市場營銷渠道優化

A. 市場營銷渠道的環節

一、批發商
二、零售商（無店鋪零售、店鋪零售）
三、代理商

B. 市場營銷渠道策略分析以公司為例

朋友，你想的太好了吧，這樣是不行的，你自己用心想想吧，市場營銷策劃方案這樣簡單就做出來了，你還上什麼班啊。

C. 市場營銷渠道與分銷渠道有何區別

分銷渠道是銷售渠道中的一個細項。
銷售渠道是指企業生產或代理的商品從企業回到最終用戶之間的所有環答節和渠道。一般來說銷售渠道有流通渠道和直營渠道之分，流通渠道是指通過各級中間商完成最終銷售的渠道。而直營渠道只指公司直接向最終用戶提供商品的渠道，有公司店面直銷、網路直銷、人員直銷等。
分銷渠道一般是指在某一中間商環節之下的商品流通渠道，比方說廠家在某區域市場採用代理商銷售，那麼廠家就有責任敦促和培養代理商在該區域建立和完善自己的分銷渠道。
銷售渠道是商品投放市場後的必然結果。而分銷渠道是市場競爭水平和服務意識提高的結果。
這就就是在問營銷和銷售的區別，市場營銷渠道包括分銷渠道。營銷有有4p,即產品（proct）、價格（price）、分銷（place）和促銷（promotion
）在此過程中產生的渠道都可以稱之為市場營銷渠道，分銷渠道知識其中一部分。

D. 在市場營銷中,寬渠道策略包括

首先明確寬渠道來和窄渠道源
渠道的寬度取決與渠道的每個層次或環節中從事同種類型中間商數目的多少。
寬渠道是指選擇較多的同類型中間商來經銷本公司產品，這種分銷渠道稱為寬渠道。這種渠道的特點是商品流向密集分布，因而有利於擴大市場覆蓋面，方便消費者購買。
窄渠道是指只選擇一個中間商經銷本公司產品。這種渠道的產銷關系較為明確，流通手續簡便，但本公司幽幽的市場覆蓋面和市場佔有率就都依賴於這個中間商的銷售網路。

所謂寬渠道策略應該就是只採用寬渠道形式的營銷策略吧~~

E. 市場營銷渠道的設計

斯特恩（Stern）等學者總結出「用戶導向渠道系統」設計模型。將渠道戰略設計過程分為以下五個階段，共十四步驟：
（一）當前環境分析
步驟1．審視公司渠道現狀
步驟2．目前的渠道系統
步驟3．搜集渠道信息
步驟4．分析競爭者渠道
（二）制定短期的渠道對策
步驟5．評估渠道的近期機會
步驟6．制定近期進攻計劃
（三）渠道系統優化設計
步驟7．最終用戶需求定性分析
步驟8．最終用戶需求定量分析
步驟9．行業模擬分析
步驟10．設計「理想」的渠道系統
（四）限制條件與差距分析
步驟11．設計管理限制
步驟12．差距分析
（五）渠道戰略方案決策
步驟13．制定戰略性選擇方案
步驟14．最佳渠道系統的決策 營銷渠道結構的三大要素是渠道中的層次數、各層次的密度和各層次的中間商種類。
渠道層次是指為完成企業的營銷渠道目標而需要的渠道長短的數目。
渠道密度是指同一渠道層次上中間商數目的多少。
中間商種類是指有關渠道的各個層次中應分別使用哪幾種中間商。 （一）財務評估法
財務法（Financial Approach）是蘭伯特（Lambeit）在20世紀60年代提出的一種方法。他指出，財政因素才是決定選擇何種渠道結構的最重要的因素。這種決策包括比較使用不同的渠道結構所要求的資本成本，以得出的資本受益來決定最大利潤的渠道。
（二）交易成本評估法
交易成本分析（TCA，Transaction Cost Analysis），最早由威廉姆森（Williamson）提出。該方法的重點在於企業要完成其營銷渠道任務所需的交易成本。從根本上講，交易成本與完成諸如信息收集、洽談、監督表現等任務所需的成本關聯。在TCA方法中，威廉姆森將傳統的經濟分析與行為科學概念以及由組織行為產生的結果綜合起來，考慮渠道結構的選擇問題。
（三）經驗評估法
1．權重因素記分法
由科特勒提出的「權重因素法」是一種更精確的選擇渠道結構的直接定性方法。基本步驟：
列出影響渠道選擇的相關因素。
每項決策因素的重要性用百分數表示。
每個渠道選擇依各項決策因素按1~100的分數打分。
通過權重（A）與因素分數（B）相乘得出每個渠道選擇的總權重因素分數（總分）。
將備選的渠道結構總分排序，獲得最高分的渠道選擇方案即為最佳選擇。
2、直接定性判定法
進行渠道設計選擇時，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
3．營銷渠道成本比較法
把各個渠道模式的成本與收益作為最主要的評估因素，通過對投入和收益的比較選擇成本低收益大的渠道結構。
（四）營銷渠道評估數學模型
1．營銷渠道成本比較模型
2．營銷渠道利益比較模型
3．投資報酬率比較模型

F. 以景區營銷渠道優化分析為目標做一次市場調研都需要什麼准備工作

那您的意思是老師以鄭州綠博園作為案例讓你們實習？是常規的市場營銷還是以某活動主版題為切入點？調權查問卷可從以下幾方面入手：1、目標客群對綠博園的認知調研2、目標客群日常觸媒習慣3、若有具體的營銷活動方案，亦可做相應的調研應征，若無，可第三部分切入營銷活動測試，個人建議，再好好想想完善下！

G. 求問市場營銷渠道分銷之策略

分銷渠道策略以及管理的一些經驗之談

分銷渠道的管理一般分為：分銷渠道的開發和分銷渠道的維護。
一：渠道開發 屬於比較具有挑戰性的工作，難度和壓力都要大一些。渠道開發也是公司一個產品進入一個新的市場所必須面對的工作。一般來將要做好渠道開發管理必須從這樣幾點著手：

1） 了解當地產品市場，比如做電器你就必須去你負責區域的每個大的電器市場，調查一些該市場的各品牌的情況，市場的影響力。要找到有實力的經銷商（有的廠家一個市區只有一個與廠合作的經銷商也稱總代理，有的有多個不設總代理）也只有從這樣的一些大的市場大的經銷店面裡面找。具體的方式可以採取直接去店面拜訪老闆的方法，也可以通過在當地市場多交一些做業務的朋友讓他們幫你介紹。

2） 跟蹤開發客戶，再了解市場初步的拜訪了很多客戶之後，通過自己的分析，對於重點有實力的客戶應該重點的聯系跟進，要根據公司產品的市場地位，品牌影響力全面分析該客戶的心理，一般來說比如你做的是名牌的洗衣機最好是找做名牌微波爐，電視機。。。這樣有品牌意思的客戶或則去找一些做一般產品有一定實力的客戶。如果你做的是一般產品，開發客戶的難度要大一些，比較好的選擇是去找一些做過有多餘精力的願意把你的產品作為一種順帶經營的客戶，比如有很多大的經銷商也願意高中低檔次的產品都搭配著經營。反正具體工作根據自己開發的實際情況而定。就是要勤快一點，多拜訪多與有意向客戶溝通。客戶不一定是在當地最有實力最大的但一定是最適合公司的。

3） 再基本簽下客戶之後還必須要協助客戶前期開發市場，多參與工程，零售，二級分銷的開發。簽客戶合同每個公司的要求都不同，比如我們公司是必須要求客戶做一個專賣店，首期發貨要有10W。參與一些具體工程，零售工作主要事協助客戶最短的時間內開拓市場完成銷量。這個每個產品有著不同的銷售方式。二級分銷是指的總代理下面的分銷零售點，這個對於產品的市場宣傳，推廣有著很大的作用，這樣的一些客戶主要是實力相對來說達不到廠家的要求，但是也在從事相關產品的銷售。這個要求一般相對都比較低，只要對方願意進貨就批給他們，不過有些有影響力的零售街，最好還是要找一些哈的零售商。這樣的客戶廠家只是指導代理商去規范他們。或則由代理商（或稱一級經銷商）去直接管理。開發二級分銷的方法和手段與開發一級的差不多隻是找的客戶實力不同，做的工作也不需要很多。

二：渠道管理管理 如果你要是有固定的經銷商的話其實工作就很簡單了，你只需要根據公司的規則來靈活的與只合作就行，凡事要以完成銷量為重只要在公司大的框架之內也不要計較太多。與之要把關系處理好，也要做一些實實在在的事情讓對方覺得你有用。有價值留你大體就是這樣！

H. 市場營銷的渠道

是指某種商品和服務從生產者向消費者轉移過程中，取得這種商品所有權或回幫助所有權轉移答的所有企業和個人，是商品從生產領域向消費領域轉移過程中所經過的路線或途徑。
特徵：是所有權的運動，而不是實物的運動。
營銷渠道的功能作用：
1、轉移商品所有權
2、加速商品流通，實現產品快速轉移，協調商品供應與消費需求的矛盾（時間、地點、所有權、矛盾）
3、提高資金周轉率或使用效率，幫助實現生產企業的經營目標 （在方便的時間，合適的地點，比競爭者更有效地將產品送到消費者手中）
4、溝通市場信息，保證產銷對路，促進產品銷售，提高贏利水平

I. 分銷渠道和市場營銷渠道的區別，謝謝。

市場營銷渠道，是指配合生產、分銷和消費某一生產者的產品和服務的所版有企業權和個人。這就說明了，市場營銷渠道包括參與某產品供產銷過程的所有有關企業和個人，如供應商、生產者、商人中間商、代理中間商、輔助商（如支持分銷活動的倉儲、廣告代理）以及最終消費者或用戶等。
分銷渠道通暢是指促使某種產品和服務能夠順利地經過由市場交換過程，轉移消費者消費使用的一套相互依存的組織。其成員包括產品從生產者向消費者轉移過程中，取得這種產品和服務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人。他包括商人中間商、代理中間商，還包括處於渠道起點和終點的生產者、中間商和最終消費者或用戶，但不包括供應商和輔助商。