魅族市場營銷策略

⑴ 618活動魅族手機降價，引來一片罵聲，怎麼看待這次降價

6.18年中大促，幾抄乎所有商家都會不遺餘力襲的大大促銷一番，降價或許就是最好的手段了，一個便宜三個愛，這很正常，至於說引來罵聲一片，肯定是人家才高價買了你的手機，一天時間而已，你就大跳水，讓人感覺吃大虧了，肯定會罵你了。

這或許就是魅族引來罵聲一片的最主要的原因吧，至於魅族這次如何收場，我們繼續拭目以待吧。

⑵ 小米和魅族為什麼總是產能不足，真的是搞飢餓營銷嗎

這只要是跟銷量，產能，市場需求都有關，如果消費者不買賬，就算飢餓營銷又有什麼用？如果黃牛搶到手機加價賣不出，沒有人去購買，飢餓也是餓死自己

⑶ 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點

魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。

⑷ 網路營銷的成功案例有哪些

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

⑸ 魅族內訌 魅族內部發生了什麼矛盾

魅族市場營銷部的一位總監張佳發布了一條抨擊其上司楊柘的微博。「我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。」

楊柘，被張佳稱為「羊駝」，魅族負責市場營銷的高級副總裁、魅族事業部CMO。楊柘在科技公司的經歷豐富，早年曾在摩托羅大、蘋果任職，近年來曾擔任三星中國區的品牌主管、華為手機中國區CMO，2015年底又擔任TCL通訊中國區總裁。去年5月，他被魅族創始人黃章親自挖來委以重任。

張佳並非孤身「倒楊」。知乎上的一個匿名帖子詳細列舉了楊柘的「罪狀」，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費用飆升等。不少魅族離職員工和魅族粉絲在網路上表示了對張佳的支持，掀起一波對楊柘的聲討，連在職的魅族市場營銷部員工也加入進來。

這場「倒楊」運動在4月17號達到高潮：雙方疑似爆發了肢體沖突。中午部分魅族員工發微博稱：「事情敗露想動手？」「在公司眾目睽睽毆打我下屬？我先送她上醫院，晚點我找你，你等著！！！」張佳則在微博上點名事件原因：「羊駝團隊李某（女）被檢舉後出手傷人」。

被點名的楊柘親自下場回應，稱「賊喊捉賊的演戲。。。。好在有公司人事部的人正好經過，有目擊證人，我相信法律的公正，司法會馬上介入。」

至傍晚，魅族公司發文開除張佳。張佳緊接著發表一份公開聲明，稱自己將採取法律手段維權。在聲明中，張佳再次表示「不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能講魅族品牌推向所謂的中高端定位。」

張佳還進一步指控楊柘「在權力和費用方面出了問題」，包括「濫用權力，使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式。」為了證明其指控，他附上了兩張立項表，其中一張立項表顯示，魅族15手機新品上市推廣內容製作的總預算為4600多萬元，項目負責人為楊柘。

01
爭議楊柘
口水戰持續發酵，讓即將發布最新款手機的魅族倍感尷尬。魅族早前宣布，將於4月22日在烏鎮發布最新的15系列手機。這場重磅發布的市場宣傳均由楊柘負責。

楊柘之前在華為手機和TCL通訊的表現如何不得而知，但乾的應該並不開心。

楊柘離職華為後，華為消費者業務CEO余承東曾聲稱已經將他「拉黑」。至於TCL通訊，自2016年起業績就一直下滑，成了TCL集團的一個爛攤子。

楊柘是2017年5月加盟魅族的。但當年7月，魅族發布Pro7手機，結果口碑和銷量撲街，這讓初來乍到主導Pro7宣傳的楊柘背了鍋：他為這款手機設計的一套宣傳語讓外界直呼看不懂。

楊柘主導之下，魅族的品牌理念改為「惟精惟一」，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎並不買賬，因為楊柘前東家TCL也用過相同的詞。這些情緒都在後來慢慢發酵積累。

據後廠欣聞了解，魅族市場營銷部早前的一些核心骨幹均已離職，現在多已換成了楊柘的一些TCL老部下。

楊柘加入魅族之後，除了負責魅族市場營銷部門，初期還同時負責銷售和海外。2017年末，魅族曾進行了重大的組織架構調整，設立魅族、魅藍、Flyeme、海外事業部、配件事業部以及電商事業部，這次調整後，楊柘主要擔任魅族事業部CMO，不再負責銷售和海外。

魅族高級副總裁、魅藍事業部總裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事業部的市場營銷部門沒分家之前曾經在他治下，張佳也是他一手提拔的干將。

在2017年12月的這次調整中，李楠被調整為魅藍事業部總裁，其原來負責的配件和電商成為新的事業部，由另一位實權高管楊顏負責，這也被外界解讀為魅族創始人黃章「分權」之舉。

02
尷尬魅族
閑雲野鶴般的魅族創始人黃章時不時鬧個退隱、復出。繼2014年那次復出之後，2017年2月他第二次復出了（外界估計還沒鬧清楚他啥時候又退隱了），復出之後大刀闊斧的改革，5月引入楊柘的同時，將魅族調整為魅族、魅藍、flyme三大事業部，年底再調整為六大事業部，自己兼任魅族事業部CEO，李楠負責魅藍，Flyme功臣楊顏同時負責Flyme、配件和電商，郭萬喜負責海外。

黃章大動干戈的背後是阿里巴巴投資之後魅族難堪的業績。

2014年正是小米狂飆猛擊的年頭，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進入戰略投資。2015年2月，阿里巴巴集團領投，魅族共獲得6.5億美元戰略投資，其中阿里巴巴投資5.9億美元。

但據媒體披露，阿里巴巴的投資暗藏了對賭協議，要求魅族銷量達到2000萬台。不過當年底，魅族宣布2015年銷量突破2000萬台，與2014年的440萬台相比，同比增速高達350%。

其功臣正是從2015年下半年開始瘋狂發布新機型的中低端品牌魅藍。

但瘋狂沖量的背後是成本的快速上升。公開信息顯示，2015-2016年上半年，魅族虧損了13億多，其中2015年虧損10億。

巨大的虧損之下，魅族放緩了步伐。2016年其對外宣布的手機總銷量突破2200萬台，同比增長10%。但魅族同時宣布在2016年中實現了扭虧為盈，但未披露數字，也未說明到底是全年盈利還是個別月份盈利。事實上，由於魅族2016年上半年即虧損3億，下半年正常情況下很難快速轉盈。

創始人黃章這種情況下只能復出。但2017年魅族和魅藍分家之後，旗艦機Pro7市場反應一般，銷量基本靠中低端的魅藍支撐，全年銷量「近2000萬台」，這意味著同比還下滑了。魅族事業部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關。

今年是魅族成立15周年。黃章的最新微博還停留在2017年他宣布復出時，「感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年」。

夢想機發布前，魅族內訌給了黃章一個大大的尷尬。

⑹ 為什麼越來越少的人買魅族手機

因為魅族手機並沒有特別的獨特的吸引人的地方，所以買的人越來越少。

⑺ 網路營銷方案策劃書

現在復我們經常在網制上看到有網友在問：網路營銷策劃解決方案有哪些？網路營銷有什麼樣的解決方案等等以及網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，但是自己不懂

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》一書中的解釋：「究竟有沒有一種以實戰為根本目的，無需懂太多的網路營銷技術，少花成本或者不花成本就能」更快、更好、更多「的通過網路來獲得流量以至於流量獲得和流量變現」公式法「呢？實際上網友的這些問題，一句話就能說的明白。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

⑻ 魅族手機有沒有辦法讓qq和微信之類的圖標右上角顯示未讀消息的數字

魅族手機採用的是Flyme操作系統，這個操作系統沒有這一功能。安卓手機都沒有這一功能，只有蘋果手機才有。

Flyme OS是魅族公司基於Android系統深度定製的手機操作系統，它的特色功能有：

1、便簽備忘錄不再僅僅記錄文字，用戶可插入照片，包括手繪塗鴉，再將備忘錄內容通過藍牙、電郵、或短訊與其他人分享。

2、互聯網簡訊，用戶只需要通過網路就可以與好友盡情暢聊簡訊；智能留言錄音不用再擔心因忙碌而錯失電話，讓重要來電不再遺漏。

3、內置智能攔截來電解決方案，用戶可根據用戶設定及要求，精準攔截號碼或限制陌生人來電，更可通過雲資料庫對惡意號碼和郵件進行過濾，為用戶提供一個免除麻煩及保護的解決方案。

4、簡約的桌面和文件管理，讓使用者隨時隨地可以自行設定應用程序、快捷方式，以直接進入文件，進行預覽、復制、移動和分享，讓管理文件變得簡易快捷、得心應手。

5、即使手機遺失，只要手機連接在網路上，使用者可通過Flyme賬戶，登入及啟用尋找手機功能，即可透過另一台已裝上「尋找手機」應用程序的Android 手機封鎖失機，並確定所在位置。

6、用戶可簡易地使用「手勢捕捉」功能，通過設置於手機屏幕前的智能感測器，無須觸碰手機的情況下進行拍攝。

⑼ 魅族線下這次撤店是不是意味著線下的銷量干不過線上

現在不僅僅是手機市場的線下銷售的銷售量干不過線上的銷售量，就連衣服、鞋子這些快銷品牌，線下銷售額根本就比不過線上銷售額。

況且線下銷售的成本更高，線下還需要給門面費，還要僱人工費，但是線上的人力成本相對減少了，只要背後有工作人員進行操作，基本上門面費是可以省下來的。

希望這次魅族能夠把握住雙十一的機會，留住資金好好開發技術，爭取在5G來臨時有自己的競爭點，畢竟沒有特點的產品漸漸就失去了用戶群。

⑽ 魅族手機為什麼選擇在天貓上營銷

自從阿里巴巴入股魅族之後，魅族可以藉助天貓和淘寶的大數據優秀，根據市場的需求和對手機的喜愛程度，對成本做出相關的調整。