㈠ 深圳佳能怎麼樣
深圳佳能是一家優秀的企業。
深圳佳能指的是位於中國的佳能集團分公司或相關機構。它在深圳乃至整個中國的表現都非常出色。以下是對深圳佳能的
一、企業概況
深圳佳能作為世界知名電子產品製造商佳能集團在中國的分支機構，擁有先進的生產技術和研發能力。其在影像技術、辦公設備等領域擁有深厚的積累，是中國市場上重要的電子產品供應商之一。
二、業務表現
深圳佳能在產品研發、生產製造、市場營銷等方面表現出色。其產品線豐富，包括數碼相機、列印機、復印機等多類電子產品，在市場上深受消費者喜愛。同時，深圳佳能還致力於技術創新和研發，不斷推出新產品，滿足消費者的需求。
三、企業文化與發展
深圳佳能注重企業文化建設，倡導創新、協作、敬業等核心價值觀。同時，企業注重人才培養和團隊建設，為員工提供良好的工作環境和發展空間。隨著中國市場的不斷發展和消費升級，深圳佳能持續加大在中國市場的投入，擴大生產規模，提升研發能力，進一步鞏固在中國市場的地位。
四、社會責任
深圳佳能不僅在企業經營方面表現出色，還積極履行社會責任。其參與公益活動，推動環保生產，致力於實現可持續發展。
綜上所述，深圳佳能是一家在影像技術、辦公設備等領域表現出色的企業，擁有先進的生產技術和研發能力，注重企業文化建設和社會責任履行。
㈡ 渠道扁平化的意義是什麼佳能為會么進入中國市場初期就這么做（出第7單元）
扁平化顧名思義，扁意味著覆蓋范圍更廣、平，意味著產品和顧客的接觸效率更高，因此渠道扁平化的意思就是減少產品和消費者接觸的中間環節，實現產品和消費者的直接接觸，是進入市場初期較好的渠道組織形式。但是多層環節提高產品的最終售價，降低了渠道組織的透明度和信息傳遞效率，加大了渠道沖突產生的可能。由於生產商和經銷商的不斷成熟和壯大，現代許多企業紛紛縮短渠道層次。這種渠道模式的扁平化趨勢在我國IT行業比較明顯。
佳能採用這種方式進入中國市場原因是早期的中國電子器材市場的渠道體系攪亂，層級過多，借用這些成熟的渠道會造成過高的渠道成本，增加產品的銷售價格，最終會導致其進入市場的步伐減慢。而早期中國市場的電子數碼產品並沒有專一的渠道，所以還不如進行渠道扁平化，自行指導操作。將會對市場的推進形成更大推力！佳能的渠道扁平化一方面使佳能加大了中間商的監控力度，避免因價格混亂導致的惡性競爭；另一方面使佳能得以建立售後服務網路，讓利給經銷商和消費者，提高他們的品牌忠誠度，使廠家向終端消費靠近，為佳能以後開展大規模直銷奠定了基礎。