品牌營銷總監的關鍵詞

Ⅰ 品牌總監和市場總監職責有何不同

品牌總監首先定位於品牌，如一個公司幾個品牌，那麼品牌總監只負責其中之一品牌的市場。
市場總監則站位於整個公司的戰略戰術角度來制定市場計劃。

即：一個公司幾個品牌就有幾個品牌總監，但只需要一個公司市場總監。

市場總監主要有以下職責：

1.尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等[1]；

2.在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作；

3.負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作；

4.對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益；

5.負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

品牌總監有以下職責：

1、 根據公司發展戰略規劃，進行公司品牌戰略規劃及品牌體系建設。全面負責公司品牌策劃、設計、推廣及管理工作；建立和發展公司的品牌文化，產品文化；

2、 准確把握公司的品牌定位，公司產品設計風格，根據市場需求和變化、區域特性和市場信息進行品牌策劃；

3、 制定與實施品牌營銷戰略、策略，地區覆蓋及推廣計劃，包括日常維護工作；

4、 建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象；

5、 根據品牌戰略規劃，領導完成對品牌形象的監督與管理，確保品牌形象的統一傳播；

6、 根據品牌年度計劃，審核年度廣告、公關計劃和預算，並監督投放過程和效果；

7、 負責各目標媒體的篩選與媒體的全面合作推行。

8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動工作。

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市場總監的能力需求

1、全面的專業知識經驗，他包括相關產品專業知識、市場營銷知識、廣告策劃傳播知識、財務統計管理知識以及企業管理知識。

作為市場總監，全面綜合的知識是必須的，他所從事的工作是綜合性的，從產品專業知識參與產品研發；市場營銷參與銷售規劃；廣告媒體、美術知識參與市場形象策劃設計工作；企業管理和財務知識參與經營分析；信息管理知識參與市場信息統計分析等等，任何一方面知識的缺乏都會影響他的崗位職責的實現。

2、跨行業、多行業、多崗位的市場營銷管理理論和實踐經驗。

市場管理的方式在不同的行業、不同的營銷方式和不同的銷售通路是不盡相同的，各有特色；同時市場總監需要協調銷售、研發、品質、物流和生產的關系，所以多崗位的實踐經歷可以提高其工作的水平和效果，多行業的經驗可以充分發揮各行業的優勢，取長補短把從事的市場工作發揮到極致。

3、良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準。

市場總監工作的大部分的市場策劃和創意設計管理，完成他需要良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準，沒有這些能力是無法領導和管理好這個專業團隊的，也無法決策一個超前的品牌視覺形象的。廣告媒體的知識可以支持他做好品牌宣傳方式和廣告媒體的選擇決策，提高公司廣告投入的效益。

4、超人的心態素質和市場營銷培訓能力。

市場總監是公司內涉及面最廣的管理者之一，他經常經歷一些決策未來的問題，所以他要有良好的心態，既有大氣又需要有細膩的思維方式，有豐富的經驗給予支撐。他同時面對銷售部門大量人員的指導需求，強大的培訓能力是不可缺少的。

5、生活的激情和廣泛的創意能力也是市場總監的素質之一，他具有感性的思維方式，同時兼具理性的性格，因為企業的市場創意有別於廣告公司的策劃，他需要更多的理性要求和執行需求。

Ⅱ 市場營銷總監應有的知識和能力

技能要求：
◆具有豐富的營銷理論和實戰經驗；
◆對營銷管理工作有深刻認識；
◆善於組建、培訓並管理高效團隊；
◆具備較好的協作精神與適應能力；
◆具有敏銳的市場感知力，精確把握市場動態和方向；
◆具備優秀的營銷策劃、營銷管理和銷售模式設計能力；
◆具有良好的文案處理能力和口頭表達能力；
◆熟練掌握品牌推廣流程，精通品牌運作管理；
◆熟練操作辦公軟體。
其他要求：
★具有良好的職業操守和素養；
★個性正直、坦誠、自信而主動；
★心態開放、平和、包容且積極進取；
★高度的工作熱情與良好的團隊合作精神；
★優秀的溝通、協調、組織與開拓能力；
★較強的觀察力和應變能力。

Ⅲ 一個營銷總監負責的內容有那些

按照順序應該是運營總監、營銷總監、銷售總監、市場總監。運營總監負責整個公司的運營，內相當容於總經理或者是常務副總；營銷總監負責與營銷有關的業務，如策劃、銷售、物流等；銷售總監負責與銷售有關的業務，如市場促銷方案的制定，市場開發，人員培訓等；市場總監負責產品布局、陳列、人員、政策等相關內容，按照職級來算一個比一個更貼近市場，但是目前國內公司分工並非如此，只是給一個名頭而已，需要負責的內容還需要看公司的安排，有的時候就是為了相互制約或者是配合而定。

Ⅳ 品牌經理如何做好網路推廣

一般來講，企業的網路推廣是由網路營銷經理或網路推廣經理負責，營銷總監主管，網路推廣團隊可能還有文案和設計及程序員，但是傳統企業一般沒有專門的網路營銷團隊，網路推廣的重任會一起壓在品牌經理的肩上，當然有的企業叫市場經理、企劃經理，筆者小馬識途營銷機構馬山以品牌經理為例來談，其他類同。 說實在的，不管是品牌經理，還是企劃經理，對接媒體多，電視、報紙、雜志、戶外等媒體廣告，做展覽會、公關傳播的公關公司都是與該崗位對接，往往是電話最多，事情最雜的一個崗位。當然不排除有的品牌經理精通網路，大多情況下並非如此，網路是個新媒體，而且發展變化非常快，從通用網址到中文域名，從3721到今日的網路，從bbs到微博，就網路一方面產生的知識量比其他幾大媒體的知識量都多，讓繁忙的品牌經理把網路研究的很透，目前已經不是一件非常容易的事情。 在企業沒有設網路營銷經理的情況下，企業又需要藉助網路推廣來開拓網銷新渠道、提升品牌價值，作為品牌經理如何才能做好這網路推廣的工作呢?筆者小馬識途營銷機構高級營銷顧問在此重點分享該話題，以期能為品牌經理分憂解愁。 學習網路營銷策略 雖然工作很忙，但是網路營銷還是要學，這個也許成為您的職場核心競爭力，成為一個品牌經理加薪升職的籌碼。 學習網路營銷的實戰技巧，可能長時間的揣摩和實踐，但是學習網路營銷策略及外在知識，對於一個稱職的品牌經理應該不難。學習的原則是能找對網路營銷的方向，會選擇服務公司，知道如何評價網路營銷的工作等等，這里可以推薦大家一個學習的去處，網銷中國在線學習平台，有興趣的直接去網路。 網路營銷方面的工作主要有網路廣告和網路公關兩大塊，網路廣告包括各種關鍵詞廣告和版位廣告，版位廣告比較容易理解，焦點圖、條幅、擎天柱、旗幟在頁面上閃爍的動畫，關鍵詞廣告是搜索引擎廣告，這個一般來講也都接觸過，品牌經理都明白是怎麼回事，但是具體後台怎麼操作，如何能節省費用，提高轉化率，品牌經理可能不知道，但是沒關系，這不是一個品牌經理應該做的，是網路專員做的事情。 網路公關這部分，要比網路廣告復雜的多，網路公關包括了一切軟性推廣，以提升口碑和品牌為目的推廣。主要包括軟文推廣、搜索優化、論壇推廣、博客推廣、微博推廣等等。這里的論壇博客及微博的推廣，都可以納入到軟文推廣，操作思路類似，只是傳播的平台和文字風格各異，這些具體操作的技巧甚多，可參看小馬識途營銷機構官網的其他文章。搜索優化業內叫SEO，作為品牌經理首先知道這個優化的目的和意義。從學習中體會到自己的企業該做哪些工作，該找什麼樣人或公司做，這便取得了成功的第一步。 外包網路營銷實戰工作 上文已經談到過，品牌經理的工作已經比較繁瑣，讓品牌經理執行網路推廣肯定不現實，這個要麼給品牌經理配一個網路推廣專員，要麼主要靠外包，其實雇一個員工一年的成本也得5萬以上，而外包這些工作尚花不完這么多費用。 前面說要學習網路營銷的知識，鋪墊這些知識的目的，就是為了能夠正確的制定網路營銷方面的策略，知道如何選擇網路營銷服務公司。網路是新媒體，公司也比較多，品牌經理選擇公司要了解各個公司的強勢業務，每個公司都有其核心競爭力的服務，但並不是所有的服務都那麼強勢，小馬識途營銷機構的服務集中網路領域，這是一個專業領域的顧問型服務公司，提供網路推廣執行的同時，也為企業制定整體的網路營銷解決方案，給企業一個明確的思路。 網路營銷顧問型服務 一般能提供顧問型服務的公司，執行服務的人才素質較高，執行成本和價格也會高一些，但是效果比較有保證。現在網路推廣領域，大小公司參差不齊，有的公司價格較低，但是服務能力有限，他們適合接一些由其他公司制定好方案，制定好要求後的媒介執行工作。這是兩者的區別，企業應該根據自己的實際情況，如有顧問型人才，選擇執行性公司比較節約成本，如果在策略和方法方面上不純熟，建議選擇顧問型服務公司，不能因小失大。 品牌經理，是一個花錢的崗位，往往小心翼翼，這是對的。也往往會被其他部門的同事誤會，工作沒壓力有好處之類的，不知道其崗位的工作之繁瑣，能力要求之高，最後祝願所有的品牌經理能夠做好網路推廣。本文系北京小馬識途網路營銷機構營銷顧問馬山原創，轉載請註明出處，如有更多問題可上小馬識途營銷機構官網咨詢在線。

Ⅳ 品牌總監的職責是什麼

品牌總監工作職責
1、 公司所屬品牌及產品廣告策略的擬定、建議、執行監督及效果評估；  管理各類廣告資源；
a按照各品牌項目部的要求，組織召開廣告策略會議，商議、匯總廣告策略建議，對各媒
體作出預測及評估，供品牌項目部參考；
b設計、製作廣告內容；
c監督公司所屬各品牌項目部廣告預算的擬定與執行；
d對已執行的廣告投放情況進行效果評估；
2、 公司及所屬品牌CIS體系的建設、執行及監督；
a編制員工手冊，協助各品牌項目部做好員工思想建設，建設、培養、維護企業理念、企
業精神、企業文化、員工價值觀等；
b完善各項行為規范，建立企業行為識別體系，統一員工著裝、話術、服務意識與服務行
為、媒體形象；
c完善公司VI系統，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統
一化；
3、 對公司所屬品牌及產品進行審查；
a對公司及各品牌項目部產品的研發提出合理建議；
b負責公司及各品牌項目部產品的包裝設計、產品描述、廣告用語（辭）；  負責監督公司及各品牌項目部的促銷活動，對違反公司品牌形象的部分，提出合理化建
議；
4、 公司所屬品牌廣告宣傳製品的設計、製作、審查；
5、 公司所屬品牌展會及陳列道具的設計與施工監督；
6、 本公司網站的維護與更新監督；
7、 協助公司所屬各品牌項目部做好營銷策劃、公關活動企劃案的擬定及執行監督；
a對公司各品牌項目部制定的營銷策劃、公關活動企劃案提出合理建議；
b對上述文案內容的用詞用語進行改良；
c協助各品牌項目部，做好執行監督工作；
8、 代表公司，做好媒體公關；
a處理好與本地主流媒體關系，管理媒體資源；
b代表公司，應對媒體采訪，或協助各品牌項目部做好媒體采訪工作；
c做好危機公關的准備工作；
d新聞、公關文稿的編撰審查；
9、 公司所屬各品牌部門項目申報、商業計劃書及立項建議書等各類文案的編撰審查；
10、協助公司上級領導，做好政府公關工作；
11、協助行政部門做好公司各種證照的辦理、年鑒；
12、協調、匯總各品牌項目部對品牌管理工作的建議，監督品牌工作的開展進度；
13、完成上級領導交辦的任務。

Ⅵ 品牌營銷的十大關鍵詞是哪些

品牌營銷的十大關鍵詞
關鍵詞1-立體營銷
關鍵詞2-圈層族群
關鍵回詞3-感官體驗
關鍵詞4-品牌故事
關鍵詞5-語言答釘子視覺錘
關鍵詞6-超級單品
關鍵詞7-場景角色
關鍵詞8-公眾化情緒
關鍵詞9-社會注意力峰值
關鍵詞10-鮮活動力

Ⅶ 營銷總監應該具備哪些能力和素質呢(ಥ_ಥ)求解！要簡寫！

轉載以下資料供參考

營銷總監應具備的能力
帶領一支團隊

營銷總監是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同於區域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態度上，既要有鞭策更要有鼓勵，取得成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎？我們應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。

短缺經濟時代，營銷人往往是機械、被動的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拚體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發展機會。但時代不同了，經濟飛速發展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉澱歷史的回聲，現今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業在冰與火的對決中找尋希望的窗口。制定一套計劃

壓任務、壓指標，對於置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規律雖然能滿足老闆盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實為畫餅充飢，就會不配合，有時就不惜手段採取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今後要想再有話語權就難了。訂得太低，老總那裡又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，要心裡明朗清楚才行。

設定一個目標

俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。營銷工作中的每個步驟、每個細節，都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，並隨時隨地加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段、每個時期的業務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。

尋求一種方法

成功，一定有方法。為什麼有的產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營銷總監作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找准一種方法。尤其是營銷總監，在面臨強大的競爭對手時，需要大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創新性。比如，就醫葯保健品來說，許多產品都強調補鈣，對消費者亦很難產生吸引力和新鮮感，相反，有個產品則突出差異化和獨創性，宣傳中提醒」補充活的鈣」，難道鈣還有死活之分？它的精明就在於充分利用了消費者信息不對稱打了檫邊球。就補腎產品來說，大多針對男性，而廣東某制葯廠生產的補腎丸，它專門細分市場針對女性，而且是補充」女性三虛」：腎虛、血虛、氣虛。看，這就是超越競爭對手的獨特方法。這就好比在汽車市場上，賓士汽車擁有」最尊貴」的定位，寶馬汽車擁有」最佳駕駛表現」的定位，現代汽車擁有」價格最低廉」的定位，而沃爾沃汽車則具有」最安全」的定位一樣。

總結一套模式

在經濟過剩時代，營銷總監肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用、越來越高的廣告宣傳費用、越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這」三高一低」的現狀，到底是採用」大廣告+大通路」的傳統營銷模式，在精細化上大做文章，還是走」技術+服務」的資料庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業從而取得了成功的典範。

完善一套制度

俗話說，沒有規矩難成方圓，在市場運作中，規矩演變為可執行的制度。在一個團隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障。作為一名營銷總監，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事准則，如果沒有一個完善的制度，那麼公司的各個階層都是在鬥心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執行呢？

建立一個品牌

營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。營銷總監要有把做產品上升到做品牌的認識上來。眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多隻是一個產品名稱，事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什麼？它會喚起何種聯想、表現、期望？它可創造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。作為營銷總監，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特製與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由於所有公司員工、經銷商、代理商都可能對品牌經驗造成影響，品牌管理的挑戰便在於掌握所有品牌接觸的品質。

Ⅷ 什麼是營銷關鍵詞

洞察：發現機會比學習市場營銷更重要
□ 觀察的目的是為了認知，洞察的目的是為了看清本質。
□ 透過消費者的行為，分析其行為背後的心理需求。
□ 洞察要以消費者為導向，不能代替消費者思考。
□ 產品本身是什麼並不重要，消費者認為你的產品是什麼，或你給消費者的感覺是什麼才起決定作用。
□ 洞察其實沒有什麼方法論，其原點就在於對人性的理解和關懷。
□ 發現市場機會比學習市場營銷更重要。
沖突：沖突產生需求// 028
□ 人的需求是有限的，人的慾望是無限的；解決沖突，就是營銷的根本所在。
□ 營銷首先要洞察需求，洞察需求的目的是幫助消費者解決問題，解決問題的目的是獲取利益。問題是什麼？問題就是沖突！
□ 三流營銷尋找沖突，二流營銷解決沖突，一流營銷製造沖突。
□ 二流的高手是發現並解決沖突，而一流的高手是製造、放大沖突，從而利用沖突產生的需求。
□ 有對比，才有勝負！就像那句愛情的格言：你永遠也不曉得自己有多喜歡一個人，除非你看見他和別人在一起！
□ 人民內部矛盾要用人民幣解決。
訴求：市場競爭的兩個層面
□ 市場競爭無非就是兩個層面的競爭：一個是產品的競爭，一個是品牌的競爭。
□ 產品競爭（性能、包裝、價格等）——物質及技術的競爭。
□ 品牌競爭（心理感受、明確的附加值等）——精神及心理的競爭。
□ 沒有意義的差異化也是有意義的。
□ 參與市場競爭，啟程是產品，但只有品牌才有可能到達終點。
□ 產品的三重屬性，即核心產品、實體產品、周邊產品。
捨得：少即是多
□ 舍，只為更精準——舍棄復雜，簡單到極致，單純的創意如利刃般割手。
□ 舍，只為更專注——更為專注，成為專家。
□ 舍，只為了更加簡化——將寶貴的時間和精力都致力於更重要的事情上.。
□ 舍，不是傻子揚麥，留粕去瓤——舍是「去其糟粕，取其精華」。
□ 成為專家的最終目的，就是掌握核心的關鍵詞。
□ 產品利益點要小而精，目標市場要小而精，目標消費對象也要小而精。
重復：就是一次一次一次一次一次一次一次一次做一樣的事情
□ 打造品牌路徑的「四步曲」。
□ 重復帶來刺激，不斷地重復可以形成條件反射的效果，重復21次才有可能形成習慣。
□ 第一次引起知覺，第二次引起聯系，第三次提醒益處。
□ 品牌形象切忌朝令夕改，貴在堅持重復。
□ 「簡單粗暴」的表象重復， 「形散神聚」的內核重復。
□ 無論是外在形式，還是內在內容，「重復」都必須：橫向統一，縱向堅持。
勸誘：廣告的本質就是「勸」和「誘」
□ 勸是推動，催促他（她）張開眼睛，注意你要給的東西；誘是拉動，你要給的東西充滿魅惑，吸引他（她）的視線。
□ 勸，是說服，是引導；誘，是吸引，是拉近。
□ 勸，這個字眼並不像表面上的那麼文縐縐，而是要追求快、准、狠，言之有物，直擊要害。
□ 誘，是召喚，是誘惑——除了誘惑，我能抵擋一切！
□ 感性的誘惑，有時比理性的說服更為重要。
□ 我們賣的不是牛排，而是牛排的滋滋聲——廣告的本質就是勸誘。
產品：產品是用來滿足人們需求和慾望的物體或無形的載體
□ 鮮花為什麼總是插在牛糞上?因為牛糞會服務、會溝通。
□ 產品同質化時代，無意義的差異也是一種創新。
□ 在商品環境中，一種商品是用另一種商品來衡量的。
□ 人類的本性是喜新厭舊，所謂「新」，並不就是「好」。創新的產品不一定要拿好和壞去衡量，而是有和沒有。
□ 創新的產品，一定是要去匹配消費者現有或將有的需求，否則就是無意義的創新。
□ 產品創新的另一種形式，就是產品概念創新。
價格：從零到無限，數字的魔術// 160
□ 一個不存在的數字，卻也許代表了商業的未來。
□ 「免費」不是贈品那麼簡單，免費可以創造需求，免費可以提高聲望，貌似「無利」卻蘊含大利，「免費」之「零」大有可為。
□ 免費所能做的不僅是創造出一個或者幾個需求，還能用免費做噱頭、做武器挑戰行業大佬，樹立行業地位，提高品牌聲譽。
□ 免費也可以是「簫管」和「鑼鼓」，為吸引人氣做貢獻。
□ 高價——混合著憤怒與幸福的復雜感受。
□ 佔便宜還是真便宜。
樹敵：凡是敵人反對的我們就要擁護，凡是敵人擁護的我們就要反對。 ——毛澤東
□ 為什麼我們要閑著沒事給自己找個敵人？一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。
□ 越了解敵人，越了解市場——完美的競爭戰略並不是要成為行業第一，而是要使自己與眾不同，難以復制！
□ 以敵明鑒，搞清楚你的敵人究竟是誰？
□ 送你一顆子彈——凡是敵人支持的，我們都反對；凡是敵人反對的，我們都支持。
□ 進攻，永遠是最好的防守——實力相當的對手相遇時，拼的不僅僅是智慧，更是勇氣！
□ 斗不過你，我先跟著你；沒有永遠的敵人，只有共同的利益。
游戲：營銷是一場游戲，該認真認真，該混蛋混蛋
□ 營銷不是單純地賣貨，而是去研究人的心理，說到底，營銷也是一場游戲，一場人和人、團隊和團隊的游戲。
□ 實體性的游戲化應用——游戲機，動起來！
□ 利用游戲特性的營銷行為——積分系統、升級機制、排行榜制度。
□ 利用游戲的營銷心態，去做營銷的游戲。經營企業是個嚴肅的事，但營銷卻是個游戲。
□ 有意思的人，游戲中人——在營銷的世界裡，會玩的孩子才能玩得如魚得水!
□ 營銷是個游戲，做營銷也是個游戲，想要成為一個好的營銷人，還是個游戲。
娛樂：所有的行業都是娛樂業
□ 獨樂樂不如眾樂樂。
□ 這是一個膚淺的時代，膚淺時代一個很重要的特徵就是娛樂化。
□ 娛樂了我，也娛樂了你，2012年最紅的人是誰？非屌絲莫屬。
□ 孤單，是一個人的狂歡；狂歡，是一群人的孤單。
□ 娛樂，就是褪下華麗的外衣。
□ 不娛樂，不成活！
俗：通俗而非惡俗
□ 總有些「俗」勢如破竹，無法抵擋。
□ 不要錯誤地理解「俗」，俗最根本的特點就是具有旺盛的生命力。
□ 俗，就是民風、民俗、文化、傳統、主流文化和主流價值觀念。
□ 俗，之所以受歡迎，是因為俗往往是減壓的、是讓人愉悅的。
□ 將俗營銷進行到底！
□ 飛不了天，你就老老實實當個俗人吧!
借勢：雖有智慧，不如乘勢。雖有鎡基，不如待時。 ——孟子
□ 站在巨人的肩膀上，未必是說你一定能獲得巨人般的成功，而是說你能獲得巨人的視野和境界。
□ 「傍巨人」——讓100萬看起來像1000萬。
□ 企業選擇媒體的時候，說得通俗一點，就是要「傍名流」。
□ 抓緊時機趕緊蹭，有機會要蹭，沒有機會，創造機會也要蹭。
□ 開創者是勇敢的，跟隨者是明智的——這就是蹭的精髓所在。
□ 借勢三部曲：用膽識應勢，用洞察力借勢，用創造力造勢。
非對稱：人有兩條腿，但不能同時踏入兩條河流
□ 紅星美凱龍：能用錢解決的問題，都不是問題。
□ 宜家家居：不負責零售的零售終端。
□ 早醒三天，快活三年。
□ 渠道為王，從 Available、Affordable、Acceptable 到 Pervasiveness、Preference、Price to Value。
□
□ 遍地碎片和一地雞毛。
□ 從「掃帚」到「吸塵器」。
□ 為什麼是吸鐵石？
□ 只有碎片化時代才能產生「碎片式」創新。
□ 「點」創新如波浪，請不要停！
□ 把碎片想像成拼圖，把雞毛看成黏土。
試錯：在錯誤中找到成功的途徑// 316
□ 我們在服務成長性企業的過程中，更願意相信離戰略目標最近的反而會是曲線。
□ 市場調研不能替代「試錯」。
□ 在市場機會微光乍現時能夠及時地把握住，先做再糾正通常比等調研結果來得快。
□ 有「試」才可能有「適」。
□ 要學會在試錯中調整方向。
□ 試錯的最終目的是為了糾錯，得到正解

Ⅸ 作為營銷總監應該具備哪些能力

市場營銷是一個不斷承受壓力和挑戰的職業，也是一個以最快速度獲得最大收益的職業，對於想要進入營銷人員行列的大學畢業生，應該怎樣規劃好自己的職業通路呢? 個 案 姓名：吳冬瑋 性別：男 年齡：23歲 學歷：本科 專業：經濟學。 性格特點：開朗樂觀，具有明顯的變化型職業性格特徵。在新的和意外的活動或工作情境中感到愉快，喜歡有變化的和多樣化的工作，善於轉移注意力。 社會實踐：多次參加推銷、家教等各種勤工儉學活動。 職業適應性測試結果：適合從事直接與人打交道的工作，喜歡與人交往，對銷售、采訪、傳遞信息一類的活動感興趣。 職業定位：向市場營銷或國際貿易方向發展。 職業通路設計 典型職業通路：基層業務員→業務主管→區域經理→市場營銷總監 首先選擇一家有著強大品牌依託的企業、公司開始營銷之路。經歷二年多的基層銷售業務工作，接受了正規而又務實的營銷基礎訓練，包括營銷理念的培訓和工作技巧的培訓及一些互動式實戰演練。工作之餘，還要涉獵了大量的營銷書籍、刊物，使自己逐漸對營銷產生「Askformore」的感覺。 二年後向業務主管邁進，那時才會感到自己是一個真正的SALES，管理業務團隊，有自己調配的營銷資源。期間要接受更為系統更先進的培訓和訓練，參加如林正大、劉光起、許衛平、屈雲波、魏慶等知名講師和專家的封閉式大型營銷培訓，既要有學院派的理論闡釋和教導，也要有實戰專家的互動親傳，內容涵蓋了成功激勵學、溝通極限、經銷商的管理與外埠市場開發、品牌的建立和管理等一系列營銷經理所必備的知識結構。奠定了豐富的營銷實踐經驗和理論知識，對後來的發展幫助極大。 四到五年的時間後晉升區域經理，七年後向更高的目標前進，擔任公司營銷總監。從能力到素質都在迅速的成長和提升。盡管工作忙碌，但還是分計劃地有步驟進行業務素質的培訓和提升。與自己的團隊共同學習，內容涵蓋了營銷的基本知識、溝通技巧、外埠經銷商的管理和開發等內容。從簡單的預售制線路走訪、5W3H，到PDCA循環系統，乃至營銷的SWOT分析模式，循序漸進的打造營銷人員的整體素質。 職業顧問建議 結合吳同學的實際情況，建議他在擇業和就業初期階段可以從以下幾個方面的要素著手提升自身素質，向自己的職業目標邁進。 要素之一：將自己的優勢作為自己核心的競爭力 每一個營銷人應該明白，自己到底有什麼讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，這些「東西」就是你的財富，就是你首先要把它磨成利刃的一塊好鋼。所以在實習階段，沒有必要將自己固定於某一行業和職位，而是可以多方面的嘗試，盡快找到自己的這種核心競爭力之所在。 要素之二：以「獨到的眼光」跨足有前景的行業 營銷人從自身發展的角度去積極探尋和度量某一行業前景時應關注三個焦點：該行業目前和未來的利潤率是否較高；該行業對從業人員的進入是否有較多的限制；結合自身的優勢在該行業最適合做什麼。吳東瑋的專業是經濟學，這並不是一個技術性很強的專業，其優勢在於對過程的整體把握能力以及對整體經濟形勢的分析和判斷能力，因此建議吳冬瑋可以從事一些過程較長並與整體經濟發展緊密相關的行業中的營銷工作，如汽車、房地產等。 要素之三：在適當的場合，合理推銷自己 營銷人在向別人推銷企業的產品和自己的思想之前，首先應該推銷出自己，讓別人始終正視你的存在。對每一個想要從事營銷工作的同學來說，推銷自己應該當成生活中的一種習慣每天加以培養。 要素之四：善用「變化」與「跳槽」 晉升的秘訣在於：第一，注意觀察市場的變動、企業管理中的變動。抓住每次變動中有可能留給自己的機會。第二，善於利用「跳槽」的機會拓寬自己的平台和爭取更多的資源。 要素之五：樹立三個學習榜樣 初入職場可以從三個方面去確定你在一定時期內的學習榜樣：一是讓業務高手做你的榜樣，從他們身上你可以更快地學到不為別人所知的業務訣竅和嫻熟的業務流程；二是讓公司內人緣最好的人做你的榜樣，好好地學習他，你將得到更多人的支持、幫助和關注；三是讓公司內最有權威的領導者做你學習的榜樣，在他身上你將會了解到一個團隊領袖應崇尚的處事方式和日後你將極可能從事營銷管理者所應該具備的基本技能，在此同時，營銷新人也無意中獲得從宏觀上來看營銷問題的嶄新思維。這些都是成為一名營銷總監必須的素質。