Ⅰ 疫情防控期間,請你利用所學的「營銷思維」,思考如何為晉中市太谷區的農民出謀
疫情期間營銷策略
一、體驗式營銷體驗式營銷
要站在消費者的感官、情感、思考、行動、關聯等五個方面，重新定義、設計營銷的思考方式。此種思考方式突破傳統上「理性消費者」的假設，認為消費者消費時是理性與感性兼具的，消費者在整個消費過程中的體驗，才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵。
二、一對一營銷「一對一營銷」的核心思想
以「顧客份額」為中心，與顧客互動對話以及「定製化」。企業應該從關注市場佔有率到關注個體顧客的「顧客份額」上來，關注本企業產品在顧客所擁有的所有該產品中的份額，並努力提升對這個份額的佔有。「一對一營銷」的實施是建立在定製的利潤高於定製的成本的基礎之上，這就要求企業的營銷部門、研究與開發部門、製造部門、采購部門和財務部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定製程度；研究與開發部門要對產品進行最有效的重新設計；製造與采購部門必須保證原材料的有效供應和生產的順利進行；財務部門要及時提供生產成本狀況與財務分析。
三、深度營銷深度營銷，
就是以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章。
四、網路營銷網路營銷
其本質是一種商業信息的運行。所謂商業信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個要素。任何一種商業交換，其實都包含這三種信息，而基於互聯網的營銷方法就是根據企業經營的不同階段，制定不同的信息運行策略，並主要通過網路方法來實現的營銷設計與操作。
五、整合營銷整合營銷的思想使我們能夠獲得這樣的工具：利用明星、金牛、狗類、鴻雁矩陣圖，按照購買量和購買頻率把顧客分作了四種類型，尋找四類顧客購買動力的共同特性有那些。
六、直銷「直銷模式」實質上就是通過簡化、消滅中間商，來降低產品的流通成本並滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中，有兩支銷售隊伍，即製造商到經銷商，再由經銷商到顧客。公司要進行直銷，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手，通過細分市場和提供異質化產品來切入市場。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動，如網上直銷，電子商務，diy定單接納，電話直銷等。再次要有科學管理直銷團隊的方法，確保銷售團隊高效運轉。
七、資料庫營銷企業
通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結束，資料庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業獲取、保留與發展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業能力與有力工具。資料庫營銷的核心要素是對客戶相關數據的收集、整理、分析，找出目標溝通，消費與服務對象，有的放矢地進行營銷與客戶關懷活動，從而擴大市場佔有率與客戶佔有率，增加客戶滿意度與忠誠度，取得企業與客戶的雙贏局面。
八、文化營銷文化營銷
強調企業的理念、宗旨、目標、價值觀、職員行為規范、經營管理制度、企業環境、組織力量、品牌個性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人為本，調動人的積極性與創造性，關注人的社會性。在文化營銷觀念下，企業的營銷活動一般為奉行以下幾項原則：給予產品、企業、品牌以豐富的個性化的文化內涵；強調企業中的社會文化與企業文化，而非產品與市場；努力從文化的角度、人的地位來考慮和檢驗公司的經營方針。
Ⅱ 疫情之下，餐飲行業怎麼做營銷
首先考慮自己的餐飲店是新開的還是已經有一定的粉絲量。
如果是新開的門店，最好就先主打線上外賣為主，利用某團、某餓，進行一些優惠活動預設，或者店鋪設置收藏送禮等，先初步穩定自己的市場，畢竟疫情當前，很多時候都不知道什麼時候就停止堂食，店面越大鋪租越高，很容易入不敷出。
如果已經有一定的粉絲量，那麼就考慮一下自己的一個私域運營，建立微信群，設置會員制，利用小程序進行一系列的活動（抽獎、答題、搶紅包）之類的。促進用戶活躍度。其次利用一下朋友圈、視頻號、直播等，預告新品上線，做活動，拉新優惠等。
望採納
Ⅲ 疫情下的好望水：重倉線下，「小步快跑」 | 刀法品牌群像企劃
疫情下，「好望水」品牌通過「小步快跑」策略沉穩應對市場挑戰，主要體現在以下幾個方面：
策略調整：
洞察需求並調整內容形式：
圍繞「草本健康」方向發力：
線上線下渠道並重：
營銷策略與品牌建設：
綜上所述，「好望水」品牌在疫情期間通過「小步快跑」策略，靈活應對市場挑戰，不僅保持了業務的穩定增長，還進一步提升了品牌影響力和市場競爭力。
Ⅳ 目前疫情情況下，房地產市場如何線上推廣
受疫情影響，售樓處停止接待、工地現場停止施工、二手房中介門店關門歇業，這些原本消磨姿靠現場交易的場所都遭受到了前所未有的沖擊。
房地產市場如何在線上開展推廣？這個問題提得非常及時，我從以下幾個方面給你一些參考建議：
1、加入房地產主流拿絕官方網站及手機APP平台，利用他們平台的專業性、資源性、傳播性優勢，線上發布自己樓盤項目、房源介紹、價格信息等內容，當然部分可能會涉及付費要求，你可根據需求進行匹配投放。
2、利用自身線上游信資源媒體，發布所屬信息及業務推廣。其實很多品牌公司或樓盤項目，自身建設有網站，只是受行業傳統的屬性制約，沒有職能部門去設計網站內容及日常維護，是非常欠缺可惜的一件事。疫情的發生，應該要有重建自已官方網站的意識！
3、社會進步發展到今，人人都需要有打造自己品牌形象的意識。特別作為房地產從業人員來說，除了實地交易外，更應該要有創建自媒體的時代意識！目前很多地產主流平台都開設有向個人開放的帳號設置，利用其帳號資源完全可以打造出屬於自己的專屬IP，從而能更個性化的為你的客戶提供線上服務！
4、網紅直播是當前一個主流趨勢，你也可以通過注冊加入象抖音、頭條類官方平台，開設視頻直播，通過這種新型推廣方式，能更全面直觀的為你的目標客戶提供全方位精準服務！
總之，創新與突破是永恆的追求，要做到比別人更好，你就需要付出更多的努力。所以，在我們習慣於房地產傳統工作模式狀態中，尋求更好更新的營銷推廣是必然方向，在線上找到適合自己的多樣化定位不失為一種很好的推廣模式！
Ⅳ 疫情影響下，各行業產生了哪些新的市場營銷手段
目前身邊的促銷手段：大型零售企業採用的主要方式為線上下單，巧段送貨上門的方式，意在減人群聚集！並提供優惠打折活動。小的餐飲店則採取了堂食打折活動，外帶打包則：打折+優惠卷的活動！都是鼓勵減少人群聚集的活動！
例孝談譽侍悉如：吃早點，南昌社區小店，瓦罐湯+熱拌面，原價9元，打包自帶7元！
Ⅵ 面對疫情的不確定性，市場人如何告別焦慮
以下文章來源於Jade大話數字營銷 ，作者朱晶裕
疫情反復，我們還能做些什麼?
最近，上海每天的新增確診和無症狀感染病例已經破萬，承載著2500萬人口的上海這整座城市都被封起來，從2019年底我開始寫公眾號到現在，疫情不但沒有銷聲匿跡，並且最近又陷入到史無前例嚴重爆發的地步，不得不讓人唏噓。轉眼間，疫情已經伴隨我們走過了2年半，疫情一再打亂了營銷人的工作節奏，讓所有人深思。
在此，我跟大家分享下我對今年市場營銷環境的看法，以及市場人如何調整思路，迎接新一輪挑戰的一些心得。我比較欣賞的工作思維是將挑戰看成是機遇，並且思考如何抓住機遇，建立自己在企業，甚至在行業的生態位。
線上OR線下
首先，疫情導致商業環境的不確定性超出預期，市場人需重新思考工作重點
為什麼這么說？通常，3-4月份春暖花開的季節，是一些展會、線下活動聚集的時間，由於疫情，這些活動被迫轉移到線上，有些是推遲，更有些甚至直接取消。
我的一位展會的朋友跟我說：會展行業進入到至暗時刻。整個會展行業也希望數字化轉型，但是屢屢碰壁，行業在遭受著數字化的沖擊，但是卻始終還沒有找到突破口，那種感覺猶如在黑暗中摸索，卻還沒找到一條光明大道。
在許多B2B企業， 展會依舊是行業用戶了解品牌，品牌銷售，市場與行業客戶溝通的橋梁 ，而許多品牌方也希望藉由展會去進一步鞏固其在行業中的地位，同時開發新的客戶，所以展會一度是這些企業同時做品牌，又做效果的重要營銷渠道。
而自從第一季度疫情再次席捲全國，2022註定對壓力巨大和焦慮的市場人不太友好，在這種情況下，一方面，市場營銷人既要保持在家辦公卻具備同樣的溝通效率，解決問題的能力，另一方面無法按期展開營銷活動的事實情況也迫使市場營銷人必須快速調整市場策略，在能力所及范圍內積極調整思路，重新思考業務重點。
很多人可能會說，展會做不了，那就該做 直播 吧，請幾位企業的技術專家跟大家討論下行業發展趨勢，和本企業產品的優勢，也當做品牌和客戶培育了。
我確實看到很多企業從線下活動該做直播，但這都不是關鍵問題，很多直播做了，但是發現直播人數，觀看數都不太理想，為了做而做，這是不提倡的。
疫情不代表所有的營銷活動必須從線下轉為線上，更重要的是思考線上活動是否也是值得投入的以及如何投入，重點放在哪裡。
Demand Generatio n
Demand Generation 仍是所有企業都關心的問題，但是節奏要放緩。
Demand Generation是關於市場部需挖掘用戶需求，賦能銷售進行客戶轉化的重要項目 ，一直以來，它都是CMO 們考慮的重點項目，衡量Demand Generation的指標不再是一些虛無的品牌營銷類指標，如品牌知名度，滲透率，健康度等，更多的順應現在數字化營銷的趨勢，Demand Generation取得效果的指標進一步跟「業務增長」掛鉤。
例如企業由Demand Generation項目取得的客戶轉化數量，銷售收入，還有一個很重要的指標是潛在客戶未來的收入貢獻，這個指標B2B企業非常關注，因為在很多的B2B業務模式下，客戶轉化周期很長，而客戶轉化周期長的根本原因是客戶項目周期和產品開發周期比較長，所以預見一個客戶未來能夠帶來的收入貢獻，項目金額也成為衡量Demand Generation的指標。
但是疫情後，一位CEO朋友對他的CMO說，Demand Generation 還是市場營銷的重點，但是這個節奏要放緩。
為什麼？因為供應鏈有壓力了，無論是供應鏈前端原材料的采購，還是對客戶需求的預測，產品的供應，交付都出現了一定程度的不確定性，很多情況下，客戶有需求，下了訂單，但是供應鏈出現無法按時交付的情況。
在這種情況下，營銷前端如果用力過猛，充分挖掘了用戶需求，受到了新用戶的關注，老用戶也有復購的需求，但是後端的供應鏈能力無法承接，那麼可以說營銷費用和努力是被浪費掉的，這就很可惜。
不如緩一緩，先搞清楚下一季度企業想要重點推廣的產品是什麼，這些產品做了推廣之後，客戶服務能力和交付能力是可以跟得上市場推廣節奏的，市場部需要和管理層供應鏈部門積極溝通，了解狀況的基礎上調整營銷策略和推廣目標。
數字化基建
扎實的數字化基建幫助你抵禦外來風險，構建牢固的營銷護城河。
當今的數字化營手段是層出不窮的，短視頻營銷，直播帶貨，社群營銷，但是是不是真的對你的品牌有用，還只是湊熱鬧，真的可以借這段時間好好想一想。
我認為，市場人必須注重自己的數字化營銷基建，什麼是數字化營銷基建？
比如 你的官網，你的微信公眾號，你的數據中台，你構建的客戶體驗旅程，你的內容營銷體系和數字營銷工作方式都屬於數字化營銷基建。
數字化營銷基建絕對不僅僅是指各種各樣的數字化工具和平台，也包括你的策略結構設計和營銷工作方式。
這些不能在短期內帶來效果的增量和用戶數量的爆發，但是正是因為扎實的數字化基建，在你的業務面臨風險和不確定性的情況下，它可以幫助你以非常低成本的方式維持你的業務持續性，穩定用戶心態，維持甚至傳遞更好的客戶體驗。
你可以做的事情有：
再去看下你的官網 ，看有些內容和功能是可以進一步優化的。
看下你的數據中台 ，若有，分析下最近的項目表現和客戶數據，看最近客戶的關注點和用戶畫像發生了什麼樣的變化，可以傳遞給銷售什麼樣的信息，又可以如何賦能？
增加你的內容營銷預算 ，嘗試通過更多有效的數字化觸點持續不斷地和你的客戶保持密切的溝通，給予他們信心，建立牢固的客戶關系，增強彼此的信任度。
現在也許並不是很好的時機去花費大量預算做 品牌廣告 ，而採取相對較為保守的營銷方式是一種不錯的選擇， 兵來將擋，水來土掩 。
END
在當前的情況下，制定並執行高彈性，高適應性的營銷策略將成為市場營銷人必備的重要能力之一。
這很難，卻是重要且正確的事情。
Jade希望大家可以在困難中主動求變，化被動為主動，轉危機為商機，同時定要做好個人防護，期待這場沒有硝煙的戰爭趕快過去，加油！