Ⅰ 家政行業網路營銷推廣怎麼做
如果你對網路營銷推廣並不了解，那麼建議初期還是找一家策劃公司合作，然後慢慢自己了解一些了，懂一些了，再由自己的部門來做這一塊，因為網路的投入並不比傳統媒體少，自己貿然做的話，比較容易浪費資金。
公司重要但是策劃的專業程度更重要，家政行業應該屬於母嬰相關的行業吧，和女性有著莫大的關聯，你可以去採薇營銷策劃問問，他們公司專門做女性相關的推廣，對母嬰行業的營銷很有經驗，給我們公司做過孕婦護膚品的推廣，以前還做過嬰兒車的推廣，我覺得還不錯。我的個人意見是，不同行業找不同的策劃，是女性相關的推廣就找專門做這個的效果應該會好些。你找採薇的時候可以跟客服說一下產品情況，但是記得指明要做母嬰行業的那個策劃做方案。
每家公司擅長的行業都不一樣，你綜合比對比對，看看排行什麼的，多聽聽做過的人的經驗，一般來說都是看案例，如果做過類似的就好辦。專門做一個領域的公司會比較容易鑽得深，網路營銷推廣需要大量的資金投入才會有效果，所以選擇策劃公司一定要謹慎。
不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。因為不了解網路營銷推廣的話，對於策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你後面省很多不必要的麻煩。比如我們和採薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執行，策劃跟你說什麼，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時機是很痛心的事情。
Ⅱ 家政行業市場細分的具體步驟
家政市場主要分兩來個方面自：家政人力資源市場、家政客戶資源市場。
1、家政人力資源市場
社區、婦聯、工會、城中村、城鎮、鄉村。
2、家政客戶資源市場
報紙廣告、電台廣告、社區廣告、DM刊廣告、網路廣告。
目前家政市場的現狀是：需求大，供應小，所以重點將來在人力資源市場開發方面。人力資源市場的開發要仔細分析，人力資源市場分布在那些區域，去那裡，說什麼，講什麼，看什麼，能學到什麼，能掙多少錢，公司有什麼管理特色，有什麼待遇，公司在職業教育培訓體系方面有什麼政策優化等。
客戶資源市場開發要注意控製成本，家政行業本身就是一個微利行業，所以控製成本，注重效果非常重要。
Ⅲ 如何開拓家政行業的市場
家政市場主要分兩個方面：家政人力資源市場、家政客戶資源市場。
1、家版政人力資源市場權
社區、婦聯、工會、城中村、城鎮、鄉村。
2、家政客戶資源市場
報紙廣告、電台廣告、社區廣告、DM刊廣告、網路廣告。
目前家政市場的現狀是：需求大，供應小，所以重點將來在人力資源市場開發方面。人力資源市場的開發要仔細分析，人力資源市場分布在那些區域，去那裡，說什麼，講什麼，看什麼，能學到什麼，能掙多少錢，公司有什麼管理特色，有什麼待遇，公司在職業教育培訓體系方面有什麼政策優化等。
客戶資源市場開發要注意控製成本，家政行業本身就是一個微利行業，所以控製成本，注重效果非常重要。
Ⅳ 家政服務行業該怎麼玩微信營銷
大互聯時代，中國傳統企業到底能夠做點什麼？市場營銷是企業之龍頭，本文試圖從市場營銷策劃的角度來思考傳統企業創新基因的源泉。
進入大互聯時代，雖說一些傳統巨頭企業仍然按兵不動，但一些中小傳統企業卻按捺不住性子，不斷小心翼翼地試水互聯網營銷，一些大膽點的企業甚至開始思考並操作互聯網思維和平台戰略。前一陣子，正當各路傳統企業被互聯網企業搞得蠢蠢欲動之時，傳統企業的代表人物華為創始人任正非出來講話，要求華為做自己擅長的事情，把自己擅長的事情做好做精做長。作為中國高新技術的代表性企業，同時，也是掌控一些前沿核心技術的企業，華為老闆任正非的表態，可以說徹底為高燒的互聯網降了降溫。
北京世紀營銷策劃公司完全認可大互聯時代給傳統企業帶來的沖擊，對於企業的市場營銷來說，做出改變已經是不得不做的事情，但到底是像任正非老闆一樣的穩扎穩打，還是像有些企業做出的表率一樣，擁抱互聯網創新思維？恐怕頗值得傳統企業進行一番深刻的玩味。筆者認為，在面對大互聯時代，傳統企業必須能夠准確把握企業創新營銷的源泉。
產品創新的
極致性思維
無論企業提供什麼樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。於是，很多企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。
那麼，產品創新的極致性思維來源於哪裡呢？
北京世紀營銷策劃公司研究發現，它主要來源於市場來源於目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鑽入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗者當然也眾。
因此，我們可以總結一下，大互聯時代，傳統企業的產品創新源泉來自於消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至於具體的專業技術的實現，企業只需要有效地整合資源即可。
將市場做小做沒
可以開創大局面
其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個企業期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業取得創新性成功的前提。
中國整個經濟正在處於轉型期，試想，如果傳統能源汽車企業在轉型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業會因為這個創新而開創大局面。
過去幾年，我們看到一些傳統巨頭企業因為各種創新性變革而被市場所淘汰，包括柯達、諾基亞、摩托羅拉等一批曾經風光無限的企業巨頭，都因為巨大的行業創新而逐漸走向沒落甚至消亡。
重新定位新市場
同樣可以有大作為
絕大多數傳統企業已經習慣了傳統的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業創新的一個重要源泉。
目前，一些中國的傳統企業都需要進行重新定位，以尋找更易於營銷創新的新市場。以中國白酒為例，在經歷了2013年嚴重下滑之後，各大白酒品牌不得不尋找重新定位市場，過去依靠商政軍的市場已經不復存在。其實，在這之前，勁酒就在重新定位新市場上走出一條創新之路，其主攻健康飲酒文化，成功將勁酒品牌打造成為中國健康飲酒第一品牌。
雷軍的小米手機在面世之初就准確地定位於中國新生代消費群，為擁有發燒熱情的米粉們量身定製創新產品和服務，才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。
營銷渠道的創新
也可以開創新天地
已經習慣了傳統營銷渠道的傳統企業來說，營銷渠道的創新無疑是艱難的，然而，在大互聯時代，營銷渠道的創新無疑是所有傳統企業必須要面臨的重要課題。擁抱互聯網，擁抱電子商務，這已經是傳統企業順利跨入大互聯時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統企業要深思熟慮的。
我們看到，現在最為紅火的電子商務企業之一三隻松鼠，已經成為營銷渠道創新的典範。作為快消品企業，三隻松鼠成功地通過電子商務營銷渠道實現了快速的銷售業績的增長。然而，這並不代表其他傳統快消品企業同樣也可以進行如此創新，企業必須根據自身情況做出合理的營銷渠道創新。
品牌資產創新
可以快速走捷徑
有企業家認為，互聯網時代品牌的重要性下降了。恰恰相反，北京世紀營銷策劃公司研究發現，在大互聯時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群的崛起帶來的品牌意識的增強。
如今，一些傳統企業開始拋棄傳統的品牌資產構建模型，創新性地開發出品牌資產創新模型，在品牌資產創建過程中，更多地引入商業民主和消費者主權，極大地調動消費者的品牌資產創建參與意識，並使其積極地參與到品牌資產的創建活動當中，從而極大地提升了品牌價值當中消費價值的提升，這對於消費者對於品牌的認知和認同產生了超乎想像的效果。
當然，我們並不提倡品牌創建的快餐文化，這就需要企業在整個市場營銷過程中做好消費導向，時刻關注並關心消費需求，把消費需求作為品牌創建的出發點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地，實現與消費者有效互動。
中國傳統企業並未像西方眾多企業一樣經歷年百年的系統成長和歷練過程，這一方面表明中國傳統企業身上的包袱比較輕，另一方面也說明中國企業的底蘊和積淀不足，在企業尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速捲入大互聯時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，北京世紀營銷策劃公司認為，面對大互聯時代的傳統企業變革一定要來源於市場，抓住市場呈現出來的創新點，勇於創新。