Ⅰ 2016年上半年，海信電視國內銷售額佔有率第一，位居全球第三位，利潤大增。
方法一：聚焦高端大屏
從價格戰到價值戰的轉變，是彩電業發展的必由之路。海信的策略是調整產品結構，大力向高端大屏方向延伸。
年初，在海信發布2015電視與未來年度報告的時候，當時的海信電器總經理胡劍涌就表示，2016年海信將以聚焦大屏幕、高畫質、發展高活躍用戶的產品策略，進一步鞏固海信電視全球前三的位置。
在這一判斷的指導下，海信在2016年上半年持續推出了多款55英寸及以上ULED電視新品，並發布了大屏高端互聯網電視子品牌「VIDAA」。在85英寸以上超大屏電視市場，海信不僅繼續發力激光電視，更是將它推進至4K新高度。
市場形勢證明了海信的判斷：市場研究機構中怡康發布的2016年上半年彩電市場分析報告顯示，上半年，55英寸彩電零售量佔比22.7%，同比增長61.2%，並已連續4個月銷量超過32英寸產品，更是甩開去年最受歡迎的43英寸及50英寸產品，成為市場銷量第一的主流尺寸。在超大屏幕市場，根據中怡康預測，2016年75英寸及以上電視的銷量為6.6萬台、2017年為23.3萬台、2018年為65.3萬台。可見，大屏、超大屏市場潛力巨大。
海信自然是高端大屏市場的最大獲益者。上半年，海信ULED液晶電視銷售額佔50英寸及以上液晶電視銷售額的15.80 %。7月份，海信發布了全球首款超短焦4K激光電視，海信100英寸激光電視產品上市不到兩年時間，已佔據國內85英寸及以上超大屏電視市場銷售額近40%的份額。
發力高端大屏市場，使得海信能夠在存量市場的「逆風期」開拓藍海，持續收獲紅利，在有力支撐了銷售結構改善的同時，對利潤的大增起到了重要作用。
方法二：掌握自主核心技術
盡管不同的彩電企業對於顯示技術的走向有著不同的看法，但有一點毋庸置疑，那就是不掌握自主核心技術的企業，一定不會有未來。海信在ULED和激光電視上的篤定堅守，以及由此帶來的產業發展的主動權，無疑是對這一結論的最好詮釋。
從技術原理來看，海信ULED是採用自主研發的多分區獨立背光控制和Hiview 畫境引擎技術，實現了畫面亮度、畫面對比度、畫面層次感、暗場細節、色彩精準還原和畫面流暢度等關鍵指標的全面提升，再加上量子點、全程HDR等當今最新技術的完美配合，使ULED電視展現更高級別的畫面效果。
目前海信ULED超畫質電視，已經擁有210項顯示技術專利，可實現8K顯示，峰值亮度達到1200nit、動態對比度達到1200萬:1、色域達到NTSC標准下106%。這些關鍵技術指標達到了當今彩電行業最高水平。
除了在大屏的主流型號55英寸及65英寸上進行布局之外，海信也在向更大尺寸延伸產品線。在85英寸以上的超大屏領域，海信通過激光電視佔領市場。海信激光電視的激光光學引擎100%自主研發設計，從研發、設計到整機生產製造完全自主運營，最新的第三代產品應用了217項自主專利技術，70%以上的製造成本都掌握在自己手中。
對海信來說，技術是最大的紅利來源，也是海信未來持續走強的保證所在。
方法三：玩轉體育營銷
除了准確的市場判斷和強勁的技術支撐之外，海信今年的一系列營銷大手筆，對彩電業務起到了重要作用。
2016年是有著歐洲杯和奧運會的體育大年，對於彩電行業而言是不可多得的機遇期。海信在上半年的成功，與成為歐洲杯頂級贊助商不無關聯。
今年1月14日，歐足聯與海信共同宣布海信成為歐洲杯頂級贊助商，同時也成為世界盃歐洲區預選賽的全球贊助商。盡管贊助費被業內稱為「天價」，但從之後的效果來看，這對海信絕對是物超所值的。
歐洲杯後，根據益普索的抽樣調查顯示：海信品牌在中國知名度由80%提高到81%，在11個被調查國家的知名度由31%提高到37%，在英國、德國、法國、義大利、西班牙五個歐洲國家的品牌認知度實現翻番；海信電視在中國市場領先地位的認知度提高了14個百分點。
在歐洲市場，海信電視銷售第二季度同比提高了56%，環比增長了65%;海信43M3000出貨為法國市場月度銷量第一；德國Amazon網站，海信65寸產品是60-69英寸單品銷量第一名。
「玩轉」世界第一大運動，使得海信在營銷上突破了國界，釋放出中國品牌的自信心，提升了海信品牌的全球影響力。
面對奧運體育營銷熱，海信電視一方面整合中國體操隊官方合作夥伴的平台，在奧運期間主推MU9600、MU8600、MU7000等多個系列ULED超畫質電視，以及占據下一代顯示技術制高點的4K激光電視等兩大原創技術精品；另一方面，通過電視產品的硬體、軟體和內容的一體化協同，在其智能電視上打造專門的奧運專區和奧運欄目，真正通過差異化的增值服務，提供超高清的畫質和超豐富的內容體驗。
產品上聚焦高端大屏市場收獲藍海紅利，技術上堅持自主創新掌握發展主動權，營銷上藉助體育東風提升全球影響力，這就是海信電視上半年利潤大漲、份額領先的原因所在。
Ⅱ 海信市場營銷都干什麼啊
就是銷售
家電業
市場營銷
特別重要
知道海爾為什麼賣的那麼好嗎
不是它東西好
是他們
營銷做得好
有口碑
做廣告
你不知不覺
就覺得
他的是最好的
就像可口可樂一樣
廣告不斷
Ⅲ 歐洲杯營銷，海信是贏家嗎
海信常年廣告投入的欠缺在本次歐洲杯營銷勝利上得到了充分的補給。同時，也讓海信這個技術型國企意識到了廣告投入的巨大作用，品牌建設將由此走上快車道。在體育營銷年，各家企業都紛紛開始押寶賽事。此次押注歐洲杯IP，海信贊助策略及目標人群都非常明確，讓國際市場消費人群有海信品牌識別、讓國內消費人群有海信品牌領先性的聯想和忠誠。兩個目標已經分別通過球場圍欄上的話題式廣告和線上線下的話題營銷實現了，品牌指數由104提升到了106。海信歐洲杯IP已經形成，長尾效應帶來的品牌價值增長是可觀且無法預估的。尤其是51場比賽中的唯一的「倒掛金鉤」被容聲包場，海信歐洲杯營銷帶來的品牌曝光直接體現在對市場的拉升上升。
據中怡康6月份月報顯示，海信國內銷售額市場份額為18.74%新高，環比提高了1.87個百分點，銷量市場份額提高1.51個百分點。歐洲市場上，海信電視銷售第二季度同比提高了56%，海外市場經銷商信心得到極大背書。海信也由此進入國內家電一線品牌，並在全球市場上甩開與國內友商的差距。作為首個贊助歐洲杯的中國企業，因為沒有前車可鑒，海信PR負責人也在溝通會中指出摸索中出現了不足。一是，由於獲取歐洲杯權益的時間離決賽只有5個月，時間短促影響了全局策劃的系統性。從戰略上講，沒有組建專職對口的體育營銷團隊，全球營銷沒有整合最大化，丟掉了部分贊助商許可權，應有的贊助收益或許可以更大一些。二是，由於「turn on"一詞涉及性暗示，?#Are U turned on#圍欄廣告語被歐足聯駁回，海信ULED產品的話題曝光沒達到期待效果。
然而，話雖如此，海信此次歐洲杯的營銷勝負已定。根據CSM數據，央視歐洲杯電視直播累計覆蓋4.24億受眾。51場比賽中??海信HISENSE單場廣告露出為415秒，累計露出時長21165秒。僅按直播前後中場等同時間段15秒廣告單價核算，摺合廣告總金額為5.7億元。海信歐洲杯營銷成功將推高頂級賽事營銷成本，業內透露，下屆奧運會、世界盃、歐洲杯的中國潛在贊助商明顯增多，競爭加劇。
Ⅳ 海信市場營銷都干什麼啊
就是銷售 家電業 市場營銷 特別重要 知道海爾為什麼賣的那麼好嗎 不是它東西好 是他們 營銷做得好 有口碑 做廣告 你不知不覺 就覺得 他的是最好的 就像可口可樂一樣 廣告不斷
Ⅳ 在大連蘇寧或者國美賣空調，哪個賺的多賣海信空調賺錢嗎 哪個賣場更人性化點
要根據當年的市場銷售情況而定，是一個不穩定的因素。
1：國美蘇寧們屬於隱性物流倉庫專公司，本屬身物流是一種營銷的渠道。所以國美蘇寧是比較完美的物流經銷公司，它賺的是雙份錢，即像物流倉庫公司賺錢，比倉庫賺的還多呢，也像終端零售商一樣賺錢，比超市的成本還少。
2：是一種好經營模式在國美、蘇寧、五星等家電大連鎖商場或者當地百貨大樓等家電銷售企業進行銷售的促銷人員都是由廠家派到商場的，當然，這些商場也有自己的員工，但是只是進行一些日常的賣場管理工作，偶爾也進行銷售。
3：畢竟廠家自己的促銷人員對自己品牌的產品更加了解，更有利於銷售以及和其他品牌之間的競爭。在日場銷售中，促銷人員進行自己品牌的銷售，而賣場自有員工則對賣場人員行為，各品牌價格進行監管控制，對賣場競爭對手價格進行市調。
4：國美和蘇寧一樣對各品牌廠家產品都分有經銷和代銷兩種，兩種銷售行為對產品出樣都有不同的要求，特別是黑電產品經銷的產品一般為賣場進行出樣，而代銷則為廠家出樣，而兩種銷售方式帶來的利潤也決定了銷售價格的不同。
可以去比較客觀的網站上面看一下例如新華網、人民網具有較大影響力、較客觀的官方網站。