㈠ 2015年中國市場營銷模式的變化
2015年中國市場營復銷模式的變化根據角制度不同可以進行不同的分類,主要包括:
1消費者導向模式、競爭導向模式和關系導向模式4P營銷依然占據主流位置;
2品牌營銷模式、定位營銷模式、通路營銷模式、商品促銷模式呈現多元化發展趨勢;
3終端營銷模式成為全新的營銷模式。
市場營銷,相對與促銷和銷售來說,實現了一大進步,他比促銷更富有靈活性、豐富性和系統性,比簡單的銷售更具有戰略性和指導性。在激烈的市場競爭中企業應通過改善營銷模式,不斷創新營銷手段來提高企業產品和服務的銷售。但企業的市場營銷模式創新上應堅持以下的原則:營銷的對象是消費者,企業的宗旨決定了它只能以消費者的需求來進行經營,以滿足消費者的需求為最終目標;營銷的載體是企業的產品和服務,企業無論選擇什麼樣的營銷模式,必須服務於企業的產品及服務的銷售;要敢於打破傳統,進行營銷模式的創新,營銷模式的選擇要隨著競爭環境的變化,商品銷售的變化和企業產品定位的變化進行及時調整和創新。
㈡ 成都紅旗連鎖股份有限公司的公司榮譽
公司自2001年起獲得的主要榮譽包括:
2012年
2012-05 2011年中國連鎖百強企業
2012-05 2011年中國零售百強企業
2012-05 2011年中國快速消費品連鎖百強
2012-08 四川服務名牌
2012-09 2012年中國服務業企業500強
2012-10 首批四川服務業企業50強
2012-11 全國首批流通領域節能環保「百城千店」示範企業
2012-11 2012四川企業100強
2011年
2011-03 2010年中國連鎖百強企業
2011-05 「5.12」汶川特大地震慈善捐贈「特別貢獻獎」
2011-08 「紅旗」商標榮獲中國馳名商標
2011-082011年中國服務業企業500強
2011-08 四川省大企業大集團100強
2011-10 汶川地震災後恢復重建先進集體
2011-12 中國商業服務業入世十年最具社會責任企業
2011-12 「紅旗」商標榮獲四川省著名商標(2011.12.29-2014.12.28)
2011-12 「紅旗」商標獲成都市著名商標(2011.2.26-2014.2.26)
2010年
2010-01 四川最佳僱主
2010-02 四川服務名牌
2010-04 成都市模範單位
2010-05 2009年中國連鎖百強企業
2010-06 中國社會責任優秀企業
2010-08 2010中國服務業企業500強
2010-11 2010四川企業100強
2009年
2009-01 中國最具成長性企業
2009-01 「紅旗」商標榮獲四川省著名商標(2009.01.08-2012.01.07)
2009-03 2008年中國連鎖百強企業
2009-03 2008年中國快速消費品連鎖零售百強
2009-06 全國和諧商業企業
2009-07 成都市重點優勢零售企業
2009-082009年中國服務業企業500強
2009-11 全國企業文化優秀案例企業
2009-112009年四川企業100強
2009-12 泛珠三角最具社會責任品牌
2008年
2008-01 成都市首批大企業大集團培育企業
2008-01 「紅旗」商標獲成都市著名商標(2007.10.21-2010.10.20)
2008-02 全國商務系統先進集體
2008-03 2007年中國連鎖百強企業
2008-082008年中國服務業企業500強
2008-08 四川省抗震救災先進單位
2008-09 成都市抗震救災先進集體
2008-10 四川省抗震救災關愛婦女兒童先進集體
2008-112008年四川企業100強
2008-11 四川最佳誠信企業
2008-12 中國優秀誠信企業
2008-12 成都企業改革和經濟發展突出貢獻企業
2007年
2007-03 2006年中國連鎖百強企業
2007-04 四川省優勢商業零售企業
2007-06 四川商業企業最大規模10強
2007-09 2007年中國服務業企業500強
2007-10 「紅旗」商標獲成都市著名商標(2007.10.21—2010.10.20)
2007-11 2007年四川企業100強
2006年
2006-01 全國商業服務業先進企業
2006-02 全國萬村千鄉市場工程「優秀試點企業」
2006-03 2005年中國連鎖百強企業
2006-03 中國百家快速消費品連鎖零售企業
2006-082006年中國服務業企業500強
2006-10 2006年四川企業100強
2006-11 中國連鎖業最佳本土品牌獎
2006-12 全國食品商品流通百強骨幹企業
2005年
2005-01 四川省現代流通先進企業
2005-03 2004年中國連鎖百強企業
2005-032004年中國零售百強企業
2005-08 2005年中國服務業企業500強
2005-09 2005年四川企業100強
2004年
2004-03 2003年中國連鎖百強企業
2004-03 2003年中國零售百強企業
2004-06 全國商業企業百強
2004-06 中國企業誠信建設示範單位
2004-06「紅旗」商標獲成都市著名商標(2004.6.18-2007.6.17)
2004-08 2004年四川企業100強
2004-12 四川省現代流通重點聯系企業
2003年
2003-01 全國「誠信經營、滿意服務」優秀企業
2003-03 2002年中國連鎖百強企業
2003-03 百城萬店無假貨示範單位
2003-03 放心消費服務單位
2003-042002年中國零售百強企業
2003-04 2002年成都市副食品零售業銷售第一名
2003-07 全國財貿輕紡系統扶持再就業帶頭人先進集體
2002年
2002-01 2001年度武侯區綜合效益「十強」企業
2002-02 2002年度武侯區重點企業
2002-03 成都市2001年度食品衛生先進單位
2002-12 成都市再就業工作先進集體
2001年
2001-09 2001年四川零售貿易企業最佳效益10強
2001-09 2001年四川貿易企業最佳效益20強
2001-10 2001年四川零售貿易企業最大規模10強
2001-10 2001年四川貿易企業最大規模50強
2001-10 2001年四川貿易企業最佳效益20強
㈢ 業之峰的發展歷程
業之峰的發展歷程
1997年 業之峰裝飾在北京創立。
2000年石家莊、大連、鄭州分公司相繼成立。
2001年 業之峰的紅旗相繼插到成都、南京、太原、沈陽、西安、天津.....
2002年青島、濟南、重慶、武漢、呼和浩特、哈爾濱、合肥、廣州、邯鄲、唐山、新鄉、廈門、長沙、杭州、淄博、陽泉、鞍山、晉城、秦皇島、平頂山、葫蘆島、錦州、長春......
2003年貴陽、南昌、寧波、烏魯木齊......相繼留下業之峰人的足跡。
……
2011年 業之峰的分支機構,遍及全國各地:20多家直營分公司、90餘家加盟分公司、200餘個店面、2000餘名設計師和20000餘名專業施工人員,構成了中國最大的家裝服務網路。 從1997年到2013年,業之峰走過了不平凡的十六年。從誕生第一份報價單到走出北京開展外拓;從倡導「綠色裝修」到立志成為「中國環保裝修領跑者」;從發展」京派家裝「到創造」峰格匯「模式;從產值一百萬到產值十幾億,業之峰人用智慧與汗水創造了家裝業的傳奇故事。
1997年4月30日,在北京德勝門百姓家居市場,業之峰成立了。面對剛剛起步,很不規范的家裝業,業之峰創新推出第一份專業家裝報價單,這一舉措不但提升了企業的誠信度,也使北京家裝市場的報價體系得到了規范。
1998年,「京派家裝」模式的創立,使得業之峰甩開主材,輕裝前進,能夠在創立初期快速發展。京派家裝因體系透明,標准化程度高,迅速使得北京的家裝企業打開了全國市場,形成一股強大的京派家裝勢力。
1999年單月單店產值過200萬業之峰成立的第一年,全國營銷額為100萬元,在「京派家裝」模式的帶動下,1999年實現了單月單店兩百萬元的業績,年增長率超過了200%。
2000年,業之峰勇敢走出北京開拓新市場,在石家莊率先設立第一家直營分公司,並於次月實現贏利。業之峰邁出的這一步,不僅為開拓全國市場打下了良好的開端,也為全國性家裝公司展開直營外拓提供了借鑒。
2001年,業之峰加快了全國拓展直營分公司的步伐,成都、鄭州、天津、西安、沈陽、南京、太原這七家分公司相繼成立。
2002年,業之峰開創了家裝行業的特許經營模式,至今業之峰已有90餘家連鎖公司。這一經營模式為加盟城市輸入了先進的經營理念和管理模式,對於當地裝飾行業檔次的提升,消費者享受高品質的設計及提升工程服務質量等做出了很大的貢獻,也極大地促進了家裝行業的發展。
2003年,業之峰率先提出「綠色裝修」理念業之峰裝飾在全國發起的「綠色風暴」行動,在裝修行業首倡「環保」的理念,以實際行動向廣大業主宣告:業之峰會把綠色環保家裝進行到底!這是業之峰成為「中國環保裝修領跑者」的起點,奠定了業之峰環保裝修的基礎。
2004年,業之峰研發的「五大主流生活,十大設計風格」,填充了家裝設計文化的空白,引領了家裝設計的文化潮流,對設計的發展與傳播起了至關重要的作用。這一創新舉措不僅提升了業之峰的設計水平,更在全國帶動家裝行業設計收費上做出了突出貢獻。 2005年,業之峰裝飾首創「完整家居」運營模式完整家居的實施是業之峰商業模式上的重大創新,即由單一裝修服務模式向綜合服務模式的重大轉變,開始嘗試一站式家居服務。業之峰把這種經營方式帶到全國,這對規范和引導整個家居行業的良性發展有著不可低估的作用,也帶動了家裝行業對完整家居的理解。
2006年,推出「藍鑽工程」藍鑽工程包含四大質量服務保障系統,是業之峰獨有的施工標准和工程管理理念,一直以卓越的工程質量和嚴格的管理規范聞名業內,自推出以來,每年都會增加新型環保材料及先進工藝,始終以四大質量保障系統引領家裝品質國際化。
2007年,推出第一部視頻裝修播客業之峰和新浪網聯手打造的國內首個全程家裝播客,以一個真實的家庭裝修過程為藍本,向消費者全面呈現家裝過程中的每一關鍵環節。推出兩個月點擊量便突破200萬次,不僅引起了消費者和業界的強烈反響,也成為家裝和網路營銷的經典案例。
2008年,創立「峰格匯家居」峰格匯家居是目前業內最先進的家裝服務模式,它基於「完整家居服務理念」打造,集風格設計、主材直銷、工程施工和家居配飾於一體的一站式家居服務平台。峰格匯家居分布在北京、成都、青島、重慶等十幾個城市,致力為消費者提供「省力、省錢、省心」的高性價比家居服務。
2009年,「新浪案例庫」上線業之峰與新浪網合作的「家裝案例庫」迄今已經上傳一萬多套作品,點擊量超過了四億。案例庫的成功,為全國各地的裝修客戶提供了一個學習和參考的平台,有力的提升了業之峰的品牌知名度,同時也成為整個家居行業與互聯網完美結合的經典案例。
2010年,研發「環保三重防護體系」業之峰獨立研發的「環保三重防護體系」,包括「防累積」、「防源頭」、「防殘留」。這是目前業內最先進的環保家裝成果,它將環保落實在裝修的前期、中期和後期,緩緩向,為消費者打造放心的環保家裝。
2011年,成為「中國網球公開賽唯一指定裝修贊助商」2011年業之峰與中國網球公開賽首度合作,成為中網唯一指定裝修贊助商。這是中網歷史上第一次引入裝修贊助商,也預示業之峰開始進軍體育營銷領域。業之峰為中網賽場裝修的球員休息室、貴賓休息區、餐飲區、游戲區、在比賽期間受到廣大球員及各國政要的高度贊揚,成為本屆中網的一大亮點。
2012年,榮獲「2012中國房地產百強企業工程首選裝飾裝修品牌」,
2013年,備受矚目的《速度與激情6》即將於7月26日上映,業之峰裝飾作為該電影中國地區裝修類獨家合作夥伴,與之攜手展開一系列的推廣活動。恰逢「第六屆中國環保家裝藝術節」召開在即,業之峰將將藉此機會為廣大消費者帶來一場全方位的環保家裝盛宴。
㈣ 紅旗連鎖店的配送模式存在哪些問題
北京京客隆超市連鎖有限公司前身是北京朝陽副食品總公司,創建於1994年,2002年4月實行股份制改造。公司目前已形成大型綜合超市、超級市場、便利超市三種業態為主體,涉及批發、醫葯器材、汽車銷售、生產加工、修理服務等多業種為一體的多元化經營格局。設有采購中心、配送中心、結算中心、計算機信息中心、職工培訓中心等,基本形成了"統一采購、統一配送、統一定價、統一核算、統一結算,統一宣傳、統一營銷策劃"的連鎖經營機制。目前擁有專業公司5家(批發公司、醫葯公司、騰遠公司、商業設備公司、京客隆(廊坊)有限公司),連鎖超市57家,專營連鎖店(葯店、汽車銷售店)31家,總經營面積10萬平方米,員工4900餘人。2001年實現銷售總額33.48億元,位居2001年度中國連鎖業百強第21位,中國零售業百強第31位。 多年來,京客隆堅持 "便民、利民、為民"的經營宗旨,堅持多業態經營,多功能便利型服務。購物中心、廊坊、回龍觀等4家大型綜合超市,可以使顧客享受一站式購物服務;雙龍、京源、九龍山、管庄等25家超級市場,基本滿足家庭生活和居家用品的需要;28家小型便利超市,紮根社區,方便購物,服務百姓。堅持低成本、低價位、高質量運營商品,倡導"顧客至上,誠信為本"的經營理念,推行"件件如意,天天省錢"的經營方針,向顧客提供生鮮食品、糧油和副食調味品、時尚休閑食品、煙酒茶糖、營養飲料、保健品、洗滌化妝品、家用電器、服裝鞋帽、針織品等共65個大類,5萬余種商品。 在經營策略上,為最大限度降低商品進貨成本和流轉費用,與全國許多知名廠家和供應商建立了長期穩定的業務關系,批量訂貨、統一配送、使大量名牌優質商品源源不斷地進入到京客隆超市。由廠商聯手、共同開發、定位於大眾消費生活必需品的"京客隆"牌商品,已推向市場200餘種,以其優良的品質、優惠的價格,讓顧客得到實實在在的利益。 在網點發展上,京客隆堅持 "立足北京,拓展華北,輻射全的連鎖發展戰略,在市區繼續尋機布點的同時,將連鎖店鋪拓展到華北和全國。在規模發展上堅持走低成本擴張的道路,以輸出品牌、輸出管理、輸出資本、特許經營等多種方式發展連鎖經營。初步形成京客隆直營店、加盟店、合資店、託管店在北京和華北地區形成連鎖經營網路。對市內外商業零售企業加盟,我們遵循的原則是:"加盟京客隆,攜手創雙贏"。 在計算機信息系統的發展上,已逐步建立起一套比較完整的計算機信息管理系統。採用先進的計算機技術、網路技術,實現了門店前後台之間,總部和門店、配送中心之間物流信息的共享與交換。總部通過POS系統對各門店商品進銷存信息進行控制,實現信息流、物流、單據流和資金流的高度統一;並在單品管理、進價核算、采購訂貨、物流配送、商品銷售、財務管理等全過程實現了流程規范化、操作標准化、計算機信息網路化。目前正著手電子商務交易平台的建設,實現網上交易和網上結算;京客隆網站建設日前已完成。 物流配送的建設已初見成效。配送中心佔地面積6.6萬平方米,存貨庫1.9萬平方米,日均吞吐能力4萬箱(件),年配送能力可達30億元。擁有立體存放新式庫房,配送商品品種18000餘種。採用先進的裝卸搬運設備,機械化程度高,對商品實行定位管理,商品驗收入庫、分揀、配送流程實行計算機管理,其商品配送的功能和技術條件已具備發展第三方物流配送的能力。 所屬朝陽副食品批發總公司是一家在經濟體制改革中發展壯大起來的國營大型綜合批發企業,年銷售額在10億元以上,經營著30個大類7000多種商品,擁有倉儲面積近4萬平方米,運輸車輛100餘部,貨源渠道遍及全國29個省、市、自治區及美、英、法、意等10多個國家和地區,是30多個國內外知名品牌商品的總代理和主要分銷商,銷售網路覆蓋了北京市場及周邊省市的5000多家商場(櫃組),並輻射華北、東北等20多個城市。 所屬醫葯葯材公司是經營葯品的專業公司,共經營各類葯品、保健品、醫療器械等萬余種商品,經營網點達27個,遍布朝陽區主要街道和居民社區,總營業面積4000餘平米,實行計算機網路連鎖配送體系。目前,已有多個加盟連鎖店進入公司連鎖配送體系。 所屬騰遠興業汽車有限公司近幾年來順應市場變化,實行戰略轉移,將主營業務由汽車出租業轉向汽車銷售、維修、配件、信息反饋"四位一體"的經營模式。現已成為上汽集團奇瑞汽車、貴航雲雀汽車、一汽紅旗汽車的專賣店。目前正加緊運作組建南汽的派力奧、江蘇的悅達起亞、寧波的優利歐、昌河北斗星等四個品牌車專營店,並計劃用3年時間發展汽車銷售連鎖店10家。 所屬商業設備公司集商業營銷設施的生產、經營和設計、安裝、維修於一體。製造廠主要生產商用不銹鋼、鋁合金木製系列櫃台、貨架以及各式超市自選貨架、重型倉儲貨架等商用傢具及各種規格的塑料袋;經營部主要經營製冷設備、各式空調、收款機、打卡機、各式計量器具等28個大類;製冷技術工程部主要承接設計、安裝、維修各式冷庫、冷櫃、空調、速凍設備等。 所屬京客隆(廊坊)有限公司是京客隆與廊坊華夏房地產開發有限公司共同投資,在河北廊坊市創辦了一家大型綜合超市,位於廊坊市第五大街東端新華路黃金地段,營業面積9600多平米,主要經營以食品、副食、日用百貨、針織服裝、家用電器等人民生活必需品為主的64個大類、3萬余種商品,同時設有麥當勞快餐廳、咖啡屋、迪廳等休閑娛樂場所,是一家集購物、休閑、美食、娛樂於一體的大型綜合性購物中心,2001年銷售1.35億元。 根據朝陽區政府關於"大力發展京客隆為龍頭的連鎖經營,構建新型零售服務體系"的指示精神,京客隆將繼續以超市連鎖為主業,以物流配送為重點,打造具有核心經營能力的名牌企業。並不斷擴大連鎖網路,計劃用3-5年的時間,將連鎖店鋪發展到300家,銷售額達到100億元。 北京京客隆商業集團股份有限公司總部地址:北京市朝陽區新源街45號樓所屬行業: 超市便利>便利店超市便利>超市投資金額:6-30萬元加 盟 費:按店鋪營業面積160平方米以下每個店收1萬元,超過160平方米按每平方米60元計收(一次性); 保 證 金:按加盟金的50%計收(退出後返回)電 話:86-010-84543817 64683377-395 64688233 傳 真:86-010-64611370
㈤ 供應鏈失敗案例
你去看 下 紅旗連鎖剛起步的時候 他們的物流鏈就出現過斷層的局面。
㈥ 「三農」問題的現狀,成因,及解決的對策
「三農」問題是指農業、農村、農民這三個問題。實際上,這是一個從事行業、居住地域和主體身份三位一體的問題,但三者側重點不一,必須一體化地考慮以上三個問題。中國作為一個農業大國,「三農」問題關繫到國民素質、經濟發展,關繫到社會穩定、國家富強。
農業問題,主要是農業產業化的問題。市場經濟是以市場為導向、根據市場配置資源的經濟形態,農業的購銷體制不暢是農業不能快速發展的一個重要原因。常常聽到農民兄弟抱怨種了東西賣不出去或賣得過於低廉,根子在沒有遵循市場規律。產供銷形成一條龍是當前農業在市場經濟中大有作為的一著好棋,黨和政府在創設「產―供―銷」鏈條的活動中起著關鍵作用。農業產業化的另一個問題是中國農業目前基本上屬於自給自足的小農經濟,沒有形成規模經濟。加入世貿組織後,如何應對國外的集約型農業的挑戰?這將是中國作為一個農業大國面臨的嚴峻問題。從現在看來,目前中國應在解放剩餘勞動力的同時,通過加快農業機械化提高農業勞動生產率,拋棄小農經濟的自給自足,迎接入世挑戰。
農村問題,目前突出表現的一個問題是戶籍制度改革。以往戶籍制度將城鄉予以二元分割,形成了城鄉之間經濟發展、文化水平的較大差異。這種戶籍制度在計劃經濟體制下是自上而下行政管理的必要,在建設社會主義市場經濟的今天已經受到理論界的一致質疑。目前,各地興起的戶籍制度改革紛紛向這種不合理的制度「開刀」,希望能夠藉此進一步解放農村剩餘勞動力。但需要前瞻的是:戶籍制度改革以後,解放的剩餘勞動力如果得不到合理的安置和疏導,形成的移民潮會給社會治安造成相當大的壓力。因此,城市化的步驟需要控制,小城鎮是消解城鄉二元對立、改革戶籍制度的必要配套措施。
農民問題,可以分為素質和減負兩個問題。農民素質問題,主要是指文化素質。據統計,截至2000年底中國義務教育即普九中人口覆蓋率達到85%,在普九未能覆蓋人口中,農村人口佔大多數。同時,計劃生育政策在農村也受到一定抵制,在「放一隻羊是放,放一群羊也是放」的錯誤觀念指導下形成的便是「越窮越生,越生越窮」的惡性循環。十年樹木,百年樹人。如果沒有一定文化素質的國民如何與強國競爭?因此,提高農民素質是富民強國的重要舉措。
農民問題的另一個重大問題是減負問題。黨中央國務院再三強調要減輕農民負擔,但個別地方「令不行禁不止」——農民負擔照原樣,引發農民抗交國稅和集體上訪等事件發生。農民負擔重直接影響農民收入的增加,農民負擔重的一個重要原因是:政府改革力度不夠,目前還有些地方政府部門仍是「管事的人不多,吃飯的人不少」。因此,減輕農民負擔首先應該考慮加大力度進行機構調整,減員增效,把農民增收放在第一位。
中國是一個農業大國,農村人口有9億,佔全國人口70%;農業人口達7億人,占產業總人口的50.1%。「三農」問題的解決必須考慮農業自身的體系化發展,還必須考慮三大產業之間的協調發展。「三農」問題的解決關系重大,不僅是農民兄弟的切盼,也是目前黨和政府的大事。
具體的,詳細的 解釋 請您看 三農網站:
http://www.jgny.net/nong/
㈦ 紅旗連鎖可不可以刷和信通卡
可以,紅旗連鎖目前已開展和信通服務。
公司已發展成為中國西部最具規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業。是四川省及成都市「重要生活必需品應急保供重點聯系企業」。
目前在四川省內已開設2900家連鎖超市,擁有三座物流配送中心,與上千家供貨商建立了良好的 互利雙贏的商業合作關系。
紅旗連鎖充分利用大數據、雲平台,實現數據分析可視化、移動化、動態智能化,不斷滿足消費升級的需求。
紅旗連鎖目前已上線自助收銀、24小時無人售貨服務、人臉識別、掌靜脈支付、IMP綜合營銷平台、APP、微商城等,逐步上線供應商智能結算系統、紅旗自助掃碼購服務。
(7)紅旗連鎖網路營銷案例擴展閱讀
紅旗連鎖目前已開展公交卡充值、電信繳費、電費充值、中國移動手機充值、聯通繳費、拉卡拉電子支付系統(信用卡還款、手機充值、支付寶充值等)。
廣電網路業務費代收、汽車客票代售及取票、支付寶錢包支付、翼支付、微信支付、QQ錢包、銀聯錢包、燃氣收費、自來水費代收。
洗衣代收件、中國體育彩票代銷、成都市中小學學費代繳、成都職工工會福利消費、移動和包支付、郵政速遞代收件、火車票代售。
和信通、資和信第三方預付卡受理業務、工行積分兌換、交行信用卡刷卡優惠、川航里程積分兌換等70多項便民服務。
㈧ 經典市場營銷廣告語賞析
這個真的多。我給你貼一點。你自己也可以去找找! 1樓1. 左右策劃 把您搞大 出自: A企廣告語
2. 安全保障 自有一套 出自: 安全套
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9. 上聯:早進來晚進來早晚進來下聯:多吃點少吃點多少吃點橫批:進來吃點 出自: 小店的廣告語
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2009-7-28 14:47 回復 阜城吧管理 4位粉絲 2樓48. 天生的,強生的 出自: 強生
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2009-7-28 14:47 回復 阜城吧管理 4位粉絲 3樓97. Sun是太陽,Java是月亮。 出自: Sun
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120. Sun是太陽,Java是月亮。 出自: Sun 公司
121. 讓天下沒有難做的生意:讓讓誠信的商人富起來:他們在網上做成了生意,你呢? 出自: 阿里巴巴
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2009-7-28 14:47 回復 阜城縣長助理 2位粉絲 4樓俺頂
2009-7-28 15:03 回復 阜城吧管理 4位粉絲 5樓140. 用我們的釣線,你可以在魚兒發現你之前先找到它 出自: 約翰遜的釣具
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㈨ 淘寶客服和網路銷售客服有什麼不同
淘寶是一家網站,網路是整個網路。因此,一家網站,它再大也只是一家網站,它所面對的規則要相對簡單。網路銷售指的互聯網總體,會有很多種方式,很多種規則。