市場營銷管理思維導圖

㈠ pm是什麼職位

PM（Project Manager），項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工版作職能直接對公司高權層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

(1)市場營銷管理思維導圖擴展閱讀

項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等。

項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。

項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。

項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性

項目是臨時的付出，有明確的生命周期。

項目的管理導致職能和組織界限的交叉。

㈡ 學網路營銷需要什麼學歷要求；適合什麼人群

這是我們這邊的課程，可以作為參考
一階段營銷基礎網站建設及運營：
medjet思維內導圖軟體
商業模式思容維訓練
市場與營銷概念的理解
消費者行為學分析
競爭分析
CRM客戶關系管理
二階段SEO\SEM搜索流量解決方案：
伺服器環境配置與搭建
在線CRM客戶關系管理平台開發
營銷型網站建設
網站運營
網站數據統計分析
SEO搜索引擎優化
SEM搜索引擎競價廣告投放
LP著陸頁優化
網站性能優化
三階段新媒體推廣及運營：
新媒體SNS
新媒體運營
轉化率優化
四階段整合營銷推廣：
網路廣告
信息流
網路公關
媒體關系管理

㈢ 網路營銷需要具備哪些技能

這是我們這里復的課程，可制以作為參考了解一下啊
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三階段新媒體推廣及運營：
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四階段整合營銷推廣：
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網路公關
媒體關系管理

㈣ 自考每天需要多少時間學習

1、 首先第一步，制定一個依據自身情況可行的學習計劃，可每晚2小時左右的學習時間內！ 這個學習計劃裡面要分析往年容試卷題型，確定考試范圍。如哪些內容考單選題、哪些內容考多選題、名詞解釋、簡答題、論述題等。對往年的題型要做到心中有數。

2、 其次依據學習計劃，做好相關筆記，重點做好單選題、多選題筆記。繼而每天早晨與睡覺之前翻閱筆記，養成復習習慣。只有不斷的復習溫故知新，才能更好的把握。

3、在考前1個月或半個月前，將所有筆記做好，然後開始全面系統的復習。要循序前進，不可急功近利。

4、如果有相關配套試卷，可在一周之內將所以單選題、多選題做完，做對的跳過，做錯滴做好相關筆記，然後反復復習。

㈤ 是工作中最信賴的手下重要還是情同兄弟姐妹的朋友重要

領導者找到可以信賴的副手比什麼都重要
在莎士比亞的劇作中，國王身邊經常會有一些親密助手:李爾王身邊有忠心耿耿的肯特伯爵，亨利八世身邊有善耍手腕的伍爾習紅衣主教，奧賽羅身邊有旗官伊阿古……一個國王，不管他多麼大權在握，多麼不可一世，都不可能單槍匹馬地打天下、坐江山。當然，在這些被視作左膀右臂的人當中，有幾個根本配不上這樣的榮譽和信任(譬如伊阿古和伍爾習紅衣主教)。

什麼是建立一個強有力的領導班子的關鍵,在一個公司的各個層級，成功在相當大程度上取決於經理和他們直接下屬的關系。如何營造一種信任的環境，使得領導者和副手之間的紐帶能夠變得越來越牢固，並使所有人都能從中受益,怎https://www.wenku1.net/news/ACA07ECF1FBAD429.html樣才能找到有如肯特伯爵這樣的好助手，避免身邊出現伊阿古式的人物,
用人不疑，疑人不用

在《李爾王》一劇中，李爾王趕走了對他忠心耿耿的肯特伯爵並最終走向厄運，莎士比亞想用這個富有說服力的例子告訴領導者們一個道理:不聽忠臣言，吃虧在眼前。

在目睹李爾王作出災難性決定時，肯特伯爵在朝廷上大膽地直視李爾王，毫無畏懼地說道:「你做了錯事啦。」李爾王又是如何對待他最忠心耿耿的大臣呢,他給了他5天時間收拾行李，自我放逐。在人事管理的歷史中，這可能是最為殘酷的解僱方式了。當時，李爾王感覺受到了前所未有的冒犯。我想如果我處在他那種狀況下，同樣也會感情用事和作出魯莽決定。肯特想阻止老國王干下愚蠢之事，本身並沒有錯。但是，他應不應該當眾與李爾王頂撞,他能否採取一種更為有效的方式呢,或許，他應該等到下朝以後，單獨向李爾王進諫。

作為深受信賴的助手，給領導挑刺糾錯是分內的事。而作為領導者，如果他聰明睿智的話，就會努力尋找一個跟自己取長補短的好助手:如果你不是理財高手，就要設法找一個忠實的首席財務官;如果你更喜歡專心搞經營，而不是拋頭露面，那就找一個專門負責公關事務的代理人。

在我身邊就有像肯特那樣敢於直言的好助手，所幸的是，我沒有炒他們的魷魚。當我初到帕斯馬克公司時，公司上下彌漫著一種常見的頹敗之風:爭權奪勢、內耗不斷、人浮於事。我的工作就是要以一種沉著、專業的方式來解決這些問題。剛開始時，我習慣於對員工說「你們以前怎麼怎麼樣」，或者「你們以前不應該怎麼怎麼樣」，而沒有意識到他們聽到這些話時會有什麼感受。終於有一天，我手下負責市場營銷的副總，一位前海軍上校，肯?佩斯金過來拍了拍我的肩膀對我說:「約翰，別忘了現在你也是我們中的一員。」肯的這番肺腑之言一下點醒了我——甚至可以說，正是由於他的誠實和勇氣，我才在自己的位子上又多坐了幾年。(肯?佩斯金後來成為帕斯馬克的總裁。)

誰造就了伊阿古

與肯特不同，有些人待在老闆身邊只是為了陞官發財，或者施展自己的抱負。臭名昭著的伊阿古就是這么一個人物:他設計陷害高尚的奧賽羅，一步一步地引誘他墮落成為一個被妒火燒得喪失理智的殺人兇手。

任何一個在大公司(或大學)裡面待過幾個月的人都會明白伊阿古走向邪惡的真正原因:他
是在為自己得不到應有的提升而發泄心中的憤懣。作為威尼斯大將奧賽羅的「旗官」，也就是軍中的三號人物，伊阿古也一直盡忠職守、奮勇殺敵;為此，威尼斯城中的「三個當道要人」曾親自向奧賽羅打招呼，舉薦伊阿古做他的副將。那麼，偉大的奧賽羅又是怎麼做的呢,他指定「算學大家」邁克爾?凱西奧做他的副將。伊阿古對此充滿疑惑和不解:凱西奧「從來不曾在戰場上領過一隊兵」，而他伊阿古卻在奧賽羅軍中身經百戰、屢立戰功。不幸的是，所有公司的經理都面臨這樣一個嚴酷的現實:他不可能使手下每個人都得到提升。

如何防範身邊出現伊阿古式的人物,首先，你絕不能荒廢了自己的工作。如果一個領導者整天做白日夢，或者沉迷於工作以外的活動，他就很容易受蒙蔽。其次，你可以在自己的公司或部門裡面營造一種信任的氛圍。如果你手下的員工能夠精誠團結、同舟共濟，伊阿古們就很難有機會在你背後捅刀子。最後，你還可以找那些有可能成為伊阿古的下屬談一談，誘導他當面發泄對你的怨氣，並告訴他，這次沒有提拔他的原因。當然，你要提前想好說辭，要讓他看到，下次晉職他還有希望。如果你能感到盡管有你的鼓勵，那些沒有獲得提升的人仍然怨氣沖天、憤憤不平，那就應該立刻解僱他們。

如何認清伊阿古們的真面目

一旦讓我得知某個助手在工作中喜歡「偷懶」，或者「睜一隻眼閉一隻眼」，即便看起來他這樣做是為企業好，我也會立即對他心生戒心。假如有人為幫助你而使用欺詐手段，那麼有一天他也有可能用同樣的手法來對付你。

當一個人變得心懷鬼胎時，他的日常習慣也會隨之發生改變。如果你的副手以前總是不離你左右，而現在卻開始不見蹤影了，你就要注意了。同樣，如果他以前總是給你留出一定的空間，而現在卻整天盯著你不放，你就要當心了。或者，你的副手開始變得不願意在會上發言;或者，他開始變得一張口就滔滔不絕、沒完沒了。突然間，一封封備忘錄像雪片似的從他的辦公室里發出來;更糟糕的是，他發出的都是存檔備忘錄。假如一個副手心存異心，在老闆倒霉的時候，他就很有可能把那些對他有利的信息記錄下來。萬一老闆倒台，這些信息不僅可以讓他撇清干係，還可以鞏固他自身的地位。

作為領導者，你應該時不時地在心裡盤算一下，如果你或你的某個同僚被迫下台，你的副手是否會是最大的既得利益者。凡事多疑固然不好，但防人之心卻斷不可少，尤其是對那些伊阿古式的副手。

信任不是天上掉下來的

信任，是領導者與其副手每天在處理公司內外事務中一點一滴地累積起來的。如果作為副手或領導者，你很想知道如何與對方合作，或者你與對方的關系已經麻煩不斷，你可能需要重溫一遍以下幾個與人共事的必備品質。

能力

假如有人不能勝任他的工作，信任根本就無從談起。如果你專門雇了一個「總裁助理」，這個人就必須對得起你付給他的薪水。如果上司無能，作為副手，就必須時刻保持警惕。一旦老闆犯了錯，要及時進行補救;一旦他暴露出自己的缺點，要從旁提醒糾正。這種狀況很容易
催生一大危險。假如一切事務都要靠副手的辛苦操持才能順利進行，這個副手肯定會想:「如果所有的工作都是我做的，那憑什麼所有的榮譽都要歸老闆一人,」能力是相對的。盡管有些人生來就是做領導的料，但是沒有人自娘胎里出來就一定能做通用電氣的老總。

最為出色的副手或助手往往會成為老闆的第二個自我。當你的老闆和你都清楚公司的使命時，代表他說話相對會更容易些。這是一種微妙的平衡關系:作為助手，一方面不能只做老闆的傳聲筒和應聲蟲;另一方面又不能越俎代庖、功高震主。
尊重
要對自己有責任心，這是所有夥伴關系取得圓滿所必須具備的前提條件。要學合作先學做人。對我們每個人而言，要贏得夥伴的尊重，就必須先尊重自己。彭妮?蓋瑟是我在廣告公司時的副總。有一回，她剛剛完成一個大項目。當她把有關文件送來給我審閱時，我一邊忙著自己的雜事，一邊開始翻看她的文件。突然，我瞥到她的眼裡正冒著怒火，她的臉也氣得發青。我知道其中的原因:我還從來沒有對她付出的巨大努力和艱辛表示謝意。我立刻道歉，請她原諒我的疏忽，並要她相信我非常贊賞她的工作。從那以後，我再也不敢把下屬的辛勤視作理所應當的事情。彭妮的坦誠不僅沒有損害，反而鞏固了我們之間的關系。

誠實坦白 但不要過頭

如果在公司中要求下級在與上級打交道時凡事只能講真話，而且是完完全全的真話，他們之間的融洽關系通常不會超過一個星期。對於重要的事情，雖然需要在恰當的時候把事實真相都和盤托出，但有些時候，一個善意的謊言可能會產生意想不到的效果，譬如激勵士氣、喚起信心、增強團隊凝聚力。

如果你親信的助手覺得，坦白就意味著口無遮攔地說出自己心中的所有想法，他只會把水攪渾——尤其是當老闆仍在制定計劃的時候。領導者對目標和環境會有一個更為宏觀的視角，而助手往往是看不到的。因此，也許在手下人看起來不怎麼樣的計劃有可能會很成功。值得信賴的助手不應該凡事急著下結論，而需要沉得住氣。

當領導和下屬都時常對對方有所隱瞞時，雙方的關系就真的有麻煩了。當有人說「問題出在交流溝通上」，這往往表示他並不知道問題出在哪兒。大談特談問題，只會讓問題更糟。如果以為只要付諸討論就可以解決所有問題，那就太過天真了。在很多情況下，討論只會火上澆油或者加深裂痕。有一些分歧是無法彌合的。假如雙方的關系已經緊張到無法挽回的地步，作為助手一方就應該識時務地抽身而退，擇木而棲。

(本文選編自約翰?O?惠特尼與蒂娜?帕克合作的新作《權力劇場:莎士比亞的領導課》)

㈥ 市場營銷的研究對象和內容思維導圖

市場營銷學的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業營銷活動過程及其規律版性，即在特定的市權場營銷環境中，企業以市場研究為基礎，為滿足消費者現實和潛在的需要，所實施的以產品、定價、渠道、促銷為主要內容的活動過程及其客觀規律性。嚴格地說，市場營銷學屬於管理學的范疇，然而營銷學與經濟學並不是毫無關系的，事實上，市場營銷學最初正是脫胎於經濟學「母體」，經過近一個世紀的發展和演變，它已不屬於經濟學，而是建立在多種學科基礎上的一門管理學應用學科。正如最具國際影響的營銷學者之一菲利普·科特勒所指出的那樣：「市場營銷學是一門建立在經濟科學、行為科學、現代管理科學理論基礎上的應用科學。」他曾用非常形象的語言概括了營銷學和其他學科之間的關系：「經濟學是營銷學之父，行為科學是營銷學之母；數學乃營銷學之祖父，哲學乃營銷學之祖母」。

㈦ 我要好書!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

你可以學習你需要學會的任何東西，以達到你為自己樹立的任何目標你能夠做到或能夠成為什麼，惟一的限制就是你自己的頭腦中的框框. --------摘自<<關鍵點>>
這些書籍偏向於哲學 文學 心理學 歷史 經濟 管理 營銷 廣告 營養學等 其中不少書籍是人大、清華大學等MBA推薦必讀書目。
先可以花3-5年甚至更多的時間內精讀完這些書籍
以後學習新知識的同時，不妨再仔細研讀這些書目，請相信厚積薄發，不要相信過時論這個說法。
一旦這些書籍被編進此目錄 幾乎可以代表永恆不朽!!!

凡看過這所有書籍並思考總結執行的人，一生不可能碌碌無為!
凡沒看過這些書籍的人 一生不可能取得偉業!
偶認為這些書籍適合所有行業 ---如果你們想攻無不克 戰無不勝的話。

謹以此獻給所有尋找人生價值的人們

1、<<易經>>天行健，君子以自強不息 這本書偶就能讀懂這句 易經其實是比天書還天書的天書 建議把這塊硬骨頭留在最後看 避實就虛嘛
2<<詩經>>來來來 先熱熱身 "所謂伊人 在水一方" .....
3<<老子>>又名<<道德經>>天下難事，必作於易 ,天下大事 必作於細 僅挑選兩句便勝卻人世無數經典 不愧為國學看家之寶
4<<孫子兵法>> 這本書影響了世界文明. 美國西點軍校軍官必修科目 哈佛等大學也在研究該書 在全球經濟一體化 市場化的今天 更被商界精英視為寶典 日本戰國時代戰爭狂人織田信長號稱能把該書背的滾瓜爛熟 蔣介石只送給蔣經國3本書 一本是 <<聖經>> 一本是<<孫子兵法>>另一本是<<曾剃頭家書>> ...
5<<論語>>古有半部論語治天下之說 孔哥曾經不僅紅遍祖國大江南北 而且其fans也布天下
6<<莊子>>吾生也有涯 而知也無涯 這就是莊子的智慧 說白了老莊就是人才
7<<史記>> 看看魯哥(當然是魯迅羅)對該書的評價就知道這書的份量了
8<<曾國藩家書>>毛說過:吾於近代 獨服曾公! 曾公就是曾剃頭 不用我多費口舌羅
9<<唐詩宋詞>> 雲雲: 但見淚痕濕 不知心系誰...看了都想上去kiss一下美眉... 在中國文化藝術寶典上 唐宋詩詞甲天下 前無古人後無來者
10<<三國演義>>人說毛這一輩子只讀透三本書就把一個叫阿蔣的趕到孤島上 任其自生自滅 那三本呢? 其一是<<孫子兵法>> 其二是<<資治通鑒>> 其三就是<<三國演義>> 看不看由你羅
11<<毛選>>是毛讓世界明白中國具有5000年的悠久文明 毛曾經吸引了全世界的眼球(用現在的話說 那絕對是了不起的眼球經濟 hahaha...) 毛證明了中國從此以後是不可戰勝的 毛的思想很值得我們辨證的學習 毛是偶最崇拜的人 不過偶還是最喜歡毛的<<論持久戰>> ..
12<<歷代散文精選>>你讀過的未讀過的歷代散文精選都在此(當然只是中國的) 建議無論如何要擁有一本
13<<萬曆十五年>>黃仁宇 《萬曆十五年》一書中黃先生以明朝的萬曆十五年為橫斷面，剖開了中國的傳統社會：這個社會雖然表面上尊卑有序，實際上是亂糟糟的。
14<<歷史的經驗>>南懷瑾是一位極富傳奇性的人物 他那豐富的經歷 更使他於傳奇之中，再添一層神秘色彩 看他的書是一種享受.
15<<中國哲學簡史>>馮友蘭 在這本哲學史專著中，馮友蘭先生為我們打通了中外相關知識 本書對於想了解中國哲學的讀者來說不失為一部教益豐厚的文化經典。
16<<全球通史>>上下冊 除非你看過...要不你得重新買一套研究研究 不要問為什麼 嘿嘿
17<<西方藝術史>>想知道為什麼歐美造的產品有個性有特點嗎? 先研究研究他們的藝術吧
18<<聖經>>聖經其實是猶太的血淚史 告訴我們只要有信仰及信心就能戰勝所有困難 也是我們了解西方的鑰匙
19<<簡愛>>中國有句話叫「身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一 點通「。他們之間的愛情就如這句話一樣
20<<老人與海>>人可以被毀滅，但卻不能被打敗 這就是《老人與海》想揭示的哲理。
21<<商道>> 這本書中充滿了佛家的禪理，以佛家的觀點來解釋商業之道，有很多值得參考、借鑒的地方
22<<智慧書>>歐洲有許多學者相信，千百年來，人類思想史上具有永恆價值的處世智慧包含於三大奇書：一是馬基雅維里的《君王論》，二是《孫子兵法》，三就是這本《智慧書》。
23<<君王論>>見上
24<<戰爭論>>19世紀軍事理論頂峰的偉大之作 可與《孫子兵法》媲美的西方經典軍事著述
25<<小邏輯>> 黑格爾 《小邏輯》是黑格爾晚年哲學思想的代表作 《小邏輯》展示的系統的哲學思想集中代表了黑格爾思辨哲學的精華
26<<西方哲學史>>羅素 上下兩冊 西方哲學史》是英國現代哲學家羅素1872—1970的一本講述西方哲學史的主要著作，出版於1945年。本書和黑格爾的《哲學史講演錄》是對我國西方哲學史研究產生了很大影響的兩本名著
27<<國富論>> 亞當.斯密（Adam Smith）細讀斯密著名的有關資本主義「看不見的手」效能的分析，需要濃濃的咖啡相伴。該書還有一些對促使工業品產生的復雜經濟學動態的深入剖析。
28<<道德情操論>>道德情操論 是斯密的倫理學著作，首次出版於1759年，斯密去世前共出版過六次。全書共有七卷構成，主要闡釋的是道德情感的本質和道德評價的性質。
29<<經濟學原理>>曼昆的經典之作 非經濟學之兄弟姐妹想掃點盲 力頂此書 曼昆為哈佛高才生，天才橫溢，屬新古典凱恩斯主義學派，研究范圍偏重宏觀經濟分析。 該書為大學一年級學生而寫，主要特點是行文簡單、說理淺顯、語言有趣
30<<經濟學>>薩繆爾森著 薩繆爾森是美國當代著名經濟學家，1970年諾貝爾經濟學獎獲得者。他對經濟學的三大組成部分--政治經濟學、部門經濟學和技術經濟學，都有獨到的見解，這使他成為西方世界久負盛名的經濟學巨子，他的《經濟學》一書更是一版再版（到目前為止共再版14次），並被譽為經濟學的經典教材，在世界各國享有很高的聲譽。
31<<經濟學>>斯蒂格利茨 斯蒂格利茨在信息經濟學成就甚高，此書可作為前二者的補充，前二者所涉及經濟學內容主要是以價格理論及邊際分析為基礎，不包括不對稱信息經濟學、不確定性分析部分。斯蒂格利姿之《經濟學》可填充前二者之空白。
32<<宏觀經濟學>>曼昆又一力作 精簡易懂 中文翻譯。可讀完薩謬而森《經濟學》並略懂一點微觀後直接學習。適宜一個循環學習，即以書入手，修完《全球視角》後，再回頭重修此書，有提綱挈領之用
33<<網路經濟學>>現在和將來就是信息社會 都成了地球村了 你還不了解一下網路經濟?
34<<未來經濟狀態>>工業時代征服了空間，使我們成為一個世界。信息時代征服了時間，使我們成為一個村莊。生物材料時代正在征服物質，將使我們成為一個家庭。這就是著名教授理查德W．奧利弗對於未來世界的看法。這對商業意味著什麼呢？如何調整你的機構去適應以異乎尋常的速度形成的事物――即傳統科技時代的終結和某種全新的事物的誕生？
35<<營銷管理>>科特勒的《營銷管理》如今已是第11版，該書在國內影響很大。正如作者所言：本書包括了一個有素養的營銷經理所需要認識的所有論題，即包括了在戰略、戰術、管理營銷中的重要問題.
36<<市場營銷導論>>科特勒 青出於藍而勝於藍的巨作 《市場營銷導論》 闡述的重要原理和概念得到經濟學、行為科學以及現代管理理論研究和實證的支撐，然而它採用的卻是注重實踐的營銷與管理結合的方式。各種概念在知名的及不太知名的公司確定和解決所遇到的營銷問題的無數實例中得到體現。 37<<營銷戰>>里斯 特勞特 美國企業的《孫子兵法》，營銷人員的戰術教科書。《營銷戰》被美國企業界譽為企業營銷的《戰爭論》，它闡述了當今市場營銷的戰略、計劃和戰術原則 未來的營銷將領應擁有的品質是靈活、意志力和膽量。
38<<組織行為學>>斯蒂芬·P·羅賓斯 本書是美國組織行為學權威撰寫的經典管理教科書，自出版以來已修訂再版9次，持續暢銷20年，被美國許多大學和商學院選定為教材，並受到世界各地管理學界師生和企業界讀者的歡迎。
39<<消費者行為>>邁克爾。R。所羅門著。中譯本有3、5版。消費者行為 是營銷學的基礎；我們的產品方案，廣告傳播方案，對兼並、投資對象的價值評估，等等經營行為，都離不開對消費者行為的研究。
40<<戰略品牌管理>>萊恩。凱勒的《戰略品牌管理》是企業品牌工作的「工具庫、思想庫」，很實用。
41<<市場營銷渠道>>STERN著。本書獲得了美國營銷協會「 Paul D. Converse 傑出營銷理論貢獻」獎。STERN 是與科特勒齊名的美國西北大學凱洛格商學院John D. Gray三大傑出教授之一，但專注於渠道研究，是國際渠道學的最高權威，也是科特勒集團的老闆之一
42<<管理:任務 責任 實踐>>德魯克的經典之作 彼得·德魯克 1973年出版的巨著《管理：任務，責任，實踐》則是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。德魯克的著作多達30餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。 2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽
43<<卓有成效的管理者>>德魯克的經典之作 1966年出版
44<<管理學>>斯蒂芬·P·羅賓斯 本書是一本公認的優秀管理學教科書，被美國800多所大學和學院選作教材，並在世界許多國家和地區受到歡迎。全書以管理過程為框架，按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能，對管理的各個方面進行了詳盡的闡述
45<<競爭戰略>>邁克爾·波特被譽為「現代競爭戰略之父」，也是現代最偉大的商業思想家之一。他的四部著作不僅為他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企業的高層在制定戰略的指路燈。(1980年出版的《競爭戰略》、1985年出版的《競爭優勢》、1990年出版的《國家競爭優勢》、1998年出版的《競爭論》) 波特的書籍並不容易讀，但是波特的競爭戰略理論乍看復雜，其實脈絡清楚，他的學說重點主要有：五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群
46<<競爭優勢>>邁克爾·波特又一力作
47<<競爭論>>邁克爾·波特 一本將不斷地為未來的公司和國家戰略提供理論基礎的書。本書被商學院的教師、攻讀MBA的學生奉為經典，西方的經理人們更將書中的理論視為獲取競爭優勢的至勝法寶。
48<<競爭大未來>>蓋瑞哈默 戰略管理名著《競爭大未來》一書中，蓋瑞哈默與普哈拉把學習看成是改變企業的基因密碼，擴大管理框架實現基因多元化的必由之路。
49<<藍海戰略>>W.錢·金 勒妮·莫博涅 藍海戰略代表著戰略管理領域的範式性轉變，即從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身的轉變。 由於藍海的開創是基於價值創新而不是技術突破，是基於對現有市場現實的重新排序和構建而不是對未來市場的猜想和預測，企業就能夠以系統性的、可復制的方式去尋求它；「藍海」既可以出現在現有產業疆域之外，也可以萌生在現有產業的「紅海」之中。
50<<麥肯錫方法>>我讀《麥肯錫方法》時候，我發現自己的想法完全被書中的觀點代替了。 其實估計你也一樣 ;p
51<<第5項修煉>>美國管理大師彼得-聖吉所著，此書的觀念，特別是第五項修煉－－系統思考，對每個個人確實有很大幫助，建議慢慢地認真地讀，肯定對你會有幫助！
52<<高效人士的7個習慣>>思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命 7個習慣的簡要定義： 1、主動積極 BE PROACTIVE 2、以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND 3、要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 4、雙贏思維 THINK WIN/WIN 5、知彼解己 SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD 6、綜合綜效 SYNERGIZE 7、不斷更新 SHARPEN THE SAW 習慣對我們的生活有絕對的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。
53<<定位>>
54<<新定位>> 特勞特和里斯的這兩本書最近十年風靡全球。其提出的「市場營銷是門可能性的藝術」，揭示了營銷的真諦55<<關鍵點>>就憑其中的一個觀點,你就不可不看此書,經典啊!:你要成為什麼或你想要成為什麼樣一個人,唯一的限制是你自己頭腦的框框強啊! 西方的思想把一個人的潛能發揮到極至.當然本書還有其他一些非常新穎的觀點.
56<<世界500強高效工作方法>>不僅僅適合世界500強的白領噢
57<<追求卓越>>彼得斯 經典中的經典
58<<基業長青>>基業長青 對高度成功、富有生命力的公司進行了生動深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結論。這是一個內容緊湊、條理清晰的報告，每個經理人都值得一讀。——約翰·W·加德納 前美國衛生教育和福利部部長「共同事業」的創始主席《自我更新》的作者
59<<從優秀到卓越>>基業長青的姐妹篇 經典之作
60<<執行>>執行 中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國， 本書的銷量就高達300000本之多，它受到了廣泛地贊譽，並被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜
61<<心理學導論>>庫恩 這是一本經典的好書，勝過買10本別的心理學的書 就是花銀子有點心疼
62<<管理行為>>西蒙
63<<牛津決策>>孫樹傑 《牛津決策》是結合作者本人在國內多個行業的企業整體運作經驗和在牛津大學所學到的企業戰略、市場營銷、組織結構、人力資源戰略等方面的前沿管理知識，所整理出來的專門為企業高層決策者提供核心管理方法、工作思路等支持的工具書籍。其核心是來自於牛津大學SAID商學院、TEMPLETON學院的多位教授多年商業實際運作和授課內容的總結。
64<<思維導圖>> 簡單 簡明 簡約 卻如此震撼 東尼·博贊(Tony Buzan)，1942年生於英國倫敦，是著名的大腦潛能和學習方法研究專家，世界記憶錦標賽和世界快速閱讀錦標賽創始人。因發明思維導圖這一簡單有效的思維工具，以「大腦先生」聞名世界。他所引領的「頭腦風暴」正在席捲全球！
65<<激發無限的潛力>>安東尼·羅賓斯是美國著名心理學專家以及個人、事業和組織問題的協調人，公認的成功學、激勵學方面頂尖的大師。他的專業能力幫助無數個人、團體和企業轉變了生存發展的軌跡。
也是陳安之的老師
66<<羊皮卷>>世上最強勵志書
67<<世界上最偉大的推銷員>>自認為不錯的一本書
68<<沉靜領導>>巴達拉克幫助我們理解真正的領導之首並不是宏大的或者英雄式的。真正的領導之道就發生在基層管理者在人性與常性的指引下邁出的每一小步中
69<<金字塔原理>>對MBA同學的思考方式和報告寫作等很有幫助，內容實用性很強
70<<首先,打破一切常規>>裡面有經典的12問

71<<傑克韋爾奇自傳>>全球第一CEO自傳 看不看由你羅
72<<財務自由>>窮爸爸富爸爸系列叢書
73<<現代物流學>>市場經濟社會中 一定要看看該書
74<<科學的廣告>>不把這本書讀70遍就沒有資格談促銷 它實際上是「促銷」這個營銷利器的最重要的完善者
75<<當代廣告學>>這本書死貴 不過管用
76<<人體使用手冊>>強 剛看了一點點 按照本人的洞察力 這本書應該可以永恆下去
77<<營養學:概念與爭論>>如果非要我評論的話 看完該書也許你能活到130歲78<<卡爾。威特的教育>>你可以依照該書教出偉大的孩子
79<<做最好的自己>>李開復

80<<時間簡史>>你能看得懂的相對論 霍金的大作

㈧ 學歷史有什麼好處呢

這是常見誤解，在我們的傳統教育裡面是直接將「歷史」等同於「歷史課」，所以對很多理科班的學生來講，歷史是相當乏味無趣，甚至也不知都可以來幹嘛。事實上，歷史課上所講的內容只是歷史的一小范疇。

比如「紙上談兵」，但看故事，你只會覺得這人挺傻的——只會看書誇誇其談。事實上在我們的生活中，紙上談兵這種現象時常發生。上了一堆課程，只會瞎扯，壓根就沒有用起來。

而真正能把知識運用起來的，都賺了大錢。比如網路最年輕的高管李叫獸。開個培訓班，半個小時就收割兩百萬。

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