1. 市場部如何制訂富有激勵性的薪酬體系
我個人的一點經驗，分享一下。
一是偏低、偏高原則
即基本報酬偏低，業績提成偏高。
基本報酬是指他的基本待遇。業績提成是指他所能給公司帶來的業績中績效的獎勵。
很多人說，基本報酬偏低我就招不到人，招人的難度很大。其實不是難度很大，而是很容易地把你不想要的人過濾了;不是你招不到人，而是你不想要的人直接就不來了，豈不是省時省心省力了嘛!
如果你招人基本報酬偏低，實在難度太大。給你一個重要的建議：最多中等水平。假設業務人員在本地區、本行業基本報酬最低1000元，最高2000元，你最多給1500元。
那麼業績提成要偏高。薪酬制度決定了員工的焦點和行為，也就是說基本報酬可以在本地區本行業偏低，最多不要超過中等水平;業績提成可以在本地區本行業偏高，最少不低於中等水平。這樣讓團隊的焦點和行為聚焦在業績成果而非基本報酬。
二是階梯式的升降
假設在你的公司中，業務同仁根據他業績的高低多少對他提成的比例有所不同。舉例說明，如果一個業務員做10萬元的業績提成5%，做20萬元還是漲一點好。20萬元我們可以給他7%，30萬元可以給他9%，當做到30萬元以上的部分再加1%。假設當他做到28萬元的時候，他會想做30萬元，當他做到29.5萬元，還差5000元達到30萬元的時候，月底到業績截止日，他實在開發不了客戶，有可能自己拿出5000元，也把它湊夠30萬元的業績，下個禮拜一大早他就把產品給賣掉了。——他心裡想，這是我的血汗錢，我必須把它賣掉。
所以要「越多越高原則」：當你的業績做得越多，我給你的提成就越高;相反越少就越低。你做10萬元是5%，5萬元就3%，2萬元就2%，1萬元就1%。你做零業績提成0%，即使零業績不是提成0%，是提成100%。他一算還是個零。
即使提成再高，做不出業績還是等於零。
有人說，他本來業績便少，你還把提成比例降低，他不就不幹了么?如果他做個3萬元2萬元的，不是他不幹了，他再這樣幹下去，他想干我們都不讓他幹了。
三是上下利益捆綁
在你的公司中，業務同仁的上級，有業務經理、業務總監、業務總經理，怎麼對這些人進行績效考核呢?為什麼業務領導者不關心團隊績效?因為業務領導者的獎金跟團隊的績效沒有直接對應的利益關系。
假設業務領導者的獎金是用業務團隊的「傭金總和」來進行提成，它所產生的威力是非常巨大的。這是能夠讓你的業務經理、業務總監、業務總經理充滿動力、充滿業績和巨大戰鬥力的關鍵和秘訣。
假設你公司業務經理有30個業務員，那麼做得好的業務員可能這個月領1萬元、2萬元乃至3萬元;做得一般的領了三五千元、七八千元;做得差的領了2000元、1000元、500元;做得更差的可能領的是零。加在一起30個業務員大概領走了30萬元的傭金，如是10%，那這個業務經理就能拿3萬元，15%就能拿4.5萬元。所以業務經理會拚命地幫助業務員取得業績拿到提成。
公司要想賺錢，必須選好業務經理，業務經理要想賺錢，必須選好業務同仁。自下往上，自上往下，他們的利益都在一條線上，他們就會一條心。什麼叫做好制度，那就是讓好人堅定地留下來，從中找到做好人的價值和快樂，擁有持續做好人的力量;讓壞人趕緊走出去，覺得留下來沒有價值，而是一種痛苦，讓其自動放棄。
2. 做市場銷售的職位一般公司怎麼分配報酬
您好！您的這個問題幾乎是每個剛剛開始做銷售工作者的必問問題。
銷售是一個很有挑戰性的工作，學歷或者是您的專業作用不是很大。性格為人也許才是銷售人必須考慮和學習的問題！
先糾正您一個理念的問題。（如有不對，請諒解！）工作無疑要得到的一點就是錢，銷售人往往把思維固定在老套的薪水開收上。在國內甚至國外，很多銷售人是沒有底薪的。因為，銷售人無論付出了多少沒成績幾乎等於白費！（就和您所說，每天在網上忙活，但什麼業績也沒有。那麼當然公司一定會沒反應，如果反應估計也是勸您離司的問題。）銷售人靠的是高額的業績提成！不妨，您可以試試，如果您擁有著極為誇張的業績，您看看，公司的人還會無動於衷嗎？我想，答案是，一定不會！話聊回來。每天瞎忙是絕對錯誤的，因為，銷售人在公司的每一舉一動都應該為自己的業績去想去努力，如果某件事對業績無關，那麼就不要去做,銷售人應該是目標明確，路線清晰。
第二，回答您所提出的第二個問題，報酬是什麼、是多少。首先，在沒有開始工作之前，應該詢問了解您所在貴公司的提成問題。無外乎2種狀態，NO.1高無責任底薪，底提成。NO.2底無責任底薪，高提成。（一般的公司都NO.2形式。）詢問清楚這個問題，再就您自身的能力性格習慣去研究去想，自己適合其中的哪種。如果能力不高，就可優先考慮NO.1公司待遇，反之則其後者。就像您說的那樣，無責（無責任底薪，以下同！）為1000塊，您可以根據您所在城市去評估一下當前的平均工資問題。但我想應該是偏底，也就是說您所在公司屬於NO.2的薪酬待遇。那麼這樣就需要你多干出業績，才能得到高薪，體現出您的自身價值。如果每天盲目茫然的去「瞎忙」，（是您文章中提過的，借用一下希望不要介意。如有得罪，請諒解！）結果很肯定，就是您和您的公司都不會好過！
最後給您一些做銷售人的一點新德和經驗，談不上經典，只希望能幫助您步入正軌！
一個優秀的銷售或業務員應該具備
1、鷹的眼睛：
具備一雙能夠洞察行業環境變化發展趨勢的千里眼。同時要對周圍的人和事物明察秋毫，能夠透過所觀察到的表面現象，敏銳地看到事物發展的本質。
2、兔的腿：
每一天都要用雙腳來丈量自己的工作成效，在實際工作中發現問題解決問題，堅信實踐是檢驗真理的唯一標准。
3、青蛙的肚皮：
任何時候都要沉得住氣，小不忍則亂大謀。業務員作為公司與客戶的橋梁，一頭是客戶的滿意，一頭是公司的效益。客戶的抱怨漫罵領導的指責批評是業務員的家常便飯，一定要學會逆來順受。其實對與錯只不過是立場不一樣罷了，好多領導天天批評你，但是最後提升的也是你；好多客戶今天臭罵了你，明天對你笑逐言開，格外熱情。所謂忍一時風平浪靜，忍耐將有助於你走向成功。
4、八哥的嘴：
要有很強的溝通能力，能夠通過語言引導說服你的客戶或者是上級。有理有據，讓聽者認同你。說話就是為了辦事，良好的溝通能力會讓你省時省力。
說了這么多，別的不為，為了就是上面的朋友能夠早日走出迷茫和困惑。同時選我的評論為最佳！呵呵！（後者沒更大的意義，隨您所願吧！）
早日在銷售也做出名堂！