A. 企業沙盤模擬第一年應該怎麼玩好
第一年一定要記得借長期貸款，不要到以後再去借。還要注意更換生產線，算好需要多少原材料。另外要記得第一年要把ISO驗證全部投入，市場也要打入，爭取第一年做本地市場的老大。p1，p2，p3都要研發。
B. 求因納特市場營銷沙盤總結心得1000字，不是表格
問題不是抄太明確，至少給點相關可用信息吧。
營銷總結的寫法，主要注意三個點就行了。
第一，目標是否達成：結果是要的還是不要的，可以分解目標來做。
第二，方法是否可行：理論聯系實際，看出可以修改完善的地方。
第三，執行是否順利：問題點整理出來，用於以後的復制和推廣。
C. itmc電商沙盤高分攻略（要求詳細步驟，包括每一步選哪個）
第一年把除了半自動都買了 然後買一條柔性兩條全自動 其實變數很多 最多隻能規劃一年
D. ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）
一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！