『壹』 銷售外包需要注意些什麼問題
其實銷售外包未嘗不可，關鍵是你選擇的外包公司是否專業，選擇外包在一定程度上講這是創業的捷徑，如果自已在整體的營銷策劃活動過程中沒有任何經驗，比如說產品的戰略規劃、產品的賣點價值點定位，銷售團隊的組建、培訓、管理、招商政策等方面策劃、經銷商的管理、終端拓展、促銷策劃、品牌建設等環節都是環環相扣的，如果在這個方面缺少經驗，那麼很容易走彎路，專業的營銷機構有一支專家隊伍，有著充足的智力資源，畢竟現在時間就是金錢，打入市場越迅速、方針政策、管理等手段越成熟勝算的機會也就越大，民營企業以溫州為例， 溫州民企其實起步階段都在同一起跑線，但十年以後為什麼有的還是個加工工廠，而有的卻成為集團可以影響整個產業發展的大公司，關鍵就在於企業主本身的意識問題，市場反應能力，另外市場操作是否迅速與成熟，有的企業只是把產品鋪出去了，把貨交到供應商手中，卻缺乏整體的市場規劃與統躊管理能力，好像什麼都有在做，但細分析起來又什麼都沒有做，沒有好的經驗執行的就不到位，所以裹足不前，當然對於企業來講，掌握核心的業務關繫到自已生存的大問題，關鍵是你怎麼利用外包的企業，好的營銷咨詢公司是給你漁而不是魚，所以我認為朋友一方面認真選好咨詢公司，一方面要規劃好如何同他們合作，更大的為你創造價值
『貳』 有什麼渠道可以找到營銷外包的團隊嗎
謝謝邀請
本身自己就開了一家小公司，對於產品的營銷外包，覺得自己最有發言權了，也是最苦逼的，其中發現的各種坑真是應有盡有。
營銷類的大公司不一定好
自己開了一家小公司，人手不是很多，有時候發布一個新產品，想做一個好一點營銷，只能找營銷外包公司來做，然而這裡面的坑也只有找過的人才知道，找一家稍微大一點的公司，那服務費真是大的嚇人，我們這種小公司是完全招架不住的，然而最主要的是即使服務費嚇人，有時候所得到服務也不一定見得能做好，效果也不是最明顯的大公司也有一個通病，你讓他們做這個，他們會給你推銷更多的東西，讓你去做，推銷的東西也會讓你欲罷不能的想要去接受。
營銷類的小公司更是不敢恭維
找一家小公司么，呵呵，這個營銷效果真是不敢恭維，就算花了幾塊錢，也不一定能轉化一個有效的粉絲，記得有一次做了一個小游戲，找了一家小公司做營銷，無語的是，花了10塊錢才轉換了一個粉絲，這種轉化率，錢是嘩啦啦的出去，但效果一點也沒感受到，讓我們這種小公司很是為難，花出去這么多錢也收不回自己想要的那個效果，很是悲劇。
好平台比營銷公司更靠得住
這種局面持續了好長一段時間，在中間1-2個項目找了1家大公司幫忙，幾個小項目找了幾家小公司，其中不管是大公司還是小公司，都浪費了不少的錢，效果方面大公司還行，但是錢也是多的離譜，小公司的轉換效果和資金使用率完全是成反比，很讓人頭疼。
幸運的是，再一次無意的瀏覽網站時，讓我很榮幸的發現了一個平台-------搞定，一個非常好的平台，可以說在我發現這個平台之後，我就一直在使用它，效果非常好，最主要是它上面既有個人，也有代理公司，你可以在他們競價的時候，看他們的創意以及以往的經驗來判斷哪家才是好的，他們提交上來的創意你可以一家一家的對比，看哪家才是最好的，你在選擇，而且對方的價格也是一目瞭然，平台上面的價格也非常的贊，不高也不低，使用下來的感受就是，非常的不錯。我會一直使用下去。營銷首選平台，搞定，相信我沒錯的。
『叄』 設計外包公司的市場營銷策略是什麼樣的啊
1、看市場定位，有些是設計的同時賣軟體；有些是專注於設計；
2、分行業分專業分人員梯隊專建設的層次與水屬平是否資深與否：有些走關系型營銷策略；有些走項目分包營銷策略；有些屬於掛靠成長創業營銷策略；有些為某公司的子公司兼營主業設計等；
可以關注網路，再次提問時可以明確行業及企業成長階段。
『肆』 營銷外包給企業帶來了什麼
等資源成本匹配上的理性選擇。隨著社會化市場經濟的發展，
企業在生存和發展過程中必經的三個關口：商業模式關、渠道建設關和運營管理關長期制約著企業的發展步伐；企業要生存和發展勢必要盈利，只有盈利才能保障企業商業行為正常化、規范化、合理化，實現企業盈利核心就在於營銷。
企業營銷策略三部曲：傳統渠道招商、網路渠道招商、整合營銷外包。
第一部：傳統招商助企業規避競爭對手
二十世紀九十年代傳統企業發展戰略布局以點、線、面為核心的營銷思路，依託企業產品優勢、技術創新獲得一定市場份額，但行業競爭關系卻是愈演愈烈，一些企業開始通過電視、報紙、雜志等渠道小范圍的廣告、招商等方式來規避激烈的行業競爭和產品競爭，尋求更廣的市場發展空間。
第二部：網路渠道招商助推企業騰飛，三分天下格局呈現。
二十一世紀初伴隨互聯網信息時代高速發展，以騰訊、阿里巴巴、網易、新浪、搜狐、淘寶、攜程、京東商城等為代表的互聯網企業快速崛起，受到互聯網的沖擊，傳統企業市場發展速度緩慢，為尋求更廣闊的市場策略，傳統企業不得不開始轉換思路，開始踏上網路渠道營銷以期望獲得更多、更廣的渠道資源，如家紡行業巨頭羅萊家紡、韓國高麗參品牌正官莊、豆漿機行業龍頭九陽、新興時尚麻辣燙品牌冰火工房、歷時
400多年的法國化妝品品牌玖玖、暢銷海內外18年的國有箱包品牌NEWEST、世界三大牛仔褲品牌之一的wrangler等在這些品牌調整市場營銷策略轉戰網路營銷市場的同時
，也助推了招商加盟行業的快速發展，其中以上海、北京、廣州為首的三大城市招商加盟業態發展最為突出，逐漸呈現三分天下的格局。
第三部：整合營銷外包一把利劍
助企業開疆拓土
從企業營銷策略演變過程來看，網路招商在一定程度和較大范圍內為傳統企業解決了渠道的問題，然而渠道多了如果沒有轉換成企業盈利最終也是徒勞，不少企業是深有感觸；企業是以盈利為目的，盈利的核心在於營銷，營銷是企業迫切需要解決的問題，而營銷外包將會是企業降低成本獲得最大回報理性選擇。目前能為企業提供營銷外包支持的屈指可數，能為企業營銷提供營銷外包整體解決方案的更是鳳毛麟角，從全球加盟網與
NEWEST達成的
營銷外包合作模式來看，將會成為一種創新商業合作模式，激發企業創造出更多的市場營銷策略。
不同類型的企業在各自發展階段對市場定位不同，但企業對於營銷定位卻不謀而合。營銷外包為不僅企業的生存和發展，降低運營成本、拓寬渠道、提升銷量，更真實的為企業解決了營銷難題。
『伍』 現在品牌營銷外包公司這么多，有沒有大佬合作過的信得過公司，求推薦！
隨著社會發展，行業分類越來越精細，專業性也越來越強，正因為術業有專攻，大家都會傾向於找專業的公司進行業務合作，跨地域合作也越來越普遍。至於待合作對象的實力究竟如何？相信很多人都有過困惑。今天就跟大家分享幾招，這不僅適用於互聯網行業，也同樣適用於傳統行業。
如何選擇合適的合作夥伴呢？主要是七看一比。
第一、看資質。查看對方的工商營業執照、稅務登記證是否真實、是否齊全。同時一定要注意看其經營范圍，其宣傳的業務是否在合法的經營范圍內。
第二、看案例。對於一家有業務運營的企業來說，一定會有合作的夥伴、合作的案例，可以讓對方發送一些合作的案例，通過之前的案例了了解企業的服務能力。
第三、看榮譽。一般來說，現在的企業對於宣傳都是比較看重的。如果企業有了獲得榮譽、證書、獎項、客戶好評等積極正面的新聞，一定是大力宣傳，所以我們通過這些信息也是可以了解到公司的情況的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企業是否有一些黑點，比如被吊銷執照、被處罰、被曝光等負面信息。如果有這類信息，合作的時候一定要慎重考慮。
第四、看公司。當下社會距離已經不是制約人與人合作的因素。如果允許的話，可以到公司參觀，了解其實獨立辦公的場所，還是商用的寫字樓，或者是住宅辦公。是注冊的公司還是成立的工作室還是個人。如果實在不允許，也可以通過視頻連線的方式，現場直播公司的概貌。
第五、看人員。通過人員的數量、人員工作的狀態、工作氛圍、人員的年齡結構等也可以了解公司的真實情況。
第六、看經營年限。據數據統中國企業的壽命平均在1.9年，也就是意味著很多企業會在2年內倒閉破產。如果一家企業能夠存活5年左右，說明企業整體運營是比較良好的；如果一家企業能夠存活10年以上，則說明該企業在某些方面一定是有過人之處來支撐其一直存活的。
第七、看公司運營狀況及未來規劃。前面幾點說的都是企業的過去，考察一家企業更重要的是看其未來的發展。一家企業如果想要獲得長久發展，其當下的營業收入、業務線設置、未來的發展戰略都是需要考察的重點。
第八、多比較。俗話說貨比三家，找企業合作也一樣，多比較才是硬道理。可能找了一家企業考察了一 翻還是不能確定能不能合作，那就再多找幾家企業進行對比。其實市場就是最好的檢測器，不能適應市場發展的企業最終都會被淘汰，所以多比較幾家企業後，你不但會對各家企業的優勢實力有清晰的了解，而且對找合作對象打方法也會更嫻熟。
總之，考察一家企業的實力應該多看、多聽、多想，保持冷靜的分析，客觀的判斷。因為機會往往屬於認真准備的人，而騙局往往屬於想佔便宜的所謂聰明人，且不可因小失大，撿了芝麻丟了西瓜。最後祝願您早日找到理想的合作夥伴。
『陸』 網路營銷外包有哪些內容，
網路營銷外包（網站推廣外包、網路推廣外包），就是把原本需要企業自己僱人實現的網路營銷工作以合同的方式委託給專業網路營銷服務商，網路營銷外包服務商以互聯網為平台，在深入分析企業現狀、產品特點和行業特徵的基礎上，為企業量身定製個性化的高性價比的網路營銷方案，並全面負責方案的有效實施，同時對網路營銷效果進行跟蹤監控，定期為企業提供效果分析報告。網路營銷服務商通過整合利用了企業內外部優勢資源，通過自身專業的技術、精準的營銷策略、有效的執行從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對外環境的應變能力的目的。
服務內容編輯
網路營銷外包服務根據企業的實際情況，把多種看似不相關的網路營銷和推廣方法整合起來，形成一個相互影響的整體，量身定製針對性強、性價比高的綜合解決方案，並全權負責專業實施和效果跟蹤。
中小型企業沒有人才優勢，網路營銷能力不足，實施的成本高，難以取得理想的網路營銷效果，而且容易上當受騙。英賽德通過調研了解到市場上不乏網路推廣產品，缺的是能給企業提供專業指導、綜合策劃和有效實施的務實服務商。網路營銷外包服務的推出就是為了有效幫助中小企業解決這些難題，為企業發展網路營銷開辟一條既省錢又高效的新捷徑。該服務適用於所有希望能夠低成本，高效率開展網路營銷的中小企業。
服務標准
1、 包含多項指標的企業網站現狀診斷分析；
網站的構架分析，是否符合搜索引擎的收錄演算法；網站設計分析，導航設計、語言描述、業務介紹是否符合訪問者的習慣；網站關鍵詞分析，網站標題和內容是否對關鍵詞作細分描述。
2、 量身定製基於診斷分析和網路營銷目標的個性化整合網路營銷方案；
根據企業現狀、 產品特點和行業特徵進行研究企業適合哪一類網路營銷；選擇適合企業網路營銷推廣產品和途徑；如何來管理和發揮其最大價值；最終達到如何的營銷效果。
3、 根據營銷型網站建設規范進行網站整體優化和管理；
進行網站關鍵詞設置，讓google、網路等搜索引擎輕松找到你；完善網站內容、產品介紹內容的描述；定期更新公司新聞、公司產品等。
4、 以全面、快速、穩定為原則的搜索引擎營銷；
分析公司搜索引擎的精準、熱門的產品關鍵詞；從網站、行業平台、論壇博客等途徑進行企業網站網頁的搜索引擎優化，盡可能讓更多的產品關鍵詞靠前。
5、 整合利用不同的網路資源實施網路推廣服務；
專業的行業平台發布公司產品、供應招商信息；在熱門的論壇、貼吧、博客上發布公司的軟文廣告信息；進行企業電子郵件廣告的群發等等。
6、 基於企業品牌、服務信息的電子商務事件營銷；
進行企業產品、品牌項目包裝、在各大熱門的論壇、貼吧、博客進行軟文炒作，進而引起大型新聞媒體的關注報道，最終提升公司品牌的關注度和知名度；比如說「王老吉事件」。
7、 以第三方身份實施付費推廣投放優化管理；
google、網路等搜索引擎的競價管理，對關鍵詞選擇、頁面描述、鏈接頁面的優化處理、惡意點擊的監控、效果跟蹤和策略調整進行管理；點金商務、商務快車等群發軟體進行專業、有效的發布信息；阿里巴巴、慧聰等商貿平台進行產品管理、業務介紹完善、關鍵詞信息發布等
8、定期的網站內容更新；
9、7*24小時的網站技術維護；
10、進行網路營銷效果跟蹤，提供量化的效果分析報告。
網站第三方流量ALEXA排名分析；網站在google、網路收錄的網頁數量分析、細分關鍵詞的排名分析；網站的訪問量分析；網站行業網站、論壇等發布的信息量分析。
效益型
效益型網路營銷外包，這是英賽德提出的一種適合中小企業的網路營銷方式，效益型網路營銷外包服務包括：效益型網站建設及優化、綜合網路推廣和效益型網路營銷服務，是符合網路營銷發展方向、適應中小企業網路營銷效果要求的網路推廣及綜合管理服務。
預期效果體現
網路營銷方案整合了多個方面的網路資源，目標是能夠全方位地提升客戶網站在互聯網上的表現，其實現的預期營銷效果也是多方面的，主要體現在：
1、網站的專業水平和用戶體驗明顯提升；
2、降低網路營銷成本，提高網路營銷效率，避免花冤枉錢走彎路；
3、大幅提升網站在搜索引擎中的排名，增加被收錄頁面的數量；
4、增加企業在互聯網上的曝光率，實現潛在客戶來訪渠道的多樣化；
5、全面提升網站的有效訪問量，提高將潛在客戶從網站訪問者轉變為客戶的轉化率；
6、大量增加通過網路獲得的業務咨詢量和產品/服務的實際銷售量；
7、有效提升企業形象和知名度，打造網路品牌，超越競爭對手。
『柒』 營銷外包什麼個意思
營銷外包不僅是一種商業工具，更是一種全新的商業思維。 營銷外包是企業回將營銷活動尤其是渠道答的開發與管理全權委託給一個擁有專門技能和網路的外部機構，企業只是在戰略上進行全程監控和規定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環節也外包給了專業的外部機構，企業可以將核心能力集中於「產品研發+品牌經營」的關鍵性領域，以獲取巨額「凈值」回報。
產生原因：
一，企業只有產品研發方面的技術力量，沒有市場營銷的人才和能力，需要藉助第三方營銷公司或代理商成熟的市場營銷經驗和銷售網路，迅速打開市場。或者是企業進入一個陌生的市場環境（如國外市場）。
二，企業經過一個時期的發展，進入了一個相對穩定的平台，但在市場競爭的沖擊下，企業停滯不前，企業內部無法從經營理念和營銷意識上取得新突破，需要藉助外力打破僵局，獲得新的發展動力。
三，企業內部出現重大人事震盪，營銷高層管理人員離職，同時率領大批中層銷售經理集體跳槽，導致企業出現營銷管理真空和營銷人才的大面積斷層。
『捌』 銷售外包如何做
從你介紹的情況我了解到你公司的一些情況，建議你不要做外包，找一個優秀的銷版售經理人權員，把銷售團隊讓他來管理，你只做技術公司是做不大的，外包還有一個弊端就是外包公司不會制定長遠的銷售計劃和策略，對你公司長遠的發展不利，並且還會和你有各種各樣的利益沖突，你公司可能會變成他們的技術附庸。我吃飯了，有時間再聊。哈哈。。。。