香港旅遊品牌營銷

『壹』 世界十大安全輪胎品牌排名是什麼

安全車輪的品牌有很多，其中包含以下安全輪胎品牌：

1、米其林（始於1889年的法國版）；

2、普利司通（1931年日本權）；

3、固特異（始創於1898年的美國）；

4、鄧祿普（始於1888的的英國，後被日本住友收購）；

5、倍耐力（始於1972年，義大利）；

6、馬牌（1871年，德國）；

7、韓泰（1941年韓國）；

8、朝陽輪胎（始於1958年，中策橡膠集團）；

9、佳通輪胎（始於新加坡）；

10、瑪吉斯輪胎（1967年，中國）。

(1)香港旅遊品牌營銷擴展閱讀：

輪胎是汽車上最重要的組成部件之一，它的作用主要有：

1、支持車輛的全部重量，承受汽車的負荷，並傳遞其他方向的力和力矩；

2、傳送牽引和制動的扭力，保證車輪和路面之間有良好的附著性，以提高汽車的動力性、制動性和通過性；與汽車懸架共同緩和汽車行駛時所受到的沖擊，並衰減由此而產生的振動；

3、防止汽車零部件受到劇烈震動和早期損壞，適應車輛的高速性能並降低行駛時的噪音，保證行駛的安全性、操縱穩定性、舒適性和節能經濟性。

『貳』 問：從市場營銷學的觀點分析迪斯尼樂園的成功有營銷學里的關鍵字

迪斯尼樂園：給遊客以歡樂作為世界最大的傳媒和娛樂巨頭之一，迪斯尼是一個魅力無窮的商業品牌。迪斯尼在全球十大國際品牌排名第5，品牌價值超過600億美元，它的形象涉及影視、旅遊、網路、服裝、玩具等眾多領域。目前在全球有4個迪斯尼樂園，分別位於加里福尼亞洲、佛羅里達州、日本東京及法國巴黎，而香港迪士尼樂園計劃於2005年開園。

迪斯尼樂園含魔術王國、迪斯尼影城和伊波科中心等若干主題公園。整個樂園擁有大量娛樂設施、32000餘名員工、1400多種工作。通過主題公園的形式，迪斯尼致力於提供高品質、高標准和高質量的娛樂服務。迪斯尼樂園的生命力在於能否使遊客歡樂。由此，給遊客以歡樂成為迪斯尼樂園始終如一的經營理念和服務承諾。

迪斯尼樂園每年接待著數百萬計慕名而來的遊客。人們來到這里，彷彿到了童話般的世界，令遊人流連忘返。然而，人們更為稱贊的是它高品質的服務質量，清新潔凈的環境，高雅歡樂的氛圍以及它熱情友好的員工。

迪斯尼樂園的魅力在於它為顧客所創造的獨特體驗。遊人中的大多數人來自美國和其它國家發達的大都市，人們對城市的高樓大廈和現代化的一切感到厭倦。而在迪斯尼樂園里，人們則會產生一種回歸大自然的滿足感。如仿亞馬遜河的冒險樂園令人置身於原始的大自然中，使人感到清新，忘我。那些18世紀或19世紀的歐美街景，如美國西部的板房、路邊的小鋪和仿煤氣點燃的街燈，都會給人們罩上一種往日的色彩，使人們脫離現實，追尋回憶昔日的歲月和社會的更迭。

迪斯尼樂園還擁有許多獨具特色的娛樂性建築。如天鵝賓館棚頂的一對29噸重的天鵝雕塑，海豚旅館栩栩如生的海豚塑像，為迪斯尼的景觀增添了不少特色。這兩家旅館由著名的後現代派建築師麥考爾·格然吾斯設計，充滿了創造性的富麗堂皇和詼諧生動的視覺感受，擴展了主題公園的夢幻感覺。迪斯尼樂園不僅是大人們娛樂休息的地方，更重要的也是兒童們游樂的世界。景區里不僅有各種用金魚、火箭、大象等形狀製作的游藝車，還有米老鼠童話世界的小房屋、小宮殿、小風車，這一切使孩子們產生了平時在學校里和大城市生活中難以激發的美好神奇的幻想。樂園環形火車站台的工作人員整齊的裝制，一絲不苟的認真作風都給這些幼小的心靈留下無需言傳的深刻印象，而這一切都將會在他們的腦海中留下美好的回憶。此外，迪斯尼還時時刻刻為兒童設想周全。以喝水池為例，都是一大一小兩個。垃圾筒的高度也讓孩子們伸手可及。更有動聽的音樂隨時陪伴，還有專供小朋友們照相的卡通人物，連公園里的食品都是孩子們喜歡吃的，孩子們到了這里就如同愛麗絲漫遊仙境一般。並且，樂園里專為小朋友們准備了安全的刺激性較小的遊玩項目，指定必須有大人陪同參加，像旋轉木馬、小飛象、小人國等。在各種游樂節目中，迪斯尼都十分注意培養顧客的參與性，總是創造機會讓人們發揮自己的主觀能動性，讓孩子們從小培養做人的能力。迪斯尼認為，樂園主要是孩子們的，當然要讓孩子們在這里成長。樂園里設有沿著「道路」行駛的小型汽車，這種車比國內玩具車要大得多，兩個大人可以輕松入座，一個家長可以帶一個孩子，由孩子駕駛汽車繞過各種復雜的轉彎，進行比較漫長的「實習」。這種游戲往往是所有游藝中排隊最長的，可見其頗受家長與孩子們的喜愛。迪斯尼提供周到的服務和良好的衛生環境。在樂園大門口有旅客接待站，對帶孩子的旅客可以免費提供童車和嬰兒車；門口還有狗舍，狗不得入園，但可以寄養；進入大門後還有輪椅供殘疾人使用。在園內許多景區也都有許多的童車、嬰兒車及輪椅供人使用。整個樂園分成：「美國主街」、「夢幻世界」、「未來世界」、「美國河」、「動物樹」、「冒險樂園」、「米老鼠童話世界」等景區，在其中可以參加所有的游藝活動，使遊人們能全身心地投入到娛樂之中，忘卻疲勞與煩惱。所有的小賣部、飲食店、表演場所、街景區都設有大量的形狀整潔與景觀相協調、清掃方便的大容量垃圾箱。公共場所的椅、桌、窗檯、玻璃等都顯得干凈、利落、；草地、花卉、樹木修飾整齊；娛樂設施幾乎都保持良好狀態。迪斯尼善於營造歡樂的氛圍。迪斯尼樂園不只是游樂場，更是現實的「烏托邦」。通過一系列游戲設施和表演，遊客在早已預設的軌跡和效果中，與各人物一同歷險。最後在迪斯尼世界固有而唯一的規律下，遊客所感受到的是一段既驚險，又安全，卻又充滿快樂的旅程，這種旅程的歡樂氛圍是由員工與遊客一起創造的。其中，員工起著主導作用。主導作用具體表現在對遊客的服務行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演以及與顧客接觸的每一細節。引導遊客參與是營造歡樂氛圍的另一重要方式。遊客們能同藝術家同台舞蹈，參與電影配音、製作小型電視片，通過計算機影像合成成為動畫片中的主角，親身參與升空、跳樓、攀登絕壁等各種絕技的拍攝製作等等。在迪斯尼樂園中，員工們得到的不僅是一項工作，而且是一種角色。員工們身著的不是制服，而是演出服裝。他們彷彿不是為顧客表演，而是在熱情招待自己家庭的客人。他們根據特定角色的要求，扮演真誠友善的家庭主人或主婦。迪斯尼研究顧客，了解顧客。迪斯尼致力於研究「遊客學」，了解誰是遊客、他們的起初需求是什麼。在這一理念指導下，迪斯尼站在遊客的角度，審視自身每一項經營決策。為了准確把握遊客需求動態的工作，公司設立調查統計部、信訪部、營銷部、工程部、財務部和信息中心等部門分工合作。調查統計部每年要開展200餘項市場調查和咨詢項目。財務部根據調查中發現的問題和可供選擇的方案，找出結論性意見，以確定新的預算和投資。營銷部重點研究遊客們對未來娛樂項目的期望、遊玩熱點和興趣轉移。信息中心存貯了大量關於遊客需求和偏好的信息，具體有人口統計、當前市場策略評估、樂園引力分析、遊客支付偏好、價格敏感分析和宏觀經濟走勢等。其中，最重要的信息是遊客離園時進行的「價格/價值」隨機調查。正如華特·迪士尼先生所強調的；游園時光決不能虛度，游園必須物有所值，因為遊客只願為高質量的服務而付錢。信訪部每年要收到數以萬計的遊客來信。信訪部的工作是盡快把有關信件送到責任人手中；此外，把遊客意見每周匯總，及時報告管理上層，保證顧客投訴得到及時處理。工程部的責任是設計和開發新的遊玩項目，並確保園區的技術服務質量。例如：顧客等待游樂節目的排隊長度、設施質量狀況、維修記錄、設備使用率和新型娛樂項目的安裝，其核心問題是遊客的安全性和效率。現場走訪是了解遊客需求最重要的工作。管理上層經常到各娛樂項目點上，直接同遊客和員工交談，以期獲取第一手資料，體驗遊客的真實需求。同時，一旦發現系統運作有誤，及時加以糾正。迪斯尼致力於提高員工的素質，培養熱情友好的員工。許多遊客遠道慕名而來，在樂園中花費時間和金錢。迪斯尼懂得：不能讓遊客失望，哪怕只有1次。如果遊客感到歡樂，他們會再次光顧。能否吸引遊客重復遊玩，恰是娛樂業經營興旺的奧秘和魅力所在。為了實現服務承諾，迪斯尼公司將「給遊客以歡樂」的經營理念落實到每一員工的具體工作中，對員工進行評估和獎例，凡員工工作表現欠佳者，將重新培訓，或將受到紀律處罰。為了明確崗位職責，迪斯尼樂園中的每一工作崗位都有詳盡的書面職務說明。工作要求明白無誤、細致具體、環環緊扣、有規有循，同時強調紀律、認真和努力工作。每隔一個周期，嚴格進行工作考評。公司要求32000名員工都能學會正確地與遊客溝通和處事，因而制定了統一服務的處事原則，其原則的要素構成和重要順序依次為安全、禮貌、演技、效率。公司並以此原則來考查員工們的工作表現。同時，迪斯尼還十分注重對全體服務人員的外貌管理。所有迎接顧客的公園職員（「舞台成員」）每天都穿著潔凈的戲服，通過地下階梯（「地下舞台」）進入自己的活動地點。他們從不離開自己表演的主題。對於服務員工，迪斯尼樂園制定了嚴格的個人著裝標准。職工的頭發長度、首飾、化妝和其他個人修飾因素都有嚴格的規定，且被嚴格地執行。迪斯尼的大量著裝整潔、神采奕奕、訓練有素的「舞台成員」對於創造這個夢幻王國至關重要。此外，公司還經常對員工開展傳統教育和榮譽教育，告誡員工：迪斯尼數十年輝煌的歷程、商譽和形象都具體體現在員工們每日對遊客的服務之中。創譽難，守譽更難。員工們日常的服務工作都將起到增強或削弱迪斯尼商譽的作用。公司還指出：遊客掌握著服務質量優劣的最終評價權。他們常常通過事先的期望和服務後的實際體驗的比較評價來確定服務質量的優劣。因此，迪斯尼教育員工：一線員工所提供的服務水平必須努力超過遊客的期望值，從而使迪斯尼樂園真正成為創造奇跡和夢幻的樂園。同時，為了調動員工的積極性，迪斯尼要求管理者勤奮、正直、積極地推進工作。在游園旺季，管理人員常常放下手中的書面文件，到餐飲部門、演出後台、游樂服務點等處加班加點。這樣，加強了一線崗位，保證了遊客服務質量，而管理者也得到了一線員工一份新的友誼和尊重。當然，所有的服務運作都離不開迪斯尼完善的服務系統，小至一架電話、一台計算機，大到電力系統、交通運輸系統、園藝保養、中心售貨商場、人力調配、技術維修系統等等，這些部門的正常運行，均是迪斯尼樂園高效運行的重要保障。

『叄』 港澳旅遊紀念品大盤點 港澳旅遊特色手信有哪些

簡單說，「手信」就是信手捎來信物，它並非昂貴的東西，而是代表著一份情感聯系。回憶、執著、代言
香港恆香老婆餅。 暑期是內地人到港澳台旅遊的旺季。到港澳台旅遊，為親朋好友選購當地特色「手信」已是「指定動作」。在「手信」中，食品的可選性最多也最暢銷。香港有許多老字型大小的食品都陪伴香港人成長，帶有舊日香港的回憶。比如恆香的老婆餅、紹香園的蛋卷、大澳老友記的蝦醬、陳意齋的盲公餅、么鳳的涼果等。上世紀20年代開業的恆香，靠用冬瓜蓉做餡的老婆餅起家，深受六七十年代的香港影星和粵劇名伶喜愛。現在它的分店遍布香港，每天製作的老婆餅超過2.5萬個。么鳳是開業60年的傳統涼果老字型大小，招牌話梅王100港元一兩，平均一顆要20港元，盡管貴，卻供不應求。澳門香記蛋卷。 在澳門，不少美食都是即做即賣，對傳統食品的製作嚴謹到近乎固執的態度，美譽度自不必說。澳門的「手信」一條街位於清平直街與福隆新街這兩條呈十字形的小馬路上，大大小小的鋪面上，擺滿了當地特色食品，從盒裝的杏仁餅，散裝的肉乾、蛋卷、薑糖，到放在玻璃罐里的話梅等。在澳門上百個「手信」品牌中，鉅記與咀香園最具規模。咀香園是老字型大小，而鉅記則是靠推車仔賣花生糖及薑糖起家，如今已經開了近10家分店。台灣鳳梨酥。 在台灣，「手信」叫做「伴手禮」。據說，早前的台胞四處做生意，長期出門在外，當他們要回家時，小孩子常常在路口等待收禮物，也被稱為「等路」。大陸開放居民赴台自由行後，台灣的伴手禮銷量大漲。阿里山的茶葉、台北的鳳梨酥、台中的太陽餅……儼然成為台灣最好的觀光營銷代言。多樣、包裝、擴展 當然，「手信」不只是食品這一類，「手工藝品」、「金飾」、「葯品」等也受到遊客青睞。尤其近兩年，香港的部分葯品如驅風油、救心丹等成為內地客熱衷購買的「手信」。走在街頭，你會發現，香港各區的鬧市小巷都開設有葯房、葯店，選購非常方便。 隨著經濟的發展，「手信」也在不斷變身。善用行銷技巧的台灣人結合創意，帶動傳統禮品升級，為「古早味」注入新生命。以台灣出產的農特產品為例。宜蘭縣三星鄉出產的蔥是島內知名的土特產。近年來，當地農會研發出青蔥醬、青蔥粉、蔥油等精加工產品，還設計了「蔥滿好禮」等禮盒包裝，在台灣市場大賣的同時也開始進軍大陸市場。再如，台南一家製作醬油的老字型大小堅持手工工藝，父子兩代傳承近50年，創出「豆油伯」品牌，以香醇濃厚的口感獲得大陸遊客青睞。 值得一提的是，台灣「伴手禮」的流行與兩岸關系密切分不開。隨著大陸遊客赴台旅遊人數的增多，台灣「伴手禮」名聲更震。近年，不僅有台灣商家在大陸設立台灣「伴手禮」商店，還有商家在大陸興建起了「台灣名品城」。推動、回歸、溫暖 手信文化沉澱著城市的文明，當地政府自是大力推動「手信」這個產業。 日前，首個以傳統懷舊港產美食為主題的景區在香港海洋公園成立，取名「香港老大街」，雲集曾經傳揚中外的香港「手信」和餐飲美食。為推動「手信」文化，香港特別行政區前行政長官曾蔭權和曾志偉等一眾香港知名人士，扮演不同人物，表演不同故事來展示香港「手信」文化。 「如果以一棵樹的主幹來比喻一枝獨秀的澳門旅遊業，『手信』業便是其中一條分枝，兩者同根而生。」澳門人這樣看待「手信」。去年年中，澳門「手信博物館」順應而生。館內展出了澳門百多年來部分極具歷史價值的手信產品，當中包括月餅包裝紙、「手信」盛載器皿、「手信」模擬品等。 台灣電影《海角七號》讓馬拉桑小米酒和原民琉璃珠賣到缺貨，台灣當局趁熱打鐵大力推出「伴手禮」票選助一臂之力。當然，台灣當局不僅推動伴手禮向大陸拓展，還不忘「拉攏」本土年輕人。近幾年來，在台片熱的帶動下，很多台灣年輕人重新認識台灣品牌，如以往被年輕人認為是「外星人食物」的傳統糕點，開始吸引年輕人的目光，帶傳統糕點回家「與媽媽共享老味道」成為了一種溫暖的行動。

『肆』 品牌策劃傳播是怎麼樣操作的

品牌策劃不只局限於品牌策劃公司，就拿眼下火熱的新媒體行業來說同樣有效。

近期火爆朋友圈的《過你們的情人節吧，我們公司單身補貼10000塊》，在情人節這個讓無數人甜蜜和抓狂的日子裡給自己的公司名正言順的打了個讓你不得不看，看了還激動不已，懊悔自己不在北京的招聘廣告。

標題里沒有「招聘」，沒有「加入我們」，沒有「非你莫屬」……但是有點擊、有轉發、有談資!對!就是有談資!「過你們的情人節吧」會引發大眾聯想到有關嫉妒，有關脫單，尤其有關購物節的內容，尤其是咪蒙這樣的廣告收割機，但是後面神轉折講的內容是補貼，沒想到吧。

為大眾提供談資就是絕招之一，這是一種社交貨幣，社交貨幣是轉發量的硬通貨。同樣是招聘，一個給大眾提供了談資，大部分招聘廣告並沒有。這種社交貨幣有時候比一百塊人民幣都有效，因為可以迅速拉近你和別人的關系。比如在電梯里和同事聊天調侃單身狗可以說「單身沒關系，你還有單身補貼10000塊的夢想」。

那麼問題來了，如何贏得談資呢?那就是想辦法讓內容違背人的預期和直覺。

比如，大張偉在一個綜藝節目上曾說「大家都應該熱愛小動物，因為他們非常好吃」，前半句話的鋪墊在大家的統一社會認知里會認為為了環保保護小動物是正常的，尤其作為一名公眾人物呼籲保護小動物也很恰當，當大家都往這個方向想的時候，「好吃」這個把小動物當成食物的急轉彎就違背了公眾的預期和直覺，惹人發笑的同時這個段子也會經常被人在生活里提起，同時增加了大張偉的綜藝知名度。

再比如：他竟然開賓士車送煎餅果子!另一個人就會說這在哪裡?為什麼這樣的內容可以得到大家的轉發?還是因為塑造了談資，違背人的預期和直覺，假如說你發現一個人騎著電動車送煎餅果子，別人肯定就會說你好無聊。我們的大腦本身對變化比較敏感，一成不變的東西是不會變成談資的。

現在，想一下我的企業，我的產品、用戶、員工有哪些可以違背別人預期和直覺的，這種內容很有可能就變成談資咯!

所以要做品牌傳播，我們就要不停地問自己，我的產品，我的公司，甚至我公司新采購辦公桌，某個員工，某個用戶有哪些是違背預期和直覺的，都可以想辦法貼上想表達的內容。

『伍』 可口可樂的經營特點是什麼

可口可樂的22種經營渠道：

1、傳統食品零售渠道 如食品店、食品商場、副食品商場、菜市場等。

2、超級市場渠道 包括獨立超級市場、連鎖超級市場、酒店和商場內的超級市場、批發式超級市場、自選商場、倉儲式超級市場等。

3、平價商場渠道 經營方式與超級市場基本相，但區別在於經營規模較大，而毛利更低。平價商場通過大客流量、高銷售額來獲得利潤，因此在飲料經營中往往採用鼓勵整箱購買、價格更低的策略。

4、食雜店渠道 通常設在居民區內，利用民居或臨時性建築和售貨亭來經營食品、飲料、煙酒、調味品等生活必須品，如便利店、便民店、煙雜店、小賣部等。這些渠道分布面廣、營業時間較長。

5、百貨商店渠道 即以經營多種日用工業品為主的綜合性零售商店。內部除設有食品超市、食品櫃台外，多附設快餐廳、休息冷飲廳、咖啡廳或冷食櫃台。

6、購物及服務渠道 即以經營非飲料類商品為主的各類專業及服務行業，經常須帶經營飲料。

7、餐館酒樓渠道 即各種檔次飯店、餐館、酒樓、包括咖啡亭、酒吧、冷飲店等

8、快餐渠道 快餐店往往價格較低，客流量大，用餐時間較短，銷量較大。

9、街道攤販渠道 即沒有固定房屋、在街道邊臨時佔地設攤、設備相對簡陋、出售食品和煙酒的攤點，主要面向行人提供產品和服務，以即飲為主要消費方式。

10、工礦企事業渠道 即工礦企事業單位為解決職工工作中飲料、工休時的防暑降溫以及節假日飲料發放等問題，採用公款訂貨的方式向職工提供飲料。

11、辦公機構渠道 即由各企業辦事處、團體、機關等辦公機構公款購買，用來招待客人或在節假日發放給職工。

12、部隊軍營渠道 即由軍隊後勤部供應，以解決官兵日常生活、訓練及軍隊請客、節假日聯歡之需，一般還附設小賣部了，經營食品，飲料、日常生活用品等，主要向部隊官兵及其家屬銷售。

13、大專院校渠道 即大專院校等住宿制教育場所內的小賣部、食堂、咖啡冷飲店，主要面向在校學生和教師提供學習，生活等方面的飲料和食品服務。

14、中小學校渠道 指設立在小學、中學、職業高中以及私立中、小學校等非住宿制學校內的小賣部，主要向在校學生提供課余時的飲料和食品服務（有些學校提供課余時的飲料和食品服務，有些學校提供學生上午加餐、午餐服務，同時提供飲料）。

15、在職教育渠道 即設立在各黨校、職工教育學校、專業技能培訓學校等在職人員再教育機構的小賣部，主要向在校學習的人員提供飲料和食品服務。

16、運動健身渠道 即設立在運動健身場所的出售飲料、食品、煙酒的櫃台，主要身健身人員提供產品和服務；或指設立在競賽場館中的食品飲料櫃台，主要向觀眾提供產品和服務。

17、娛樂場所渠道 指設立在娛樂場所內（如電影院、音樂廳、歌舞廳、游樂場等）的食品飲料櫃台，主要向娛樂人士提供飲料服務。

18、交通窗口渠道 即機場、火車站、碼頭、汽車站等場所的小賣以及火車、飛機、輪船上提供飲料服務的場所。

19、賓館飯店渠道 集住宿、餐飲、娛樂為一體的賓館、飯店、旅館、招待所等場所的酒吧或小賣部。

20、旅遊景點渠道 即設立在旅遊景點（如公園、自然景觀、人文景觀、城市景觀、歷史景觀及各種文化場館等）向旅遊和參觀者提供服務的食品飲料售賣點。一般場所固定，採用櫃台式交易，銷售較大，價格偏高。

21、第三方面消費渠道 即批發商、批發市場、批發中心、商品交易所等以批發為主要業務形式的飲料銷售渠道。該渠道不面向消費者，只是商品流通的中間環節。

22、其他渠道 指各種商品展銷會、食品博覽會、集貿市場、各種促銷活動等其他銷售飲料的形式和場所。

(5)香港旅遊品牌營銷擴展閱讀：

來歷

1885年，美國喬治亞州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（ 約翰·彭伯頓），發明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pemberton's French Wine Coka）

1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

那天，他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了

合夥人羅賓遜（Frank M.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。

『陸』 我想開一家品牌衣服折扣店,這會不會侵權啊!

女裝店加盟費用是根據你選擇的牌子與在哪個地區開店等因素都是有關系的，具體版多少，那要看你准權備投資多少了。一般都是三塊費用。
1、加盟費或者保證金：這一塊費用視品牌而定，有些品牌幾萬幾十萬，有些品牌擁有推廣政策，甚至0費用加盟0保證金。
2、形象費用：這里主要是貨櫃等裝修費用，主要用於產品的展示和陳列，提高銷售氛圍，讓產品更容易銷售。這個價格同層級的品牌大差不差，因為基本都是外包的，具體看店面大小。
3、貨款：這個也是根據品牌而定的，拿貨折扣和價位不同差距很大。
4、店鋪人員費用：這些屬於硬性費用，有些人可能是自己獨立經營，那也得把自己的人工算上。

『柒』 以品牌和文化為中心 經濟和社會效益並重

蘇日明

深圳市愛迪爾珠寶股份有限公司自2002年4月正式運營以來,堅持以「關愛」為注腳點、以「非凡」為制高點的文化方向,堅持「以品牌建設為中心,構建科學的管理體系、優秀的共贏團隊和優質的市場網路,成為以關愛指導服務的非凡公司」的戰略方針。2003年通過ISO9001國際質量體系認證,同年成為上海鑽石交易所會員,2004~2006年聘請著名影星蔣雯麗為代言人,2009年聘請著名表演藝術家濮存昕為代言人,先後成為國家、省、市行業協會常務理事單位,至今,公司總部擁有員工近510人,在全國205餘座城市擁有近301個愛迪爾珠寶品牌加盟網點,與印度HK、奧地利SWAROVSKI以及國際鉑金協會、國際鈀金協會等國際公司和組織結成市場戰略合作夥伴;與無錫商業職業技術學院、天津商業大學、長春工程學院、深圳高等職業技術學院、中國地質大學(武漢)、雲南國土資源學院、陝西國際商貿學院、揭陽職業技術學院、江蘇商貿職業技術學院9所高校聯合舉辦「愛迪爾珠寶班」,結成人才戰略合作夥伴;與中國關心下一代工作委員會公益文化中心、《深圳青年》雜志社等結成「關愛」文化戰略合作夥伴。

2004年5月,公司被中國人口宣教中心授予「關愛女孩」榮譽單位;2005年成為「最能代表25年改革開放深圳形象企業名片」;2006年9月,IDEAL榮膺「亞洲500最具價值品牌」;2007年3月,公司成立黨支部並成為業界唯一的中共中央組織部掛牌聯系單位;同年7月,IDEAL被認定為「中國馳名商標」;2008年11月,IDEAL成為廣東省著名商標;2009年5月,榮獲深圳市自主創新百強中小企業、廣東省最具文化價值品牌20強;2010年4月,榮膺中華金銀珠寶名牌;2011年4月,獲頒年度最具潛力的深圳品牌,9月入選亞洲品牌500強;2012年2月,愛迪爾黨支部榮獲廣東省「兩新」百強黨組織,4月獲頒深圳知名品牌。與此同時,公司自行研發設計製作的產品也屢獲殊榮:蟬聯第12及13屆藝術博覽會首飾類金獎,第十三屆中國藝術博覽會·盛世光華·金銀珠寶藝術展優秀作品最具時尚獎,第五屆國際大溪地珍珠首飾設計比賽亞洲區手鐲組冠軍,時尚中國2005·CCTV首飾設計電視大賽珍珠系列組銅獎等。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

『捌』 中國著名的高端私人旅遊定製機構有哪些呢

女俠不才，求指出不足。。。。。先回答客戶是什麼樣的群體這個問題吧，順便猜測一下高端私人旅遊定製的營銷。既然你限定了是高端私人旅遊定製，那就說明相對應的有中低端私人旅遊定製的存在，也就是旅遊者都希望能夠通過專門的人或機構針對個人的個性需求來定製出符合自己的旅遊行程攻略。以衣服為例吧，高端禮服定製一年的消費人數就那麼幾個。所以高端旅遊定製其實圈子很小，也很難打入，梁冬的太美旅遊，早期的富人圈定製游，靠的更多得是圈子內的營銷，社交類的營銷。其他的土豪級別要麼就是朋友的朋友開的旅行社幫忙定製，要麼就是朋友的朋友介紹高端定製機構幫忙定製。想讓高端旅遊定製的顧客莫名其妙的選擇一個私人定製的機構，比較難。剩下的普通大眾不需要高端禮服，但也希望買的衣服合體，符合自己的氣質，穿起來好看，得到別人的誇獎。對應的就是旅遊者希望定製的行程玩起來舒服，花錢在預算之內，炫耀起來有亮點，得到別人的關注羨慕。很少有人知道自己想要什麼，所以需要通過咨詢來了解你想要什麼的旅行，而定製機構也是通過溝通交流中找出旅遊者想要的行程，從而制定出路線。亂七八雜的先把旅遊者分分類，再針對性的不同的客戶群體探索出不同的定製方法。客戶類型斗膽分類如下：1、旅遊小白。此種遊客往往只是想出去走走散散心，很簡單的情侶雙人游，閨蜜畢業旅行，要滿足景點大牌，食物精緻美味，旅程輕松自在即可。一般走旅行社也可以滿足他們的願景。我們只需要為旅遊小白適當推薦景點及路線，例如是三個女生的三天小假日，我們就結合對方的旅行基金，旅行愛好等推薦香港shopping，或者廈門小度假，杭州小小旅行加古鎮游，如果你是這種遊客，只需要在定製機構里得到最基本的旅行線路攻略，主要是來自螞蜂窩同程網攜程網等各個網路版本的集合，再根據不同天數稍加調整即可。2、資深旅行達人。此類人是踏過網上萬千或詳細或坑爹的攻略，去過很多也許很值也許還是很坑爹的景點後，從內心希望在有限的時間和有限的金錢內能游覽一些符合自己胃口的景點，而不是，走馬觀花甚至對旅行產生了嚴重的抵觸。我們為旅遊達人提供的便是我們熟悉的當地基本情況，省去了在萬千攻略中海淘經驗的時間，只需要說出自己下一個目的地，想要什麼樣的特殊體驗，便會有1朋友出來解答，一般是當地的客棧老闆或者是資深導游。前者本身生活在當地，你是他的客人自然熟絡起來，本身是雙贏的交友。後者你願意付相關費用，資深導游是一個私人旅遊定製很好地選擇。這種遊客主要是在群里聯繫上靠譜的客棧老闆以及資深導游。基本群里的都是定製機構的朋友。3、小眾旅遊者。有特殊需求的旅遊者，找一個地方來滿足獨一無二的需求。典型代表為騎行一族，徒步一族。還有特殊原因聚在一起的團隊，如同學聚會，學校春秋遊，外出相親交友團體，公司單位獎勵出遊等。例如植物愛好者是不是會希望有機會多多了解青藏高原上那些嬌嫩而又頑強的植被是如何隨著不同高度呈現垂直地帶分布。小眾旅遊者還包括旅行中每次執著要去每個城市博物館的，每次要去每個城市的菜市場的，每次要去每個城市的獨特書店的，每次要去每個城市的獨特咖啡店的。如何將這些癖好完美的鑲嵌到自己的行程中？小眾旅行者會有各種各樣的興趣愛好，也可以挖掘出各種各樣的獨特景點。慕名杭州的越劇，我們就邀請你去參觀越劇老演員的舞台，奔著長沙小吃去的，我們就給你推薦長沙本地人去的小吃街，已經知道西藏的雪頓節，我們就建議你去個正是時候。這種遊客就比較需要時間磨攻略，就像問老中醫要符合自己病情的內調處方一樣，需要支付旅遊咨詢專家一些費用。4、家庭旅遊者。越來越多的家長希望孩子放下手中的平板，遠離狹隘的網路世界，去體會久違的童年。大多希望能有一個很好地農家樂體驗，或者簡單放鬆的自駕游或者是野外露營加聚餐。定製機構可以結合家長的需求以及不同年齡段孩子的興趣愛好，制定不同的旅遊體驗。例如想讓熊孩子變得禮貌體貼，尊重勞動成果，養成與人分享快樂的性格，可以制定鄉村農家樂幾日游，自己做飯自己摘菜自己挖菜。如果想讓孩子變得自信開朗，可以制定一個由小孩主導的小旅行，在一群小孩子春遊活動中，通過才藝表演等形式給予孩子鼓勵。我們也會推薦自駕游適合的路線，以及自駕游到一個地方後找到一個當地合適的酒店便於游覽等等。這種遊客基本是有特定的時間，例如雙休日寒暑假，定製機構可以提供常見的校園游信息，如清華大學暑期的中小學生來參觀，參加旅行社組織的夏令營、校園游之類活動，活動形式是步行參觀校園，其中真正帶團的往往是兼職的學生，在家長交的費用中，旅行社得到大部分，學生只有少部分勞務費；在這種方式中，孩子們大多隻是蜻蜓點水的走上一兩小時，如果家長想讓孩子多一些體驗，例如高中生去課堂上旁聽一場講座，旅行社一般是不提供也提供不了的（人太多了影響教學區秩序）。其二，由家長帶著孩子參觀，一路問路費事不說，第一種方式的缺陷依然存在。5、公益旅行者。旅行有很多種形式，從窮游到義工到旅行間隔年，以及徒步族，搭車族，騎行族，每一個人群都能在定製機構的小組里呼朋好友相互交流經驗。而我們也會搜集一些需要義工的客棧，需要支教的偏遠地區，需要物資的地區，讓你的旅行更有意義。你願意花一個月的時間做一些客棧里的瑣事去換取免費的食宿，你希望能有一次完整意義上的支教，你也許聽過「一公斤」旅行就是每次的旅行箱騰出一公斤的空間為偏遠山區輸送物資。我們會盡可能發布需與求的兩方信息。例如，如果一個當地人對某一片偏僻貧苦地區很熟悉，我們會組織針對這里的「慈善之旅」，提供食宿交通等便利，使得旅行者有條件親身探訪，以各種方式做慈善捐助。比起通過基金會中介等捐助，慈善者更容易看到善款直接應用到需要者手中，而且他可以對善款使用方式提出實際意見和後續幫助；比起慈善者自己去，要知道，有很多人就是因為不熟情況、不便到達而放棄親身探訪的念頭的，有組織的行動比自發無序的行動好；比起慈善者直接點對點郵寄等捐助，「慈善之旅」提供了雙方接觸了解的機會，從社會效益上說，要知道，做慈善的人從受助者身上獲得的受益，往往一點也不比後者從他那得到的好處少。其實，一兩年前，已經有旅行社組織過這種「慈善之旅」，而且反響很好。普通旅行社遇到這樣的客戶怎麼乾的？其實慢慢的私人旅遊定製的概念推廣後，傳統型的旅行社已經在謀求新的出路了。之前有遇到旅行社的負責人找我們說遇到這樣的客戶自己比較沒轍，因為單為他們定製符合他們要求的路線自己ide贏利點就沒有了，而且也沒有這沒多精力去把全國各地的景點等摸透。就問我們遇到這樣的客戶是不是可以找我們幫忙制定好以後，他們還是履行類似地接社的作用。個人覺得旅行社資源優勢還是有的，包括車隊啊保險啊導游啊等等，只是在探索中是不是將旅行社轉向策劃工作室形式，那婚姻策劃所不是也一對一服務嗎，自然有盈利的方法。中國這部分人，自己的動手能力如何？信息來源大部分還是網路旅遊搜索，有窮游經驗的會上螞蜂窩和窮游網。其實基本行程有時間有精力的自己都能設計個大概，但是不熟悉的地方網上信息越多越不容易判斷，誰都希望能直接給出快捷解決自己需求的方法，動手能力再強，也想有偷懶的時候。。。。。。網上的信息是蠻完備的了，稍微連接一下當地地接社，類似定製機構是可以滿足個人的定製游要求的。瀏覽了一下現行的集中的幾個旅遊網站，將以下作為定製機構的參考資源庫還是靠譜的。螞蜂窩、途牛網：因其下載的攻略詳備，相當於路書，在為旅行小白類定製的時候大部分景點的介紹資料可以來源於此網。結合網站上的游記，旅行者一篇篇看過去能獲得實用信息的幾率很少，而且沒有自由行過的人很難串聯線路，制定出符合自己心情的旅遊行程。而相關定製機構在制定過程中已積累了相關經驗，分析出適合的信息來滿足相對高端的自由行群體需求。去哪兒供搜索信息，類似於網路，因為各類產品很全。來尋找價格合適的特價機票，火車票，酒店空房查詢以及酒店預訂。以及現在搞活動的門票。特別是小地方的旅遊產品可會推薦在去哪兒網預訂。去哪兒的當地人資源，用於提供部分旅行者的特色導游需求，包車，特色當地民俗服務需求。針對想在周末在周邊游的顧客，會推薦去哪兒購買產品。酷訊利用其小團高品質旅遊，以及當季旅遊。結合旅行者的需求會推薦酷訊的小團旅遊，也是針對不同季節的景點目的地信息來源。攜程、攜程是實地保證旅行者旅遊體驗的重要網站。其因為有客服隊伍，很多問題可以實時咨詢，作為制定行程的參考。大部分產品會推薦在攜程上購買。該網站是從航空公司、酒店、景區等那裡拿票、房間、景區門票，因為有批發商的優勢，價格較低。用以給旅行者推薦特價酒店，客棧預訂，以及各地旅遊團購價推薦。訂餐小秘書，給旅行者提供想去的餐廳訂餐熱線。未來的度假式體驗提供者。針對有些旅行者提出的在某個地點進行數星期乃至數月的度假旅行，度假公寓由攜程來提供。藝龍國際酒店搜索，國內酒店客棧搜索。會向旅行者推薦他的返利優惠政策。驢媽媽：門票主要推薦網站。電子門票業務比較成熟。淘寶旅行：看好合作的互聯網旅遊大頭。其靈活性、創造能力強。會針對旅行者實際情況推薦淘寶旅遊官方旗艦店購買當地單個旅遊產品。更多的是推薦一些當地特產，特色旅遊。例如年貨采購日，某個民俗節日的體驗游。因為官方旗艦店有實體操作的經驗，且是基本算是個體經營，服務質量有保障。後期定製機構會與淘寶官方旗艦店建立聯系，獲取最實地實時的信息，再進行推薦。途客圈：適合旅遊達人，愛好結交朋友的世界旅遊愛好者。筆記本以及APP適合相關關鍵信息摘抄，例如坐車等信息。推薦一些想去國外旅行的願意自己搗鼓行程有能力自由行的朋友關注。磨坊網小眾旅遊推薦網站。針對潛水騎行徒步山野等小眾旅行愛好者的旅遊需求，主要會關注網站的一些類似同城活動的活動號召，再根據旅行者的不同需求推薦他們去參加活動等。到到網關注的是它在美食、休閑娛樂、購物這一方面早期完善的基本信息，結合點評。但因為美團已經部署全國和大眾點評影響力在。所以作為信息參考網站。麵包旅行、悅旅行文藝小清新的旅行者推薦。針對文藝小清新的旅行者會從這些網站中推薦合適的攻略。浙江旅遊戶外論壇相關戶外知識，戶外群體。先就這樣吧。。。。出現不同聲音後再進行補充。。。。顯示全部

『玖』 茶餐廳有什麼好的營銷方案

如何開好一家高級茶餐廳-茶餐廳開店全攻略茶餐廳的含義： 茶餐廳是一種地道香港食肆，主要顧客是普羅大眾。他供應了中式及西式的食品，更有不少香港獨有的飲食，主要有飲品：咖啡、 黑咖啡、港式奶茶、黑白鴛鴦、好立克、阿華田、檸檬加紅茶、汽水、牛奶等數十種；小吃：各式多士、三明治、 蛋撻、麵包、通心粉、沙爹牛肉包、餐包等；供應早中晚餐，菜式多樣，包括中餐傳統的粥、粉、面、白米飯、港式燒臘、叉燒，還有西餐，如牛油餐包、西煎雙蛋、火腿通粉等。 茶餐廳的前身是冰室。早年香小港只有高級餐廳（當時稱為西菜館或餐室）會提供西式食物，而且收費昂貴。第二次世界大戰後，香港人受西式飲食風俗影響日甚，冰室遂相繼興起，提供廉價的仿西式食物。冰室當時主要提供咖啡、奶茶、紅豆冰等飲品，配以三明治、奶油多士等小食，部分更設有麵包工場，製造新鮮菠蘿包、蛋撻等。後來冰室提供的食品種類逐漸增加，又與西菜館和餐室的模式結合，演變成為今日的茶餐廳，提供傳統中國小炒及歐美食物，後來更發展至晚飯小菜，款式可謂多元化。[1]最早以茶餐廳名義經營的為1946年開辦的中環蘭香閣茶餐廳，1952年開業的蘭芳園則是香港現存歷史最悠久的茶餐廳。 現在茶餐廳在大陸也風行起來，從廣東開始，漫延到全國，在各大中城市裡隨處可見，它是一個比較高級的餐飲場所，已經成為經濟富裕的創業者重要的一個創業項目。 茶餐廳選址： 選擇茶餐廳的店址主要考慮三個方面，一是街面房，至少也應是巷弄口，靠近大街的位置；二是公司寫字樓較集中的地方；三是居民住宅較集中的地方。當然，三者都集中的地方更好。因為做餐飲生意，特別是茶餐廳最講究店家附近有足夠的人流，有人流才有客流，有客流才會有「財流」。 業內人士認為，店址選得好，幾乎等於開店成功了一半，不愁無客源。然而，要想生意長期做下去，就有一個茶餐廳定位問題。如果店址選的是公司寫字樓區域，消費群多是從事貿易或企業管理人員，其中不乏白領階層，消費水平也相對高些，茶餐廳定位就要以他們為重點，在茶餐廳環境上要講究些，消費價格的確定上應根據他們的「品位」來「量身定做」，如果裝修環境缺乏相應檔次，就可能使一些客源流失。 茶餐廳選在居民住宅區，顯然，這樣的客源就應以普通居民為主。因此，茶餐廳開設時應以整潔、明亮、衛生為首要。價格要以當地居民能接受的消費水平來定位，價格太高，等於將居民拒之門外，現在的茶餐廳還要考慮停車位。 茶餐廳選址的信息來源，可注意有關廣告，也可親自探訪，或者托朋友介紹。所選的茶餐廳底層面積以不超過300平方米為宜，月租金在5萬元左右。茶餐廳定位中檔的，每平方米的裝修約500元左右，檔次低一些的約300元左右。 選好了店址，就要考慮所開的茶餐廳將要賣什麼產品，或者說，所開茶餐廳的特色是什麼。這點的重要性僅次於選址。猶如孩子順利降生，如何養育學問很大，考慮不周，孩子也可能失折。 目標人群定位： 追求生活品位的年輕人、情侶、商務休閑、大學生聚會、朋友聚會、出差旅行消磨時間的人士。 特色是茶餐廳的招牌 ： 目前茶餐飲市場上的茶餐廳，從品名上看，多數是套餐類、粉.面類、點心、小食、粵菜、川.湘菜、西餐等，餐廳應再細分，要有自己的招牌品種。找一個本店的拳頭產品，以創造顧客來店的理由。越是有特色的茶餐廳，越是有生命力。因為，無論是什麼層次的消費者在口味上都有「喜新厭舊」的本能，只要味道好，總能吸引絡繹不絕的顧客，使茶餐廳長盛不衰。一些初入門的，如果感覺選品名特色難，也可在套餐特色上做文章。 當然開家茶餐廳，在管理、服務等方面也很重要，常言道「管理出效益」，作為經營者應該多學習，初開店者最好凡事親自參與，積累經驗。 茶餐廳要想辦得久，並且效益好，就必須全方位勝人一籌，在品種質量、口感味道、服務特色、營銷手段、營業流程、環境氣氛、形象設計、企業文化、員工素質、公關營銷等方面進行整體設計與策劃。只有從整體上全面優化，才能在競爭中著著領先，保持不敗，並且迅速發展、加盟連鎖、做強做大。 投資該項目的優勢: 茶餐廳在中國才剛剛起步的今天,中西合壁的經營加上品種繁多的茶餐廳,中餐包括:粥/粉/面/飯/點心/小食/燉品/烤/鹵/小炒/火鍋/西餐包括:韓國料理/日本料理/法國料理.外加會員管理/營銷活動獨特,誠心服務.按自己資金預算.有多少錢就能做多

『拾』 要一個品牌入住萬達怎麼與經理談

請問樓主想要在萬來達的大商業（需要源聯系萬達商管招商部）還是在室外步行街（主要是對外銷售的商鋪，可以通過萬達營銷部聯系購買商鋪事宜或詢問已購買商鋪的商戶信息聯系租用事宜）開店，兩者區別對待，有所不同；開的是什麼類型的店、規模等信息，具體問題具體分析。

拓展：

1、萬達集團創立於1988年，形成商業、文化、網路、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強企業第380名。截至2017年7月10日，萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。

2、萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

3、2017年8月9日，萬達集團公布重大資產重組計劃，萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。大連萬達集團創立於1988年，商業地產、高級酒店、旅遊文化、連鎖百貨四大核心產業，2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元，這是萬達集團連續第9年保持環比30%以上的增速。