A. 市場營銷的案例分析題 非洲推銷鞋子
我想抄 關於這個聽取誰的意見 答案很明顯，會聽取第三個人的意見。
原因是 第三個人雖然也客觀的看到這個市場上的人不穿鞋，但是他善於發現機會和利用機會，市場營銷的關鍵就在於挖掘客戶的潛在需求，而第三個推銷員做到了，通過鞋子 可以解決客戶潛在的需求「除腳疾，而不是單純的賣鞋」，另外第三個人銷售員也提出了一個大致的操作方案以及市場評估，為公司提供了一個相對來說具有可行性的方案。
因此 選第三個人
B. 營銷經典案例海爾西地瓜的洗衣機 、孤島上買鞋這兩個故事具體是說些什麼
在一個農村，有人買了海爾的洗衣機回去後不久，給公司電話說他們的機子版水跑不出去，公權司售後人員立刻過去解決，發現當地人用洗衣機洗紅薯，過多的泥堵塞了出水口。這些人員後來報告總公司，可以設計一種專門適合這樣的農民需要的產品，就是增大出水口。農民們很喜歡這樣的洗衣機。 孤島賣鞋是兩個銷售人員去了一個不與外界溝通的島嶼開發市場，那裡的人由於生產落後都不穿鞋。其中一個看見這樣的情況就給公司說：這里的人都不穿鞋，沒有市場可開發。另一個看了很興奮的讓公司馬上運鞋過來，因為他覺得這里的人假如都穿他們公司的鞋，那銷量該是多好！ 至於這兩個故事說明什麼，智者見智，各人理解不一樣了！
C. 怎麼在荒島推銷鞋子
從兩個推銷員身上所得到的啟示
從前,有兩個推銷員到一個荒島上賣鞋子，甲推銷員的態度消極，乙推銷員態度積極。許多人們對這兩個推銷員都有不同的看法。由於甲推銷員的不思進取，不僅自己沒有得到利益，而且對推進當地的文明進步也沒有任何貢獻，所以是一個雙輸的結果。而乙推銷員的成功推銷，不僅為企業和自己某得了利益，更為穿鞋子有利於人的健康、使人的外表更加美觀，走得更遠，跑得更快，而幫助沒有穿鞋子習慣的人懂得了穿鞋子的好處，養成穿鞋子的習慣，推動了當地的物質文明和精神文明的雙進步，取得了雙贏的結果。所以，閱讀完這篇文章後，我感慨頗多，只要悉心品味著兩個推銷員推銷鞋子的前前後後，精心過濾，就一定懂得人生的苦辣酸甜，從中吸取了有意的營養，使自己更強壯、更完善，形象更完美，行為更文明。
苦？我從入伍當兵到提干，都經歷了部隊的風風雨雨，對吃過的苦有目共睹，整天殫精竭慮。「爬格子」出身的我，可以說是「年年馬拉松，天天短平塊。」夜深人靜，可能別人早就進入了夢鄉，可我時常地挖空心思想題目，出思路，佳節喜慶，燈紅酒綠，而我卻遠離親朋，堅守在自己的崗位上；早晨一起床，第一件事情就是看看天氣如何，出操回來就得到衛生區打掃衛生；夜晚上了床，如果工作沒幹完，思來想去睡不著覺，如果靈感來了，再累也得爬起來記在筆記本上。特別是材料多次沒有通過，那才真叫走投無路、心如湯煮，可謂是「為伊消得人憔悴，累得衣帶漸寬」。此時，如果我們像甲推銷員一樣打「退堂鼓」，放棄正在乾的工作，那我們就會前功盡棄，恐怕不是吃苦的問題，而是沒有機會得到充分的鍛煉和提高，荒廢了大好青春年華。但是正是這種苦，磨練了我們的意志，增長了我們的才幹，充實了我們的人生，這種苦苦得其所，苦有所值。乙推銷員歷盡千辛萬苦，克服重重困難，千方百計通過示範宣傳等手段，展示了自我，最終開辟了一個鞋子市場，乙推銷員的「苦」字背後，卻孕育著甘甜，幸福和喜悅。我們轉業到地方後，應該成為吃苦的主力和先鋒，吃大苦耐大勞、創大業。試想，如果不吃苦，任憑個人再有能力，也不會有展露的機會，最終難免「駢死於槽櫪之間，不以千里稱也」。況且，目前的苦並不是絕對的，與常年駐扎在海防前哨、奔波在艱苦惡劣環境中的戰斗英雄們相比、與泥里來雨里去、一心撲在工作上的勞模們相比，這點苦又算得了什麼？
辣？作為一名推銷員，必須認真揣摸和緊密貼近上司領導的思路，站在上司領導的高度看問題，想工作、辦事情，把自己的推銷產品推銷出去，如果推銷出去，就會贏得老闆的信任和提拔。反之，就會被老闆「炒掉」，就會吃老闆的「辣椒」。而現實生活中的每個人，幾乎都有過吃「辣椒」的體會，當自己的工作出了「紕漏」，思想和行為出了偏差，自己的領導往往就會毫不留情地給予批評，有時甚至還很嚴厲。怎樣來認識這種「辣」？是領導沒事找事故意跟我們過不去嗎？恰恰相反，我認為，這正是崗位對一個人的能力最有效、最可貴、最難得的磨練和激發，正是領導地同志負責、對工作負責、對事業負責的最直接、最具體的體現。一次又一次的 「辣」的體驗，盡管嗆的我們臉發紅頭發脹，找不到台階，下不了台。但正是這種「辣」才使乙推銷員打開了鞋子的銷路，正是這種「辣」，才會使我們的頭腦更加清醒，糾正了偏差、積累了經驗，找到了動力，我們就會象乙推銷員一樣品嘗到「辣」的難得與珍貴，反之，就會象甲推銷員一樣沒有吃辣的可怕與失落。
酸？搞文字工作的人，時時刻刻浸透著澀澀的酸楚。別人可能加班加點要休息幾天，而自己加班卻是一杯茶水頂到底，即使是幹上一個通宵，第二天也得照常上班，心中的酸楚只有自己知道。甲、乙兩個推銷員，同樣在一個島上推銷鞋子，甲推銷員發現島上居民都不穿鞋子，就認為島上沒有市場，就失去自信心，對當地的文明進步沒有任何貢獻，乙推銷員善動腦筋，推動了當地物質文明和精神文明建設，贏回了領導的信任。同樣是在培訓中心學習，都裝了一腦子、記了一本子，大家都想分到夢寐以求的單位，感受到了找份工作的艱辛，願望實現了，自己的價值就得到了領導們的認可，反之，我們應該不氣餒，要克服暫時的不快，努力工作，干出好的成績，那麼我們卻得到了人格的升華、意志的磨練，情操的陶冶、事業的成功。我們就能夠找到平衡，以樂觀豁達的態度來面對它，以高尚無私的人格來超越它，以積極向上的姿態來迎戰它，而且還會以自己干出的業績為榮，以流出的汗水為樂，無聲地創造自己的價值，構造完美的人生，實現成功的人生。
甜？在地方工作，雖然有苦鑽苦學，苦思苦想，苦練苦乾的一面，但更多的是從激勵鞭策中感受到了快樂，從繁瑣任務的完成中體驗快樂，從個人成長進步中享受快樂。乙推銷員完成了任務，他會喜悅地享受「雙贏」而帶來的快樂和甜蜜。可以說苦的是體力和腦力，甜的是心裡。老闆對乙推銷員的信任，領導對我們的贊譽，我想，這份幸福和喜悅絕不亞於分娩嬰兒的母親、拿到冠軍的選手、金榜題名的學子。這個時候、任何痛苦、任何委屈、任何磨難都會煙消雲散，化為烏有。這種精神上的幸福和愉悅是無論多少金錢都無法買到的，它永遠都是激勵我們心甘情願為之付出、為之犧牲、為之奉獻的內在動力。把甜當成麻醉劑，把成績當作資本，這種甜所帶來的感受必定是短暫的曇花一現，甚至會變成另外一種意義的苦；而把甜當成興奮劑、催化劑，轉化成為再進取的動力，這種甜就會激勵我們不斷升華人生，創造輝煌。
地方工作清苦而光榮，但卻有著高尚的蠟燭精神，無私的人生追求，豐富的精神世界。我們面對實際工作中的苦辣酸甜，我們要一一品嘗，從中吸收營養，從中得到樂趣。
D. 「和尚買梳」，「非洲賣鞋」的營銷故事哪位朋友知道，可以詳細說一下。
有四個營銷員接受任務，到廟里推銷梳子，第一個營銷員空手而回，說到了廟里，和尚說沒頭發不需要梳子，所以一把都沒有銷掉。
第二個營銷員回來了，銷了十多把，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭發要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，要以活絡血脈，有益健康。
念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉了十來把，第三個營銷員銷了百十把。他說，我到廟里去，跟老和尚說，您看這些香客多虔誠呀，在那裡燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發就亂了，香灰也落在他們頭上。
您在每個廟堂的前堂放一些梳子，他們磕完頭可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。
第四個營銷員說銷掉好幾千把，而且還有訂貨。他說我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字「積善梳」，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那裡，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就銷掉好幾千把。
最終最成功的是第四個營銷員，因為他在沒有市場的地方開發了廣闊的市場！當然，從這個故事中，不同的人，從不同的角度能夠得到不同的感悟和啟發。而賣梳子給和尚也成了一個產品營銷的一個典型的考題！
E. 在荒島上怎麼賣鞋
在荒島上賣抄鞋應該告訴人們穿襲鞋子有利於人的健康、使人的外表更加美觀，走得更遠，跑得更快。
拓展內容：
這是一個銷售為贏的時代。銷售已大大超出原來職業的含義，而成為一種生活方式，一種貫穿和滲透於各種活動中的生活理念。銷售能搞定客戶是生存，讓客戶追隨自己是發展。銷售中可運用的戰術也是變幻無常，但「心理戰術」卻是隱藏在所有戰術背後的最根本力量。人人都想在銷售這場殘酷的戰爭中贏得滾滾財源，但是並非每個人都能真正懂得商戰謀略。
銷售在日常生活中非常普遍，每個人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。商品當然包括著有形的商品及無形的服務，滿足客戶特定的需求是指客戶特定的慾望被滿足，或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種的，唯有靠商品提供的特別利益。也就是一種交易滿足大家的共同的需求。
F. 英國的一家鞋廠派兩個推銷人員來到一座小島上推銷鞋子。他們來到之後發現島上
這里鞋廠派出兩個推銷人員，來自一個小島上是正常的，因為如果島上沒有鞋子是非常搶手的。
G. 從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,在線等)
是派的兩個業務員，第一個業務員，看到這種情況給總部匯報說：這里的內人一個都不穿鞋容，沒什麼市場，而第二個業務員則說：這里的人都不穿鞋市場很大，於是到廠里拿了鞋，把好的鞋免費獻給這里的統治者，還免費的發放給這里的人，等他們穿鞋都習慣了後，他們就覺得不穿鞋就不習慣了，而這鞋穿一段時間會破，自然回到他那裡再買呀。
這也就是看事物的兩個心態：前者是消極的心態，而後者是積極的心態，還有看事物不能只看錶面，要看到事物後面的東西。
H. 關於營銷的：去非洲賣鞋子的故事，這個怎麽看
一個是從市場的角度來看當地沒有製鞋商家商品供給量很小推斷出需求量較大；另一回個是從答需求的角度來看當地人沒有鞋子需求。
作為一個營銷人員，首先應該確認，當地人的買鞋的實際買鞋需求。可以先拿一個地區作測試，免費提供鞋子，如果反映良好，說明存在需求，面對一個沒有競爭的先佔市場，當然選擇進入；
如果免費供鞋反響不行，那麼利用廣告手段創造需求，鞋子照樣要賣！
I. 從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,著急,在線等)
一位鞋商一天把他的兩個銷售人員叫來吩咐說：「給你們個任務，誰能完成，
我將會給專他豐厚的回報，屬你們誰去把鞋賣到非洲去？」甲說：老闆你這不是難為人嗎，
怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人跟本就不穿鞋的。」
乙說：「老闆，我去！多好的機會啊，多大的市場啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，
天哪得有多少人得買我的鞋啊。」
為什麼同樣的一件事會有不同的結果？
最大
的問題就是看事物的角度和高度的不同而影響著我們對事物的認知力的不同
就如同我們的生活有人覺得痛苦，有人覺得快樂！痛苦和快樂其實並不真實存在。
它只是產生在每個人的認知中，是對結果執著的產物，
同一件事有的人認為是苦，有的人認為是樂，那是由於他們的認知不同，
改
變
你
的
認
知
你
將
決
定
苦、樂！