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市場營銷中有關品牌的策略

發布時間:2021-01-27 17:41:41

『壹』 市場營銷關於品牌策略論述題

1比較個別品牌和來統一品自牌的優點,闡述各自的適應情況】
個別品牌優勢; 適合市場細分 有利於擴大市場佔有率 突出品牌特點 有利於企業抗擊風險
缺點:促銷費用高 難樹立企業形象 如有彼此殘殺
適應:企業產品類型較多 關聯度低 生產條件 技術專長較大差別
統一
優勢:形象好 節省費用 便於推新
缺點:風險大 朱連效應 難分質量檔次 產品差異過大 容易引起消費者排斥
適應:高聲譽企業
2品牌的作用與策略
3多品牌戰略的優點有那些

『貳』 市場營銷品牌策略有哪些它們的優缺點是什麼

對於一個成功抄的品牌營襲銷策略,能夠在消費者的內心深處形成一種潛在的文化認同和情感眷念。而對於消費者來講,他們內心所喜好而鍾愛的一個品牌,是自己認可的,包括對產品的質量、功能、外觀樣貌的欣賞。從而對於中小企業來講,做好品牌推廣要了解用戶,服務於用戶。我建議您到
十大品牌網
上去看看,這個網站是專門介紹這些品牌的,還是比較靠譜的,去看一下會對您的選擇有所幫助的。

『叄』 簡述品牌策略的市場營銷答案

品牌策略可以分為品牌戰略、品牌命名、品牌形象、品牌推廣、品牌管理和品牌保護幾個層次,由這些構成了品牌策略的整體運作方案,就方案而言,整體的流程和思路都有相似點。下面是個人的一點簡介:
品牌戰略
品牌戰略是在研究顧客的核心價值需求、企業或產品自身優勢和能力、競爭對手的價值提供等基礎上,將品牌與顧客的關聯性和品牌與競爭品牌的獨特性加以平衡確立的。
在品牌戰略模塊工作中,關鍵是聚焦。與競爭品牌力求差異化,與消費者力求零距離,與自身優勢力求相匹配,這就是品牌價值定位的「金三角法則」。
在明確品牌核心價值之後,需要為企業指明品牌發展的方向和目標,確立最能打動消費者和表達企業追求的品牌訴求,構建獨特的企業品牌形象,並通過清晰的品牌架構系統來明確表達品牌的定位。
品牌命名
品牌名稱是一個成功品牌的基礎,名不正則言不順,言不順則事不成。名字,傳承了人的情、意、志!蘊含了人的精、氣、神!傳達著天地之玄機!有效的品牌名稱不僅能反映出產品、服務或公司本身的理念特性,而且還能激發其所代表的企業和產品的品質和價值感。傑威通過獨特的品牌命名模型和詞語檢索系統,與客戶共同孕育了一個個非凡的品牌。品牌的命名要能與品牌的價值定位和溝通主題找到契合點,既能繼承以往的品牌資產,又能做到獨一無二,既在情理之中,又在意料之外。
品牌形象設計
傑出的品牌形象設計能夠增強消費者對品牌的認知和感受,提升品牌的整體感染力,縮短品牌的溝通期,同時又是品牌戰略和文化內涵的重要表達。
傑威品牌形象設計是基於對企業品牌戰略的考慮,通過針對性的品牌調研,對公司品牌核心定位進行界定,對品牌精神內涵、現有及未來的品牌發展模式予以明確,從而聚焦要傳達給目標消費者的核心印象,並以國際化視野進行設計。
品牌形象設計最重要的是要有原創性,要生動感人,要一目瞭然,要過目不忘,要可以注冊,要便於推廣。
品牌推廣
品牌推廣是一項長期工程,需要企業內部持續化的品牌塑造和企業外部系統化的品牌傳播,必須將內外部進行高效的整合互動,將企業的行為與品牌承諾相統一並以水滴穿石的精神,持之以恆、不折不扣地執行才能賦予品牌日益旺盛的生命力。
品牌推廣的核心思想是「引領有影響力的人」,品牌推廣的原則是著眼未來、溝通內外、整合互動。
品牌推廣的目的是對內統一品牌理念,培養品牌思維,規范品牌行為,提升自身形象、明確品牌工作;對外是傳播品牌訴求、樹立品牌形象、豐富品牌體驗、強化品牌聯想,增強品牌影響。
品牌管理品牌戰略必須嚴格貫徹到企業經營管理的各個環節中去,如何建立迅捷高效的品牌管理組織體系和制度流程保障,是品牌戰略能否落地和實施的關鍵。
傑威在為多家公司進行品牌管理體系的規劃中能夠充分結合企業自身的管理特點和組織架構,建立基於優秀的品牌管理模式下的品牌管理組織和品牌管理實施體系、導入品牌文化績效考核系統,制定詳細的品牌管理流程和確立品牌建設的相關資源。
品牌管理
即明確企業中品牌建設工作誰來管、管什麼、如何管的問題。品牌工作不是一個部門的職責,而是全體員工上下一致共同推動的工作。
傑威成立專門的品牌法務部,為客戶提供品牌危機管理策略和方法、品牌注冊保護、品牌授權管理、品牌代理等全方位的服務。
品牌保護
品牌保護的關鍵是每年至少要做一次品牌審計,對涉及品牌的內外部各種要素進行全面但有重點的診斷,傾聽顧客的心聲,傾聽員工的心聲,傾聽供應商的聲音,傾聽合作者的聲音,傾聽市場的聲音,及時調整品牌戰略、產品開發、品牌形象、營銷策略、客戶關系管理等相關要素,持續改進,逐一排雷,確保品牌健康成長。在國內的很多品牌策略咨詢服務公司,以前接觸過一些,算是同行,比如北京傑威品牌營銷顧問公司在品牌策略上比較專注,正邦在形象設計上比較專業。道東在設計包裝上比較專業。

『肆』 在國際市場營銷中,品牌決策策略有哪些

主要還得根據產品的定位,消費人群,價位,市場競爭力等方面,以及公司本身的實力專,來進行綜合全面屬的考慮,品牌戰略是一個中長期的方向性問題,對於企業的發展和方向指明了道路,所以實行什麼樣子的品牌戰略,如何決策,使用什麼策略,這些需要進行詳細的市場調查後,通過分析,才能夠得出最優的選項。
就品牌決策策略來講,主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌的更新等,但是這些也還是得先有之前的資料相輔助的。

『伍』 企業品牌營銷的策略有哪些

經濟市場中,一般比較常見的品牌戰略有:單一品牌戰略、副品牌戰略、多品牌戰略、差異化品牌戰略。虎躍營銷認為品牌營銷的關鍵是保持品牌的差異化。

『陸』 市場營銷品牌策略有哪些

主要有以下幾個方面:
一、功效優先策略
二、價格適眾策略
三、品牌提升策略
四、刺激源頭策略
五、現身說法策略
六、媒體組合策略
七、單一訴求策略
八、終端包裝策略
九、網路組織策略
十、動態營銷策略
希望能幫助你!

『柒』 淺析品牌策略再市場營銷中的運用

淺析企業品牌營銷策略
近一、二十年來,特別是進入本世紀以來,世界經濟環境發生了深刻的變化。各種經濟組織,特別是世界貿易組織將各國緊密地聯系在了一起。產業、市場、顧客、競爭日趨全球化,這些作為外因條件正一步步的促成國際化營銷的產生和發展,進而對品牌營銷也產生了深刻的影響。
品牌作為一種新的國際語言,進入全世界的千家萬戶,超越民族文化的障礙,吸引全球人的共同消費。中國企業剛剛踏上品牌營銷之旅,在我們企業的運籌策劃中如何建立一套行之有效的以建立品牌資產之路為先導的營銷戰略,其觀念和方法還是比較模糊的。

一、品牌營銷解析

品牌是一個名稱,術語,符號,圖案,或是這些因素的組合,它可用來辨識一個賣者或賣者集團的產品,以便同競爭者的產品相區別。美國現代的一位企劃Stenphen King曾說過一句耐人尋味的話:「產品是工廠所生產的東西,品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿,品牌卻是獨一無二的。產品會過時的,但成功的品牌卻能持久不衰。」
品牌營銷,對於品牌經營者來說,就是如何創造、培育、利用和擴大品牌資產的一系列基本決策。它的目標不僅是提高企業的銷售收入和利潤,而且還包括提高品牌無形資產的價值。它是在商品營銷基礎之上的一種高級營銷方式。品牌營銷關注和樹立企業良好的信譽,立足企業長遠發展。所以品牌經營不僅要關注顧客,尋求顧客持續的忠誠度,而且還要建立與關聯企業和社會分別相融、共同發展的良好關系。

二、經濟全球化的契機

加入世界貿易組織以來,中國市場已經成為世界市場的一部分,開始真正地融入經濟全球化的潮流中。美國《財富》雜志有調查顯示:被調查對象中多達92%的跨國公司計劃在中國設地區總部。毋庸諱言,這些在市場經濟瀚海中搏擊了幾十、上百年的跨國公司在資金、技術、經營管理和服務等諸多方面具有明顯的競爭優勢,在品牌營銷的運用上已達爐火純青的地步。這些都給我國企業的國內經營和國外業務造成嚴重的沖擊和壓力。
目前國外消費者的品牌意識也早已達到了很高的水平。譬如60年代的美國人以擁有一部名牌汽車為榮,而今天他們連一隻平底鍋,一條內褲都想買名牌的。同時,我國經濟發展日益受世人矚目。2002年底,我國人均國內生產總值已達1000美元,營銷整體從物質層面走向精神層面。企業、家庭和個人生活的不斷發展與進步也給國內市場造就了巨大的品牌訴求空間。
因此,在現實條件下,不論是直接參與國際市場競爭,還是先佔領和保全國內領地,再開拓國外市場,中國企業首先要創立自己的品牌。美國廣告研究專家萊利?萊特有一句名言:擁有市場將會比擁有工廠更重要,擁有市場的唯一辦法是擁有佔有市場主導地位的品牌。對於追求做強做大的企業而言,走品牌營銷之路,正當其時。

三、我國企業的品牌營銷策略

如何在當今的新環境下恰當地運用品牌營銷的策略參與競爭,是擺在每個企業和企業家面前的最新最大的課題。我們必須從一個戰略的高度,結合自己的實際情況,制定出切實可行的品牌營銷策略。

1.品牌聯盟,借船出海
品牌聯盟經常是為了增加銷售,擴大影響或提升品牌形象而採用的一種策略。結對雙方可以是強強聯手,也可以強弱聯手,為的都是實現雙贏的結局。特別是對品牌聯盟的弱者來說藉助強勢品牌,擴大自己的國際影響,是提高自身良好品牌形象的一種有效手段。但是若當強勢品牌進入一個新市場時,也經常採用這種策略,以降低它的營銷成本,盡快實現「本土化」。總之,只要能夠藉助對方的良好的知名度、信任度或關注度,把對方的一些優勢合理地移到自己品牌身上,就可以嘗試此種方法。例如光明牛奶和樂百氏與世界知名公司達能的合作極大地提升了他們的名牌形象。大連萬達與世界頭號零售企業沃爾瑪的合作不但提升了品牌而且得到不少實惠。不僅局限於同行,不同行業間的結盟也能更好的優勢互補。如可口可樂與方正電腦的合作。可口可樂曾在它的包裝、海報和廣告上推出「喝可口可樂,中方正電腦大獎」的促銷主題,方正把銷量驚人的可口可樂當作一種廣告媒體,可口可樂也省去自己掏獎品的錢。品牌聯盟是經濟全球化背景下的一種雙贏策略。但在雙贏的背後,也承擔著一定的風險,這要求雙方要認清自己的目標和潛在的風險,靈活地做到趨利避害。

『捌』 結合中國實際談談品牌(商標)在市場營銷中有何作用如何運用品牌(商標)策略

時下,關於商標的話題在新聞媒體中屢屢被提起,原因之一是很多企業對商標的作用認識不太清楚,沒有把商標看得很重要,致使企業在營銷過程中由於商標遭搶注 或者被買走後束之高閣而受到很大損失。還有一些企業對產品的商標的宣傳力度不夠,導致產品市場佔有率下降甚至退出市場。為此,我們應重新審視商標的地位和 作用。 商標即商品的標志,是受法律保護的品牌。從營銷學的角度講,商標是整體產品的一個重要組成部分。也就是說, 一方面,商標是產品的一個重要特徵,並且受到法律保護。這就要求企業在給產品起了名稱以後就要申請注冊,以使產品的銷售在標志上合法化,佔領有利的市場地 位;在產品品牌具有一定知名度和企業規模擴大以後,為了擴大市場份額、獲得更大的效益,企業必定要在更廣闊的目標市場中開展營銷活動。這時企業若是在其它 國家或地區銷售自己的產品,也應及時注冊產品的商標,以避免商標遭到搶注從而失去銷售市場的狀況發生。另一方面,商標與產品是密不可分的。產品具有五個特 征,即質量、功能、款式、品牌和包裝。前面談到注冊商標是受法律保護的品牌,所以它是企業的無形資產,具有價值和價值增值功能。尤其是那些馳名商標的價值 含金量很可觀。據美國金融世界雜志評定,可口可樂、萬寶路等世界名牌價值分別為359.9億美元、330.45億美元,均分別高於其年營業額的一倍以上; 我國的健力寶、青島啤酒、娃哈哈的商標價值分別是4億元、2.8億元和0.36億元。由此可見,商標具有產品的其它特徵無法比擬的優點。商標本身就代表了 產品的質量與功能,它是產品特性的綜合體現,對產品具有保護作用。因此,企業在生產經營活動中,要對產品的五個特徵進行系統管理和優化,尤其要像重視產品 質量那樣地重視商標的建立與管理。本文著重對商標在企業營銷中的作用並對商標實行系統化管理提出拙見。 1商標在企業營銷中的作用 1.1商標是一種信息資源,具有傳遞信息的功能 眾所周知,世界政治經濟形勢每時每刻都在發生變化,現代社會經濟從某種意義上說就是信息經濟,不論是企 業還是消費者,每時每刻都在接受新的信息,同時在接受新信息的過程中逐漸轉變著營銷觀念。如前所述,商標是產品的標志,它的出現首先表明產品的來源,給消 費者傳遞新產品的信息,起著創造消費、刺激和引導需求的作用。其次,任何商標都代表著它所依附的特定產品的內在質量和標准,在某種程度上表明了生產者或經 營者對該產品所應承擔的品質責任,從而保證消費者能在互相競爭的同類產品中憑借商標對產品進行選擇和識別。因此商標是一種信息資源,有創造價值的功能,通 過對商標的廣泛宣傳,就會開拓市場,給企業帶來巨大收益。 1.2商標是企業形象和信譽的集中表現 企業通過商標的顯著性和新穎性等具體特徵向消費者展示其形象和信譽,加深消費者對其產品的印象,引起消 費者的注意,刺激消費者購買的慾望,進而達到擴大產品銷量的最終目的。同時,良好的品牌形象還可以增強消費者對商標產生忠誠性,促使消費者反復購買。如某 些消費者專喜歡購買中華牌牙膏,就是消費者認可和信賴這種產品的結果,具有對中華牌商標的忠誠性。 由於商標是企業形象和信譽的集中表現,更有利於對產品進行廣泛的廣告宣傳。通過廣告,消費者認識了解了 某種產品,同時認識了這種產品所標志的企業;通過廣告,企業也給消費者一種承諾,這種承諾的標志就是產品的商標。人們看到商標就能知道某種產品的品質、功 能如何,企業的售前、售中和售後服務是否令人滿意以及某種產品給消費者帶來的其它附加利益的情況。因此,商標的知名度越高,企業的形象和信譽越好。 1.3商標是企業的無形資產,是一項重要的知識產權 商標是企業的無形資產,它表明企業所擁有的一定法定權利或特權。換句話說,商標凝聚著生產企業的智慧和勞動,是一項重要的知識產權;它是一種無形的財產,時時都在產生著利潤。 由於商標具有永續的法定壽命,因此具有價值增值的作用。因此,企業的經營者必須重視商標的這一特殊作 用,盡量給產品起一個好名稱,提高產品的科技含量,在質量可靠的前提下運用廣告廣泛宣傳產品的商標,增加產品商標的知名度,從而促進產品的銷售,鞏固其市 場地位。隨著品牌知名度的提高,商標具有的價值及其增值功能是不可估量的。因此企業在與外商合資合作經營時,一定注意千萬不要輕易放棄自己產品的品牌,否 則,後果不堪設想。 當今世界正處在和平與發展時期,我國的改革開放與市場經濟體制的形 成給企業帶來了良好的發展機遇。面對和平的環境,中國在21世紀要成為經濟發達的國家,就必須有在世界上叫得響的名牌產品和知名企業。為此,我國企業必須 珍惜這個發展良機,走集團化發展的道路,搞規模經營,提高產品的科技含量,優質、高效、出精品,大力培育馳名商標,把商標的建設與管理作為一項系統工程和 長遠目標來進行,逐步縮小同世界名牌的差距。此外企業還應不斷增強法律意識和對商標的自我保護意識,以提高企業的抗風險能力。 1.4商標還是企業進行市場競爭的銳利武器 每一個名牌商標的背後都有一份可觀的市場份額。商標是企業的產品進入市場的敲門磚。現代企業為了追求自 身利益的最大化,在市場上必然展開激烈的競爭。競爭是市場經濟固有的經濟規律。企業要在競爭中立於不敗之地,提高和擴大市場佔有率,必然要採取各種競爭形 式,如價格、推銷、商標、廣告宣傳、營業推廣、公共關系等多種形式。現代企業往往更多的是採取非價格競爭形式。通過對商標的廣告宣傳,建立品牌知名度,是 產品順利打入市場的最佳手段。如我國的娃哈哈產品、長虹彩電以及美國的可口可樂產品等都是靠先打出品牌、建立品牌知名度而使產品暢銷的。同時,依靠商標的 知名度,企業又會不斷開拓進取,不斷提高產品質量,增加產品的附加值,鞏固已有的市場份額,並不斷擴大市場佔有率,在競爭中佔有優勢地位。對於那些馳名商 標來說,更能為企業在國際市場上開展營銷活動、參與國際市場競爭中取得優勢地位創造有利的條件。 總之,競爭就是企業在營銷活動中為取得銷售的有利地位而進行的斗爭,商標是企業進行市場競爭的銳利武器,尤其是在新產品投放市場階段和向更廣泛的市場進軍時,商標的作用尤為重要。 2企業應對商標進行系統管理 鑒於商標所具有的特殊作用,企業必須重視對商標的管理,即不僅要在開發新產品時設計出相應的商標,還要對商標的建立、注冊和使用等進行系統化管理,真正做到把商標重視起來,使其在企業經營過程中發揮應有的作用。具體來講,應重視以下兩方面內容的管理: 2.1對商標設計的管理商標設計是建立在構思的基礎上的。所謂構思,是指為滿足一種新的需求而提出的設想。把有代表性的種種設想加以分析、綜合,就逐漸形成了商標的內涵。由於商標設計是一種美術工藝,因此,一般有如下要求: 第一,能充分體現企業的精神和信譽,具有積極向上的內涵,能有效地體現產品的性質和特點,給顧客留下深刻的印象。 第二,在名稱設計上應力求文字簡明,易於拼讀、辨認和記憶,發音悅耳。 第三,在標志設計上要力求形態優美,色彩均勻和諧,給人以爽心悅目之感。 第四,在品牌商標設計上應盡量避免使顧客產生錯覺,與其他品牌相混淆,或違反民族的風俗習慣及宗教禁忌2.2對商標注冊和使用的管理 企業應對已經使用的商標建立檔案,並進行分類保管與管理。就是說,企業對已經使用的注冊商標和未注冊商標要進行分類管理。具體地講,企業在使用注冊商標時應根據《商標法》的有關規定注意以下幾個問題: (1)使用注冊商標必須標明「注冊商標」字樣或者○注、○R標記。 (2)注冊商標只能在核定的商品上使用,如需擴大使用范圍,則應另行辦理商標注冊申請。 (3)商標所有人不得自行改變注冊商標的文字、圖形或其組合,如需改變,必須將變動後的圖樣做為新商標重新辦理注冊申請。 (4)商標所有人不得自行改變注冊人名稱、地址等有關注冊事項,如有變化時,需到商標局辦理注冊商標的變更手續。 (5)不得連續3年停止使用注冊商標。 未注冊商標也是商標的一部分,其作用與注冊商標相同。因為它未經注冊,沒有取得商標專用權,不受法律保護。但國家為了加強對商標秩序的管理,保護消費者利益,在《商標法》中規定了未注冊商標管理的內容。這就是: (1)未注冊商標不得使用《商標法》第八條規定的禁用標志;不得是縣級以上行政區劃的地名或者公眾知曉的外國地名。 (2)未注冊商標不得冒充注冊商標。 (3)使用未注冊商標不得侵犯他人注冊商標的專用權。 (4)使用未注冊商標的商品不得粗製濫造,以次充好,欺騙消費者。 企業對未注冊商標的管理也應遵循上述規定,做到在同一種商品上不使用與他人注冊商標相同的商標,不使用與他人注冊商標近似的商標;在類似商品上不使用與他人注冊商標相同的商標,不使用與他人注冊商標近似的商標,做到知法守法。 此外,值得提出的是,企業在商標注冊問題上應具有超前意識。因為,在我國,注冊商標可以脫離商品的實際 存在。因此,企業可以實施商標「超前注冊」戰略。這包括兩個含義:一是在新產品投放市場前注冊產品商標。這樣,企業可以通過廣告宣傳樹立起品牌形象,從而 使消費者更容易接受新產品。二是把企業含金量較高的商標尤其是馳名商標在與企業發展方向相關的所有領域超前注冊。這樣可以形成對企業經營有利的開闊地帶, 以充分發揮馳名商標創造價值的作用。

『玖』 在國際市場營銷中,品牌決策策略有哪些

品牌跟隨者、領導者、挑戰者、補缺者

1、市場調查
2、現狀和背景(市場情況內,產品狀況、容分銷情況,競爭態勢、經濟形式)
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定(目標市場戰略、組合戰略4P、定位)
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制

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