1. 電信市場營銷的具體工作內容
看你面試的是何種編制的，如果是勞務派遣性質的，可能是分配到營專業廳當前台銷售；
如果屬是正式招入的，可能會在當地分公司的部門當個小片區經理、或者做做策劃啊什麼的，也可能會分配到營業廳當個銷售經理什麼的，相對勞務派遣會更加像個職業經理人，但是要分攤手機營銷、寬頻營銷等任務，練攤的時候也少不了你。
2. 電信行業的市場營銷主要做些什麼
網上廣告、簡訊等增值服務
3. 電信市場營銷崗具體做什麼工作
看你面試的是何種編制的，如果是勞務派遣性質的，可能是分配版到營業廳當前台權銷售；
如果是正式招入的，可能會在當地分公司的部門當個小片區經理、或者做做策劃啊什麼的，也可能會分配到營業廳當個銷售經理什麼的，相對勞務派遣會更加像個職業經理人，但是要分攤手機營銷、寬頻營銷等任務，練攤的時候也少不了你。
4. 運營商進去都是賣卡的嗎
賣卡？復我們一般賣卡的都是營業廳制，現場促銷都是代理商了。這些都不會校招的。因為自營廳一般都是社招，他營廳都是代理商自招。
校招的，要麼通信專業對口的，去網路部門。要麼市場營銷的到市場部，或者其他中心。
賣卡。。。現在還有這種偏見么。。。。
想起多年前，過年時候，親戚問我，你在移動接電話的么？我說不是。。。又問：你是賣手機和手機卡的么？我說肯定不是。。親戚：那肯定是端著梯子滿山跑的！我：我這身板，梯子扛我滿山跑差不多。。我就做市場分析的。。。
5. 手機電信營業廳為什麼沒賣卡的
您好，電信的掌上營業廳支持辦理手機卡的，進入商城或者首頁的4g靚號，即可根據引導辦理電信手機卡了，也可以直接到當地電信營業廳辦理的
6. 急~~~關於市場營銷或者算是電信營銷的問題!!!
所有市場策劃都離不開 。
1、目的
2、要達成的目標
3、目標客戶的屬專性的調查／他們的需求
4、制定屬市場策略
5、制定手段
6、預算。
這些沒有人能直接給你答案或者提供一些案例，因為具體情況，只要你本人才知道。
7. 電信營銷員是干什麼的
電信營銷員主要從事電信業務宣傳推廣、市場研究和開發、營銷策劃、銷售促進專等工作
1、進行市場屬調研和開發，預測市場需求，確定營銷策略，選擇目標市場
2、進行業務宣傳推廣，開展業務促銷
3、拜訪與接待客戶，提供咨詢服務
4、進行業務演示，指導客戶合理使用各類電信服務
5、進行業務攬收及受理
8. 電信卡怎麼推廣
電信企業的營銷過程
具體而言，市場營銷的主要包括如下步驟：分析市場機會→篩選目標市場→設計市場營銷組合→執行、控制、管理市場營銷計劃。
第一，分析市場機會。電信企業必須能夠發現某種市場機會，並對其進行評價。具體而言;電信企業必須要明確，客戶是誰?客戶需要什麼服務產品?他們在什麼地方?他們願意花多少錢?本企業的主要競爭對手是誰?需要何種分銷渠道，等等。利用市場調查的方式分析這些問題，研究市場營銷環境和消費者需求狀況。
第二，篩選目標市場。從現代市場營銷發展史考察，企業起初實行大量市場營銷，後來隨著市場形勢變化轉為實行目標市場營銷，即企業識別各個不同的購買者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，運用適當的市場營銷組合，集中力量為目標市場服務，滿足市場需要。
第三，設計市場營銷組合。企業根據目標市場的需要，可以決定自己的產品結構，制定產品價格，選擇分銷渠道(地點)和促銷方法等，對這些市場營銷手段的運用和搭配，企業有自主權。但這種自主權是相對的，是不能隨心所欲的，因為企業營銷過程中不但要受本身資源和目標的制約，而且還要受各種微觀和宏觀因素的制約，這些是企業所不能控制的變數，即不可控制的變數，即不可控因素。因此，企業要適當安排市場營銷組合，使之與不可控制的環境相適應，這是企業營銷能否成功的關鍵。
第四，執行、控制、管理市場營銷計劃。電信企業的市場營銷過程的第四個主要步驟是執行和控制市場營銷計劃，這是整個市場營銷管理過程的一個帶有關鍵性的、極其重要的步驟。因為企業制定市場營銷計劃不是紙上談兵，而是為了指導企業的市場營銷活動，實行企業的戰略任務和目標。
9. 關於中國電信營銷
我不知道你是那個省份的，但是現在電信的新增用戶數量雖然比不上移動，但是增長速度還是三家之中最快的。我們甘肅電信有很多廣告攻勢很有優勢。
比如我的E家手機和固話之間互打免費；CDMA手機全國全國接聽都免費；交話費送手機（我一個同學參加的交100話費送的CDMA中興手機後經過在手機賣場的查證，那部手機的零售價是180）；而且電信的手機雖然有最低消費，但是彩鈴等新業務都是可選的（而非必選），而且來電顯示居然都可以取消，這樣一來，手機消費可以說是純話費了！也挺有誘惑的。最關鍵的是CDMA是所有手機標准里輻射最小，保密性能最好的！
運營商要更好地提供ICT服務，運營商整合產業鏈滿足行業需求需要採取五點策略
1、市場細分上：按照規模細分為大中型企業、中小規模企業。企業規模越大對產品功能、服務越重視，規模越小對資費越重視。同時從重點行業向一般行業，從重點地區向全省延伸；
2、產品設計上：運營商可以根據客戶需求，加強與產業鏈上各方合作。可以通過租賃、合作的方式與競爭對手、產業鏈上下游和其它商業用戶合作，藉助外部資源優勢，實現與集團客戶的需求無縫對接。
3、業務上，運營商可以單獨充分利用自身的現有的客戶、接入和網路優勢，整合產業鏈上下游的優勢開發出一些競爭性產品、創新性產品，以及系統集成類產品等，同時需要根據競爭對手的相對應業務做比較，突出賣點和利益點。短期內以捆綁業務為主，長期要形成一整套ICT產品體系。
4、渠道策略上，運營商可以充分整合和利用產業鏈上下游，包括集成商和服務商的渠道一起來發揮協同作用。充分利用可利用的一切渠道資源來擴大關系網。
5、產品維護上，運營商可以通過整合和利用產業鏈上下游企業的人力資源技術優勢，來做好相應的維護支撐工作。
與產業鏈合作時，運營商可以採取的合作模式
產業鏈對於中電信開展集團客戶業務的意義是「配合者」：圍繞細分客戶進行其深層需求的探索與服務的配合者。因為中國電信擁有全球最大的固話網路和中文信息網，目前又擁有了用戶數全球排名第二的CDMA移動通信網路，已經成為中國最大的具備豐富業務提供能力的全業務運營商。中國電信在固網、寬頻方面的綜合解決方案已擁有多個成熟品牌，例如在企業客戶方面的「商務領航」和針對家庭客戶的「我的e家」，把現有固網、寬頻優勢與CDMA移動業務融合，將使得中國電信能夠提供包含固定、移動的一攬子、一站式通信服務，從而更好地滿足客戶需求。中國電信具有提供全方位的移動業務服務能力，融合通信服務以及客戶專網服務優勢和能力。中國電信「商務領航」逐步將盡可能地融合「天翼」業務，進一步提高市場競爭力。產業鏈對於中電信來說，更多的是做一個配角。