格力空調網路營銷推廣

㈠ 格力空調廣告詞

廣告詞：

好空調、格力造！

精品空調、格力創造！

完美變頻、就是格力！

格力掌握版核心科技！

格力產權品中心：

家用空調、中央空調、空氣能熱水器、生活電器、晶弘冰箱、物聯手機、工業製品。

企業理念：

一、經營理念：

一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業；

一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業；
一個沒有精品的企業是沒有未來的企業。

二、服務理念:

您的每一件小事都是格力的大事

企業使命：

弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境

企業願景：

締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌

核心價值觀：

少說空話、多干實事，質量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進取、誠信經營、多方共贏，愛崗敬業、開拓創新，遵紀守法、廉潔奉公

㈡ 格力空調的銷售模式是我看到特約經銷商到處都是

科技創新是企業發展的源動力，營銷創新則是企業立

足 市場、棋行天下的銳利武器。格力營銷回模式常變

常新， 經歷了答市場和 時間的嚴峻考驗，它正煥發出

越來越強 大的生命力。

1994年，首創「淡季貼息返利」模式。

1996年，首創「年終返利」模式，被譽為「格力模式」，業內沿用至今。
1997年，獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，被經濟界、理論界譽為「二十世紀

經濟領 域的全新革命」。

21世紀,格力「另類」營銷再次領跑世界：穩健發展渠道建設,在全球開設了2000多家格力專賣店。 創新的

營銷 模式奠定了格力電器在行業內的領導地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995年開始產銷量、市場占

有率、銷售額連續10年居於行業前列。

最後建議你還是了解一下海爾銷售模式，龍頭老大。

㈢ 格力空調實體店的款式和網銷款不一樣嗎

格力空調實體店和各平台銷售型號、系列不一定完全相同，但均由統一標准、材料、設計、統一製造而成，質量有保障，請放心購買。

㈣ 市場營銷問題：格力空調分銷渠道模式

分析報告

㈤ 格力空調廣告推廣計劃

格力是空調老大，但他們和美的的推廣，相對於快消品和老外的品牌，仍有差距，建議你多找一些國外品牌來學習

㈥ 如何推銷格力空調

首先你要對空調有一定的了解，然後耐心、如實的對消費者講解相關知識，做到言簡意賅，用最短的時間盡量介紹空調的優點。

㈦ 格力空調如何構建銷售網路

追問： 能再詳細、具體點麽？加了的話保證給你滿意答案！！謝謝了啊 回答： 你是想經營還是買空調自己用啊？我具體往哪方面說啊 補充： 格力公司的最初經營是只靠經銷商自己，也就是只有專賣店，原因就是因為賣場里不能有自己的安裝隊，現在協商好了，賣場里也有格力了。格力公司的總部在珠海，銷售經理董明珠是一個非常有經濟頭腦的人，最初，格力只是在南方的一些省份有，沒有大批量的向北京進軍，而且最初沒有嚴格的區域保護制度，造成了很嚴重的後果，「淮海時間」就是其中之一。為了阻止類似的事件再次發生，董明珠親自來到事發地並且當機立斷的解僱了當時的負責人。從此格力公司開始進行嚴格區域保護制度，目的就是不要讓價格戰打到公司無法承受。而且另外一個很大的特點就是，不管是什麼時候，任何的活動格力公司都只有自己的贈品，幾乎不參加商場的任何活動，而且，相對於其他的家電行業而言，格力是比較專業化的生產空調的企業，不打價格戰也是他能長久經營的特點之一。最大的特點就是格力公司可以支持個人經營，而且福利待遇也不錯，也可以相當於公司的正式員工了，面對著鋪天蓋地的專賣店，相對優惠的價格，格力的銷售當然會比其他家的業績好了。只要是可以一次性出資就可以有自己的格力專賣店，這樣一來，全國各地的銷售商自然而然就多了，而格力的銷售網也就形成了，尤其是在北京、上海、深圳等這樣的大城市中，選擇品牌的消費者還是相對比較多的 邏輯不是很清楚，意思就是這樣了，自己整理一下吧

㈧ 怎麼向客戶推銷好格力空調

不買貴的，只買對的！格力的確越做越好。你應該培訓過啊。圍繞製冷效果、省電吹，老百姓只認這兩樣！還有售後等。

㈨ 格力空調現行品牌營銷策略

你好，著名品牌營銷專家譚小芳老師經驗指出品牌營銷的一個策略回，你參考一下：品牌聯答盟是一種重要的品牌策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌聯盟。對品牌聯盟的弱者來說是提高自身的一種有效手段。光明牛奶和樂百氏與世界知名公司達能的合作提升了她們的品牌形象。大連萬達與世界頭號零售企業沃爾瑪的合作不但提升了品牌而且得到不少的實惠。名企聯盟方式不僅僅局限於同行，不同行業之間的結盟優勢互補可能會取得意想不到的效果。比如：可口可樂與方正電腦的合作，可口可樂曾在她的包裝、海報和廣告上推出了「喝可口可樂中方正電腦大獎」的促銷主題。方正把銷量驚人的可口可樂當作一種廣告媒體，可口可樂也省去自己掏獎品。品牌捆綁是一種雙贏策略。

㈩ 關於格力空調營銷方面的問題！

格力空調的營銷做的絕對是有問題的，產品質量還不知道，但售後服務一點都內不好。五一剛在大中買的格容力櫃機，被安裝人員放了三次鴿子了，白白浪費了兩天的時間。好空調，格力造。你看看，這就是明顯的產品導向，沒有體現出任何服務營銷方面的因素。現在產品和服務還分得開嗎？早知道應該買海爾的空調，質量未必差到哪裡去，但服務至少沒的說，看著那一張張笑臉兒心裡就舒坦。真不知道售後服務公司是格力自己管理的還是簽約的供應商，但無論如何，都是很差的了，以前買任何品牌的家電都沒有碰到過這種情況。