品牌管理營銷職責

A. 品牌經理崗位職責

品牌推廣其實並不是很難，前期可以做個策劃和定位，然後去研究自己的內同行對手，看看他容們在做什麼推廣，自己跟著別人的方式去做就行了，我們開始也是摸不著頭腦的，後來是讓錦隨推做的，做好幾年了到現在沒推廣也有流量。

B. 品牌管理部門助理具體要做什麼呀

工作職責：
1、 協助品牌經理對具體指定品牌的營銷規劃及銷售策略、進度、費用、成本、回利潤進行監答控，協助策劃並組織、實施品牌建設活動。
2、 協助品牌經理審核、監控區域的營銷策劃案、價格體系、銷售預測、銷售進度、預算分配等。
3、 協助品牌經理制定品牌調研計劃及新產品開發、推廣需求，制定新產品的推廣策略和推廣策劃案。
4、 根據指定品牌推廣需求，協助品牌經理確定品牌統一宣傳形象，開發新的促銷品、宣傳品。

資格要求：
1、 大學本科及以上學歷，有市場營銷等相關專業。
2、 有2年以上品牌營銷經驗，大型快速消費品公司背景優先。
3、 要具備敏銳的市場分析能力和市場信息分析能力。
4、 個性開朗，具有良好的學習能力和溝通協調能力。
5、 熟練使用電腦，能適應經常出差。

C. 物流的品牌管理制度怎樣寫

XX集團品牌管理制度
第一章總則
第一條為了統一集團品牌管理模式，規范品牌運作程序，促進品牌價值不斷提升，樹立集團品牌形象和防止品牌資產的流失，特製定本制度。
第二條集團企劃部負責集團品牌的管理，包括品牌戰略策劃及實施、品牌知識培訓、品牌營銷傳播、品牌產權保護和對集團各部門、各公司、各投資項目和各外派機構（以下簡稱集團各單位）的品牌運營的宏觀監控。集團企劃部應及時向集團報告品牌管理情況。
第二章品牌管理模式
第三條根據集團跨行業經營特點，集團實行雙品牌管理模式，即在統一的集團品牌下體現各種類產品或服務品牌，集團各單位的產品和服務可通過商標注冊確立自已產品或服務的品牌標識，但對外宣傳或產品包裝上應在醒目位置標明集團統一的企業品牌標識（即集團標識）。
第三章職責分工
第四條集團聘請品牌專業顧問公司作為集團品牌管理的咨詢機構，協助集團企劃部負責對集團及各單位的品牌知識培訓、品牌定位、品牌標識、品牌營銷傳播和品牌產權保護等進行總體規劃和指導。
第五條集團企劃部藉助品牌專業顧問公司，統一負責集團品牌戰略策劃和組織實施，其主要職責為：
（一）擬定品牌管理的戰略性文件，規定品牌管理與識別運用的策略和原則，確保集團品牌戰略的實施；
（二）確立品牌的核心價值及定位系統，並根據集團文化建設與企業發展進行適當的調整；
（三）統一組織集團品牌推廣的廣告宣傳策劃，並負責組織實施；
（四）統一策劃品牌延伸、品牌價值提升，並負責組織實施；
（五）負責與顧問公司保持溝通與聯系，確保集團及各單位品牌形象和品牌內涵不斷地得到更新和維護，並適時提出相關方案，報集團審定後統一組織實施。
第六條集團各單位須按集團統一的品牌戰略協助集團企劃部組織實施本單位產品品牌戰略，對本單位產品品牌戰略實施過程中發現的問題要及時向集團企劃部反饋，同時有義務就本單位產品品牌戰略規劃提出改進建議。
第四章品牌戰略策劃
第七條集團品牌戰略策劃包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴張和品牌延伸等戰略策劃。
（一）集團品牌定位、品牌命名戰略策劃
1、集團統一企業品牌定位、命名戰略策劃：由集團企劃部負責進行前期調研，擬定策劃方案後交集團審定。
2、各單位產品品牌定位、命名戰略策劃：由各單位綜合部門提出意見或建議，集團企劃部組織前期調研，集團企劃部擬定策劃方案後交集團審定。
（二）集團品牌形象戰略策劃主要是品牌識別系統的策劃，由集團企劃部擬定策劃方案後交集團審定後，由集團企劃部統一組織實施。
（三）集團品牌擴張和品牌延伸戰略策劃：由集團企劃部擬定策劃方案後交集團審定後，由集團企劃部統一組織實施。
第五章品牌戰略實施
第八條集團品牌戰略實施主要包括集團形象宣傳、產品營銷和產品廣告宣傳。
（一）集團形象宣傳和各單位產品廣告宣傳由集團企劃部統一組織實施，集團各單位負責協助。
1、集團形象宣傳由集團企劃部擬定方案後交集團審定，並負責統一組織實施。
2、各單位產品廣告宣傳由各單位綜合部門向集團企劃部提出申請，由集團企劃部擬定方案，交集團審定後，由集團企劃部統一組織實施。
（二）各單位產品營銷由本單位銷售部門負責按集團統一的品牌戰略擬定具體產品營銷方案，報集團企劃部審批後，由集團企劃部會同本單位組織實施。
第六章品牌產權保護
第九條集團品牌產權保護的核心內容是集團及各單位商標注冊，商標注冊按《XX集團商標管理辦法》執行。
第六章附則
第十條集團品牌戰略策劃和實施只能由集團統一組織，集團各單位不得擅自組織本單位品牌戰略的策劃和實施，集團各單位對本單位品牌戰略策劃和實施的任何變動，須先向集團企劃部申請，由集團企劃部組織人員擬定具體變動方案報集團審批同意後，由集團企劃部統一組織實施。
第十一條各單位未通過正常報批程序擅自組織本單位品牌戰略的策劃和實施及其變動，結果與集團整體品牌戰略策劃和實施相違背，給予單位負責人及直接責任人相應行政處分。
第十二條本制度自頒布之日起施行，解釋權在集團企劃部。

D. 品牌總監和市場總監職責有何不同

品牌總監首先定位於品牌，如一個公司幾個品牌，那麼品牌總監只負責其中之一品牌的市場。
市場總監則站位於整個公司的戰略戰術角度來制定市場計劃。

即：一個公司幾個品牌就有幾個品牌總監，但只需要一個公司市場總監。

市場總監主要有以下職責：

1.尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等[1]；

2.在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作；

3.負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作；

4.對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益；

5.負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

品牌總監有以下職責：

1、 根據公司發展戰略規劃，進行公司品牌戰略規劃及品牌體系建設。全面負責公司品牌策劃、設計、推廣及管理工作；建立和發展公司的品牌文化，產品文化；

2、 准確把握公司的品牌定位，公司產品設計風格，根據市場需求和變化、區域特性和市場信息進行品牌策劃；

3、 制定與實施品牌營銷戰略、策略，地區覆蓋及推廣計劃，包括日常維護工作；

4、 建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象；

5、 根據品牌戰略規劃，領導完成對品牌形象的監督與管理，確保品牌形象的統一傳播；

6、 根據品牌年度計劃，審核年度廣告、公關計劃和預算，並監督投放過程和效果；

7、 負責各目標媒體的篩選與媒體的全面合作推行。

8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動工作。

(4)品牌管理營銷職責擴展閱讀

市場總監的能力需求

1、全面的專業知識經驗，他包括相關產品專業知識、市場營銷知識、廣告策劃傳播知識、財務統計管理知識以及企業管理知識。

作為市場總監，全面綜合的知識是必須的，他所從事的工作是綜合性的，從產品專業知識參與產品研發；市場營銷參與銷售規劃；廣告媒體、美術知識參與市場形象策劃設計工作；企業管理和財務知識參與經營分析；信息管理知識參與市場信息統計分析等等，任何一方面知識的缺乏都會影響他的崗位職責的實現。

2、跨行業、多行業、多崗位的市場營銷管理理論和實踐經驗。

市場管理的方式在不同的行業、不同的營銷方式和不同的銷售通路是不盡相同的，各有特色；同時市場總監需要協調銷售、研發、品質、物流和生產的關系，所以多崗位的實踐經歷可以提高其工作的水平和效果，多行業的經驗可以充分發揮各行業的優勢，取長補短把從事的市場工作發揮到極致。

3、良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準。

市場總監工作的大部分的市場策劃和創意設計管理，完成他需要良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準，沒有這些能力是無法領導和管理好這個專業團隊的，也無法決策一個超前的品牌視覺形象的。廣告媒體的知識可以支持他做好品牌宣傳方式和廣告媒體的選擇決策，提高公司廣告投入的效益。

4、超人的心態素質和市場營銷培訓能力。

市場總監是公司內涉及面最廣的管理者之一，他經常經歷一些決策未來的問題，所以他要有良好的心態，既有大氣又需要有細膩的思維方式，有豐富的經驗給予支撐。他同時面對銷售部門大量人員的指導需求，強大的培訓能力是不可缺少的。

5、生活的激情和廣泛的創意能力也是市場總監的素質之一，他具有感性的思維方式，同時兼具理性的性格，因為企業的市場創意有別於廣告公司的策劃，他需要更多的理性要求和執行需求。

E. 企業品牌管理的組織體系

五、品牌管理的組織體系
1、 業主或公司經理負責制
業主或公司經理負責制，是指品牌的決策活動乃至很多組織活動，全由業主或公司高層領導承擔，只有那種低層次的具體活動，才授權下屬去執行的一種高度集權的品牌管理制度。業主或公司經理負責制最大的優點是：決策迅速，協調能力強，同時可具備企業家精神。一般適用於產品和品牌種類比較少而且規模不大的企業。對於擁有多個品牌的大、中型企業來說，採用這種管理體制從長遠看不利於品牌的發展。
2、 職能管理制
職能管理制，是指在公司統一領導協調下，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務的品牌管理制度。職能管理制的主要優點是：由專業管理人員負責對品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在於：職能部門間如何有效溝通與協調；公司擁有多個品牌時，尤其是擁有多個相似品牌或產品時，應當由誰對每個品牌的發展負主要責任。
3、 品牌經理制
品牌經理制度由寶潔公司首創。其基本原則是：讓品牌經理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經理不僅要關心新產品的開發、生產和銷售，而且還要關心產品和產品線的發展，以期利用品牌知名度求得最大的經濟效益。
品牌經理的主要職責是：制定產品開發計劃並組織實施；確定產品經營和競爭戰略；編制年度營銷計劃，進行營銷預測；與廣告代理商和經銷代理商一起研究促銷方案；激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支持；不斷收集有關該品牌產品的資訊，改進產品，以適應不斷變化的市場需求。其他職能部門圍繞該系統開展工作。
對於擁有多個品牌的公司，品牌經理制是比較有效的方式，保證了各個品牌之間的協調發展，以及品牌經營、管理的一致性和延續性。但品牌經理制還需要進一步發展、完善，其主要問題是：品牌經理職責的對稱，品牌經理制與公司現行管理模式的融合。

F. 怎麼去做好品牌管理工作，一般薪水是 多少

以下為具體工作職責，在不同類型公司會有些差別。同樣，不同類型公司的薪水也差很多，相當的多。如同蒼蠅一樣多的民營小軟體公司的總經理和microsoft的總經理一樣。

品牌管理人員的具體工作職責為研究、規劃、實施、協調和檢討。
1.研究
研究包含了戰略層面和業務層面兩部分。戰略層面是對於對品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會人文等的態勢研究。業務層面則是針對具體業務開展的競爭動態、顧客需求的研究。由於具體的市場調查工作由專業人員來完成，因此，品牌管理的工作在於明確調查對象、調查目標、調查時間等，並對調查結果結合工作實際更深入剖析和作為制定相關策略的依據。
鑒於品牌管理的工作是不能脫離市場實際的，因此，品牌管理人員也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。
研究是品牌定位的基礎，而品牌定位又是品牌規劃的先決條件，對於沒有明確定位或定位不當的品牌，品牌管理人員需要通過研究的成果對於品牌進行定位或重新定位。品牌定位是承諾對於哪些人提供哪些產品或服務。
2.規劃
規劃又分為品牌形象規劃和品牌發展規劃。首先是品牌形象規劃，是以市場研究及品牌策略為基礎，對於品牌形象的創建和維護，要建立品牌名稱、品牌標識、品牌視覺及理念識別體系、品牌口號、發掘品牌歷史和故事等，並要維護品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認知的模糊。
品牌發展規劃是計劃品牌與顧客和社會利益群體溝通的對象、時間、方式和目標，是對品牌的培育計劃，其包含長期規劃和短期規劃。長期規劃是根據企業的經營戰略規劃制定品牌長期的發展計劃，是項目整體運作過程中及運作之後對於品牌發展的總藍圖。對於業務層面而言，更注重於短期規劃，短期規劃又包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和動態計劃或按照項目開展的周期確定不同運作階段的階段性品牌傳播計劃。首先要有全年或全階段的整體計劃，其次將總的階段再區分為不同的小的階段，制定分階段的品牌發展計劃。在具體執行過程中，還需根據市場的動態變化制定一些應變的計劃及方案等。
品牌規劃是以整體的戰略或策略為依託，實現與目標對象的長期和立體溝通關系。其基本邏輯體系是：背景環境及數據分析——達成目標——策略生成——用於實現策略和目標的實施方案——方案實施效果預估——方案實施及效果評價。
3.實施
對於品牌管理工作的具體方案的實施：廣告表現、媒體、公關活動、銷售促進、品牌聯合、形象設計等，有些需要品牌管理人員具體實施，有些則需要組織協調或進行實施中的監控，目標是要保障有效執行，使規劃的理想能有效著陸，從而達到品牌規劃所預期的效果。
4.協調
品牌管理人員要面臨和企業內部及外部相關職能人員的工作協調，包括部門內部的市場調研職能、促銷執行職能、媒體職能等，企業內部的上級主管、銷售職能、生產儲運職能、采購職能、財務職能等，企業外部的與工作相關的職能單位等的工作協調，其目的是促進相關人員了解品牌管理工作的進展以及能協調各方在品牌管理的框架內履行各自職責。
5.檢討
對於品牌實施過程中的各項工作及方案，品牌管理人員需要定期不定期的檢討，檢討一是自省，通過例行的工作檢查，對於實施的過程及結果進行評價，如果出現與目標的偏差應及時提出矯正方案；二是來自外部同僚及上級的批評意見和建議，這些都是品牌管理人員知識庫中不可或缺的財富。