有關市場營銷部的安全責任

① 銷售部經理的崗位職責是什麼

銷售經理崗位職責
一、管理工作
1、負責制訂年度、月度營銷目標計劃，並呈報領導；
2、負責跟進目標計劃的實施；
3、負責營銷實績的管理，並督導所屬文員進行統計、歸類並存檔；
4、負責監督所屬部門對於營銷目標的執行情況，並制訂月度營銷實績報告；
二、市場信息管理
1、負責市場調查及預測工作的實施，制訂應對准備策略；
2、負責做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，並指導實施；
3、負責做好競爭對手調查名簿的登記管理制度，並指導實施；
4、負責依據市場狀況和公司發展宗旨，對本行業市場信息及營銷進行整合；
三、績效管理
1、根據營銷目標計劃，制訂月度考核計劃，並配合行政部進行考核的實施；
2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提升全體營銷人員的業務素質水平；
3、負責按計劃完成每月貨款回籠；
4、負責收集產品信息，不定期徵求客戶對產品質量要求和其他質量信息，並反饋給公司質檢部；
5、負責監控營銷項目的實施，督導下屬工作的高效達成；
6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經營的發展；
四、對外、公關管理
1、負責制訂營銷外務公關的管理制度，並推行；
2、負責根據市場狀況，整合市場信息，並提出相關措施；
3、負責加強完善經銷商合同，監控各類合約的簽訂、建檔工作；
4、負責對大中型客戶的溝通與管理，做好服務跟蹤；
五、其他管理
1、參與或主持相關的工作會議；
2、負責在本部門推行企業文化管理體制；
3、負責處理營銷雜務，並做好營銷策略參謀；
4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；
5、負責完成上級下達的臨時工作任務；
6、做好領導安排的臨時性工作；

② 營運部，市場部，銷售部 有什麼區別，各部門職責是什麼

區別

1、職能上：運營部是對產品該如何運作制定計劃和目標；市場部則是根據計劃和目標來實施方針，優化產品；銷售部是負責把產品銷售出去，直接面對消費群體。

2、經濟利益上：運營部和市場部是要為公司的長久利益做打算，制定計劃；銷售部是對外銷售產品，實現公司的短期經濟利益。

3、市場上：運營部是解決市場需要什麼產品；市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題；銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題。

營運部的職能

營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

市場部的職能

市場部 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離。

銷售部的職能

銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離 。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。

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部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

市場部的具體部門劃分

1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。

2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息。

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。

運營部的職能許可權

1、對普通管理人員有調整的權力；

2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；

3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；

4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

③ 市場部的主要工作職責和工作內容是什麼

市場部的工作內容是負責公司新產品的開發戰略，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品回的定義答。

市場部的主要工作職責為：

1、制定年度營銷目標計劃。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3、對消費者購買心理和行為的調查。

4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

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市場部經理的職責

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃。

3、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。

4、制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。

5、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

④ 市場部安全職責

市場部崗位職責

一、綜述

市場部作為一個企業的龍頭部門，形象地說應該為企業和產品打造一件華麗而又獨具特色的「外衣」。市場部在進行市場需求及產品定位的同時，也承擔了對企業品牌的宣傳、在提升企業知名度和美譽度方面承擔了至關重要的作用，另外有些公司的市場部同時承擔著企業內部文化建設及宣傳工作。總之，市場部要讓品牌成為客戶炫耀的理由，要讓企業成為員工炫耀的理由。

二、市場部部門職責及目標

市場信息方面：

1. 負責市場行業信息、客戶群體信息的搜集、調研與市場預測。

2. 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段、廣告策略等的收集、整理和分析。

3. 參與制訂銷售計劃、促銷政策、銷售人員激勵政策，幫助實現企業銷售目標。

市場推廣方面：
4. 策劃市場開發戰略，制定市場廣告宣傳計劃並組織實施，設計製作各種宣傳用品。

5. 策劃市場活動、促銷活動和公關方案，並組織實施。

6. 建立和維系與各合作方、客戶方的良好關系，獲取各類優勢資源，以推廣品牌和產品。

7. 合理進行廣告媒體和相關外部合作公司（如印刷公司、禮品公司）的挑選及管理

品牌和文化建設方面：

8. 實施品牌規劃和品牌的形象建設，策劃管理企業CI建設及應用審查。

9. 策劃公司內刊，並組織實施。

10.管理公司網站，並負責網站的更新和維護。

11.負責公司內部企業文化宣傳，並通過多種形式（主題活動、文化牆設計等）實現。

12.對公司制度創新和規范化管理提出建議。

三、某集團市場部各崗位職責

市場主管：
1. 全面負責市場部日常管理工作。定期總結，並向公司總裁匯報。
2. 協調本部內部各部及本部與其他部的關系。

3. 參與和指導市場調查與信息情報的搜集整理工作。

4. 制定市場廣告宣傳計劃、市場活動、公關方案等並組織實施。

5. 對促銷、廣告、公關、活動等提出並編寫具體策劃方案，指導製作各種宣傳材料、銷售支持材料、相關客戶禮品等。

6. 維護合作方、客戶方良好關系，尋求資源整合營銷方式，進行多種廣告置換。

7. 管理外部合作廣告媒體和相關公司，並控制監督市場經費使用情況。

8. 策劃管理企業CI建設及應用審查。

9. 策劃編輯企業內刊，並組織稿件等。

10.管理公司網站，並負責網站的更新和維護。

11.策劃設計公司內部文化牆、組織員工活動、進行企業文化宣講等。

12.對公司制度創新和規范化管理提出建議。
13.其他臨時性工作。

平面設計：

1. 參與各種平面廣告的策劃案，並設計製作。

2. 負責外部廣告媒體和相關外部合作公司（如印刷公司、禮品公司）的挑選工作，並督導合作公司的工作進程。

3. 設計製作各種宣傳材料、銷售支持材料，及促銷禮品相關設計。

4. 負責VI設計工作，協助創建企業品牌，傳播企業文化。

5. 負責公司內部形象相關設計和製作。

6. 負責公司內刊的美編工作。

7. 負責公司網站相關平面圖片設計工作。

8. 負責搜集廣告宣傳及報版的反饋信息，並不斷提高平面設計水平。

9. 負責搜集、分析同行業平面廣告宣傳品及報版內容，予以借鑒。

10. 其它臨時性設計工作。

市場拓展專員（待用）：

1. 負責市場調查與信息情報的搜集整理、分析工作。定期提交市場拓展情況報告和市場分析報告；

2. 對競爭企業和相關政策的調研，相關資歷證書的申報工作。

3. 統計客戶信息並分析客戶特點並據此提出不同客戶群的市場計劃。

4. 監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通，定期提交公關活動報告並對市場整體策略提供建議；

5. 提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持，協助接待公司來賓。
6. 組織采購各類禮品，以配合公司各類促銷、宣傳活動的需要。配合部門的促銷活動、 廣告宣傳等工作。

7. 其他臨時性工作。

四、某市場部##年重點工作及目標

根據市場部的工作職責和奧商集團實際需求，對2010年市場部重點工作做出如下規劃：

1. 對客戶群體信息的搜集、調研與市場預測。

2. 對競爭品牌和行業先進公司的產品促銷手段、廣告策略等收集、整理和分析。

目標：了解至少3家先進公司的廣告策略

3. 參與制訂每月促銷政策、銷售人員激勵政策，並策劃每月啟動會的主題口號等，幫助實現企業銷售目標。

目標：每月完成啟動會的相關工作。

4. 設計製作各種宣傳用品，重點是企業宣傳冊、各產品宣傳材料、銷售人員材料等。

目標：企業形象宣傳冊1本，更新版1本；新做各產品宣傳材料3份以上（不含更新）、更新銷售人員工作包，各不同產品1份（不含更新）

5. 策劃公司市場營銷活動，和合作方（如各地聯通）共同組辦營銷會。

目標：營銷會議頻率2次（及以上）/ 每季度。

6. 尋找多種資源置換形式，以低成本進行廣告推廣。

7. 企業CI建設

8. 以季刊形式出版企業內刊，並通過多種方式降低成本。

9. 參與公司網站改版工作，並負責網站的更新和維護。

10.根據新的VI系統對企業內外部形象進行全面統一。

⑤ 請問市場部的工作職責是什麼

不管是復什麼企業，市場部門的職制責，在經營活動中，是為了「實現市場目標」而設置。

它的職責，也就是實現經營計劃中的經營目標中的市場計劃，
你必須先了解企業在經營目標中制定了哪些屬於市場的計劃，例如：銷售量、銷售額、市場佔有率、客戶增長率、市場增長率、客戶滿意度、市場覆蓋率等等，都可以被經營計劃定義為「市場目標」

根據這些目標，具體的安排「可預期」、「可控」、「可實現」的計劃，並在安全可靠的條件下完成他，那就是市場部門的職責。

企業可能隨著環境或是自身發展，或是資源變動隨時調整市場計劃，市場部必須配合實現計劃的調整，例如產能增加了，市場部就要調整設法增加銷售量，產能因故降低了，市場部也要調整降低供應量（並協調處理因為供應量降低必須解決的問題）

總體來說，不管是市場部門、生產部門、或是管理部門、研發部門，都是圍繞著「企業經營計劃」的這個核心來運行。

⑥ 銷售人員的崗位職責有哪些

1.定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發展趨勢。

2.收集有關競品的信息,掌握當地啤酒市場的動態,分析銷售和市場競爭發展狀況,提出改進方案和措施。

3.負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。

4.確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃。完成公司下達的銷售任務。

5.監督計劃的執行情況,將銷售進展情況及時反饋給總經理。

6.根據項目的賣點(賣點是可以創造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

7.管理銷售活動。制定銷售管理制度、工作程序,並監督貫徹實施。制定每月、季度、年度銷售計劃,進行目標分解,並執行實施。銷售人員每周、每月、季度銷售任務制定與監督。

8.建立各級顧客資料檔案,保持與顧客之間的雙向溝通。做好客戶拜訪記錄,迅速、高效、禮貌的解決客戶問題,客觀、及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作。及時做好協議客戶合同到期的續簽工作。

9.合理進行銷售部的預算控制。

10.制訂銷售人員的行動計劃,並予以檢查控制,充分調動工作積極性。負責銷售部業務員隊伍的組織、培訓與考核工作。

11.定期收集並整理市場信息,定期把市場信息報備公司。

12.預測市場危機,統計、催收和結算款項。

13.做好銷售服務工作,促進、維系公司與客戶間的關系。

14.根據市場實際需求提出對開發新產品、調整產品結構、改進產品包裝裝潢等方面提出合理化建議。

15.及時掌握市場動態,分析市場動向、特點和發展趨勢,合理的開發新客源、新市場。

16.嚴守職業道德,不泄露客戶資料,做好保密工作。

17.做好與各部門做好協調、溝通工作。

(6)有關市場營銷部的安全責任擴展閱讀

工作內容：

1.負責支付產品的市場渠道開拓與銷售，執行並完成公司銷售計劃;

2.根據公司市場營銷戰略，擴大產品在所負責區域的銷售;

3.與客戶保持良好溝通，提供主動、熱情、滿意、周到的服務;

4.處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜;

5.動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告;

6.維護和開拓新銷售渠道和新客戶，自主開發及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶;

7.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略提出參考意;

8.協同同事共同完成公司制定之戰略目標。

參考資料網路——銷售

⑦ 求市場部和銷售部的工作職責

最好是醫療器械行業 機械產品銷售市場部副部長崗位責任制

⑧ 營銷專責崗位存在的安全風險及管控措施有哪些

市場營銷風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態。企業在開展市場營銷活動過程中，必須分析市場營銷可能出現的風險，並努力加以預防，設置控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。
市場營銷風險的控制與應對：
1、加強市場營銷環境的調查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。企業從設計產品開始，到定位、分銷和促銷活動的全過程，都必須深入市場，進行調查研究。通過市場的調研活動，掌握相關的情報資料信息，包括顧客需求信息、競爭者信息、國家宏觀經濟及相應的政策信息、國際政治與經濟形勢以及其他信息。企業的營銷活動，必須在充分掌握了相關信息資料的基礎上才能順利展開，否則企業營銷活動就會產生風險。

2、建立風險防範與處理機構。在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：一是在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；二是調查研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；四是在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。一座城市沒有消防部門不行，同樣道理，企業沒有風險防範與處理機構恐怕也不行。

3、正確面對發生的風險。當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。企業首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。

4、依法處理。企業風險產生後，企業應該迅速地運用法律武器來處理風險。國家為了規范市場行為，保護公平競爭，維護企業合法權益，制訂了一系列相關的經濟法律和法規，如《合同法》、《價格法》、《反不正當競爭法》等，企業決策者應該了解相應的法律法規，在營銷活動中依法辦事。在日常業務往來中，企業對一些具有潛在風險的業務，首先要依法鑒訂好合同，鑒訂合同是預防風險的第一道門檻。其次，當因為對方的原因而給企業造成風險後，應該當機立斷，積極尋求法律途徑處理風險。

5、提高企業員工素質。企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時回收及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。