市場營銷如何提質增效

A. 經濟「新常態」下怎樣「提質增效」

全面提升經濟增長質量和效益已成為中國經濟新常態下的核心任務。
一、經濟提質增效的新內涵
1.從增長動力看，提質增效意味著動力轉換。一是需求拉動出現新變化。消費需求個性化、多樣化逐漸成為主流；投資需求在傳統產業相對飽和，但基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現；外部需求總體疲軟。二是創新成為驅動發展新引擎。三是資源配置動力內生化。資源配置效率的提高不僅來自資源要素在部門間、地區間的轉移，更多來自部門內、區域內資源的優化配置。
2.從經濟結構看，提質增效意味著結構優化。一是產業組織出現新特徵。新興產業、服務業、小微企業的作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化日益成為產業組織的新特徵。二是新型城鎮化進程加速。三是區域統籌發展的協調性增強。
3.從發展的可持續性看，提質增效意味著包容性發展。一是要素生產率進一步提高。生產要素從低效率部門向高效率部門轉移，在產業內部通過競爭、兼並重組、淘汰低效企業，經濟整體效益和競爭力進一步增強。二是實現綠色低碳循環發展。三是收入分配格局優化，居民收入在整個收入分配中的比重提高，能夠更多地共享改革發展成果。四是有效化解各類風險。經濟增速下調暴露出的各類風險，如地方政府性債務、影子銀行等，能夠通過建立健全體制機制，既減輕一次性風險沖擊力度，又有效防範系統性風險威脅。
4.從制度環境看，提質增效需要市場發揮決定性作用。一是由政府主導型經濟轉為市場主導型經濟。二是形成「盡可能市場、必要時政府」的經濟治理模式。三是政府全面推進依法行政。推進關系行政組織和行政程序的法律制度不斷完善，實現政府機構、職能、許可權、程序、責任法定化，最大限度減少對市場的不合理干預。

B. 如何引導企業創新管理提質增效

近日，工業和信息化部、國家發展和改革委員會、財政部等11個部門印發《關於引導企業創新管理提質增效的指導意見》，鼓勵企業通過降低成本、創新生產經營模式和質量管理方法等，實現管理增效和創新增效，提升發展質量，增強競爭力。
近年來，我國企業生產經營成本持續上升，部分行業產能嚴重過剩，產品價格不斷下降，企業面臨著更加嚴峻的環境。新形勢下，引導企業創新管理、提質增效，既是企業有效控製成本、提高生產效率的迫切要求，也是應對當前經濟下行壓力、穩增長的重要措施。
工業和信息化部副部長馮飛表示，企業是創新管理、提質增效的主體，做好引導企業創新管理提質增效工作，必須首先發揮企業的主體作用，充分調動企業的積極性和創造性，但單靠企業自身還不夠，政府作為環境創造者，需要積極發揮作用，加強引導，提供服務，為企業創新管理、提質增效創造良好的環境。
政府的作用主要體現在以下幾個方面：加強示範推廣，組織開展企業管理創新總結推廣活動。開展對標行動，指導相關行業協會和地方組織開展重點行業對標專項行動，優選一批同行業企業作為標桿，加以改進。強化服務指導，通過購買服務等方式支持開展總結示範推廣、交流培訓、「向企業送管理」等活動。此外，發展高水平管理咨詢服務，為企業創造良好的環境等。
《意見》提出了十條
企業創新管理提質增效的主要路徑
1 加強成本管理和控制
2 強化資源能源集約管理
3 重視資源優化配置與管理
4 加強質量品牌管理
5 創新內部市場化經營機制
6 加快推動創業創新
7 積極發展服務型製造
8 推進信息技術深度融合創新
9 注重戰略管理
10 加強全面風險管理

C. 提質增效中「質」是什麼「效」是什麼

提質增效中「來質」是指質量自，「效」是指效率。

D. 如何加強企業管理促進企業提質增效

1，創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首。

2，協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，製造業增加值躍居世界第一，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升。

3，建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。

4，加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

5，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

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企業創新管理提質增效的主要路徑：

1，加強成本管理和控制。

2，強化資源能源集約管理。

3，重視資源優化配置與管理。

4，加強質量品牌管理。

5，創新內部市場化經營機制

6，加快推動創業創新。

7，積極發展服務型製造。

8，推進信息技術深度融合創新。

9，注重戰略管理。

10，加強全面風險管理。

E. 精益管理怎樣提質增效

一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、優化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業「精益營銷」十佳。要努力做到「五個強化，五個實現」，即不斷「強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化優化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升」。
二是精益物流方面。圍繞「精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理」要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為卷煙經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統一、報表數據真實可比。扎實做好工藝測試、現場管理、對標管理、設備管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進項目評比、精益團隊創建等活動，在爭創行業「精益物流」十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、「APCD」市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關運行效率、降低運行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現信息互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規范、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強「應招盡招、真招實招」保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程式控制制的采購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。

F. 建築企業怎樣提質增效提高產品優質化

原材料要合格、製作過程要嚴格把關、責任到人、設計要跟得上市場需求，希望你們能生產出優質產品，做大做強。

G. 提質增效，降耗節支方面有何意見建議

為確保公司黨委提出的「節支降耗、挖潛增效」能夠取得實效，我工區黨支部強化宣傳，使職工牢固樹立「艱苦奮斗、勤儉辦礦」的思想意識，立足本職，從嚴管理，節支降耗，從日常生產、生活點滴抓起，從細節入手，細化各項措施。
一是加強宣傳，強化員工節能降耗的意識。充分利用職工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務，明確節能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機敬業意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節能先鋒。灌輸「事事精打細算、個個當家理財」、「節約等於效益」的理念；
二是在生產性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，將材料消耗分解落實到各個區隊，對各種費用指標的完成情況進行嚴格考核，實現內部市場化運作。按生產需要計劃材料，做到「計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排」，努力減少生產過程中的損失；
三是強化管理，最大限度降低生產成本，從嚴控制施工質量。鼓勵職工以舊換新和區隊回收舊料，自己加工，經修復後重新投入使用，既為工區節約了資金，個人又增加了經濟收入；四是從嚴入手，強化過程式控制制，認真考核，細化指標，獎懲兌現，節超均與收入掛鉤，增強了職工的節約意識，有效地避免了浪費現象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵職工積極為「節支降耗、挖潛增效」工作提建議、獻良策、展作為，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式，將勤儉節約落實到工作的每一個細節。
作為集團的一名管理人員，我認識到自己肩負的重擔，更深深地認識到自身的責任，在今後的工作中，我將把「節支降耗、挖潛增效」作為工作指導，為振興集團公司偉大目標的實現做出應有的貢獻！

H. 如何在聚焦擴銷增量，全力打贏提質增效攻堅戰中發揮好宣傳思想引領作用

把自己的品牌優化好,別人就會認可你們的產品,自然就會選擇你的產品了。
「十三五」時期，提質增效升級是核心目標，轉方式調結構是核心任務，必須以發展理念的轉變引領發展方式的轉變，以發展方式轉變推動發展質量和效益提升，大力實施價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳五大發展戰略。
價值引領戰略，就是堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，提高資產創效能力，確保國有資產保值增值。
創新驅動戰略，就是堅持把創新擺在公司發展全局的核心位置，強化創新鏈與產業鏈、價值鏈的結合，構建激發創新活力的體制機制，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動、落實到新的增長點和價值創造上，不斷聚集發展新動能、釋放發展新動力。
資源統籌戰略，就是堅持統籌國內國際兩個市場、兩種資源，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮集團化優勢，提高對石油、天然氣、煤炭等能源資源及市場、網路、資本、技術、人才、信息等要素資源的市場化配置能力，更加註重各類資源的統籌優化，提高資源利用效率，為提質增效升級提供全面、協同、高效的資源保障。
開放合作戰略，就是堅持開放發展、合作共贏，對外以服務「一帶一路」戰略為重點，加快「走出去」步伐，積極發展海外油氣勘探開發、煉油化工、工程技術服務和國際貿易，提升國際化經營水平；對內以深化改革、優化資產資本結構為重點，積極穩妥推進混合所有制改革，擴大與各類資本的合資合作，放大國有資本功能，增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力。
綠色低碳戰略，就是堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，促進企業與社會、環境和諧發展，形成綠色低碳發展新優勢。

I. 如何實現重點突破提質增效創新驅動

三農問題關系黨家事業發展全局前社發展重點做名基層黨組織領導習實踐通習調研何做三農工作幾點思考： 、加農業產業結構調整促進農業增效 1、鼓勵農戶土流轉實現規模化經營 前實現農村土流轉既發展現代農業效措施前提條件解放產力發展產力實現社主義現代化建設客觀需要更全面深入貫徹黨十七屆三全精神主要內容應本著讓利與民、與民爭利原則土交由原承包鼓勵促進承包土流轉土經流轉使土適集規模化經營實現土發效益化根本保護農民利益取農民實惠、經營者獲利益雙贏效 2、立專業合作組織提升農業產業化水平 合作社立能夠散農戶效聯合起使土、資金、技術、勞力等產要素更合理組織農民共同抵禦市場風險能力顯著提高；合作社市場運作既解決農村勞力絕剩解決農業產季節性勞力嚴重足矛盾滿足青壯勞力轉移家鄉農業產雙重需要農民致富增收創造捷徑；技術既提高農業產機械化水平促進農機農藝技術集利於農業科技創新 隨著農業產經營規模斷擴前社發展需要傳統種植作業模式勞強度、用工量等問題制約經營規模進步擴傳統作業模式急需改變農業實施機械作業趨勢益明顯斷引進現代產機械並加培訓力度斷引導農民農業產機械化 合水稻專業合作社例2008合作社與農戶簽機插秧訂協議500戶實現近2000畝水田由傳統工彎腰插秧向機插秧轉變降低勞強度及產本工廠化育秧、機插秧逐步廣農民所認同今要求機械化服務農戶面積幅度增加吸引兄弟鄉鎮種糧戶與合作社簽訂協議 二、加農民培訓、業力度促進農民增收 認真做農村富餘勞力轉移服務；力做招商引資工作引進能引進資金實現農村富餘勞力轉移邊組織村民結合政府推行陽光工程展勞務培訓邊面向江浙勞務輸引進企業相結合村民創造務工業機 圍繞四提高、五統目標認真實施優質稻米村品工程充發揮優質稻米合作社示範引導作用發展高效農業狠抓產業配套堅持二三產業並重圍繞合區位特點加快發展物流及服務產業 三、加農村環境整治力度促進農村增色 隨著農村經濟快速發展及城鎮建設商品流通加快農民條件斷提高農村垃圾產越越加農民環境意識淡薄農村環境破壞益嚴重難再看清澈秀美河水魚游塘底景觀造種現象主要原：農村垃圾規范化清理環境破壞嚴重；二自家庭聯產承包責任制推行農村溝渠已經幾十未清淤河底抬高塘泥淤泥阻塞水系雜草叢河水難自身凈化應兩點著手改善農村環境： 1、實施清淤工程改善土壤及水環境 力實施水系清淤工程清塘泥覆蓋耕既能肥沃土壤增產增收能凈化水源暢通水系增加蓄水能力改善農業態環境增加廢復墾利用率 2、實施垃圾清運工程改善農村環境污染 建立農村白色垃圾集處理機制村級主要路口設立垃圾箱各行政村聘用專垃圾清運集堆放垃圾屋（池）由鎮集處理結合職黨員設崗定責職黨員劃道路保潔責任段充發揮黨員模範帶作用督促廣群眾養護環境垃圾集堆放良習慣