❶ VK | 俄語市場必備社媒-3000字超詳細解析
VK是俄語市場中不可或缺的社交媒體平台，對於跨境營銷具有極高的價值。以下是關於VK在俄語市場的重要性與跨境營銷策略的詳細解析：
一、VK在俄語市場的重要性
二、VK跨境營銷策略
綜上所述，VK作為俄語市場中的重要社交媒體平台，對於跨境營銷具有極高的價值。品牌應充分利用其功能和用戶基礎，制定有效的營銷策略，以實現跨境營銷的成功。
❷ 在西歐進行市場營銷 注意事項
隨著加入WTO，國內有關分銷領域限制逐步取消，海外實力強大的零售企業紛紛進入中國市場。面對海外零售企業的進入，國內零售市場的競爭將日益加劇，國內零售企業在堅守本土市場的同時，走出國門進行海外擴張以求更寬松的生存空間是遲早的事。近些年，國內少數零售企業也開始進行海外擴張，但由於種種原因，致使海外拓展之路付出了巨大代價。那麼零售企業在海外擴張中，究竟應注意哪些問題呢？
一、充分認識海外市場，選准東道國
零售業的跨國經營往往比製造業的跨國經營更復雜、更困難，因此，在決定是否進入海外市場時，必須進行充分的分析與論證。這是進行海外擴張的第一步。世界零售巨頭都特別重視海外市場調研工作。如沃爾瑪每進入一個外國市場，都要對該國各個方面的情況進行全面了解，以確定是否適合自己的發展。為進入中國市場，沃爾瑪曾經進行了長達6年的准備工作，1992年7月，沃爾瑪獲得進入中國的許可證後，沒有立即全面擴張，而是在香港設立辦事處，專門從事中國市場的調查工作，這些都為沃爾瑪在中國的發展奠定了堅實的基礎。相反，那些進入海外市場後出現失利局面的企業，往往都是事先對國際市場研究不足所致。如，我國第一個開拓海外市場（俄羅斯市場）的零售企業天客隆，在走出國門之前，雖然有國家有關部門的大力支持，但天客隆集團在投資俄羅斯之前並沒有認真研究當地的投資環境、市場行情、風俗習慣、消費心理和政策法規等。導致天客隆海外拓展之路付出了巨大代價。顯然，對於國際化經驗不多的中國零售企業而言，在海外擴張前，應進行長期周密的全方位投資環境的調研分析，將擬投資國的社會環境因素（政治、法律、經濟、文化、地理氣候、基礎設施等）、人口因素、競爭因素等研究清楚，方可開始投資行動，以免重蹈天客隆覆轍。
在對海外市場作充分調研的基礎上，零售企業應結合自己的實際情況確定可以介入的目標市場，即選准東道國。零售企業海外擴張可以看成是零售企業市場范圍的地理擴大，為了最大程度地減少進入東道國的投資風險，大大降低海外擴張的成本，零售企業市場范圍的地理擴大過程一般經歷國內市場——國外鄰近市場——國外其它市場這樣幾個發展階段，許多跨國零售企業在海外擴張的地理路徑選擇過程中都遵循這樣的規律。如在國際化初期，家樂福主要選取地理、文化、習俗與法國比較接近的海外市場（諸如西班牙、葡萄牙和義大利等南歐國家）進行擴張，隨後擴展到全歐洲、中南美洲和亞洲；美國沃爾瑪首選墨西哥與加拿大；法國家樂福首選比利時、瑞士、義大利、西班牙；日本零售企業以亞洲沿海地區為主。這種優先開拓海外鄰近市場的擴張戰略在零售企業國際化的初期尤為明顯。我國零售企業在東道國的選擇上，可以選擇地理、文化等因素與我國相近的國家和地區作為投資首選點，如亞洲國家和地區，尤其是海外華人基礎較好的地區。
二、根據不同國家或地區情況，確定恰當的進入方式
確定恰當的進入方式對於整體實力尚不強大的中國零售企業而言是至關重要的，因為中國零售企業的風險承受能力是無法和沃爾瑪這樣的公司相比的，如同德國的投資失敗，沃爾瑪可以承受，對中國零售企業卻可能是致命的打擊。因此，在選擇投資方式時必須付出更多的努力。通常，零售企業進入海外市場的方式主要有四種：一是有機體式的擴展，即運用自己的資源從其他零售商處購買現有場地，或從零開始；二是收購，即通過出資加入一個已在正常經營的企業體系；三是合資經營，即尋找一個當地的合作夥伴共同投資建立一個合資企業；四是特許經營，即授予某個國家和地區特許經營權人經營權，簽訂協議。
由於各種海外擴張方式各有利弊，所以，零售企業應對所有可能的市場進入方式進行多項分析比較，即對控制力度、資源投入、所承擔風險等方面進行分析，最終選擇一種能使企業長期利益最大化的國際市場進入方式。這方面國際零售商的做法值得借鑒。沃爾瑪在墨西哥和中國的投資，採用了合資方式；在加拿大、德國、韓國、英國採用的是收購方式；在阿根廷選擇有機體式的擴展方式。瑞典宜家家居公司在鄰近的歐洲國家，採取並購和有機增長方式；但為擴展亞洲市場，宜家在1975年首先以特許經銷的方式進入香港市場；進入90年代以後，東歐市場成為宜家擴張的重點地區，在東歐就採取了並購方式進入。在當前情況下，中國零售企業由於資本和技術處於相對有限狀態，因此，在確定具體擴張方式時，就應根據不同情況進行選擇。初期可考慮以合資、特許經營和收購為主，當對東道國市場的適應性增強之後，再尋找時機過渡為獨資經營。但無論選擇哪種方式，都應採取相應的措施，以揚長避短。
三、針對多變的海外市場環境，適時調整經營策略
零售企業在進行海外擴張時，即使是進行了周密的海外市場調研，進行了科學的海外市場選擇、進入方式選擇以及業態決策等，但進入海外市場以後依然可能遇到意想不到的新情況，尤其是零售企業直接面臨的消費者市場的流動性和變動性更大，這就要求零售企業對原有的策略及時做出相應的調整以適應變化了的市場環境。這是企業在海外市場長期發展的根本保證。因此，盡管不同的國際零售商有著不同的經營策略，但他們在海外擴張的過程中都特別注意根據市場變化及時做出反應，以獲得成功或盡可能減少失敗的損失。沃爾瑪在1994年進入巴西市場時，採取率先降價的方法與對手競爭，而家樂福與其他當地競爭者也相繼降價，結果引起一場價格大戰。沃爾瑪出師不利，出現了虧損。在分析市場形勢，看清市場需求之後，沃爾瑪改變方針，從降價轉向提高服務質量，加深銷售產品的廣度和深度。最終成功壓倒了家樂福與當地的眾多小競爭對手，鞏固了在巴西市場中的地位。在進入中國市場時，沃爾瑪最早把華東地區的上海作為主要目標市場，但與其合作者談判失敗。沃爾瑪保持了高度的靈活性，很快與深圳國際投資公司合作，在深圳開設出中國的第一家店，自此沃爾瑪以深圳為中心開始布局中國市場。
由此可見，中國零售企業在進入海外市場後，不應固守進入前計劃好的策略，而應根據實際情況，及時調整自己的經營決策，如地址選擇、商品的組合策略、價格策略、服務策略、促銷策略等。只有不斷在新市場學習，不斷根據當地實際情況做好策略調整，才有可能在海外新市場獲得持續性發展。當然，如果在東道國的零售網路沒有帶來預期的經濟效益，企業也可以從戰略上考慮主動退出該市場，以便把有限的資源投入於其他更有利的市場。
❸ 開發Russia市場，如何進行俄文的網路推廣
給你分享下 俄文網路推廣的一些知識：
1、 在俄羅斯的搜索引擎
在俄羅斯的搜索引擎市場，Yandex佔53%，Google佔36%，Mail.ru佔9%，其他佔2%。yandex在俄羅斯的地位如同在中國的網路。Yandex有自己的Pagerank, 且對網站內容十分敏感，一些...
分享做俄羅斯市場的網路推廣方法：
1、 在俄羅斯的搜索引擎
在俄羅斯的搜索引擎市場，waimao.sd.cn 這個可以有，Yandex佔53%，Google佔36%，Mail.ru佔9%，其他佔2%。yandex在俄羅斯的地位如同在中國的網路。Yandex有自己的Pagerank, 且對網站內容十分敏感，一些小的修正都會對排名有一定影響。Yandex還會直接過濾付費鏈接，並懲罰付費鏈接有指向的網站。另外，Yandex還有更智能過濾技術，可以分析多個網站是否屬於一個人/公司(搞群站的要注意規避)。Google.ru的優化競爭沒有，google.com,google.uk等地方的競爭激烈，排名相對容易，大家不妨試試。
2、PPC的營銷
Direct.Yandex(跟adwords有許多類似之處，當然你可以選擇代理商來做服務);Vkontakte (目前俄羅斯最大SNS網路社區，有近4100萬活躍用戶，你不但可以通過社區營銷，也能做PPC廣告);Facebook(大約750萬個俄羅斯賬號，主要是geek，商人和早期注冊的人); 比價網站(很多比價網站的性價比非常高，cost大多在0.1到0.2$平均點擊。比如：price.ru;market.yandex.ru;nadavi.ru;aport.ru 等。一些黃頁類目平台流量，有時候效果還是很明顯的。比如：Mediatarget.ru ，MarketGid.com等每天都有近幾百萬的流量。
3、CPA的營銷
對於俄羅斯市場推廣而言，CPA算是比較新的營銷方式了，且提供CPA服務的公司並不多，例如：Admitad.com
4、展示廣告
例如Soloway.ru流量達到3100萬每天。
珍島俄語網站設計特點
俄語網站建設分為頁面設計和程序設計,而設計以俄羅斯客戶使用習慣和用戶體驗為中心，珍島營銷為了給您一個本土化的俄語網站建設，針對以上兩點分別做出如下解決方案。
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珍島俄語網站建設優勢
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1.維護簡單：T-SITE簡單易用的後台管理系統，所見所得的維護方式，只要會打字就能更新和修改官網信息，大大降低操作難度，提升工作效率。
2.完全為企業量身定製，更好的體現企業形象
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系統靜態文件後綴新增".shtml"加強通用數據優化效率利於搜索引擎收錄
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新增蜘蛛網功能方便用戶更為直觀的查看網站數據蜘蛛網
03.強大的標簽功能
系統標簽模仿微軟數據控制項設計更在其基礎上創新更加人性化功能更加強大 支持各種特殊化排版支持各種效果
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系統標簽特殊設計嵌套標簽，多圖標簽是系統可以適應各種分類菜單 嵌套排版，多圖效果顯示等等
04.優化後台許可權機制 更加人性化的許可權機制
系統後台許可權機制模仿微軟SQLServer資料庫許可權機制結合企業層級許可權設計 許可權機制更為人性化多元化
系統採用一上級用戶多下級用戶，一用戶多角色一角色多許可權結合一用戶消除多許可權設計理念及一個用戶必須有其上級用戶此用戶許可權不得大於上級，一用戶可添加多個角色也可以為此用戶單獨去除某些許可權
05.系統設置系統 系統設置功能包含"系統設置"，"SMTP設置"，"水印設置"，"客服設置"
系統設置 設置系統的基本系統非常重要 誤操作可能影響系統使用
SMTP設置 設置用戶的郵件服務，此設置為系統郵件功能的基礎添加，並且此處可以設置是否將留言同步發送到客戶設置的郵箱
水印設置 設置系統的圖片是否自動添加水印，及修改水印信息
客服設置 設置系統是否開啟客服功能可以多元化選擇客服可以調整客服樣式
06.圖片庫系統
此系統為系統圖片系統某些功能可以調用此系統中的圖片內部添加圖片庫插件 可以直觀查看系統已上傳的圖片
07.郵件系統
系統添加郵件功能在SMTP設置正確前提下可以給會員群發郵件通知或者手動添加收件人發送郵件,增加營銷手段
08.資料庫系統
系統添加資料庫功能可以手動備份當前資料庫並且可以下載到本地且可以將數據還原到備份的任意文件位置加強系統數據安全性
09.操作日誌系統
系統新增操作日誌功能可以記錄您在後台任意一部數據操作利於分析，追蹤後台操作。
10.錯誤日誌系統
系統新增錯誤日誌系統本系統將會記錄系統運行期間出生的任何錯誤。利於用戶反饋及解決問題和提高用戶體驗度。
❹ 華為公司在不同國家營銷策略的優缺點
華為對俄羅斯的直接投資項目具有建設時間長、回收周期長的特點，對於投資結算時產生的匯率結算成本也會產生一定影響。那麼，華為公司在俄羅斯市場現狀如何？採取了哪些營銷策略？環球印象投資分析俄羅斯事業部根據對俄羅斯多年的市場調研經驗，系統的總結了華為公司在俄羅斯市場分析及營銷策略
1、華為公司在俄羅斯市場營銷優勢分析
1.1 積極的公司文化
華為是製造商，而就這樣一個從通信產品製造商卻能夠立足世界，可見華為公司一定有一些過人之處，華為在發展之初，在中國市場的發展並不順利，技術水平不過關，產品沒有技術優勢，面對國外技術的壟斷以及國內其他廠商的競爭，華為擺脫一切艱難重組在克技術一關上，又逐漸完善企業內部建設和市場營銷渠道布局。
華為公司作為中國最大的通信產品公司，能夠發展到如今這么龐大的規模首先離不開一個好的公司文化，該公司創始人為任正非先生，任正非先生早年大學畢業直接入伍，整整二十年的不對生活造就了任正非身上獨有的「狼性」，這也是華為最初的企業文化的魂，正是任正非先生的的狼性文化，在創立之初就面對眾多國家大廠商競爭，華為在沒有訂單和資金短缺的情況下，依然能夠堅持到底，上下員工一點沒有退縮，經過大家的齊心協力終於挺過難關，而正是這樣的生存意識和團結精神，造就了今日華為不屈不撓的精神，團結向上的企業氛圍，積極進去的精神面貌。
優秀的企業文化使得華為公司在市場競爭中取得很大的優勢，特別是在國際競爭中，在俄羅斯市場中華為的「狼」性文化表現的淋漓盡致，俄羅斯通信市場與中國不同，俄羅斯通信市場並不成熟，客戶群體還不夠牢固，而且俄羅斯產品技術還沒有形成優勢，市場還不過成熟，但是面對這些問題，首批華為團隊並沒有放棄，而是在總結中國市場成熟經驗基礎上，在初期進入俄羅斯市場當中讓用戶做產品體驗，逐個政府部門去陌生拜訪，推銷華為產品，就是這樣不屈不撓的企業文化精神使得俄羅斯市場打開局面，從而佔領一定的市場份額。這是因為這樣的開拓進取精神，增加了華為公司核心競爭力，集體奮斗精神也感染著我們。華為的目標一直是為用戶提供最好的產品，不斷改革更新，從創業到現在，華為集團經過了名牌戰略發展時期、多元化戰略發展時期、國際化戰略發展時期、全球化品牌戰略發展時期四個發展時期。