❶ 應不應該對兒童營銷
猶太人就有一句名言，掙女人和孩子的錢是最容易。女人的錢好賺在於女人對「美」的追求的天性。
孩子的錢好賺,也有一說是學生的錢好賺，是因為中國傳統觀念里對孩子的重視，父母捨得投入。
眾所周知，在兒童業態的單次消費額度其實並不高，但消費頻次高，帶動餐飲業消費多，並且還會有明顯的聯動作用。比如孩子在商場里玩耍或者上課，陪同的大人就可以在這個時段進行購物消遣。
我們有幸生於一個得以見證世界快速變化的時代，而最能反映時代精神的，往往是成功的品牌和商業廣告。改變我們生活的品牌與創意不斷涌現，與此同時一些曾經流行的事物逐漸失去話語權。
兒童業態的單次消費額度不高，但消費頻次高，帶動餐飲業消費多，有明顯的聯動作用。比如孩子在商場里玩耍或者上課，陪同的大人就可以在這個時段進行購物消遣。
其實品牌認知並不只是成年人的虛榮游戲，它對人們的影響比想像中早得多。
科學家認為，孩子們對品牌的認知與情感補償、熟悉感、味覺、嗅覺、聽覺和圖形都有關聯。所以理論上說，那些經常在生活里出現的、或是有誇張鮮艷特徵足以讓人注意的品牌，更容易引起孩子們的關注。
比如，紅黃配色的麥當勞店鋪總是伴隨著炸雞薯條的誘人香氣，肯德基店內的惹眼的紅白配色，都足夠讓孩子們認識到品牌的存在。即使諸如燃氣公司，如果每個月都有穿著同樣制服的人來敲門抄燃氣表，孩子們也會自動把制服上的logo與自家廚房聯系起來。
這就是為什麼兒童品牌總會用一些非常鮮亮的色彩和卡通形象。盡管對於大人而言，這些看起來一點設計感都沒有、甚至顯得俗氣，但孩子們吃這套。和父母來逛街的時候胖胖的小手一指——我要買這個，品牌的目的就達到了。
不過你不要以為兒童品牌才在乎兒童。在童年時期，人們對事物產生的情感聯系可能會持續一輩子。
比如中國許多八九十年代出生的人，如今已經長大成人，卻有不少依然對麥當勞的兒童套餐玩具格外熱衷，甚至還會在六一兒童節去麥當勞買一份兒童套餐——實踐一種所謂的儀式感。
這在很大程度上與麥當勞和肯德基在90年代針對兒童做的品牌營銷有關。他們為孩子們舉辦的生日會，一度是非常與眾不同、讓人很有優越感的事。即使已經過去近20年，我依然清晰記得在肯德基過生日的種種細節：和朋友們一起戴著卡紙做的皇冠、穿著紅藍條紋制服的店員捧著炸雞為我唱生日歌、收到印著肯德基logo的塑料手錶和水壺——那水壺我用了四年都捨不得換
❷ 童裝十大銷售量品牌是哪幾個
中國十大童裝品抄牌榜中榜/名牌童裝
1 貝蕾爾童裝 (韓國名牌,專業的兒童服裝品牌)
2 叮當貓童裝 (名牌兒童服裝)
3 娃哈哈童裝 (高知名度品牌)
4 米奇妙 (世界知名童裝品牌)
5 abc童裝 (台灣名牌,專業品牌)
6 小數點童裝 (消費者喜愛品牌)
7 小豬班納童裝(中國名牌,國際知名童裝品牌)
8 織里童裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
9 jojo童裝 (知名品牌)10 好孩子童裝 (知名品牌)
❸ 兒童樂園都有哪些營銷方式
一個樂園之所以能夠取得成功，除了有利的地理地段、鮮明的主題定位、專科學組合的設備搭配等因屬素之外，營銷運營系統也是關鍵性之一。
一、免費體驗營銷
在開業期間，我們可以開展免費體驗活動，邀請當地沒有辦理會員制度的家長帶領孩子免費體驗。通過潛在客戶真實試玩，可以增加對品牌的好感度，
二、節慶促銷活動
抓住節慶做商品或門票上的促銷，更能帶動門票以外的商品及餐飲的消費，多方面的節慶促銷活動能為樂園帶來更為豐富的收益。
做節慶促銷活動策劃時，需要依據不同的節日策劃特有活動。聖誕節、萬聖節等各種西洋節日在室內兒童游樂園的活動策劃中越來越多的被運用。
三、淡季折扣促銷
室內兒童游樂園在客流量少、設備利用率不高時，可以實行門票打折的策略，以吸引顧客上門，顧客因門票折價吸引來到兒童樂園。
花在餐飲、娛樂或購買旅遊商品上的消費卻不一定會降低；這也是刺激遊客消費欲的又一個營銷策略。大量事實證明，淡季門票折價促銷策略能夠有效緩解淡季營業額降低的狀況。
四、與其他品牌聯營
在前面已談到室內兒童游樂園本身若達到一定的規模、特色、品質、形象以後，事實上就已經具備了無形的資產，可以考慮和相關行業做聯合營銷，一起達到雙贏、多贏的效果。
❹ 兒童游樂園營銷手段有哪些
一、免費體驗營銷
在兒童樂園開業前期，不少投資者為了提高品牌知名度，同時獲取消費者的參與反饋，會策劃一些免費體驗活動，而這一點同樣適合在後續經營中。過程中，可以讓消費者關注品牌公眾號、社交平台賬號等，通過轉發文章集贊等方式換取免費游樂體驗，並對體驗效果進行反饋和評價。
如此一來，可以提高品牌的引流效果，降低設備空置率和提高場地人氣值，有利於兒童樂園的長久經營。同時，即便無法通過門票等方式獲取經濟效益，經營者同樣可以進行會員卡營銷、周邊產品銷售等，這樣也能維持日常運營，獲取一定的經濟效益。
二、社群活動策劃
投資者在日常經營的過程中，可以通過組建微信群、QQ群等形式，集中已有的客戶資源，便於統一管理的同時，也能有針對性地策劃各種項下活動，提高宣傳效果的精準度。
這樣做的效果，不僅僅能激發客戶的參與程度，提高人氣值；若是特點突出、策劃良好，還能促使客戶主動進行品牌的二次推廣，讓他們的人脈資源得以轉化，大大降低宣傳推廣費用的同時，對於長久經營也是百利而無一害的。
三、舉辦主題活動
投資者在經營過程中，除了要獲取客戶資源外，還應該盡可能積累教育培訓機構的人脈和資源。如此一來，可以通過締結合作關系、項目承接等方式，不定期在兒童樂園內舉辦諸如才藝秀、親子游樂、服裝表演秀等活動，使日常運營效果維持在相對平均狀態，有利於降低各種經營風險，創造更高的經濟效益。
此外，這樣做還能利用好教育機構及兒童樂園各自的客戶資源，提高資源相互轉化的可能性，能夠起到類似於拓展宣傳渠道的效果。
❺ 兒童用品怎樣做當地的營銷
生活社區如何作好商品及服務營銷，是個很好的話題。
其實社區營銷最主要就是對所在社區的消費環境進行周密的分析，不武斷的去運作投資項目，只有這樣才能保障投資人的商業收益，降低經營風險。用老子的話講：凡事預則立。
這是在安徽省合肥市的一個社區的營銷案例分析，希望可以給讀者一些在社區創業並實施營銷的思想啟迪。
我們先來看看這個社區的基本情況：
它位於安徽省合肥市區南部，常住人口約三萬人，住戶主要為最近幾年結婚的年輕人。平均房價為1800元/平方米，在當地屬中檔社區。附近有一所大學，師生約6000餘人。在此社區主道上有許多的門面，大多在30－60平米，目前有餐館、銀行、超市、音像書籍出租店、書店、雜貨店、理發店、蛋糕房、五金店、診所等。
我們在其中有一間40㎡的門面，離大學只有50米，月租金2500元。
根據上面的描述我們分析後可以得到這樣的結論：
1、當地的房價折射出當地的消費能力一般，即使有一些潛在的需求項目沒有被開發出來，原因也可能是受當地整體經濟水平和居民購買力限制。
2 、在這個40㎡的門面附近實際有常住人口36000餘人，因為即使周圍的學校學生一屆屆的畢業了，還會有新生源不斷補充進來，因此該社區36000人是一個比較穩定的數字。
3、部分學生的消費能力可能超過一些該社區常住人口，6000減去師資力量後，應該有近5500人，這5500人可能是80/20原理中的那20%重點客戶。
4、無論學生還是住戶，都是以年輕人為主，所以，在這個社區若想淘金，必須以符合上述重點顧客群的消費習性和能力為主。
5、社區居民中的3萬人中，很多是近幾年結婚的，所以圍繞著「婚」→「育」這一自然規律做文章將大有可為。
從分析我們可以看出，這個社區附近的重要消費群為學生和社區的年輕住戶，他們是支撐社區整體消費的中堅。如果以這部分人為目標顧客的話，我們可以依據80/20原理做學生的生意，也可以專門做年輕住戶的生意。
但做學生的生意在假期可能會出現滑落，而且學生對消費的好惡很難把握，一些日常的消費項目社區已經具備，安德魯斯的SWOT原理（S 是指企業的強項Strength、W是指企業的弱項Weakness、O是指環境向企業提供的機遇Opportunity、T是指環境對企業造成的威脅Threats）告訴我們，我們應該選擇社區年輕住戶為我們的創業項目目標消費群。
根據以上分析，作為一家兒童用品專賣店的投資商，如何展開我們的社區營銷呢？
根據是：
1、社區的住戶主要是近幾年結婚的年輕人，必然會有一定的三口之家存在，而且還會有很多三口之家誕生，消費群比較穩定；
2、不會和社區內現有的消費項目形成沖突，在一段時間內屬於獨家經營的狀態，如果操作的好，先入者為大，能奠定在該社區兒童用品專賣店的核心位置；
3、年輕的父母重視對孩子的撫育，且嬰幼的消費有連貫性，兒童用品專賣店的利潤空間和獲利的持久性有一定的保障。
我們給專賣店取個名稱叫「親親我的寶貝」。一個具有親和力的商業名稱往往可以打動顧客，一個能傳達經營信息的商業名稱，則可以告訴顧客或潛在顧客，這里能提供哪些服務，「親親我的寶貝」可以使父母或准父母們知道這里自己一定要看看。
「親親我的寶貝」都經營哪些商品或提供什麼服務呢？
充分考慮目標顧客的購買力後，我們可以開展以下服務內容：
即將成為父母的消費者所需要的胎教資料，主要以磁帶、VCD以及育兒讀物為主；嬰幼兒的必需品（1-2歲）：例如尿不濕、奶瓶、奶粉、蜂蜜、玩具、嬰兒床、兒童服飾等；
幼兒（2-4歲）：智力啟蒙讀物、玩具、該階段的營養食品等；
幼兒（4歲以上）：兒童讀物，包括兒童詩句，兒童英語以及兒童歌曲磁帶、VCD等。
「親親我的寶貝」的服務主旨是，為目標顧客育兒提供便利。
我們可以提供的經營方式有3種，銷售、租賃和置換。
銷售適合例如奶粉等食品和兒童服裝，這些商品的特殊性使得它只可以銷售；兒童玩具、兒童讀物等考慮到社區的消費能力，就可以採取租賃的形式達到獲利的目的，因為這些商品的消費是意識消費，商品本身還可以再次出租給其它顧客；對於顧客閑置的小商品，可以適當評估價格予以置換新商品，前提是舊商品必須能夠租賃出去。
「親親我的寶貝」在經營上有哪些策略呢？
1、 尋找一些市場是很少見的商品，或者正規渠道太貴的商品，例如嬰兒小便提醒器這種電子小玩意，在商場可能賣到30多元，「親親我的寶貝」可以只賣20元/只，同樣還有很大的獲利空間。還有類似電子驅蚊器等小玩意，可以避免殺蟲劑和蚊香對嬰幼兒身體的傷害，必定會博得青睞；
2、 建立嬰幼兒的檔案，根據檔案材料記載的資料做好售後服務或者銷售跟進工作。在嬰幼兒生日來臨之際予以問候或者贈送小禮品，也可以開展電話銷售，方面那些工作繁忙的顧客；
3、 和社區的幼兒園建立一定的合作關系，比如允許張貼「親親我的寶貝」的新產品宣傳畫，而且幼兒園本身也是直接消費者的集中地，幼兒園可以作為「親親我的寶貝」某些嬰幼產品的分銷商。
「親親我的寶貝」兒童用品專賣店的資金用途：
首先是要支付的房租，按一般的合同要求是首付6個月租金，每個月2500×6個月=15000元；其次是辦理各種營業手續的費用，包括營業執照、稅務登記證等大概在1000元內；為了增進銷售對門面進行簡單的裝修，加上陳設商品的貨架等共需要5000元；采購商品的資金，根據門面的面積估計在10000元左右。以上幾項總共需要30000元。
「親親我的寶貝」的盈虧預算：
每月經營所需開支：房租2500元，水電物業管理費估計在100元，工商稅務估計在300元，在算上老闆自己的工資，按600元計，合計需要3500元；
按商品純利潤20%計算，每月要做近17500元生意才可以保證不虧損，每日營業額不能低於600元。
社區居民加上學校的老師家屬，整體人數應該超過30000人，按每戶3口人計算，共有10000戶，按5%的比例算，應有500個兒童，每個兒童平均每月支出100元計算，月總支出達到50000元。這樣算來，「親親我的寶貝」還是有一定獲利空間的，每月的贏利應該在6000元左右。如果只做到居民一半的生意，月純收入也超過3000元，年總贏利超過36000元，而投入只有30000元，資金回報率是相當高的。
在「親親我的寶貝」兒童用品專賣店的經營期間，要根據經營走向做好促銷工作，藉以提升營業額和顧客滿意度。
1、 利潤產品在淡季可適當折扣，這樣可以吸引附近的一部分顧客嘗試購買或老顧客增加購買量，達到銷售的目的；
2、 密切注意目標顧客和長期顧客的興趣轉移，看什麼品牌和檔次的產品最好銷售，從而整體調整進貨的比例，減少庫存，達到銷售最大化；
3、 盡量引導顧客需求，結合自己的經營經驗，多銷售一些效果好的新、奇、特產品，這些利潤較高的產品如果銷量穩定，利潤是驚人的；
4、 注意市區內同行的經營走向，包括新貨上市、促銷策略、店面布置，隨時調整「親親我的寶貝」在經營策略上的欠缺；
5、建立必要的顧客檔案，爭取通過口碑效應源源不斷的產生新客戶群體；
6、總結該商業模式的運營旨要，尋找合適的機會爭取在合肥區域形成連鎖經營態勢。
對於一個只有40平米的商鋪而言，想在經營中面面俱到是不可能的，你不可能掌握住目標顧客群的百分之百，因此經營者必須有重點客戶（VIP）的概念，80/20的原則在「親親我的寶貝」依然存在，只有牢牢抓住重點客戶才能使自己的商業收益得以保障。
❻ 兒童節借勢營銷怎麼做
主要是利用節日做活動啊，所有的商家都是這樣的吧
❼ 如何做兒童服裝品牌經營
從我國服裝市場發展前景來看，兒童服裝品牌市場的增長潛力不容小視。兒童服裝品牌業在整個服裝行業中所佔比例甚小。許多的服裝經銷商都企圖從中分一杯羹。那要做好兒童服裝品牌經營經銷商要注意什麼呢？在此，小編從以下幾個方面來談談,希望為諸多的童裝連鎖經營創業者們提供一些有益的借鑒。 一、品牌獨特性好的兒童服裝品牌應該個性鮮明，既能拉近與兒童的心理距離，也能迎合家長的需求：希望孩子健康成長、聰明、快樂。同時，注重兒童服裝品牌故事的開發，對於塑造兒童服裝品牌形象，講述企業的理念，體現產品賣點等方面無疑具有很好的促進作用。什麼樣的產品才是獨特的，才是消費者願意買單的呢？據調查發現，產品舒適、安全、美觀和時尚是影響家長選購兒童服裝品牌的主要決策因素。打造安全產品，可以從內外兩方面著手：貼身衣裝力求減少甲醛含量，外裝則可以通過貼上反光條等措施，以免給兒童帶來危險。美觀、時尚一是在於設計水平提高，更在於兒童服裝品牌的理念注重兒童服裝的時裝化，緊跟時代潮流。 二、產品系列化 三、宣傳到位 怎麼才能塑造優秀兒童服裝品牌呢？廣告在提高知名度上雖然效果不錯，但需要持續投入，成本高，非一般企業所能承受。目前，理想的品牌傳宣傳是利用新聞事件與公關活動齊頭並進。緊緊抓住家長與兒童心理特徵，圍繞兒童服裝品牌核心，結合當前熱點或者自己創造熱點，短期內聚集注意力，引發廣泛關注，不但有效地提高了兒童服裝品牌知名度，只要設計巧妙，吸引家長與兒童的積極參與，能極大地提升兒童服裝品牌的美譽度，而且整個品牌宣傳的投入性價比很高。 四、團隊執行力 當然，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝代理營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，小編認為：兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經營規則。如何做好兒童服裝代理，簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做兒童服裝代理的必備條件，再就是在經營兒童服裝方面，要做到專業化、品牌化，做出特色。
❽ 兒童教育品牌營銷具體應該怎麼做
既然是品牌營銷，就應該去學一下相關的知識，不管什麼行業都是有相通之初的，比如行業中的優等生孕育中心就做的不錯，總結下來就幾方面：
1、公司實力
2、營銷策略
3、真誠服務
希望能幫到你！
❾ 品牌童裝銷售技巧
開品牌童裝店想要生意好，品牌童裝銷售技巧少不了，開店是和顧客面對面的交流，怎樣經營童裝店?如何才能吸引到顧客呢?品牌童裝銷售技巧，做適當的促銷是必不可少的銷售手段，怎樣經營童裝店?從銷售開始，尤其是品牌童裝，打折促銷的時候客戶更是蜂擁而至，而且還能帶動其他物品的銷售，何樂而不為呢?怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：童裝營銷「折」當先營銷似乎已成為童裝界最不可缺的一個環節，形形色色的廣告、發布會、時尚巡演，其手法之奇之新，經常令人嘆為觀止。然而，市場營銷在童裝界又恰恰是最薄弱的環節之一。對於童裝業而言，「品牌制勝、形象為王」已成大勢所趨。品牌成為市場上獲勝的不二法門，而市場營銷則是打造品牌的有力手段。時至今日，如果你走在大街上，你會發現眾多童裝店店門外或店內的「打折」告示。而在名目繁多的促銷活動中，消費者最感興趣的當屬「換季打折」。業內工作人員介紹，從最受歡迎的促銷方式看，主要集中在降低價格。價格是消費的敏感點，很多情形下，價格往往主宰著一樣商品的生殺大權，尤其對於那些大眾化的品牌，價格更是市場銷售的「杠桿」，通過「杠桿原理」，商家可以控制商品的銷量。出於追求價廉物美的消費心態，大多數消費者對於那些有品牌保證的商品的打折促銷往往趨之若鶩，消費者在購買的同時還能求得心理上的某種平衡。因此，這種方式受到了許多消費者的青睞。這位工作人員表示，童裝品牌廣告在做得有聲有色，但是促銷形式一直都很單一——打折。打折被視為童裝品牌營銷的惟一法寶。剛入季的新裝，上市時不打折，賣到一個月左右，就開始打八折;再過一個月，就開始打六折;到最後換季時，有可能打到兩折。怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：「折」式多樣化除了換季打折促銷外，其它打折促銷方式也浮出水面。限時、限量打折也是商家打折的一種方式。如果哪一天你是周末進入某一家商場，你一定要留心注意該商場的海報喲，說不定在各式各樣醒目的打折標識中，還有限時、限量打折，即在某一個時段打折，一些商家甚至推出一些時段特價，可以在平時的折扣上享受更大的折扣。事實上，換季打折對商家而言只是為了處理即將過期或積壓產品，消費者往往不能選擇到令自己稱心的產品，相比之下，限時(限量)打折則為消費者贏得了更多的選擇機會，消費者會感覺到真正的實惠。這種「限量降價促銷術」若實施得當，將為商家贏得更多的利益。怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：幫助客戶提供解決方案作為品牌折扣童裝店主，只是保證銷售的童裝質量良好是不夠的。你要僱傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，僱傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供售後服務，並且樂於接受特殊的訂單。怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：尊重顧客大多數童裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的童裝店屈指可數。要知道，無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的折扣童裝店會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。大多數童裝店都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發他們的感性需求。許多童裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調節省成本，全然不提煥然一新的童裝店環境帶來的愉悅感受。相反，出色的折扣童裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。事件營銷是品牌童裝銷售的重要手段，能有效拉近消費者與品牌之間的距離。</SPAN></SPAN></p>事件營銷包括了藉助社會熱點新聞、熱播劇集、體育賽事、節日氛圍等促銷宣傳的營銷方式，例如，前段時間鬧得沸沸揚揚的「拉登之死」事件，讓美國在讀大學生莫里斯·哈拉里通過售賣印有「奧薩馬死了」圖案的T恤衫，在2天內至少賺到了12萬美元。從商業角度來說，莫里斯的這次嘗試毫無疑問是事件營銷的成功典範。「六一」兒童節近在眼前，許多童裝品牌都看準了這一宣傳契機，相比較明星代言對品牌形象的高要求，事件營銷更注重產品質量的優越，只有「真金白銀」才能通過事件營銷獲得成功，因為產品質量是體現消費者消費價值的關鍵，若低級品質借熱點炒作，反而令人反感，導致相反效果。
❿ 童裝品牌如何才能做好運營求解
首先做好童裝群體市場。市場還是那個市場，所不同的是市場需要針對性的細分，只有群體界定清楚，才能有利於企業。童裝裝，4-6歲小童裝、10-12歲大童裝品牌這樣細分的主要目的是針對兒童在0-16歲發育過程中，不同的階段其所面臨的心理特徵和生理特徵以及成長特徵都是存在差異的。
兒童在其成長過程中，心理意識是逐漸由無意識到有意識以至於到叛逆的發展過程。該過程的有效把握，將決定童裝品牌由中國的國情看，只有兩個年齡段的衣著是沒有任何禁忌的，一個是嬰幼兒品牌所以從服裝期兒童的心理和生理典型特徵。
其次做好童裝品牌再個就是要定位童裝品牌市場消費者。做好童裝品牌童裝市場和成人市場最大差異和不同就在於，童裝市場的消費者有兩種人組成，其一是童裝的使用者即為兒童，另外一個就是購買童裝的決策者和參謀者即為兒童的父母。做好童裝品牌童裝產品的這種特殊性就為品牌提升帶來了難題，是鎖定使用者兒童還是兒童的父母？畢竟這二者的判斷決策力可是有天壤之別的。
做好童裝品牌品牌價格定位關鍵點：在童裝市場中有兩大類產品，一類是泛濫的低價貨，這些產品無品牌意識，大量充斥市場；另外一類是高端貨，走品牌路線
。然而，在現實生活中，因為兒童這個群體在自身成長過程中，其心理和生理都處於高速變化時期，做好童裝品牌這就導致產品的周期比成人市場的產品周期大大縮短，甚至父母們在決策購買的時候，會因為孩子的身體每年都在成長變化而產生臨時性湊合的想法
最後做好童裝品牌最後就是要明確自己的品牌路線。童裝產品是按照年齡的增長，使用者的心理意識越來越強，則其選擇產品的意志也就越強，相對而言，作為決策者的父母正在由決策者和執行者向參謀建議者轉化。所以，做好童裝品牌對於童裝產品的定位也是截然不同，對於嬰幼兒產品應該定位在父母，而對於小童以上的產品則應回歸定位到兒童本身之上。
年齡越小的兒童，其自我意識越弱，年齡越大的兒童，自我意識越強。從這點分析，嬰兒期、幼兒期的消費者指向應該是父母，而不是兒童。而小童到少年的范圍內，兒童的意識越來越強，自我選擇的意識也越強，這就導致兒童的年齡越大，其市場消費者的指向越向兒童本身靠攏。
做好童裝品牌這種趨勢和變化將決定廠商產品的基調，營銷強調的是效率，即企業應在最短的時間內將產品銷售給消費者。而撬動這個市場杠桿最有效的方法就是找到恰當的支點，對童裝而言，該支點即為品牌的精準定位，滿足消費者的需求。