營銷兵法品牌延伸

Ⅰ 阿里巴巴外貿營銷兵法求這本書，價格好說

這書就是垃圾,讀了會讓你誤入歧途.

在阿里做外貿,已經是小商人的痛苦. 執迷不悟,相信專馬雲, 會死的更早.

做國外平台屬\自己做的外貿人, 都在感激馬雲, 拖死了多少優秀的外貿同行. 才讓他們在亞馬遜有錢賺. 我也感謝馬雲. 阿里幫了我的忙.

唯一出路,走出去,別跟中國人玩. 一幫淘寶老闆,換英文在玩而已. 死傷無數. 賺錢者和買彩票一樣的概率.

Ⅱ 《醫療網路營銷兵法》是個怎麼樣的書

寫《醫療網路營來銷兵法》起緣自於《上將軍論》，可謂牽一發而動全身。在中國醫療行業發展迅猛的這個特殊時期，網路營銷成了推波助瀾的重要環節，可以說，為了獲得市場，全國各地百家爭鳴，戰火紛飛。那麼，誰可以成為同行競爭的贏家？《三國演義》裡面諸葛亮與關羽的配合成就蜀漢的故事，我想大家都很熟悉，所以我認為民營醫院如果想要通過網路營銷取得好的效益，必須要有一個智勇雙全的上將軍，其智可以如諸葛孔明「隆中對」——內可軍民一統，外則天下三分，其勇若武聖關公過五關斬六將，大刀過往事畢功成。呵呵，笑我痴人夢囈對吧！的確，這樣的人才鳳毛麟角，不是那麼容易就能請到的，所以，這里我運用我的網路營銷策劃系統結合我多年的網路營銷實戰經驗，以及在多位正在從事醫療網路營銷工作學員的幫助下，著手這本書的寫作。我希望這本書能成為民營醫療網路營銷行業朋友們工作的必備工具之一，就像是每個軍人必讀《孫子兵法》一樣，所以以《醫療網路營銷兵法》為其命名，當然我不敢空想《醫療網路營銷兵法》能及其萬一，只希望能幫助一些正在這個行業迷茫的人們和為那些即將進入這個行業的人做一下指引。 希望你對你有幫助！~~~

Ⅲ 孫子兵法和市場營銷到底有多大的聯系

商場如戰場，如果你能這樣轉換一個角度看問題，你就會發現，原來孫子兵法和市場營銷天天都在我們身邊上演精采

Ⅳ 特勞特的作品《商戰》被譽為營銷界的《孫子兵法》,有什麼根據嗎

《商戰》是「定位來之父」特勞特基於源戰爭史與商業史上形態萬千的戰略成敗研究，重點闡述了商戰中的四種常用戰略形式，如防禦戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰中應用這些原則，被稱為營銷界的《孫子兵法》，是美國乃至全球營銷高層的必讀營銷戰略著作。

Ⅳ 稻花香——蔡氏商道與《孫子兵法》之四 品牌建設 重視無形資產

轉自：中國*聯合商*報 2010.03.08 C3版

引言 孫子曰：「勢者，因利而制權也」。就是說「勢」是爭取有利地位而實行的權變之策，是將帥依據戰略方針而進行的能動性的謀劃。「勢」在軍事上指有利的作戰態勢，在市場經濟中則是指企業的核心競爭力，特別是勝過對手的那些無形資產。蔡宏柱、蔡開雲以「先謀勢後謀利」的企業重大經營策略，把「稻花香」最早傳統的商品經營思想扭轉為今天的品牌經營而「謀勢」於市場。
蔡氏認為，「先謀勢」就是要首先謀求人才、品牌、管理、機制、技術等五大優勢。企業有了「勢」，經營起來就會高屋見瓴，勢如破竹，左右逢源，得心應手，利潤也會跟著滾滾而來；否則就會陷於只顧眼前而忽視長遠利益的被動局面，即使一時獲利但卻難以持久。
20世紀80年代以來，「品牌資產」，因其被廣泛認知為一個公司最有價值的資產而響徹全球。它雖然是一種無形資產，但對企業經營發揮著巨大的商業作用，因為在成熟的市場環境中，高附加值只存在於品牌之中。
蔡氏深知，擁有並用好品牌這一無形資產就等於掌握了獲取超額收益的能力，由此，稻花香開始品牌建設之路，眾望所歸的達到了預期的驛站。

提升品牌競爭力

《孫子兵法》雲：「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。」21世紀是「競爭力」的世紀，競爭力已經成為企業生存和成長的基礎和前提。從戰略管理的角度來看，任何一家企業要想在風起雲涌的市場大潮中搏擊風浪，必須擁有自己獨特的核心競爭力。而品牌競爭力是企業核心競爭力最持久的外在表現，
蔡氏以為，企業現有的任何核心競爭力優勢：資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、營銷優勢最終都應轉化為企業的品牌競爭力優勢，只有這樣企業才能在激烈的市場經濟競爭環境中保持可持續的生存與發展，保證企業的長盛不衰。
當今時勢，一個國家、一個地區和一個企業之間的競爭，已經不是人數、資源、版圖大小的競爭，而是品牌之間的競爭。
如何提升品牌競爭力，稻花香生產初期，就是在楚酒文化和「釀成千頃稻花香，夜夜費一天風露」的宋詞文化的基礎上，引進了川酒的釀造技術，並從川酒的釀造過程中汲取了巴酒文化，由此形成了稻花香酒文化的雛型。以楚人傳統「燒酒」技術為依託，融入巴人「咂酒」技藝，再由四川百年老窖泥「孕育」而出的復合香、多糧型白酒，不正是稻花香品牌最好的文化寫照嗎？
稻花香不僅是在賣產品，更注重建設「稻花香」這三個個字的品牌意義。為此，稻花香專門致力於從科技、綠色、健康等角度去提升稻花香品牌的親和力。至於贊助公益事業、冠名娛樂節目這些都屬於做品牌競爭力的一部分。
策劃也是提升品牌競爭力的一個重要手段，事件營銷是高效提升品牌傳播的最佳時機。同時，注意力經濟揭示出一個道理：低成本擴張與其說是以資本為紐帶——實行資本擴張，還不如說是以品牌延伸為標志——實行品牌擴張。稻花香在向全國性品牌進軍時，瞄準了中央電視台這個宣傳平台，採取高投入高密度的媒介投放戰略，在很大程度上節約了稻花香追趕競爭對手的時間成本。
稻花香在蔡宏柱、蔡開雲的領導下，不但打造出很高的品牌知名度，更打造出了很高的美譽度，形成了深具品牌內涵的品牌差異化競爭力：
「濃濃三峽情滴滴稻花香"的宣傳口號，在企業初創時，以其飽含著濃郁的三峽地方文化特色，以及人們對"稻花香里說豐年"的聯想，吸引了人們的視覺，對銷售產生了巨大的拉動作用；
而「人生豐收時刻，稻花香」的廣告語，又把"濃濃三峽情滴滴稻花香"上的品牌做了重新定位與提升。使人們只從平面單純的三峽稻花香視覺與聯想，就能感受到更為廣闊豐富的社會、家庭和事業、人生的收獲與遐想；
從"豐收"了，人們會自然想到"豐收"並激發奮進的力量到蔡氏立足「百年品牌，百億企業，致富百萬農民」的願景，稻花香品牌已深深植入人們的心中！
蔡氏還提出了「做道德食品，為人民服務」的品牌傳播構想，要求在日常廣告傳播中，更多融入公益的理念和成份；
通過對民族傳統節日的善意提醒等活動，強化白酒作為傳統民族文化組成部分的印象。由此，再與「稻花香」不遺餘力地發展當地農村經濟、帶動當地農民致富、打造循環經濟產業鏈的企業戰略相結合，業界就可以更加清晰地理解稻花香「做道德食品，為人民服務」的深刻內涵了——這是稻花香品牌最具競爭力的「大勢」，是和孫子兵法「進不求名，退不避罪，唯民是保，而利於主。」的境界契合的。
稻花香對品牌的每一次投入都經過精心設計，而從目前稻花香市場的佔有率來看，其對品牌的投資獲得了良好的效果：
巧用明星效應 邀請著名演員、歌星毛寧、劉德華、侯躍文、羅大佑、周華健、李宗盛、祖海等來為稻花香助戰，產生了轟動效應，擴大了稻花香的市場；
承諾社會，提高產品信譽度 稻花香酒在全國向消費者鄭重承諾：凡是生產的稻花香酒純屬五種糧食固態發酵酒，若在我酒廠內查出一滴酒精（液態發酵酒）生產稻花香酒，獎賞10萬元人民幣；凡是我廠生產的稻花香酒達不到國家優級標準的，就會全部銷毀。產品質量由當地技術監督部門認定；
這種「求之於勢」的兵法品牌營銷使稻花香品牌在消費者心目中樹起了良好的形象，從而取得消費者更大的信賴。
短短8年多時間，稻花香不僅產品銷售量成功飛漲，品牌影響力也大幅提升。世界品牌實驗室（World Brand Lab）在會上發布了2009年度《中國500最具價值品牌排行榜》，稻花香以55.89億元的品牌價值連續第六次入選，排名上升67位，比2008年凈增20.44億元，品牌價值6年累計增幅達到819.24%。自2004年以來，稻花香已經連年榮登《中國500最具價值品牌榜》，6年時間排名上升318位，品牌價值凈增49.81億元，漲幅達到819.24%，穩居湖北酒業品牌第一位，成為名副其實的鄂酒標桿品牌。
今天，稻花香已成為中國消費者心目中最信賴的「中國白酒十強」品牌，市場綜合佔有率、市場覆蓋率也均居市場前列。

品質+品位+品行（品德）=稻花香品牌

什麼是品牌？品牌是在消費者心目中的形象，品牌是口碑、是文化，更是一種精神。「稻花香」品牌形象如何？在首屆「中國最具影響力的20個酒類品牌」推評活動中評委們給「稻花香」的一段評價闡釋得非常中肯，「『稻花香』來自三峽，有一個很好的品牌形象。多年來，她扎扎實實地做市場，獲得了廣泛的認同。她的認知度不是靠炒作得來的，全靠良好的銷售業績來自然傳播。朴實、自然是她的成功所在。她的可貴之處在於詮釋了水到渠成的道理」。
蔡氏認為：「一個真正的品牌就是「品質、品位、品行」的統一，其中品行的核心就是誠信與責任。品質是基礎與保證,品位是源泉與方向,品行是核心與靈魂。」
「一個企業的品質是企業生存的基礎與砝碼,是企業發展的基石,決定企業的成敗;一個企業的品位決定了企業發展的起點與壯大的方向;一個企業的品行是企業的靈魂,貫穿於企業發展的始終,是一個企業的核心,決定了企業能否發展壯大,走向永續成功。」
「服務內涵延伸品質，品質內涵提升品牌。」
品質 「品質」就是永遠堅持「質量第一」的方針，產品等於人品，沒有質量，一切都是負數。
沒有產品質量做保證的品牌運作只能是無源之水，無本之木，是缺乏生命力的。
食品行業的產品關繫到人們的身體健康，蔡氏商道的管理之重對品質的要求更為嚴格。
稻花香一直追求「出廠合格率100%」的質量目標和「確保產品質量、追求行業領先、保證顧客滿意、永保馳名商標」的質量方針；吸納更多白酒專業技術人才，引進先進生產設施，採用一流檢測設備，提升產品品質；運用ISO質量環境食品安全管理體系，在原料采購、基酒釀造、半成品酒調配、產品包裝出廠上嚴把質量關，著力打造綠色食品、安全食品、放心食品。
稻花香產品領先國內的工藝和一絲不苟的質量控制體系，還有「做道德食品，為人民服務」的企業使命，是稻花香能夠一直能夠保持高品質的決定性因素。
品位 「品位」就是「稻花香「堅持的把喝綠色、天然、純正、健康的酒變成一種享受。不僅如此，稻花香還通過大型綠色原料基地的原料，採用國內先進技術生產出具有高品位的稻花香清樣酒，稻花香活力型酒等高品位的升級產品，其口味更清香、更純正、更健康。並通過農業部中國綠色食品發展中心的嚴格審核，認定其為綠色食品A級，獲得綠色食品標志商標使用權。
獲得綠色食品標志商標使用權的還有稻花香52度新世紀經典、42度珍品一號、38度方盒珍品、42度、38度、33度金珍品二號等8款中高端產品。
品行 「品行」就是對內對外，對上對下，對國家對社會始終肩負企業公民的自認。
蔡氏對品行的認知主要基於稻花香「百年品牌，百億企業，致富百萬農民」的戰略和產品要走向全國、走向世界這樣一個前提基礎。
中國古語有雲：五糧豐，天下安。糧食豐收是一個國家發展的基石，能用糧食釀酒是一個國家富裕的象徵。基於這樣一種理解，蔡氏提出稻花香的品行概念：
稻花香作為名酒企業，需要一種精神，這種精神就是擔當責任和使命，擔當起復興民族產業的大任。「稻花香」作為正在躋身名酒行列的一員，責無旁貸地也應承擔起這樣一份使命與責任。
這點從主要指標的年均值上就能看出來。從創立到現在，稻花香直接安排的就業人數，扶助農民而富民，年均納稅額，年均納稅增長率，年均繳納的個人所得稅，年均社會捐款數，年均增長速度，消費者滿意程度，品牌競爭力等等均在同行業前列。
當記者問道：「為了把稻花香品牌打造成一個代表著優質生活的符號，你們做了哪些努力？」蔡宏柱答道：
首先是保證產品品質，實際上，產品「品質」做好了，「品位」自然就包含在其中。品牌的好壞，歸根到底取決於品行，稻花香的品質理念便是「產品品質的好壞就是人格品行的好壞」。
一個人，或者一個產品，一件東西，一個組織，一個名稱，長期的品質、品位、品行等一系列給社會留下良好印象的，這就是品牌。正是秉承了「品質、品位、品行是品牌的『三大支柱』」這樣的理念，稻花香從在中國白酒業的無名小卒起步，經過快速發展，最終躋身中國白酒十強之列，成為鄂酒最大的航母，真正做到了「奇正相生、擇人任勢。」

品牌定位升級

2007年，蔡氏提出做「中國三大名酒」的宏觀企業戰略，重塑稻花香品牌形象，實現企業的進一步飛躍。
蔡氏認為：品牌要有溝通力，需要給消費者一個明確的感覺，而不是模糊的印象，品牌必須是實實在在的。否則將淪為市場產品戰、價格戰中的一員，將失去自己的先天優勢，「泯然眾人矣」。
蔡氏是這樣描述品牌定位的重要性的：
臨門一腳只是程序上的關鍵，並非內容上的關鍵，開端設計才能從根本上決定企業和產品的命運。而開端設計的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。
如何做好品牌定位呢？蔡氏這樣解釋說：
稻花香應該道法自然、萬法歸宗，稻花香品牌形象應該是：清新自然酒派的代表。「稻花香」三個字給人的最直接的感受是「豐收」。「稻-花-香」，除豐收之外，還給人以淳樸自然、健康和諧、清新活力的聯想，承載著淳樸的民俗民風。
哪一種豐收是能與「中國三大名酒」相匹配的？主題概念一定要與豐收有關,應該以五糧液、茅台為標桿，佔位高處。完成品牌形象提升。從古至今，「豐收」都承載著中國人期待、成功、喜悅、美滿富足的美意——洞房花燭福喜臨門是「豐收」，家庭美滿喜添貴子是「豐收」，學業進步金榜題名是「豐收」，生意紅火日進斗金是「豐收」，事業有成大展宏圖是「豐收」……
我們國家、民族的發展現狀——加入世貿、承辦奧運和世博會。積極推進對外文化交流；中國在國際政治、經濟事務中的話語權逐步增強。
每個人都能感受到「中國」隱含的高度和榮耀。正是基於這樣一種理解，蔡氏綜合眾家之見確定了稻花香品牌的主題概念：
「中國豐，稻花香」
「中國豐，稻花香」既體現了品牌的精神和高度，又能與稻花香品牌建立最基本的聯想。兩者結合既有高度，又能落實在傳播，能夠體現代表三年、五年乃至未來稻花香的品牌高度。
「中國豐，稻花香」，是在精神層面與消費者的溝通交流，表現了中國及中國人的收獲和成就，更體現了中國人一直以來對豐收的喜悅、祈望和努力。
近年來，稻花香為了改變自己中檔產品價位的形象，在競爭日益激烈的白酒市場上找到新的競爭領域，推出稻花香清樣酒、活力型酒等並已升級的品牌形象產品。從2007年開始，稻花香還提出了新的品牌定位：不僅要提供自然、綠色、純正的產品，更要為消費者引導提倡健康飲酒的新生活方式。
稻花香走的是一條從後來者到領跑者的趕超之旅，意味著它不可能完全遵循常規的方式。它必須根據時勢，不斷尋找下一個提升自己的機會，而且這一個過程必須借勢進行，所以其品牌訴求的發展性和階段性極為明顯。
同時，「稻花香」在做好品牌已有價值傳承的基礎上，不斷將稀有的千年窖泥、獨特的土坯制曲房、風格迥異的釀酒工藝、中國少有天然礦泉水釀酒等價值發掘出來注入到品牌核心文化中，豐富和完善了品牌內涵，防止了品牌核心價值的缺失。

應對品牌危機 整合品牌

蔡氏商道以「人生豐收時刻，稻花香」的品牌的營銷策略，成功地把自己與打造「中國三大名酒」的戰略推向了市場，與白酒業老大茅台、五糧液時刻聯系起來，並且有了白酒「茅五稻」之說。
2009年12月8日，網路上出現了「湖北稻花香酒業股份有限公司生產的產品受到省質監部門查處」的帖子，引起消費者和網民關注。在隨後的十餘天中，一些不明真相的網站進行轉載，部分手機用戶接收到相關簡訊，對稻花香品牌形象造成損害。
一時間，民眾紛說、警方偵破、網路熱炒，成為當時全國的熱門話題。
隨後，稻花香集團黨委書記、董事長蔡宏柱在辦公樓召開了媒體見面會，就近段時間網路和簡訊平台關於「稻花香產品受查處」的不實傳言予以回應。
在媒體見面會上，稻花香集團出示了湖北省質量技術監督局於2009年12月10日發布的一份聲明。該聲明表示，截至目前，湖北省質量技術監督局未對該企業生產的產品進行查處，且在該局近年來組織的產品質量監督抽查中，沒有發現湖北稻花香酒業股份有限公司產品不合格情況。
此外，稻花香集團還向記者提供了一份湖北省產品質量監督檢驗研究院的檢驗報告。報告顯示，該研究院受湖北省質監局委託，於2009年12月5日對6瓶500毫升裝的稻花香濃香型白酒(活力型)進行了抽樣檢驗，經檢驗，產品實物質量合格，標簽合格，綜合判定為合格。
自從1996年公司建立全面質量管理體系以來，企業嚴把產品質量關，始終視質量為企業的生命。十多年來，「稻花香」產品每年接受國家、省、市及各類協會抽樣檢測數十次，從未接到由質監部門或檢驗所發出的檢驗不合格的報告。
媒體見面會上後，各大媒體均以此為題做了相關報道。傳言不攻自破。並且讓更多的人通過媒體看到了：
「稻花香」始終視質量為企業的生命；
「稻花香」不僅是一個著名品牌企業，還是公益企業；
「讓百萬農民致富」的計劃實施已經呈現出良好的開端。
陰差陽錯，通過這次謠傳事件的澄清，反而使稻花香占據了大眾的心智，獲得了人們更多的關注。
事後，蔡氏在接受記者采訪時這樣闡述他的「大品牌」理論：
從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種「為自己負責」。因為競爭當中的聯合（潛在的聯合，或者顯存的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們湖北白酒企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己牌，還擁有一個共同的品牌：湖北牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有「光環效應」；這個大牌子受了污染，我們每個企業關卡都會「佛頭著糞」。
近年來，集團大力實施品牌發展戰略，整合湖北白酒資源，形成了以「稻花香」為龍頭，以「關公坊」、「昭君」、「屈原」、「楚瓶貢」為羽翼的「一主多翼」強勢品牌集群——白酒品牌團隊。
在總體市場品牌運作中，「稻花香」將擔任主攻，「關公坊」則負責策應和助攻，在特定區域市場，「關公坊」擔當主力，「稻花香」作為後援。在湖北本土市場的攻防戰中，宜昌、武漢作為戰略重點，由「稻花香」作為絕對主力，「關公坊」則作為助攻策應。在湖北市場其他區域，則由「關公坊」全面出擊，以「稻花香」作為強大後援。正是「稻花香」與「關公坊」兩大品牌的巧妙結合和默契配合，以往丟失的湖北市場得以迅速收復。
與此同時，稻花香又把自己融入在區域經濟大局之中，將自己的命運同整個湖北經濟的騰飛牢牢維系在一起。稻花香用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習和促進，擬帶動整個湖北酒業進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發展環境，同時把自己撥到了相當的高度，為業界企業樹立了良好的品牌形象。

媒體——品牌的喉舌

傳統企業和現代企業在做品牌、做產品、做企業上有重大的區別。使用傳統的工具、傳統的手段，品牌傳播的速度與面積非常有限。我們試想一下，一個企業在過去傳統意義上做一個品牌，需要多長時間？而我們現代企業可以在三五年、十年，就做成一個品牌，由此，品牌的喉舌——媒體是非常重要的環節。
世人公認稻花香善於造勢，而怎麼造勢，蔡氏說，路只有一條，那就是傳媒。
美國著名營銷專家托馬斯•柯林斯指出：媒體選擇的效果最大化，意味著企業要對每一個特殊機遇保持警覺，特別要關注最有優勢的媒體對於最大化營銷的作用。蔡氏無疑是這一論點的最有說服力的實踐者。
我們的主流媒體，我們的強勢媒體，我們的網路、電視、報紙，能讓企業一夜之間生、一夜之間死。無一例外，在中國近十年的品牌建設中，沒有一個現代企業品牌的發展和媒體沒有關系，同時我們也關注到，很多趴下的企業，也和我們的媒體有很大關系。
稻花香集團就是這樣一個歷程的實踐者、證明者。品牌建設先於產品建設，市場建設先於工廠建設。因為一個企業的有形資產部分，如廠房、產品，是由企業直接決定的；而無形資產部分，如品牌，則不由企業直接決定，而要通過媒體來建設，主流媒體是我們當今能夠創造中國品牌的關鍵載體。
稻花香人都牢記蔡氏所說的：「媒體無大小，新聞無小事」。酒雖然香，巷子太深也不行……要想走出宜昌，走出湖北，離開了主流媒體，離開中央電視台等大媒體，根本不可能。
在中國老百姓的心目中，有一個不成文的「默認法則」：一線品牌上央視，二線品牌在省台，三線品牌地市轉，四線品牌沿街喊。蔡氏確定了「百年品牌，百億企業，致富百萬農民」的大戰略一開始就將稻花香定為「一線品牌」，而中央電視台「居高聲自遠」，屬於強勢媒體。蔡氏認為，如能依附於中央電視台，對稻花香品牌權威性和美譽度往往將是其他媒體無法取代的。
按常理來說，稻花香各個區域（「點」的市場）還沒有全部攻下，在全國性媒介這個「面」上做廣告是夠「奢侈」的。但是蔡氏站的高，望得遠，由於藉助中央電視台的平台，使得稻花香在消費者心智中確立了這樣一個高端定位：稻花香是全國名牌。
蔡氏在廣告方面的豐富經驗使他相信，廣告投入的多少與所要達到的銷售目標呈正相關。
2007年，稻花香公司僅在中央電視台的廣告投入就達到1個億。在一個媒體上投放量達到1億！這需要對自己眼光的高度自信，更需要這個媒體的強力表現。事實證明，這是一次正確的選擇，中央台的品牌度不僅促進了稻花香產品銷售量的提升；而且由於中央台快捷的傳播速度，也為稻花香節約了大量的時間成本。
匹配原理 在選擇媒體品牌方面，蔡氏再次強調：
現代媒體確實使你的品牌一夜之間能夠被人所知，但是有一點，當產品的品質、品位達不到全國級的水平的時候，千萬不要做宣傳、做品牌，千萬不要做大平台媒體的傳播，因為一旦傳播出去，麻煩就大了。所以我想企業要做品牌，你找到的那個媒體一定得跟你相匹配。
中央電視台在品牌傳播上的天然優勢，讓消費者迅速地接納了稻花香。寶貴的媒體資源成為稻花香進行事件營銷的「點」，通過這些「點」，連成了稻花香品牌資產的「線」。

結語

蔡氏深知「知戰之地 , 知戰之日 」 才能運籌「天時」與「地利」實現「知己知彼，百戰不殆」，在品牌建設中結合自身的實際，從孫子兵法的「懸權而動，先知迂直之計者勝，此軍爭也。」汲取精華，常常通過採取「出奇」意料之外的行動，創造有利於我方態勢，以最小的代價取得最大的戰果——這也是蔡氏精研《孫子兵法》的原因所在。

Ⅵ 高分懸賞嚴傑寫的《阿里巴巴外貿營銷兵法》pdf完整版的書籍

別說電子書了，實書《阿里巴巴外貿營銷兵法》都很難買到，當當網沒有，亞馬遜也沒有，電子書只有淘寶有，但是被炒到天價，1980元人民幣！估計這賣家是個黃牛，想錢想瘋了。

Ⅶ 求關於品牌營銷的書。 高懸賞！！！

這方面的書好的不多，我只看過一本相關的，叫《
互聯網思維
魔力營銷兵法》，結合互聯網思維來講解品牌營銷、網路營銷、
微營銷
的，我感覺寫得還是不錯的。不知道適不適合你，你可以網路了解下

Ⅷ 阿里外貿營銷兵法是什麼

1. 從營銷來理念、操作技巧、營源銷實戰、營銷魔術四個方面開宗明義的指出:做好阿里巴巴國際站供應商，思維一定要跳出阿里巴巴現有模式，需要用一個全新的高度和思維來看阿里巴巴這個平台。掌握阿里巴巴外貿營銷的本質和它的客觀規律是這本書著重闡述的重點。

2. 《阿里巴巴外貿營銷兵法》通過對阿里國際站的分析診斷，在內容中總結了多種達成交易的"贏家秘籍"，是阿里貿供應商和電商銷售人員需要一整套的技能、技巧、知識、經驗;同時也是電商競爭戰場上達成銷售目標的全新策略。

Ⅸ 聽說網唇互動品牌營銷機構提出了一套關於網路整合營銷的兵法，有誰知道具體內容嗎

是「七大兵法」：
一、品牌整合傳播—— 解決客戶在品牌形象差異化、知名度與美譽度樹立等方面的問題，幫助客戶制訂品牌傳播策略，樹立良好公眾形象,建立客戶健康、卓越和持續的品牌成長體系。
二、產品傳播與推廣—— 解決產品賣點提煉、形象塑造、價值傳遞、市場認知度和美譽度等方面的問題，選擇並鎖定目標受眾、依託適當媒體、在適當時間、以適當方式、傳遞適當信息，幫助客戶實現產品上市與造勢、推廣的市場目標。
三、事件策劃與活動營銷—— 解決信息傳遞的覆蓋面和影響力問題，利用事件、活動傳遞品牌和產品信息，從精彩的創意到精細的管理，讓事件活動成為輿論中心，並產生動銷力，為企業品牌推廣與產品銷售營造「勢」場，提供有力的支持。
四、網路社區傳播與互動推廣—— 解決客戶在信息時代同目標消費者建立口碑與互動關系的問題，把網民興趣點、關注點與產品賣點結合，設計廣受關注的話題，在網路社區的環境下形成共鳴，達到潤物細無聲的傳播效果。
五、話題營銷與新媒體傳播—— 解決客戶在數字新媒體陣地的影響力塑造和口碑培育問題，把網民興趣點、媒體關注點與企業產品賣點結合，引爆和放大話題，在新媒體環境下形成共振效應，實現傳播效果最大化。
六、視頻與動漫營銷—— 解決客戶在品牌年輕化趨向和開發年輕消費人群面臨的傳播問題，把目標人群關注點與企業、產品及品牌的接觸點結合，通過視頻、動漫的表現形式，與其充分互動、溝通，使品牌或產品被體驗，提升品牌價值和認識度。
七、品牌故事與數字刊物傳播——推出一份以「消費」、「時尚」和「文化」等為主題內容的電子刊物或品牌故事，通過豐富特色的內容展示或是品牌專刊的設置，在潛移默化中影響消費者，以推廣企業品牌和產品。

Ⅹ 銀行營銷實戰兵法的介紹

本書是銀來行營銷實戰寶典叢源書之一，是一部銀行行長和業務主管有效拓展市場的制勝寶典，也是銀行客戶經理快速提高營銷能力的必備參考書。銀行市場定位戰、銀行產品戰、銀行價格戰、銀行促銷戰、銀行渠道戰、銀行品牌戰以及銀行新型營銷戰……本書將為你奉上銀行最新的「作戰守則」和「戰爭攻略」，還有中外著名銀行的作戰「心得」。