的品牌。

Ⅳ 品牌營銷戰略體系的品牌營銷戰略體系內容

品類就是用概念在原有的產品類別中或在它的旁邊，開辟一個新的領域，然後命名這個領域，把你開辟的新領域作為一個新品類來經營，把自己的產品作為這個新品類的第一個產品來經營，首先在自己開辟的市場中獨占獨享。
品類的構建主要是解決產品層面的問題，它首先必然有個獨特的產品利益點包含在裡面，能夠在同類產品中提供給消費者差異化的核心利益點，從而成為吸引消費者注意與最終產生購買行為的「賣點」。若不是某類產品中的第一，就應努力去創造一類能使你成為市場「第一」的產品品類。品類創新是市場營銷中最根本的創新，無數的營銷事實證明，你花再大的力氣都不如你發現一個品類市場來得快，一個新品類市場開拓之際，意味著一個領袖品牌誕生之時。 定位就是確定品牌在顧客心智中的位置，它指出顧客心智是商業競爭的終極戰場。
採納品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利於潛在顧客的正確認識。做品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點，當消費者產生這一方面的需求時，首先就會想到它的品牌定位，就是為自己的品牌在市場上樹立一個明確的，有別與競爭對手的，符合消費者需要的形象，其目的是在潛在消費者心中佔領一個有利的位置。 品牌主張是指企業向消費者所傳達的核心認同和價值觀。品牌是一種市場承諾，表現出品牌的一貫立場，表明品牌極力滿足人們的某種需要，讓人們看到了它存在的價值及其精神內涵。採納認為，品牌主張在品牌的塑造過程中有著十分重要的地位，是靜態品牌活化與人格化的一種關鍵策略。品牌主張一經確立，企業的一切傳播和營銷活動便必須圍繞其展開。
品牌主張成為了與消費者溝通的第一接觸點，品牌主張影響到了消費者對品牌喜好的重要因素。採納對品牌主張有著非常嚴格的標准和詳細的運作流程，力求品牌主張需要在核心價值的基礎上進行演繹，並且必須傳達出物質價值和情感價值，以理服人，以情動人！ 品牌背書是指某一品牌要素以某種方式出現在包裝、標號或者產品外觀上，但不直接作為品牌名稱的一部分。通常，這一特殊的品牌要素是公司的品牌或標識。品牌背書戰略在公司或企業品牌間形成了最大的距離，這樣，公司或家族品牌聯想與新產品的關系降到最小，同時，負面的反饋影響也降到最低。
品牌為了增強其在市場上的承諾強度，通常還會借用第三方的信譽，然後第三方以一種明示或者暗示的方式來對原先品牌的消費承諾作出再一次的確認和肯定。這種品牌營銷策略，稱為「品牌背書」。採納認為通過品牌背書，被背書品牌可以達到對於消費者先前承諾的再度強化，並與消費者建立一種可持續的、可信任的品牌關聯。 終端是消費者購買產品與服務的關鍵場所，根據消費者購買的AIDMA法則，終端的形象往往對最終購買產生重要影響力。在終端整改的過程中比較有創新創意的地方我們稱它為終端生動化。
採納發現無論在什麼行業，消費者走在終端市場通過簡單的視覺判斷，都會將各個品牌的實力，在心中呈現出一個基本的分類。好的終端往往能夠吸引消費者產生最終購買動力，而不好的終端只能讓人拒而遠之。 接觸點就是品牌與消費者產生信息接觸的地方，即運送營銷信息的所有載體。它包括傳統媒體，還包括直郵、產品本身、銷售人員、店面布置、產品網站、交流產品使用體驗的親友等。將所篩選出的接觸點放到消費者的日常生活中考察,並選擇與消費者接觸系數高的時機，在統一目標的統領下，綜合協調地使用各種形式的傳播手段傳遞一致的產品信息，以實現與消費者的雙向溝通，建立產品與消費者長期密切的關系，從而更有效地實現廣告傳播和產品營銷的目的。
採納認為生活接觸點能夠有效輻射消費者的日常生活，能夠最大化地覆蓋消費者，並產生最大地傳播效應。

Ⅳ 與製造商品牌相比較，自有品牌營銷有哪些競爭優勢

與製造商品牌相比較，自有品牌營銷戰略有其競爭優勢，可分為：成本優勢、信譽優勢、價格優勢、特色優勢、領先優勢等。
成本優勢
使用自有品牌的商品具有明顯的成本優勢，大型零售商業企業自己組織生產自有品牌的商品，使商品進貨省去許多中間環節，節約了交易費用和流通成本。使用自有 品牌的商品不必支付廣告費，零售商藉助自己良好的商譽省去大量的廣告促銷費用。自有品牌商品僅在開發商品的商業零售企業中銷售，不用通過其他的中間環節， 可省去為打通流通渠道所需的費用。大型零售企業通過連鎖店，實現大批量銷售，降低商品的銷售成本。自有品牌商品，商家有制定價格的主動權，同時消費者在購 買時無法在不同的賣場進行比較，不受價格折扣的影響。
信譽優勢
敢於使用自有品牌的零售商業企業往往有良好的聲譽和企業形象。企業在長期的經營實踐中，以一種或幾種經營特色形成了自己良好的信譽，樹立了一定的品牌形 象，使商業企業創立的自有品牌從一開始起就具備了名牌的許多特徵，極易被顧客接受與認可。如今，商品供給日益豐富，而消費者又較少擁有特定的商品的專業知 識，認牌購買往往成為消費者的慣常購買行為，特別是在假冒偽劣產品泛濫的時候，良好的企業形象和品牌信譽幾乎成了消費者的「避難所」。
價格優勢
質優價廉是自有品牌商品的一大優勢。歐美商業企業中使用自有品牌的商品一般比同類商品價格低30％以上。使用自有品牌的商品之所以具有價格優勢，第一，大 型零售商業企業自己組織生產自有品牌的商品，使商品進貨省去許多中間環節，節約了交易費用和流通成本。第二，使用自有品牌的商品不必支付廣告費，零售商已 有的良好信譽就是自有品牌商品最好的廣告。第三，自有品牌商品僅在開發商品的商業零售企業中銷售，可省去為打通流通渠道所需的費用。第四，大型零售企業擁 有眾多的連鎖店，可以大批量銷售，取得規模效益，降低商品的銷售成本。
特色優勢
零售商可以用自己開發的獨家專用品牌差別於其他競爭者。零售商長期以來在競爭上採取「正面競爭」的策略，定位雷同，進貨渠道相似，商品種類大同小異，毫無 特色可言，已不能適應消費者個性化需求。而通過自有品牌戰略，可以與競爭對手經營的商品區別開來，以「錯位競爭」來取代「正面競爭」，能突出經營特色化。 零售商開發自有品牌，能有效迴避同行業間同檔次競爭的殘酷。零售商也正因為擁有其獨一無二的品牌，建立起一道堅強的貿易壁壘，保護自己不受其他冒牌貨的侵 害，並且可以培養顧客的忠誠度，避免顧客的流失。
領先優勢
市場營銷的核心是把握、滿足消費者的需求。零售商業企業直接面對廣大的消費者，能比較准確地把握市場需求特點及其變動趨勢，從而能根據消費需求特點來設 計、開發、生產、組織商品，這樣就使自有品牌的商品比製造商品牌的商品，更能快捷地體現市場需求，領先一步，在市場競爭中處於先發制人的有利地位，掌握競 爭的主動權。

Ⅵ 品牌營銷策略與品牌戰略有沒有區別

品牌營銷策略：是一個公司的主導方針，戰略：是指根據在策略的方針下進行的一些營銷方式

Ⅶ 品牌營銷的策略有哪些

一、從外部特徵入手，比如包裝、品牌名是品牌整體素質的外化，而合理的定價內則為品牌確定一個容檔次。
二、從內在品質入手，主要是以品牌社會價值的實際含量。比如：技術先進性、市場佔有率、特有功能、社會美譽度，對上述的品質進行綜合概括和藝術提升來進行品牌營銷；
三、從精神價值入手，這就是通過智慧而擴充出來的新價值，具體方式有開展一些發自內的公益活動及有分寸的公益廣告以及具有一些精神價值的形象廣告，等等/

Ⅷ 2019傳統製造業企業營銷策略

2019年製造業營銷策劃「攻略」
1.運營方案
主要是包括市場賣點定位、主打與輔助產品線、價格堅持和靈活性、渠道的主次與互動、促銷的主題與節奏、人員安排與管理、費用預算與控制、激勵措施、風險控制、總結評估等。中小企業的規模、行業特點也不盡相同，所以不應該面面俱到，應該因地制宜，實用為主，盡量簡化為宜。
2.競爭方案
中小企業一般的實力都很弱小，經不起大的風浪打擊。受打擊的來源，除了政策影響之外，主要來自與競爭。有的企業對競爭重視不夠，一次重創就可以打亂全年的計劃，甚至讓你幾年都一蹶不振。因此。競爭方案是必須認真對待和足夠重視的大事。要明確主要競爭對手的主要競爭產品，有針對性的制定競爭策略。簡單的說就是：」避開對手強大處，打擊對手薄弱點。」除非你強大到與對方實力懸殊，更好不要正面沖突，要靠智取勝。
3.風險方案
風險方案就是「保命方案」，可惜許多生存線上的中小企業一味追求利潤擴大化，對風險重視太少。這也是近些年「中小企業比較短命」的重要原因。四點注意事項，一是政策風險，二是行業風險，三是競爭風險（前面提到過），四是資金風險。資金風險，是目前急需要大加提醒的一種風險。其中包括投資要減少暴利追求且量力而行、財務費用必須重視、保證足夠的現金流進行周轉。
2019年製造業營銷策劃如何將品牌擴大化
1. 產品質量
因為「好品質，立全國」好的品牌，必定是優質產品，如果產品質量不行，那自然也難以形成品牌，對於顧客來說，更垂青的還是產品，而不是企業姓名，所以咱們把產品質量看的很重要，固然品牌重要，產品要是不行客戶也不買單，再次提醒一定要重視產品的品質。
2. 品牌定位
品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之後，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是顧客知道品牌的開始。定位是否精準決議了製造業品牌營銷策劃的成功性，企業在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業的定位，明確企業的方針客戶、盈利模式、企業優勢等。
3. 環境分析
每個品牌都應該了解自己的消費集體。清楚的知道一個產品的營銷環境，明白產品在營銷中的優勢、不足，咱們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中咱們才能發現產品存在的機會與威脅，知道有哪些是咱們可以發展的，哪些是要去防止的。
還要把製造業產品設計出不同的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得傑出的銷量，除了產品的共同賣點外，還要在產品設計初期就重視產品針對客戶的需求，針對顧客需求設計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿足，顧客的可感知價值才會提高。
4. 傳達推廣
企業離不開品牌推廣傳達，尤其是互聯網時代，傳達的途徑變得多樣化，顧客獲取信息的途徑也多了很多。2019年製造業營銷策劃可以依據企業的本身實際情況及客戶的定位特徵來選擇適合自己的傳達方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶展示，加深顧客對品牌的回憶與形象。
5. 運營保護
市場是改變的，營銷管理中要時刻留意市場上的各種改變，顧客的反響、競爭對手的策略改變、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，經過這些改變動態調整不同區域、不同集體、不同產品的銷售策略，乃至可以調整產品的研發、出產策略，以應對不斷改變的市場環境。

Ⅸ 如何做好品牌營銷戰略

虎躍來營銷認為要做好品牌營銷戰略自需要：1、樹立強烈的品牌營銷意識；2、選准市場定位，確立品牌營銷戰略；3、運用資本經營，加快品牌開發；4、利用信息網，實施組合經營；5、實施規模化、集約化經營；6、營造優良的開發環境；7、娛樂營銷,鑄就完美"偶像品牌"。

Ⅹ 品牌經營戰略包括哪些內容

品牌戰略的內容
所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇「宜家」式產供銷一體化，還是步「麥當勞」( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用「TOYOTA」，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌「凌志」，這樣做的目的是避免「TOYOTA」會給「凌志」帶來低檔次印象，而使其成為可以與「寶馬」「賓士」相媲美的高檔轎車品牌。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信「創新科技，立信百年」的品牌核心價值，還提出了「創新就是生活」的品牌理念，立志塑造「新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒」的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的「技術流」品牌。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用「海爾」牌，就是品牌延伸的成功典範。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，「人無遠慮，必有近憂」，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。