A. 我是學市場營銷的，剛入學一學期，現在寒假要寫家庭報告書，要寫家長評語，我爸媽都在上面寫我性格內向，
你覺得你膽子小嗎抄？還是自己內心有一個不為外人所知的世界，就算你的父母也不能走進其中？
寫就寫了，老師要就給，你原本最真的自己難道就會因為誰誰誰的一個標簽而改變嗎？
世界是自己的，人生是自己的，與他人毫無干係。
B. 請問什麼書是寫有關分析市場信息動態和銷售數據報告
哦。。。這本書倒是好東西。。。。有的話最好也給大家分享一下。。。。。
樓主還是不用問了。。。這東西還等著我們這些後輩來開發呢。。。。
C. 求市場營銷專業的畢業實習任務書 實習報告
2009屆市場營銷專業畢業生實習報告
我是一名學習市場營銷專業的2009屆畢業生，在今年2月25日很有幸被金星啤酒集團錄用，成為一名實習業務員，經過培訓合格後，我進入了河南金星啤酒銷售總公司；於是我被派往豫東的太康銷售分公司，我從基層的訪銷員，實習業務員做起，時至今日已有三個月了。
在這段時間里，我不僅學到了很多在書本中學不到的營銷知識，也讓我個人更加的成熟和堅強；在實習工作中，當我遇到工作中的困難時，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多；在具體的市場上，曾受到無數次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜裡獨自一個人哭泣，有多少次已經決定卷鋪蓋離開；可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在於堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄！
就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來；如今的我已經變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善於發現問題，並及時的解決，曾多次受到主管經理和副總的表揚；在具體的市場上，能很好的處理同客戶的關系，同時維護好同終端的客情關系，從而讓我感受到了營銷給我帶來的樂趣！
首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客戶與小客戶相結合的鄉鎮代理體制，除了縣城的幾位大客戶外，在每一個鄉鎮設一個一級經銷商，是完全的市場精耕。
其次，我很有幸能夠參加2009年啤酒大戰，感受啤酒營銷，在我們區域市場的主要競爭對手是流通領域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。
在3月和4月份是啤酒競爭最為激烈的時間，因為都在搶占市場；我們金星也組織了大規模的鋪貨活動，比如把金星旗下的新一代，小麥啤酒等進行大的促銷，並迅速的佔領了優勢市場，贏得了主動！
在搶占市場的時刻，在流通領域里鋪貨時，作為總公司的主打產品金星新一代的促銷政策是10帶2加1.8升的大豆油，展示兩個月，27元/箱；維雪20帶3，28元/箱；雪花10帶2，28元/箱；競爭是相當的激烈。在縣城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰爭！
在餐飲領域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價，花費了將近200萬買店費！
時止今天，我的實習期已經結束了，在這三個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果；由於我在這段時間里表現出色，已成為集團公司的一名正式銷售人員，享受國家統籌及優厚的薪酬待遇。
最後，感謝我的母校——河南商業高等專科學校，一直以來對我的培養，感謝市場營銷系全體老師傳授給我的營銷知識，感謝三年以來教育過我的所有老師！學生在此向你們敬禮了，你們辛苦了！
感謝當初錄用我的集團人力資源總部的段部長和唐部長，同時再次感謝營銷部長唐文廣先生對我營銷知識的指導和教誨！
感謝銷售總公司張占波副總對我的關心，感謝主管孫經理對我的培養，感謝太康銷售分公司我的同事們一直以來對我的關照，再次向你們致謝！
D. 如何寫市場調查報告
市場調查報告
在廣告策劃之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場調查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調研報告的人，一般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。
關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。
（二）目錄
如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目 錄
1、調查設計與組織實施
2、調查對象構成情況簡介
3、調查的主要統計結果簡介
4、綜合分析
5、數據資料匯總表
6、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
（五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調查報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策。
E. 求市場調查報告和營銷策劃書的寫作格式和範文
營銷策劃書的格式：
第一節 背景分析
第二節 市場調研分析專
第三節 營銷策略 分析與實施
1. 市場細分
2.目標市場選擇屬
3.市場定位
4.SWOT分析
5.產品策略
6。產品價格
7.促銷策略
8.渠道
第四節 策劃預算
結束語
F. 營銷策劃報告與市場調查報告有什麼主要的區別（希望詳解！）
二者區別大了。
策劃是在銷售之前對如何銷售的計劃，展望。
調查是為了了解市場，了解消費者，發現問題。
調查報告就是對這些問題的總結。為下一步營銷活動做准備。
而且你說的營銷策劃報告，一般應該叫做營銷策劃書。
G. 求市場營銷報告書格式
不一定都寫，這是大綱 市場營銷策劃報告書格式
( 目錄 ) 前言 一、策劃的目標定位 二、策劃的形象定位 三、 策劃的功能定位 四、 策劃的內容策略五、 策劃的創意組合 六、 策劃的實施過程 七、 策劃的驗收標准 第一部分 : 市場分析 一、 營銷環境分析 １、 宏觀的制約因素 ( 1 )目標市場可處區域的宏觀經濟形勢 1 總體的經濟形勢 2 總體的消費態勢 3 產業的發展政策 ( 2 )市場的政治、法律背景 1 可能影響產品市場的政治因素 2 可能影響產品銷售和推廣的法律因素 ( 3 ) 市場的文化背景 1 產品與目標市場的文化背景 2 產品與目標客戶的文化背景 ２、 微觀的制約因素 1 原料供應商與企業的關系 2 營銷中間商與企業的關系 ３、 市場概況 ( 1 ) 市場的規模 1 整個市場的銷售額 2 市場可能容納的最大銷售額 3 客戶總量 4 客戶總的購買量 5 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 6 未來市場規模的趨勢 ( 2 ) 市場的構成 1 構成這一市場的主要產品的品牌 2 各品牌所佔據市場的份額 3 市場上居於主要地位的品牌 的預期 4 產品定位在消費者認知方面的問題 （ 3 ）、產品定位的效果 1 產品的定位和預期的效果的差距 2 產品定位在營銷中遇到的困難 ５、 產品分析的總結 （ 1 ）、產品特徵 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 2 ）、產品的生命周期 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點（ 3 ）、產品的形象 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 4 ）、產品定位 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 四、企業與競爭對手的競爭狀況分析 １、 企業在競爭中的地位 1 市場佔有率 2 客戶認識 3 企業自身的資源和目標 ２、 企業的競爭對手 1 主要的競爭對手 2 競爭對手的基本情況 3 競爭對手的優勢與劣勢 4 競爭對手的策略 ３、 企業與競爭對手的比較 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 五、企業與競爭對手的廣告分析 １、 企業和競爭對手以往的廣告活動的概況 1 開展的時間 2 開展的目的 3 投入的費用 4 主要內容 ２、 企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略 1 廣告活動針對的目標市場 2 目標市場的特性 3 企業目標市場策略的合理之處 4 企業目標市場策略的不合理之處 ３、 企業和競爭對手的產品定位策略 1 企業的產品的定位策略 2 競爭對手的產品定位策略 3 企業的產品定位策略的合理之處 4 企業的產品定位策略的不合理之處 ４、 企業和競爭對手以往的廣告訴求策略 1 訴求對象 2 訴求重點 3 訴求方法 ５、 企業和競爭對手以往的廣告表現策略 1 廣告主題 2 廣告主題的合理之處 3 廣告主題的不合理之處 4 廣告創意 5 廣告創意的優勢 6 廣告創意的不足 ６、 企業和競爭對手以往的廣告媒介策略 1 媒介組合 2 媒介組合的合理之處 3 媒介組合的不合理之處 4 廣告發布的頻率 5 廣告發布頻率的優勢 6 廣告發布頻率的不足 ７、 廣告效果 1 在客戶認知方面的效果 2 在改變客戶態度方面的效果 3 在客戶行為方面的效果 4 在直接促銷方面的效果 5 在其他方面的效果 6 廣告投入的效益 ８、 總結 1 競爭對手在廣告方面的優勢 2 企業自身在廣告方面的優勢 3 以往廣告中應該繼續保持的內容 4 企業以往廣告突出的劣勢 第二部分 策劃策略 一、 策劃的目標 １、 企業提出的目標 ２、 根據市場情況可以達到的目標 ３、 對廣告目標的表述 二、 目標市場策略 １、 企業原來市場觀點的分析與評價 （ 1 ）企業原來所面對的市場 1 市場的特性 2 市場的規模 （ 2 ）企業原有市場觀點的評價 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 重要問題點 4 重新進行目標市場策略決策的必要性 等
H. 世界名著解讀市場營銷讀書報告
諸葛亮市場營銷
http://m..com/from=2001a/bd_page_type=1/ssid=0/uid=0/pu=usm%400%2Csz%401320_1003%2Cta%40iphone_2_4.2_1_10.3/id=/w=0_10_%E8%AF%B8%E8%91%9B%E4%BA%AE%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80/t=iphone/l=3/tc?ref=www_iphone&lid=9145547746976694501&order=2&vit=osres&tj=www_normal_2_0_10_title&m=8&srd=1&cltj=cloud_title&dict=30&nt=wnor&title=%E8%AF%B8%E8%91%9B%E4%BA%AE%E7%9A%84%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5_%E8%90%A5%E9%94%80%E7%9F%A5%E8%AF%86_%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80_%E5%88%9B%E4%B8%9A%E9%80%94%E4%B8%AD__%E5%88%9B%E4%B8%9A%E7%BD%91&sec=3054&di=7fc55440b697e373&bdenc=1&nsrc=IlPT2AEptyoA_yixCFOxXnANedT62v3IEQGG_TUK
許多人都認為營銷策劃主要來源於西方國家，殊不知早有一批中國先知們，在一千多年前就能運籌帷幄，將目前成熟運作在商業領域中的營銷策劃親身實踐。如若你不相信，那請看諸葛亮老前輩的求職藝術，從中你一定能夠成功破解營銷策劃的重要意義。
諸葛亮作為三國時期蜀國的總裁兼CEO，鞠躬盡瘁死而後已，六齣祁山，三渡不毛之地，累死在伐魏途中，「出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟」，為多少後人嘆息!今天想來，劉備也算是一代明主，蜀國舞台不大，卻能讓諸葛孔明展盡一生才華;諸葛亮更是模範總裁兼CEO，一入仕途便入內閣，執掌劉備牛耳!何故?今天想來，諸葛亮首先是一個「營銷策劃高手」，對於我們今天的大學生就業或者企業的營銷策劃都有借鑒之處。
且看諸葛亮就業前的准備。縱觀天下大事，曹孟德挾天子以令諸侯，占盡天時;孫權雄踞江東，占盡地利;劉備皇室正統，雖然牽強，卻在人和;袁紹雖然富甲一方，但心胸狹小，不堪重任。諸葛孔明雖然高卧隆中，但心繫江山社稷，無一時不精研時局。他明白，要想青雲直上，首先要選對行。因為這是求職的前提條件，就像今天的大學生擇業一樣，是選擇傳統行業還是新能源行業?擇業前要做認真分析，俗話說「選錯行就像嫁錯郎」，直接會關繫到個人的今後發展。今天有很多學生閉著眼睛「海投」的行為，其實不僅目標不明確，更重要的是沒有「自知」，又如何讓企業做到「自重」呢?
諸葛孔明是如何運籌帷幄的?他分析時勢後認為，「曹操兵強馬壯，謀士如雲，雖為中國第一大集團，但人才濟濟，我雖為卧龍但如要一展雄才，也不是等閑之事;孫權雖然雄踞江東，人才也是濟濟一堂，更何況還有那投降派張昭等人，壓力也不是一般;劉皇叔、張飛、關羽之流雖出身草根，但尚在正統，雖然現在尚無立足之地，但幹事創業，拔山問鼎，早已沸騰於心，對人才更是求賢若渴」。諸葛亮對這三家企業一一審視妥當，他想「基於現實，量自才學，如棲於劉備翼下，雖然艱辛，必將成就一番偉業」。諸葛亮一經籌劃，信心百倍，決定把簡歷投到「劉備小工廠」。此廠雖小，吾將大用矣!
諸葛亮是否是拿著簡歷就去了?不，他還要做一個「求職前的營銷策劃」。包裝、造勢、廣告缺一不可。《資治通鑒》漢紀中對卧龍出世的描述可謂精彩之極。諸葛亮這位營銷大師級的人物是如何策劃自己的求職過程的?請看下面：
首先，給自己定位高起點，諸葛亮自比管仲、樂毅，目標直指總裁、CEO，而且是優秀的總裁、CEO，也是各企業仰慕已久的大器偉才，緊靠一類品牌人士。所以身價不是別人喊出來的，而是要自己敢想，目標遠大。其次，要有「名中介」即所謂的獵頭公司引薦。諸葛亮借用了兩大獵頭公司：獵頭一：獲得徐庶的認同，徐庶當時已經是標準的「名」中介，特別有分量;獵頭二：有知人之明的司馬徽不斷吊起老劉的胃口，循序漸進，引出「識時務者自有伏龍、鳳雛」，此時，卧龍方顯名氣。
I. 關於兒童讀書銷售情況的調查報告作文350字
關於兒童圖書的銷售情況的調查報告
調查時間：2011年5月
調查對象:書店工作人員
調查問題：關於兒童圖書存在的問題
也上網查找了有關資料
近年來,少兒圖書市場發展迅速,其零售市場碼洋佔有率連年持續增長,並保持在10%以上,增幅超過了整個圖書市場的平均增幅,成為拉動我國整個圖書市場增長的主要門類之一,也使我國跨入了世界少兒圖書出版大國的行列.然而,表面的生機勃勃之下,也存在著諸多相互交織的問題和矛盾,成為影響少兒圖書出版持續發展與長遠發展的滯後因素.
一、存在的問題
1.少兒圖書銷量與碼洋的增長更多地獲益於暢銷書,而暢銷書的品種屈指可數
這些年來,暢銷書效應在整個書業當中十分顯著,也充分體現在少兒圖書領域,名牌大社和少數作者品牌日益成為主宰少兒圖書興衰成敗的關鍵因素.如兒童文學類圖書,幾年來其年均銷售碼洋佔有率為整個少兒圖書年均碼洋的l/3甚至更多,但這一銷售業績,很大程度上來源於幾個大社出版的"哈利·波特系列"、"淘氣包馬小朋t系列"、"皮皮魯系列"等少數品牌.在位居第二的卡通動漫類圖書中,其銷售額很大程度上也是幾家社的"冒險小虎隊系列"、"虹貓藍兔系列"、"小鯉魚歷險記系列"、"喜羊羊與灰太狼系列"等品牌創造的.
目前我國的500多家出版社中,絕大多數都涉足少兒圖書出版,但這一市場的繁榮,卻並不意味著所有經營少兒圖書的出版社都興旺紅火.現狀是,依靠少兒類暢銷書獲得豐厚回報的出版社增加了知名度,打開了渠道,帶動了其他品種的銷售,提高了市場佔有率,顯著地增強了實力,完善了選題布局,實現了穩定持續的增長,形成了良性循環.如安徽少兒社憑借"虹貓藍兔系列"的銷售神話,其碼洋佔有率排名急速上升了104名,躍升至全國圖書零售市場第36名,少兒圖書零售市場第5名,成為2007年增長幅度最大的出版社.