1. 如何寫一份合格的網站SEO診斷書
（一）、診斷：
1.網站定位分析。網站定位就是網站為用戶提供什麼，包括行業分析，資源分析和目標客戶分析。通過對行業，資源和客戶的分析，來確定網站的類型、贏利的方式、用戶定位以及流量的轉化。
2.網站關鍵詞分析。網站定位分析做完以後，就要分析網站的核心關鍵詞是否能滿足用戶需求，是否符合用戶體驗。筆者見過許多站長朋友，選用過於熱門詞語作為網站的核心關鍵詞，覺得有點淡淡的悲哀，這種關鍵詞過於熱門，基本上沒有排到首頁的可能，就算做了也是浪費功夫，我將在以後的文章中陸續地介紹核心關鍵詞該如何選擇。不能過熱，不能過偏，要在優化成本和關鍵詞流量中選擇合適的平衡點。
3.頁面布局分析。分析頁面的布局是否滿足用戶體驗的需求，重要頁面的排版是否有利於搜索引擎抓取以及索引。一個合理的布局可以讓用戶對網站有一個好的影響，同時也會增加用戶粘度，提高網站轉化率，是我們必須要關注的一個環節。
4.網站代碼分析網站代碼分析包括很多個方面，主要有冗餘代碼分析，FLASH，JS，圖片等是否符合搜索引擎友好度原則，TITLE標簽分析。H，B標簽的使用是否合理等。符合搜索引擎有好多的網站代碼將更有利於搜索引擎的抓取，當然，排名能力也就更強。
5.網站URL結構分析。網站URL結構包括域名，URL命名規則，網站URL結構扁平化分析，URL標准化分析，避免重復頁面，ROBOTS.TXT分析，網站地圖分析等各個方面。合理的URL結構可以讓搜索引擎蜘蛛更加容易的識別和爬取網站內容，過於冗長的和重復的URL地址將會給網站帶來傷害。
6.鏈接結構分析
目錄和導航是否合理，麵包屑導航設置，內部鏈接構造，相關性鏈接分析，NOFOLLOW標簽的使用等。合理的內部鏈接可以更好的傳遞權重，讓網站的排名能力更強。
7.關鍵詞排名及流量分析。本人認為，網站的最終目的就是將流量轉化為成交量，那麼關鍵詞排名和流量的分析就是必不可少的，對目標關鍵詞的排名以及現有流量的分析是必不可少的。
8.外部鏈接分析。網站的外部鏈接是非常重要的，對於網站的排名有直接的影響，那麼我們目前只懷疑多久能測出來能通過雅虎反鏈分析和網路相關域來分析網站外鏈。外鏈結構分析，雅虎反鏈分析，網路相關域分析等。網站的外鏈來源，高權重鏈接的數量以及一般性鏈接的來源和數量都會對網站的排名有影響。
（二）、計劃：
把以上分析得出的結果，分析排名需要的工作，工作量，排名時間等寫出來就是一份完整的計劃書了。
2. 網站診斷模版，誰有給我一份
我們常說營銷型網站，那麼如何判斷診斷自己的網站是否具有強營銷能力的網站，是否是所謂的營銷型網站了?菜根譚網路營銷策劃機構和大家分享下我們從實戰中總結的一些網站診斷的心得體會。
首先什麼是營銷型網站了?菜根譚認為，集銷售力、傳播力、公信力於一體，具有強營銷能力，高轉化率的網站，就是營銷型網站。關於營銷型網站的概念、規劃步驟、網站建設流程和要素。
營銷型網站
我們診斷一個網站主要也是從上圖的基本要素這些方面來診斷。下面給出網站診斷的基本方案格式流程模版。需要說明的是，其實網站診斷首先需要從網站建設目的和網站基本定位及模式是否相匹配來診斷分析的，如果這一點沒有做到，那下面再詳細的分析都是沒必要的，因為網站最根本方向的都錯了。
一、網站結構診斷
這里結構指的網站邏輯結構，和SEO的地址物理結構沒關系的。網站結構診斷，就是分析網站的主要骨架，看是否清晰?是否具有良好的客戶體驗?能否給客戶很好的地圖作用，不會迷路?是否能引導客戶按照自己的設想路徑去訪問網站? 網站結構診斷需要首先把網站結構抽象剝離出來，再分析。
二、網站視覺和布局診斷
這點好理解。所謂望聞問切，網站視覺是一眼就能看出來，但是我們在分析網站視覺表現的時候，首先要從目標受眾的角度來審美。同時對於網站布局，我們要分析布局是否重點突出，把最核心的訴求、最能打動用戶的利益點展現在最重要的地方，網站是否按照F型的人類自然視覺瀏覽習慣來布局?網站的導航、二級導航是否明確突出來了?網站整體視覺協調性如何?視覺沖擊力如何?等。
三、網站內容診斷
網站產品展示是否足夠打動人，文案、編排設計、圖片，是否有FABE的展示邏輯?網站品牌文案、公司文案是否詳細、吸引、具有品牌個性。網站資訊內容是否具有深度價值，能夠打動客戶?網站是否有第三方公證的內容，提升網站的公信力?
四、網站後台和程序診斷
網站後檯布局是否清晰明了?操作是否方便、迅速、快捷?是開源的還是自行開發的?安全性如何?是否有多餘的功能?
五、網站流量診斷分析
1、流量總分析
網站日IP、日PV多少?網站日流量變化、周流量變化、月流量變化情況如何?是否具有穩定的流量來源。流量變化的原因是什麼?
2、流量來路統計分析
從網站流量來路可以分析出網站通過什麼渠道訪問網站，從而分析各種推廣形式的效果，為以後的推廣做積累
3、流量訪問路徑軌跡分析
受眾登陸的頁面有哪些?離開跳出的頁面是哪些?為什麼跳出離開網站?受眾訪問網站的停留時間?回頭率?中間的訪問留下了什麼軌跡?我們從中可以得到很多結論和啟發的。
4、搜索引擎與關鍵詞分析
分析通過各個搜索引擎所帶來的流量比例，並且可以分析出客流是通過搜索什麼關鍵詞來到網站的，這可以為SEO提供數據支撐，SEO關鍵詞策略是否需要調整?怎麼調整?
5、網站咨詢量分析
網站每天有多少目標客戶咨詢?咨詢占訪問比重如何?咨詢結果如何?有沒有成交(如果是網路零售)?
菜根譚網路營銷機構認為，網站數據診斷分析，主要就這些吧，當然還有訪問時間段、分布地區等等，都是很有作用的。另外，菜根譚網路營銷機構在具體的項目中總結了網站數據分析的基本原則：數據單一的看，毫無作用，一定要進行橫向對比、時間前後對比、訪問咨詢轉化縱深對比才有其價值。
六、網站搜索引擎優化情況分析
一般來說，SEO診斷分析是一個網站診斷的具體核心。
1、基本數據分析
比如各搜索引擎的收錄、外鏈、PR、ALEXA排名情況等基本數據的列表分析。是否登陸搜索引擎?
2、網站關鍵字排名分析
主要還是從一些核心關鍵字排名情況分析，同時需要比對主要競爭對手的關鍵字排名來分析。
3、網站SEO程序功能分析
網站的各種SEO基本功能是否具備?網站代碼是否具有親搜索引擎的優化?前端排版是否DIV?一些標簽是否合理利用?後台的META標簽是否具有自定義功能?網站地圖、RSS、地址靜態處理、URL地址優化、友情鏈接等諸多功能。
4、網站關鍵字策略及布局分析
網站是否具有明確的關鍵字策略分析和規劃，關鍵字是否在網站頁面合理布局編排?網站的長尾關鍵字是否有表格形式總結?是否結合內容做優化?
5、網站內容和頁面優化分析
網站的內容更新如何?客戶價值如何?內容的TAG標簽鏈接，文章內部鏈接是否優化?頁面的HI、H2標簽如何處理?
6、網站日誌的爬行分析
從網站日誌來分析搜索引擎的日爬行次數、爬行規律、抓取規律、是否有不當設置?是否有報錯行為?
7、網站外部鏈接診斷分析
網站外部連接數量、質量、健康度、廣泛度、形式分類豐富度、穩定度、錨文本鏈、超文本鏈、友情鏈接等綜合判斷外部鏈接建設情況。一般來說，外部鏈接診斷分析，也要比對競爭對手才更合理。
七、網站推廣診斷分析
網站採取了哪些推廣方式?推廣策略和網站目標受眾匹配如何?推廣執行度如何?推廣的質量如何，起到了什麼作用?
八、網站運營診斷
網站是否建立了完善的運營流程體系?網站運營團隊的分工如何?各崗位人員的素質如何?運營管理考核監督執行體系完善情況如何?
總而言之，言而總之，網站診斷分析是一個集策略分析、執行分析、運營分析的綜合體，而不是簡單的分析下網站的SEO表現情況就概而括之網站診斷。菜根譚網路營銷機構認為，沒有豐富的網路營銷項目管理、運營、策劃和具體的執行經驗，是沒辦法深度、系統診斷出網站問題的。如果都不能從根本上、系統上發現問題，那開出的網路營銷方案或者網路推廣、網站推廣的葯方肯定是葯不對路，最終療效不佳。
3. 網路營銷的構成是什麼
網路品牌
網路營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推廣企業的品牌，以及讓企業的網下品牌在網上得以延伸和拓展。
網站推廣
網站推廣是網路營銷最基本的職能之一，是網路營銷的基礎工作。
信息發布
網站是一種信息載體，通過網站發布信息是網路營銷的主要方法之一，也是網路營銷的基本職能。
銷售促進
大部分網路營銷方法都與直接或間接促進銷售有關，但促進銷售並不限於促進網上銷售，事實上，網路營銷在很多情況下對於促進網下銷售十分有價值。
網上銷售
網上銷售渠道建設也不限於網站本身，還包括建立在綜合電子商務平台上的網上商店，以及與其他電子商務網站不同形式的合作等。
顧客服務
互聯網提供了方便的在線顧客服務手段，從形式最簡單的FAQ，到郵件列表等各種即時信息服務，顧客服務質量對於網路營銷效果具有重要影響。
顧客關系
良好的顧客關系是網路營銷取得成效的必要條件，通過網站的交互性、顧客參與等方式在開展顧客服務的同時，也增進了顧客關系。
網上調研
網上調研不僅為制定網路營銷策略提供支持，也是整個市場研究活動的輔助手段之一。
就業方向
網路營銷專業學生畢業後可在工商、外貿、金融、保險、證券、旅遊、房地產等企事業單位從事企業營銷管理、客戶資源管理、網路營銷管理、營銷策劃、營銷診斷、市場調查和咨詢等工作。
4. 巜一張診斷書》采風什麼結構
以下是讀後感寫作方法：有了方法什麼讀後感都可以寫了
讀後感的格式(簡單的說)：
第一段 把書中主要內容，加以概括，作者寫了什麼，想表達什麼。
第二段 選擇一個比較重要的點，也可以是自己認為重要的地方，用自己的話加以表達，我覺得哪哪哪比較好，我有什麼樣的看法。
第三段 聯系實際生活，把書里的和生活中的結合起來，抒發下真情實感，生活中怎麼怎麼樣，我覺得怎麼怎麼樣，我學到了什麼。
做到以上3點，那麼這篇讀後感基本就出來了
當然 不一定就三段
中間可以自己分，詳略得當就好
但是 結構層次一定要鮮明，讀和感結合，重點在「感」上。
讀後感通常有三種寫法：一種是縮寫內容提綱，一種是寫閱讀後的體會感想，一種是摘錄好的句子和段落。題目可以用《×××讀後感》，也可以用《讀×××有感》。
首先要審清題目。在寫作時，要分辨什麼是主要的，什麼是次要的，力求做到「讀」能抓住重點，「感」能寫出體會。
其次要選擇材料。讀是寫的基礎，只有讀得認真仔細，才能深入理解文章內容，從而抓住重點，把握文章的思想感情，才能有所感受，有所體會;只有認真讀書才能找到讀感之間的聯系點來，這個點就是文章的中心思想，就是文中點明中心思想的句子。對一篇作品，寫體會時不能面面俱到，應寫自己讀後在思想上、行動上的變化，摘取其中的某一點做文章。
第三，寫讀後感應以所讀作品的內容簡介開頭，然後，再寫體會。原文內容往往用3～4句話概括為宜。結尾也大多再回到所讀的作品上來。要把重點放在「感」字上，切記要聯系自己的生活實際。
最後，寫讀後感的注意事項：①寫讀後感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述，不能脫離原文任意發揮，應以寫「體會」為主。②要寫得有真情實感。應是發自內心深處的感受，絕非「檢討書」或「保證書」。③要寫出獨特的新鮮感受，力求有新意的見解來吸引讀者或感染讀者。
5. 診斷機構出具的診斷書應該包含哪些內容
員工手冊(範本
NO·1 公司簡介
(略)
NO·2 組織機構圖
(略)
NO·3 公司文化警示語
財不如義高,勢不如德尊.
以質量為生命,以創新求發展.
每個人都靠自己的本事受人尊重.
懶惰會毀滅人的才智.
只有友誼才能認識你的價值.
才者,德之資也;德者,才之師也.
紀律美化集體,自律提升自己.
個人是微弱的,整體就是力量.
真誠是通向榮譽的道路.
陽光撲打在你的臉上,溫暖留在我們心裡.
傲不可長,欲不可縱,樂不可極,老不可滿.
公平競爭,超越自我,展望未來.
為群體盡力,為社會作貢獻,實現人生價值,創造輝煌人生.
艱苦奮斗,求實創新,團結拼搏,忠誠敬業.
靜思觀變,舍利得義,愛崗敬業.
居安思危,科學決策,超前投入,跨越發展.
敬業+忠誠+能力=前途.
誠信為根本,質量創品牌,市場是導向,效益求發展.
高節人相重,虛心世所知.
千里始足下,高山起微塵.
水無源則川竭,人背信則名不達.
居安思危,思則有備,有備無患.
以情恕人,以理律己.
NO·4 公司文化精神
不斷學習,求新求變的創新精神.
剛健有為,艱苦創業的奮斗精神;
風雨同舟,共謀發展的敬業精神;
以人為本,高效多能的管理精神;
安全第一,精益求精的質量精神;
用戶至上,我為人人的服務精神;
以道制欲,團結互助的自律精神;
擴大聯系,誠信合作的和合精神.
NO·5 職員自律准則
(1)董事會成員的自律准則.
1)堅持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人.
2)不斷擴大思想視野,培養戰略和市場觀念.
3)不為瑣事纏身,保持頭腦的清醒,把握全局.
4)致力於決策研究,多謀善斷.
5)決策時務必忌怒(忌激動中行事),忌疑(忌猶豫不決),忌急(不可急功近利),忌暗(情況不明而匆匆作出決定),忌諛(遠阿諛奉承之人,近忠心為企業之士).
(2)管理層的自律准則.
1)以質量為根本,以信譽創效益,興企業文化,樹敬業精神.
2)正確理解董事會的決定,並創造性地加以貫徹執行.
3)嚴以律己,寬以待人,最大限度地調動員工的積極性.
4)努力開拓思想視野,精研本行業務,隨時掌握業界有關信息和最新商業動向.
5)盡可能多地學習文化知識,盡可能好地體現公司所要求的道德行為,努力提高自己的思想文化素質,使自己培養成為企業發展需要的復合型人才.
6)對企業忠誠不二,努力爭取成為公司的功臣而奉獻自己的人生價值.
(3)執行層的自律准則.
1)積極主動地完成上級交付的各項任務.
2)努力學習本職業務所需要的知識.
3)嚴格遵守公司的各項規章制度,使自己的言行符合道德規范.
4)與同事同心協力,相互諒解,團結互助,共同完成任務.
5)努力提高思想文化素質,為自身覺悟的提高打下堅實的基礎.
6)樹立較強的進取心和高素質的工作作風.
7)對企業忠誠竭力,為自己是公司一員而榮耀和驕傲.
NO·6 員工行動手冊
第一章 總則
第一條 為規范員工行為,提升員工隊伍整體素質,特製定本手冊.
第二條 本手冊適用於公司全體員工,公司全體員工必須嚴格遵守.
第二章 員工義務和權利
第三條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責,各部門負責人有責任記錄,指導,支持,激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬成長的責任,下屬人員才乾的發揮與對優秀人才的舉薦,是對管理者實施考核的重要方面.
第四條 我們鼓勵員工發揮主人翁責任感,爭當公司的主人.每個員工都應當通過干好本職工作,為公司作貢獻,都應當努力擴大職務視野,深入領會公司目標對自己的要求,都應當養成為他人作貢獻的思維,提高協作的水平.員工間應遵守崗位之間的制約關系,避免越俎代庖,按照程序解決因職責不清掩蓋的管理漏洞.
同時,鼓勵員工在緊急突發事件發生時主動應變,並及時向有關上級匯報.
第五條 每個員工都擁有以下權利,即咨詢權,建議權,申訴權與保留意見權.員工在確保工作或業務順利開展的前提下,有權利向上司提出咨詢,上司有責任作出合理的解釋與說明.
員工在擁有知情權的同時,必須保守公司的秘密.
第三章 人才培養理念
第六條 引進賢才與盡力工作是領袖與模範的區別,只有引進賢才和不斷培養接班人的人,才能成為領袖,成為各級職務的接班人.
第七條 公司的接班人是從集體奮斗中,從員工中,從各級主管中自然產生出來的,任人惟賢.
第八條 公司確定人才的標準是:"德才兼備".
(1)"德"
1)崇高的敬業精神.顧全大局,識大體,以公司發展為己任,強烈的事業心,高度的責任感與平穩的心態有機結合.
2)正確的價值觀.正直,無私,公允.倡導"一分耕耘,一分收獲",鄙視不勞而獲,貪得無厭,堅信通過自己的努力在企業獲取應有的回報.
3)團隊精神.以大局為重,作為團體的一員採取合作的態度,關心團體的整體目標,而非個人利益.
(2)"才"
1)優秀的專業知識與技能.這是對人才工作能力的基本要求.
2)目標明確清晰.在遵守公司各項規章制度的前提下,正確理解董事會決議,創造性地開展工作,圍繞企業發展目標開展工作.
3)客觀的分析能力和獨立處理事務的能力.在復雜困難的情況下,也能對所要做的事制定出精確客觀的評估,並能夠獨立正確地完成.
4)實用的創造力.具備獨到的見解與完善的思維體系,在工作中積極思索,產生新穎的合理化建議,並能使之轉化為新的切合實際的行動方案.
5)旺盛的戰鬥力.活力充沛地將短期和長期目標結合,力求不斷改善工作業績,積極主動,敢於承擔風險和壓力,用不懈的努力和不斷創新的方法確保任務完成.
6)溝通與領導能力.良好的溝通技巧,開闊的胸襟,通過溝通達到順利開發工作的目的,進而發展成為個人的領導能力.能夠鼓勵下屬,使之達成工作及個人目標.能夠制定較高的績效標准,能使下屬對其工作承擔責任並協助下屬提升職業技巧和技能.
7)學習能力.從自身或他人實際工作的成功,失敗中吸取教訓,總結經驗,以學習實現進步;能夠不斷更新知識結構,具備學習新知識與技能的能力.
第四章 人事規章
第一節 員工錄用
第九條 本公司各部門如因業務需要,必須增加人員時,應按人力資源管理流程提出申請,經總經理核准後,由人力資源部辦理聘用事宜.
第十條 新進人員考試或測驗及審查合格後,由人力資源部輸出試用申請表,試用期三個月,期滿考核合格者,可轉為正式員工;成績優良者,可縮短其試用時間.
第十一條 試用人員如有品行不良,工作業績欠佳或無故曠工者,可隨時停止試用,予以解聘,試用不滿三日者,不發工資.
第十二條 試用人員於報到時,向人力資源部繳驗下列表件:
戶口本,身份證及醫院體檢表.最後工作單位離職證明;應屆畢業生須出具畢業證書,學歷證書.
最近三個月內免冠照片一張.
人事檔案資料.
其他必要文件.
第十三條 凡有下列情況者,一律不予錄用:
(1)被剝奪政治權利者.
(2)受有期徒刑宣判或通緝,尚未結案者.
(3)受破產宣告,尚未撤銷者.
(4)吸食毒品者.
(5)虧欠公款受處罰且未結案者.
(6)患有精神病或傳染病者.
(7)品性惡劣,曾因此被開除者.
(8)身體檢查經認定不適合者.
第十四條 員工一旦正式錄用,從事臨時性,短期性,季節性及特定性的工作,視情況應與本公司簽訂"勞動合同",雙方必須共同遵守.
第二節 勞動紀律
第十五條 員工應遵守本公司一切規章,通告及公告.
第十六條 員工應遵守下列事項:
(1)盡忠職守,服從上級安排,不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為.
(2)不得經營與本公司類似及職務上有關聯的業務,或兼任其他同業企業的職務.
(3)全體員工應該主動培養自己的工作技能,在工作上精益求精,從而提高工作效率.
(4)不得泄漏業務或職務上的機密,或借職務之便,貪污舞弊,接受招待,或以公司名義在外招搖撞騙.
(5)員工於工作時間內,未經核准不可接見親友或與來賓談話,如確實因重要原因必須會客時,應經主管核准,在指定地點指定時間進行.
(6)不得攜帶違禁品,危險品或者與工作無關物品進入工作場所.
(7)不得私自攜帶公物離開公司.
(8)未經主管或部門負責人的允許,不得進入變電室,質量管理室,倉庫及其他重地;工作時間中不準任意離開崗位,如須離開應向主管人員請示.
(9)員工每天應注意保持工作地點及更衣室,宿舍的環境清潔.
(10)員工在工作時不得怠慢拖延,工作時間應全神貫注,嚴禁看雜志,電視,報紙,要提高工作效率.
(11)同事之間應通力合作,同舟共濟,不得吵鬧,斗毆,不得聊天閑談,搬弄是非,以維護正常工作秩序.
(12)全體員工必須統一認識,通過努力工作,提高質量,創造改善及增進福利的條件,以達到互助合作,勞資雙贏的目的.
(13)各級主管及各級部門負責人必須注意自身涵養,領導所屬員工,同舟共濟,同時激發工作熱情,使下屬在職業上有安全感.
(14)在工作時間內,除主管及外務人員以外,員工不得打電話,如確有重要事項時,應經主管核准後方可使用.
(15)按規定時間上,下班,不得無故遲到,早退.
第十七條 員工每天工作時間最少8小時,生產部門和業務部門每日作息時間另行公布實施,但是因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間,但每日延長工作時間不超過4小時,每月延長總時間不得超過46小時.
第十八條 經理級及經理級以下人員上,下班都應親自打卡計時,不得託人或受託打卡,否則以雙方曠工1日處理.
第十九條 員工如有遲到,早退或曠工等情況,依下列規定處分:
1,遲到,早退
(1)上班工作時間開始後3分鍾至15分鍾以內到達者視為遲到.
(2)每次遲到罰款50元.
(3)工作時間終了前十五分鍾內下班者視為早退.
(4)確有原因者應辦理請假手續,但因公外出者除外.
(5)無故遲到,早退者以曠工半日論處,但因公外出或請假經主管證明的情況除外.
2,曠工
(1)沒有請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠工論處;遲到,早退超過15分鍾以曠工半日論.
(2)委託或代人打卡,或偽造出勤記錄者,一經查明,雙方均以曠工論處.
(3)員工曠工,不發薪資及津貼.
(4)無故連續曠工3日,或全月無故曠工累計6日,或1年曠工達12日者,予以解聘,且不發給資遣費.
第三節 員工待遇
第二十條 本公司本著勞資兼顧,互助互惠原則,給予員工合理的待遇.員工待遇分為三部分:
(1)本薪.視從業人員學識,經歷,技能及其工作性質確定,從業人員年度薪資調整方法由人力資源部擬訂,呈總經理批准後調整.
(2)津貼.津貼類別見下表
津貼類別表
作 業 員
職 員
備 注
1
項目津貼
項目津貼
2
生活津貼
生活津貼
3
伙食津貼
伙食津貼
4
交通津貼
交通津貼
5
工作津貼
工作津貼
6
加班餐費
(3)獎金.獎金類別見下表
獎金類別表
作 業 員
職 員
備 注
1
效率獎金
效率獎金
2
目標獎金
目標獎金
3
全勤獎金
全勤獎金
4
年終獎金
年終獎金
第二十一條 員工待遇分日薪,月薪兩種方式,月薪於翌月8日發放;日薪於每月發放二次,當月20日和翌月6日發放本月上半月部分及上月下半月部分薪金.新進人員自報到之日起薪;離職人員自離職之日停薪,並按日計算.
第二十二條 臨時性,特定性或計件等工作人員的待遇,另行辦理.
第四節 休假規定
第二十三條 員工享受國家法定節假日.
第二十四條 國家法定假日薪資及津貼照付,如果工作需要加班時,應徵得員工同意,並加倍發放薪資,國家法定假日如逢星期日是否補假依政府規定辦理.
第二十五條 員工連續工作到一定期限,每年給予年假,其休假日數規定如下:
(一)工作滿一年以上但未滿三年者,全年給七天年假.
(二)工作滿三年以上但未滿五年者,全年給十天年假.
(三)工作滿五年以上但未滿十年者,全年給十四天年假.
(四)工作滿十年以上者,其年假在十四天基礎上每增一年加給一天,但最多以三十天為限.
第二十六條 公司人員休年假,在不妨礙生產或業務前提下,按請假程序辦理.
第二十七條 因年度終結或勞動關系終止而未休年假的員工,其應休未休的天數,應發給薪資.
第二十八條 員工停薪留職不給年假.
第二十九條 員工給假類別分為8種(見下表).
請假給假表
類別
說明
公假
天數按照國家規定執行,公假帶薪
事假
全年累計不超過10天,事假不帶薪
病 假
全年累計在30日內
一月內病假超過三日以上者須附繳醫療診斷書
不超過30天之病假給予50%工資,超過30天按30%給付;如需勞保給付者可另計
病假須繳回勞保就醫回單
工 傷 假
時間視治療情況而定
提供單位主管證明,以及勞保指定醫院的診斷證明
基本工資照發,保險另計
婚假
時間為七天
提供相關證明
帶薪
喪假
父母,(養)繼父母,配偶去世為7天
配偶之(祖)父母,(外)祖父母,子女去世為5天
兄弟姊妹去世為3天
提供證明,帶薪
產假
正常生產90天,難產105天,工資照發
年假
依年限給予
第三十條 員工請事假應於一日前申請並填寫請假卡,按規定辦妥後方可離開,否則以曠工處理.但因突發事件來不及先行請假者,應利用電話迅速向主管報告並於當日由部門主管或其代理
人依以下規定代辦請假手續,否則視為曠工.
(一)請假一天(含)以內時,報請組長並轉呈主管核准(非作業人員直接呈主管).
(二)請假二天以上,報請主管並由其轉呈經理核准.
(三)請假批准後,請假單一律送人力資源部留存.
第三十一條 請假未滿半小時者,以半小時計算,累積滿八小時為一日,給假日期的計算期間均自每年一月一日起至同年十二月三十一日止,中途到職者,給假日期計算相應扣減.
第五節 獎懲條例
第三十二條 員工獎勵分為下列四種:
(一)嘉獎:每次加發相當於4天績效獎額的獎金,並於發年終獎金時一並發放.
(二)記功:每次加發相當於9天績效獎額的獎金,並於發年終獎金時一並發放.
(三)大功:每次加發相當於30天績效獎額的獎金,並於發年終獎金時一並發放.
(四)特別獎勵:一次性給予若干元獎金.
第三十三條 有下列情形之一者,予以嘉獎:
(一)品行端正,工作勤奮,能適時完成重大或特殊任務者.
(二)拾金不昧(價值三百元以上)者.
(三)服務熱情,有具體事實者.
(四) 為公司爭取榮譽者.
(五)從事艱苦工作成績突出者.
第三十四條 有下列情形之一者,予以記功:
(一)對生產技術或管理制度提出改進建議,經採納施行,卓有成效者.
(二)節約物料或對廢料充分有效利用有突出業績者.
(三)遇有事故災難,勇於負責,甘冒危險者.
(四)檢舉損害公司利益者.
(五)發現職責外事故,予以報告或妥善處理者.
第三十五條 有下列情形之一者,予以記大功:
(一)遇有意外事故或災害,奮不顧身,不避危難,使公司減少損失者.
(二)為維護其他員工安全,冒險執行任務,確有功績者.
(三)維護公司重大利益,避免重大損失者.
(四)有其他突出業績或貢獻者.
第三十六條 有下列情形之一者,予以特別獎勵或晉級:
(一)研究發明成果對公司確有貢獻,使成本降低,利潤增加者.
(二)對公司有特殊貢獻者.
(三)一年內記大功二次者.
(四)工作每滿四年,考績優良,未曾曠工或受記過以上處分者.
第三十七條 員工懲罰分為五種:
警告:每次減發相當於4天績效獎額的獎金,並於發年終獎金時一並減發.
(二)記過:每次減發相當於9天績效獎額的獎金,並於發年終獎金時一並減發.
(三)記大過:每次減發相當於30天績效獎額的獎金,並於發年終獎金時一並減發.
(四)降級:相應核減薪金待遇.
(五)開除:予以解僱.
第三十八條 有下列情況之一者,予以警告:
(一)未經許可,擅自在公司內推銷商品者.
(二)上班時間擅離崗位,消極怠工者.
(三)因個人過失導致工作失誤,情節輕微者.
(四)妨害工作或團體秩序,情節輕微者.
(五)不服從主管人員工作安排,情節輕微者.
(六)不遵守著裝規定者.
(七)不能按時完成領導交辦任務者.
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6. 網站結構診斷分析要從哪幾個方面入手啊大家快來討論一下吧。
網站結構診斷分析要從哪幾個方面入手?倚天網路今天從四個方面詳細講解：
一、網站診斷第一步——基本分析:
網站簡介：這里填寫網站介紹，可以由網站主來填寫。
網站狀況：根據SEO角度來對網站目前狀況進行簡單說明。
統計日期： 20xx年xx月xx日
xx點 精確到小時
收錄數：了解目前4個主要搜索引擎的收錄情況可以判斷網站內容的質量，網站的更新度。如果所有的搜索引擎收錄數都比較少，說明網站的整體情況不太好；如果google和soso的收錄數略大於網路收錄數是正常情況，如果google和soso的收錄數遠大於網路收錄數就需要查一下原因了，多半是文章的原創度不夠高，多為轉載文章。
網路快照：看一下網路快照的更細時間，隔日更新才是正常的。
網路權重：網路權重主要是反映有多少個有指數的關鍵詞能為你的網站帶來流量，如果網路權重為0，說明網站需要做專門的搜索引擎優化（seo）。
外部鏈接：外鏈對一個網站的排名起著至關重要的作用，外部鏈接的數量應該與收錄數在一個數量級別，太多或太少收有問題。
域名注冊時間：可以結合網路收錄數判斷這個網站的權重。
伺服器信息：大致看一下伺服器的信息，如果是虛擬主機，需要關注一下網站訪問速度怎麼樣？在同一主機上有多少網站？同主機上其他網站的收錄情況，快照時間等信息。
網站狀況：可以根據以上信息，做一個初步的網站診斷。
二、網站診斷第二步——關鍵詞分析
關鍵詞研究
1、關鍵詞分析
如何來定位關鍵詞，你必須對相關關鍵詞進行分析，有充足的理由定位關鍵詞。把您的分析過程寫在這里會有很大的說服力。
2、確定核心關鍵詞
對其網站定位的核心關鍵詞是什麼？
3、欄目類關鍵詞
4、長尾關鍵詞
列出自己一批長尾關鍵詞。
關鍵詞分析：一個網站需要做那些關鍵詞，需要根據這個行業來確定。關鍵詞的選擇需要遵循5個原則：相關性、競爭性、精確性、平常性、價值性。（如何選擇關鍵詞？可參考：根據五性選擇關鍵詞、
擴展關鍵詞的幾種方法 ）
核心關鍵詞和欄目類關鍵詞：選擇出來關鍵詞之後，需要根據關鍵詞的競爭程度，把關鍵詞分類：安排首頁2-3個關鍵詞。每個欄目2-3個關鍵詞。判斷關鍵詞的競爭程度有5個主要要素：相關頁面數、廣告數、首頁數、intitle指令結果數、競爭對手數。（可參考：根據五數判斷關鍵詞競爭程度
）
長尾關鍵詞：確定核心關鍵詞和欄目關鍵詞後，還剩一些搜索次數比較少的詞，可以作為長尾關鍵詞，安排在文章詳細頁優化。
備註：在做關鍵詞診斷的時候，需要注意：每個頁面關鍵詞的個數是否合適？關鍵詞的密度怎麼樣？關鍵詞的分布是否合理？是否符合金字塔結構？
三、網站診斷第三步——網站結構分析
1、flash和Iframe
首先看一下網站是否是flash文件？網站是否使用了IFrame框架？Flash文件、IFrame框架不利於收索引擎爬行和抓取，盡量避免使用。
2、robots文件
主要查看是否有robots文件，以及robots文件的寫法是否正確
3、404錯誤頁面
查看是否有404錯誤頁面，404頁面的跳轉是否有問題：有沒有直接跳轉到首頁？
4、網站地圖：
查看是否有網站地圖，xml格式的或者html格式的
5、絕對地址
條件允許盡量採用絕對地址（可參考：相對地址和絕對地址）
6、網站的url
查看url是否太長？是否做了url靜態化？網址是否標准化？
7、各種跳轉
注意網站是否使用了除301重定向外的其他跳轉，如：js跳轉、Meta Refresh跳轉、302跳轉等
對網站診斷時，可對以上7項逐一查看，如有不利的地方就可以寫到診斷報告里。
四、網站診斷第四步——頁面分析
1、頁面標題
主要查看是否有重復標題？標題字數怎麼樣？有無關鍵詞堆砌？標題是否含有「歡迎你」等沒有實際意義的詞？
2、關鍵詞標簽和描述標簽
關鍵詞標簽是否有關鍵詞堆砌現象？關鍵詞的個數是否合適？描述標簽是否含有關鍵詞？
3、正文中的關鍵詞
正文中是否含有關鍵詞？關鍵詞的密度是否合適？關鍵詞是否在前50-100個詞中出現？關鍵詞是否加粗？出現其他關鍵詞時候有沒有做錨文本？
4、H標簽
標題是否使用H標簽？
5、圖片標簽
圖片標簽中是否使用ALT文字？
6、代碼是否精簡
（1）css代碼、js代碼是否放在獨立文件
（2）是否使用了表格嵌套
（3）頁面大小是否合適，一般建議一個頁面不要超過100k
7、頁面更新度
是否合理安排版塊內容，使各面保持更新
按照以上四個方面對網站頁面分析，逐一找出問題，你就是未來的SEO高手。
原文網址：http://www.xfyt.net/knowledge/seohelp/254.html
7. 簡述企業的網路營銷的框架體系結構
首先是網路營銷團隊的人力架構，網路營銷主要是分付費和免費
8. 網路營銷策劃書的結構是什麼
進我空間看看，裡面有網路策劃書的格式