品牌營銷沖突

『壹』 文化傳媒有限公司、文化傳播有限公司和廣告公司有哪些區別

三者經營范圍是存在區別的。

一、經營范圍區別

文化傳媒有限公司經營范圍包括以下：

1、組織文化藝術交流活動；文藝創作；體育運動項目經營（高危險性體育項目除外）；承辦展覽展示；婚慶服務；攝影服務；攝像服務；公共關系服務；禮儀服務；模特服務；會議服務；大型活動組織服務；經濟信息咨詢；

2、婚紗禮服出租；花卉租擺；舞台策劃；攝影器材租賃；舞台燈光音響設計；電腦圖文設計；電腦動畫設計；設計、製作、代理、發布廣告。

文化傳播有限公司主要經營范圍:

組織文化藝術交流活動；會議服務；承辦展覽展示活動；設計、製作、代理、發布廣告；經濟貿易咨詢；企業策劃；市場調查；禮儀服務等等，只要不涉及前置許可的都可以經營。

廣告公司主要經營范圍包括：

1、平面設計、3D設計、園林設計、環境設計、建築設計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光製作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網路媒體的發布及設計）；

2、 亞克力吸塑字、雕刻字、水晶字、鈦金鐵皮字 ●企業畫冊、彩頁印刷、不幹膠、彩色名片證卡 ●霓虹燈亮化、LED電子顯屏、電子燈箱 ●戶外噴繪、寫真展板、海報弔旗 ●旗類展架條幅、車體牆體廣告。

二、注冊資本區別

文化傳媒公司所需注冊資本金的規定：

1、一人有限公司（獨資）最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位（分期注冊），首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。

文化傳媒公司所需注冊資本金的規定：

1、依據新《中華人民共和國公司法》規定，股東的出資方式可以是貨幣，也可以是實物、專利技術、工業產權等方式。

2、貨幣出資占注冊資本總額的比例不低於30%。

3、實物等出資方式必須經過專業的評估機構評估，以經評估過的價格作為出資額。

4、一人有限公司最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。

5、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位，首批不低於20%（不低於3萬元），其餘的在2年內到位。

廣告公司注冊資金：自2004年期國家已經取消《廣告經營許可證》，根據最新《公司法》也將注冊資金的最低要求取消，簡化登記事項和登記文件。有限責任公司股東認繳出資額、公司實收資本不再作為登記事項。公司登記時，不需要提交驗資報告。因此公告公司注冊與普通公司注冊要求基本一致

『貳』 OPPO公司的簡介

OPPO公司全稱為OPPO廣東移動通信有限公司，是廣東一家致力於向消費者提供高品質數碼產品的公司，目前主要有手機、MP3、 PMP等數碼產品。

OPPO品牌全球注冊，公司憑借雄厚的自主研發能力，在產品造型設計上力求時尚精美，在功能操作上力求簡潔易用，在品質表現上力求完美。

2001年，OPPO品牌開始全球注冊，陳明永出任CEO。

2004年，OPPO(中國)公司成立。

2005年，OPPO推出首款MP3。同年推出X9，被譽為「國產MP3真正意義上的開門紅之作，她是第一個毫不遜色於國際大廠任何一個產品的里程碑式的經典之作。」

2005年，OPPO在美國加州矽谷設立OPPODigital公司，研發和生產藍光產品。

2006年，OPPO推出首款MP4。

2008年，OPPO推出智能隨身聽S9，S9成為數碼隨身聽領域的又一經典之作。

2008年，OPPO進入手機領域，建立OPPOReal系列。首款功能機「笑臉手機」A103問世，

2008年9月，推出的A100創下單機銷售500萬台的記錄。

2009年，OPPO推出第二個系列OPPOUlike，以「OPPO Real音樂手機「獨家冠名湖南衛視《快樂大本營》欄目，並榮獲「全國售後服務行業十佳單位」。

2011年6月，OPPO邀請好萊塢巨星萊昂納多·迪卡普里奧代言Find系列智能手機。

2011年12月，OPPO分別冠名浙江衛視和湖南衛視跨年演唱會。

2012年6月，OPPO發布全球最薄智能手機Finder（X907），厚度僅為6.65毫米，引領手機行業進入極致超薄時代。

2012年11月，OPPO發布自拍神器Ulike2（U705），與曲婉婷、陳曼、蘭玉、Molly等名人跨界合作，上線「享··自由」廣告，引領手機行業進入極致美顏時代。

2012年12月12日，OPPO發布Find系列最新旗艦產品Find5（X909），它是國內首款1080P屏幕手機。Find5生命周期內銷量超過300萬台，創下國內高端智能手機銷售奇跡，引領手機行業進入FHD全高清時代。

2013年4月26日，推出基於安卓（android）深度定製的系統ColorOS。

2013年4月，據國家知識產權局統計，OPPO專利申請量位列全國第八，超過第10位的清華大學，與電信設備巨頭華為、中興的總申請量並肩。截至2013年12月，OPPO共申請專利(不含外觀)超過兩千件。

2013年8月，OPPOBDP-103藍光播放機獲得「影音界奧斯卡」歐洲影音協會EISA大獎「2013-2014年度歐洲最佳家庭影院全能播放機」殊榮。

2013年10月19日，OPPO企業文化2.0正式發布。其核心價值觀：本分、追求極致、用戶價值、快、開放、愛員工

2014年3月19日，OPPO發布4G全能旗艦Find7。該手機搭載全球充電最快最安全的VOOC閃充技術、配備5000萬高清畫質拍照技術和5.5英寸2K屏，VOOC閃充技術的到來讓made in china（中國製造）改變成createdin china（中國創造），開啟了智能閃充的先河。

2014年6月10日，OPPO舉行「引領4G至美一拍」4G產品發布會，宣布全線轉型4G，並發布4G新品OPPO N1mini和OPPO R3。

2014年10月29日，OPPO再次再國家奧展中心發布電動旋轉攝像頭的N3和全球最薄的金屬智能手機R5（4.85）,這兩款產品是對前輩N1和Finder的「致敬之作」。

2014年10月29日，OPPO創造性的在超薄手機中加入「冰巢散熱系統」。

(2)品牌營銷沖突擴展閱讀：

OPPO品牌近期新聞：

2019年5月15日，OPPO廣東移動通信有限公司（以下簡稱：OPPO）與網球四大滿貫賽事之一的法國網球公開賽正式簽約，成為法網唯一手機類企業全球合作夥伴，合作期限為3年。

在騰訊體育促成下，法網迎來了歷史上第一個中國全球合作夥伴，而在不到半個月前，OPPO才官宣了與溫布爾登網球錦標賽的合作，成為其全球唯一手機行業高級合作夥伴和亞洲唯一高級合作夥伴。

『叄』 有哪些比較好的關於品牌營銷、廣告營銷的書籍推薦

01

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《一個廣告人的自白》

作者：大衛·奧格威

出版社：中信出版社

推薦語：商場如戰場，戰略眼光需要方法論指

導，乍看封面，本書像是一本地攤貨，實則通

俗易懂。《孫子兵法》6111字，似乎每個字都

艱深奧妙，讓很多人望而卻步；其實，只要抓

住根本思想，就會發現處處豁然開朗，字字明

明白白。

『肆』 一個完整的營銷策劃有幾個步驟

有以下四個步驟:

第一步：明確營銷目標

策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。

第二步：收集信息並分析資料

信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

第三步：制定準確的策劃方案

在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。

第四步：推出策劃方案

策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。

(4)品牌營銷沖突擴展閱讀

營銷策劃框架

(1)、營銷機會分析

包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

(2)、目標市場定位

包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

(3)、促銷活動規劃

包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

(4)、分銷活動計劃

包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

(5)、銷售管理計劃

包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。

(6)、市場反饋和調整

包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

『伍』 產品渠道是什麼意思

產品渠道就是產品分銷渠道，是指某種產品和服務在從生產者向消費者轉移過程中，取得這種產品和服務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人。

所謂產品分銷渠道是指某種產品和服務在從生產者向消費者轉移過程中，取得這種產品和服務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人。

分銷渠道包括商人中間商（因為他們取得所有權）和代理中間商（因為他們幫助轉移所有權），此外，還包括處於渠道起點和終點的生產者和最終消費者或用戶。但是不包括供應商、輔助商。

(5)品牌營銷沖突擴展閱讀：

營銷渠道沖突：

營銷渠道對快速消費品行業的發展有著極其重要的作用。由於分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的，因此，渠道沖突是不可避免的。渠道的沖突是利益之爭，都是為了維持市場份額，保持競爭優勢，爭奪渠道控制權的結果。

1、其產生的原因可能是渠道體系設計存在缺陷、渠道成員之間缺乏信息溝通，也可能是渠道成員的個體化差異造成的。

2、製造商與製造商之間的沖突。快速消費品(FMCG)，尤其是食品、日化等產品所要求的技術含量低，製造成本低，行業易人性強，產品可替代性強。

3、製造商與渠道中間商之間的沖突，也就是製造商與其下游渠道成員之問的沖突，它主要體現為縱向沖突。

4、渠道中間商之間的沖突，即在同一渠道系統內在不同層面的各級中間商之間產生的一種沖突。