『壹』 湖北中煙恩施卷煙廠生產運行
湖北中煙恩施卷煙廠的主要任務包括卷煙生產組織、責任區域市場營銷、恩施州煙葉采購及煙葉基地建設。自投產以來，在湖北中煙公司、地方黨委政府及相關職能部門的領導下，在全體員工的努力下，各項目標任務順利完成，企業保持健康發展。
在卷煙生產方面，該廠保質保量完成生產任務，產品市場抽檢合格率100%，主要原輔材料消耗及綜合能耗控制水平達到行業要求。截至2011年9月，企業共生產卷煙96.5萬箱；湖北中煙公司為恩施州劃轉稅收總額達64.4億元，其中2009年18.9億元，2010年21.6億元，2011年1至9月23.9億元。
在責任區域銷售方面，該廠成功完成卷煙銷售任務，促進了黃鶴樓、紅金龍品牌的壯大。2010年，該廠在鄂煙總量市場份額、黃鶴樓市場份額、鄂煙銷售收入貢獻度、萬元銷售收入費用額等4項指標中排名全省第一。
在煙葉采購方面，該廠按進度、質量要求全面完成湖北中煙在恩施州內的煙葉采購任務，實現工商共贏。在煙葉基地建設方面，投入2000多萬元資金，參與、深度介入州內煙葉基地建設，較好完成工作任務，提升了湖北中煙原料保障水平，推動了恩施州現代煙草農業新發展。
在完成目標任務、確保企業健康運行的同時，該廠積極參加社會活動，努力承擔社會責任。兩年多來，該廠共為恩施大峽谷生態走廊建設項目、咸豐中醫院、鶴峰走馬鎮、來鳳周家灣村等捐資（捐贈）資金1936萬元。
『貳』 奪冠沈陽卷煙廠早期產品《奪冠》牌香煙
沈陽卷煙廠，誕生於1907年，是中國煙草行業的資深企業之一。在市場經濟的浪潮中，通過領導者和全體員工的不懈努力，實現了企業的第二次創業。通過加快技術改造和實施「大品牌」戰略，沈陽卷煙廠的生產經營形勢發生了可喜的變化。2002年，企業稅利突破32000萬元，名列沈陽市納稅百強第三位，遼寧省納稅百強第十七位。預計2003年稅利將達到35600萬元，較2000年增長27000多萬元，三年間稅利水平翻番，企業步入了持續、穩定、快速發展的新階段。
沈陽卷煙廠擁有悠久的歷史，積累了豐富的無形資產和精神財富，如「大生產」、「古瓷」等全國聞名的歷史品牌和沈煙幾代人勇於進取的精神，為企業贏得了良好的社會聲譽。然而，老企業的設備、觀念、機制陳舊落後等問題，制約著企業的健康發展。為適應市場經濟的需要，企業領導班子轉變觀念，依託行業求生存，立足市場求發展，從「六個一」做起，求真務實，實現了企業經營策略、經濟形勢的轉變和企業基本素質的提高。
為實現企業在市場經濟條件下的快速發展，沈陽卷煙廠首先打開了思想觀念的閘門。通過開展「市場經濟與煙草行業發展」等思想討論，引導職工立足市場經濟大環境，了解全國煙草行業發展大趨勢，加速了思想觀念的轉變。同時，廠領導班子加強了市場經濟理論學習，運用理論分析把握行業發展思路，不斷調整企業生產經營總體思路，採取了一系列具體措施，使企業擺脫了以追求產量規模、忽視效益水平，品牌繁雜，產品結構偏低的困境，走上以市場為導向，以品牌為核心，以效益為目標的正確軌道。
在設備和工藝水平方面，沈陽卷煙廠進行了長達十年的「技改探討」。多方面籌集資金，加快了技術改造步伐，努力追趕行業先進水平。他們引進了具有國際先進水平的卷煙設備，大規模改造制絲生產線，籌建現代化質量監督檢測中心和卷煙倉庫，為企業發展奠定了堅實基礎。目前，沈陽卷煙廠已擁有先進的卷煙配套設備，具備年產30萬箱卷煙的生產能力，突破了設備和技術瓶頸，使老企業重新煥發了青春，走到了參與市場競爭的新的起跑線上。
在產品結構調整方面，沈陽卷煙廠落實了省煙草專賣局關於加快產品結構調整的總體思路，並將其確定為工作主線。通過改造和開發新產品，調整產品結構，提高經濟效益。他們遵循積極主動、穩妥漸進的原則，梳理和整合原有牌號，砍掉低產量、低銷量、低效益的牌號和品種，使一二類高中檔卷煙產銷量成倍增長，四五類低檔卷煙大幅度下降，市場需求量最大、競爭最激烈的三類卷煙在品牌價格等方面得到優化。
在市場營銷方面，沈陽卷煙廠堅持以市場為導向，以銷定產，以需求定品種，把市場營銷工作做活做細。廠領導班子深入省內各地開展市場調查，制定和實施了「親情互動」、「四輪驅動」、「宣傳促銷」和「重點推進」等營銷措施，培育重點市場，拓寬市場覆蓋。在全省各市建立營銷小分隊，負責市場調研、品牌宣傳、信息反饋和營銷服務工作。
圍繞「藍翎」品牌，沈陽卷煙廠傾注了最大的投入，將其做為市場營銷工作的核心任務。在品牌形象上，企業樹立了藍翎品牌形象，與企業形象相結合，增加了品牌的親和力和競爭力。通過借船出海、強占高地、巧織網路等全方位宣傳策略，藉助政府及相關部門力量，以品牌冠名開展大型社會文化活動；選擇優勢戶外媒體加大宣傳廣告力度；通過新聞媒體展示企業在兩個文明建設中的成果。沈陽卷煙廠以藍翎冠名主辦協辦大型社會文化活動十幾次，如北京國際曲藝節、遼寧省第五屆藝術節等，提高了藍翎品牌的知名度。
在企業管理方面，沈陽卷煙廠堅持以加強企業管理為基礎，不斷深化企業改革，推進技術進步和管理進步。他們堅持以人為本、科技興廠、管理興廠，倡導和實踐「有序、有為、有情」的企業理念，建立科學有效的管理機制，充分發揮職工的能動性和創造性，實現企業管理的制度化、規范化和人格化。他們尊重職工、依賴職工，召開職工代表大會，實行廠務公開制度，發揮職工的民主參與、民主管理作用。企業通過改革激活了人氣，規范了生產經營各項工作，實現了設備生產管理、財務成本管理、市場營銷管理、幹部人事管理等方面的高水平。
總的來說，沈陽卷煙廠通過思想觀念的轉變、設備工藝的升級、產品結構調整、市場營銷的優化、品牌建設的強化和企業管理的提升，實現了企業經營策略、經濟形勢的轉變和企業基本素質的提高，為企業的持續、穩定、快速健康發展奠定了堅實基礎。
沈陽卷煙廠早期產品《奪冠》牌香煙。