市場營銷人力資源行業的案例

『壹』 市場營銷和人力資源管理哪個專業就業前景好

就業前景都不錯，因為專業特點不一樣，還有略有區別

市場營銷

• 是需求較大的專業,各類企業均需要,就業前景很廣闊;

• 隨著我國經濟的高速發展,人才的競爭越來越激烈,很多專業的畢業生就業壓力也越來越大.與之相反,市場營銷專業的需求缺口卻越來越大.市場營銷的就業前景非常可觀;

• 市場經濟逐步完善的今天,任何在市場上經營的企業或公司,如果沒有專業的市場營銷人才，很難無法在競爭激烈的市場中生存.市場營銷人員是各個企業、特別是大型企業不可缺少的人才，所以畢業生供不應求;

• 專業的畢業生開始會從事銷售類的和市場類的工作，工作比較辛苦，壓力也會比較大。但是工作提升的空間很大，如果業績出色的話，職位可以提高到業務總監或者從事營銷策劃的工作。

人力資源管理

• 是一個有著美好的未來的行業;

• HR在企業中的地位越來越高。粗略地說，50年前商業競爭主要靠資源，50年內靠戰略，當下和未來的競爭則是靠HR。HR不只是指公司的人才，更重要的是企業的HR系統，如何找到合適的人才，如何用企業的系統（如績效，薪酬等）來激勵他們投入和提高創造性;

• 中國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，而掌握專業人力資源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的HR人才，已成為企業爭奪的對象。

• HR入行容易，提升難，需要的知識面較廣：招聘、培訓、薪資、財務、戰略、市場，還要有很強的內外部溝通能力，這些都不是一朝一夕就能練就的。

兩個專業對人的要求也不同

市場營銷：此項專業要求人員要有獨創思維和能力，不斷進取、精明強干，風險較大、苦累，但收益較好，發展空間廣闊。
人力資源管理：但要求要求細心、耐心，對企業的主業要求，專業門類比較清楚，對單位的雇員能力、專業業績把握清楚，善於管理、善於觀察和統計雇員績效，風險小，發展空間廣闊。

結論：無論選哪個專業，要根據自己的實際情況出發，結合興趣及愛好，以及對未來生活的規劃，認真權衡，最後做出符合自己需求的選擇。

『貳』 管理學，市場營銷，物流管理，人力資源管理的案例

可到 管理人網 中國企業管理網 看看

『叄』 人力資源管理和市場營銷哪個專業比較好

大學的學習，需要我們至少付出三四年的時間與努力。所以，在我們選擇專業時，最好挑選那些能夠在未來工作中發揮專業知識價值的領域和專業。

更通俗的說，有些專業更側重於綜合能力的培養，比如管理學和人力資源；而有些則更傾向於專業知識的培養，比如市場營銷，從這個角度而言，建議選擇市場營銷專業，原因如下：

• 第一，離錢越近的崗位，能夠帶來的個人價值收益更直接。

相比於人力資源行業，市場營銷天天琢磨的就是如何了解市場，分析需求，制定營銷方案，最終將產品賣出去，從而獲取利益回報。有銷售業績，這才是每一個公司和老闆最關心的。

• 第二，不論公司大小，都需要市場營銷這個必備崗位。

就國內的企業環境而言，對一些小微公司來說，往往對人力資源管理都不太重視。即便是有相關工作崗位，也只是簡單的日常考勤統計和行政工作支撐。未來的職業發展也會受到公司規模和工作內容的制約。相比之下，市場營銷帶來的鍛煉機會和公司訴求則更高，畢竟每家公司都希望市場營銷部門創造更多的價值。

• 第三，人力資源相關知識可以等就業之後再學習。

對於人力資源核心的6大知識模塊，我們可以在工作的過程中，結合人力資源管理師考試的理論知識，邊學習邊實踐。這樣的成長，更能學以致用，所以在職學習人力資源管理，可能要比大學花4年專門來學習更加合適。

作為人力資源方面的專業人士，以上的建議都是根據多年的經驗所得，希望能在專業選擇這個問題上，讓你更清晰的看到求職市場的需求所在。

『肆』 人力資源管理和市場營銷專業二者哪個更有優勢

人力資源管理和市場營銷專業的優劣選擇，實際上還是要根據自己的實際情況、個人興趣愛好、未來選擇和發展方向來確定。人力資源管理和市場營銷專業，二者彼此之間的未來趨勢、發展前景、工作適合度沒有可比性，當事人可以根據自己的愛好主攻一個方向。一句話，適合自己的，才是最好的。市場營銷，又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。市場營銷專業學生畢業後可在工商、外貿、金融、保險、證券、旅遊、房地產等企事業單位從事企業營銷管理、客戶資源管理、網路營銷管理、營銷策劃、營銷診斷、市場調查和咨詢等工作。市場營銷就業崗位是：營銷業務管理員、營銷方案策劃員、企業市場調查分析員、企業銷售代表、客戶服務管理員等。可在製造業、服務業、信息技術產業、金融貿易機構、非盈利機構和政府部門等從事市場研究、營銷管理、廣告策劃及其推廣實施以及相關管理工作，也可進一步攻讀研究生。因此，一般說來，市場營銷就業的崗位和方向還是比較廣泛的。市場營銷實際運用的案例：2016年6月8日，上海市教委在其官方網站公布了2016年度本科預警專業名單。鑒於英語、國際經濟與貿易、法學、工商管理、物流管理、新聞學、旅遊管理、信息管理與信息系統、市場營銷、行政管理等10個專業在上海市市高校重復設置相對較多，在部分高校中連續多年招生錄取率和畢業生簽約情況不太理想，造成整體指標偏低，經市教委研究，將上述專業列為2016年度預警專業，因此，目前該專業的選擇可以做一定的預測。而人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。人力資源管理培養方向是企事業單位及其咨詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。人力資源管理實際運用的案例：相對來說，由於人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一，該行業每年需求的人才缺口達40-50萬，缺口大也就意味著更大的發展空間和更高的薪資標准。因此目前人力資源管理專業依然屬於就業形勢比較樂觀。以上情況表明，整體來說，人力資源管理就業比較廣泛，上升空間大，各個行業的招聘量也比較大，而市場營銷專業就業比較空闊，需求缺口大但不專，但是但個人發展空間大。因此，當事人可以根據自己的愛好、興趣和目標，選擇自己喜歡的專業。

『伍』 工商企業管理包括市場營銷和人力資源管理

以我們學校商學院（以前是工商管理學院）為例，下設工商管理、市場營銷、財務管理、會計、旅遊管理、人力資源管理、電子商務等7個專業，這說明工商管理、市場營銷與人力資源管理三個專業有著一定的共同特性。市場營銷所學的主要系統課程有：市場營銷（基礎及應用叢書、經典案例分析）、管理學（彼得.德魯克）、渠道管理、運營管理、生產營運管理、公共關系管理、企業戰略管理、市場營銷調研、市場營銷策劃、直復營銷、消費者心理學、廣告學（並非設計、主要是廣告調研及營銷）、經濟學實務、國際貿易、法律（市場糾紛及勞動合同糾紛等）等，輔助的有：人力資源、財務管理、會計基礎知識、商務英語、組織行為學、政治經濟學、宏觀經濟學、微觀經濟學（亦稱為管理經濟學）、商務禮儀等；工商管理專業學得則粗放的多，比如：市場營銷基礎、會計基礎及中級應用、旅遊學、人力資源、財務管理、電子商務、國際貿易等，幾乎是設計到整個工商管理類專業的所有課程，比如市場營銷、工商管理、會計、旅遊、電子商務、財務管理、人力資源、經濟學等等。人力資源管理相對而言對市場營銷這一塊涉及更少，主要傾向於企業的內部後勤人力行政管理，如薪酬、招聘、培訓等方面。再則，市場營銷的應用性很強，幾乎都在市場上進行實戰操作，像銷售、策劃、市場調研、戰略管理、市場分析、終端渠道建設、客戶關系管理等。人力資源管理，宏觀上來說，也許是企業管理范疇，但實際上則屬於管理樹上一個小末梢。說白點，一個企業可以沒有人力資源管理，但絕不能沒有市場營銷。這就是市場營銷人才近幾年供不應求的一個原因之一吧。建議你還是學市場營銷吧，我也是營銷專業出生的，這一塊我還是懂的！

『陸』 市場營銷、人力資源管理。選哪個一輩子事 如果可以的話請說明專業的利弊都在哪，謝謝了 急！急！急！

市場營銷好吧，市場營銷專業是需求較大的專業，各類企業均需要，就業前景很廣闊，歷年平均就業率達97%左右。市場營銷專業近幾年就業率：2002年 97% 2003年 96.5%2004年97.8%。
我國市場經濟的不斷完善，市場營銷已經滲入到各種各樣的企業里，不僅是外資企業、民營企業，國有企業也都在講市場營銷。人們對市場營銷的觀念也將有更深的認識，所以對這方面人才的需求將繼續看好，並有繼續升溫的可能。並且，隨著我國住房制度的商品化發展和商品房信貸業務的日益紅火，購買商品房已成為絕大多數國人的首選投資，房產商之間的競爭也越來越激烈，其中最有效的促銷手段就是聘用房產推銷員。而隨著小轎車的大幅降價及國民收入的逐年增加，小轎車在21世紀進入中國三分之一以上家庭已不再是神話，因此，汽車營銷人員也將走俏職場。再有保險推銷人員在經歷了20世紀90年代的"艱苦創業"之後，也將成為21世紀的熱門職業。所以，對市場營銷專業人才的整體需求會增大。 但是，因為市場營銷的特殊性，做市場營銷需要各種能力，不是學市場營銷的人就適合做市場營銷，專業知識反而變得不是很重要，很多低文憑的人願意付出更大的勞動獲得更多的回報，形成了營銷專業學生的強勁的對手，給畢業生造成了一定的壓力。 市場營銷類職位是人才市場需求榜上不落的冠軍，從有關統計數據推測，銷售類仍是2005年需求量最大的職位。營銷類專業由於所有高校基本上都設置了這個專業，導致連年供給不斷增加，反映在才市上就是低層營銷人員的薪資水平被拉低。但擁有良好溝通技巧和心態的營銷類專業的畢業生在2005年的總體就業形勢不錯。 但隨著國內市場的一步步規范化，無論是國有企業、民營企業還是外資企業都站在同一起跑線上參與市場競爭——其核心就是營銷人才的競爭。 人力資源管理：直線經理的人力資源管理職能（轉自神州企業管理培訓網）

直線經理（Line Manager）是指諸如財務、生產、銷售等職能部門的經理。每一個直線經理都是一個管理者，肩負著完成部門目標和對部門進行管理的職責。與人力資源經理不同的是，直線經理是在本部門范圍內，圍繞部門任務，對員工進行包括激勵、溝通、授權、培訓等方面的人力資源管理。所以人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事，凡是有組織、有人的地方就有人力資源管理。
一、現代人力資源管理的內涵

人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。

傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關繫到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。

因此，現代人力資源管理在招人時強調的是有計劃地為企業招到合適的人，在用人、留人方面處處體現以人為本的管理思想，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，並且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分的調動和發揮人的積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。 市場營銷與人力資源管理的利與弊：個人觀點哈
首先做人力資源管理必須要懂市場營銷，因為你需要涉及到此領域的事物，比如招聘、培訓、薪酬和績效設計等扥，如果你不懂就很難把控，做不到精準管理，人力資源的體系等於空架子。
其次，市場營銷需要略懂人力資源管理，因為你需要配合人力資源部提出方案的執行、監管、反饋等環節
最後，人力資源出身的人可以很容易轉型市場營銷，但市場營銷的人未必能夠轉型人力資源管理。因為兩者因為工作性質的原因造成思考問題的方式是不同的。 但市場營銷很好找工作，人力資源管理就不一定了，呵呵。
但我個人建議，如果你是一個注重細節、心思縝密、善於溝通、知識淵博的人可以考慮HR，如果你性格外向、善於交際、為人健談那麼你可以考慮市場營銷。因為這些的從業的基本素質。

『柒』 市場營銷的案例分析怎麼寫

是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優勢 劣勢

機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：

●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

『捌』 求人力資源管理戰略方面的精典案例分析

案例：組織變革條件下的人力資源管理

[主題]: 企業的發展不可能靠同一批人而完成其成長的使命。

[案例]：
道成集團公司地處我國西部某省會城市，以貿易起家，後進入生產領域，是一家集生產，銷售於一體的生產性企業，其產品主要出口歐美及日本地區。

公司成立於1985年，一人（A）創業，注冊資金50萬人民幣。後以合夥人承諾引入其同學（B）為股東。隨後，相繼以股權承諾引入高層管理人員3人（C、D、E），1987年，最後一位高管人員進入公司，形成董事長兼總經理，四位副總的核心管理團隊。
（注1：無論是對合夥人，還是股權承諾，A並未與其他4人形成具體的契約關系；同時，其他四人也未曾以任何現金、實物等作實質性投入）

2011年，公司總資產1.6億，員工1100人，實現銷售收入1.2億，利潤1100萬（毛利），生產能力行業第五，銷售收入行業第四。

2011年4月,公司聘請咨詢機構，尋求外部專家解決方案。

…… 公司迅速發展

2011年, 公司形成集團化管理，在三個省投資設廠3個億，跨省經營，公司總資產達到4.5億，員工1800人，力爭實現銷售收入4.2億，利潤5500萬，生產能力升至行業第二，銷售收入行業第一。

[公司組織結構]： 2011年公司組織結構

[高層背景]：
A： 現年40歲，大學本科畢業，外貿專業。創業前曾就職於省外貿公司，行政科級幹部。現任公司董事長兼總經理，主管營銷。
B: 現年39歲，大專畢業，財會專業，與A為中學同學。加入公司前曾就職於政府機關，從事行政工作。現任公司副總，主管財務。
C: 現年43歲，大專畢業，中文專業。加入公司前曾就職於某國營企業下屬三產文化傳播公司,任總經理。現任公司副總，主管人事行政。
D： 現年40歲，大專畢業。加入公司前曾就職於某國營企業,任團委書記。現任公司副總，主管生產。
E: 現年45歲，大專畢業。加入公司前曾就職於某國營企業,任總經理。現任公司副總，主管融資、上市。

[管理現狀]：
公司從貿易起家，依賴其融資的優勢，進入一成長性非常好，平均利潤回報行業。近幾年，得力於其國際化營銷戰略的成功，避開了國內市場的競爭，迅速發展，成為行業領先企業。但隨著企業的發展，行業競爭的加劇，企業面臨著成長和管理兩重困惑。
一、面對成長，由於國際市場的強勁需求，和中國企業生產成本的優勢，中國已經成為該產業的全球生產供應基地。不斷大資本行業進入。因此，要想保持行業領先地位，要求企業必須不斷的融資，建廠，在產品原料主要產地戰略布局，跨地經營。
二、面對管理，公司的快速成長對經營層提出了更高的要求。長期以來，公司重發展，忽視管理，經歷了十幾年的成長，公司在各項管理上缺乏像樣的規章制度，甚至連一套基本的薪酬制度都沒有。在生產上，采購成本不斷增加，產品質量問題不斷，甚至出現了國外銷售因質量問題，被大客戶降低供應商信任等級的事件。在融資建廠，擴大經營的壓力下，財務成本壓力越來越大。而企業原有的國際市場銷售優勢，也因產能不足、質量問題、行業競爭等面臨著競爭對手不斷蠶食的壓力。
三、在人力資源方面，公司面臨著，高層經營團隊專業能力不足，行業人力資源供給缺乏，新人培養需要時間的困惑。只能是採取一邊培養人才，一邊應對成長的策略。
四、2004年組織結構：為了支持企業戰略目標的實現，在產業原料生產地投資設廠，跨地生產、統一營銷，公司必須形成集團性構架；其生產系統分別在其他兩省成立獨立法人結構的生產企業，形成獨立采購，獨立生產，統一銷售的管理格局。生產系統組織機構示下：

[案例問題]：
1. 2002年企業發展面臨的困惑是什麼？
2. 2002年企業的組織結構中存在的問題是什麼？
3. 從2002年到2004年，在企業戰略發展的客觀要求下形成的生產單位的快速擴張對經營管理當局提出什麼樣的挑戰?
4. 面對企業的發展，如何通過組織結構的調整支持企業的發展戰略和解決人力資源管理問題？
5. 詳細分析以上問題的主要特徵，同時提出具體的解決方案？

『玖』 市場營銷與人力資源管理的關系為什麼我學的人力資管理專業還要求學市場營銷啊

1、人力資抄源和市場營銷是有關系襲的，其實一個企業裡面每個部門都是息息相關的不可能是完全獨立的！打個比方，人力資源管理裡麵包括培訓和人員分配！而一個企業最重要的部門往往就是銷售部，那麼如何給銷售人員培訓如何組成一個好的銷售團隊，對於人力資源管理來說銷售知識和市場營銷是一定要掌握的！因為你知道了才能告訴大家，因為你知道了才知道什麼人適合做銷售！
2、可能你加入的是一家不大的公司可能所有的人員都要參與營銷！這也是老闆要求你學習營銷的理由！
總而言之多學一些東西對自己並沒有害處！畢竟你們還年輕，最有價值的資源就是你們的時間！所以要好好的利用！加油！