市場營銷學的主要思想

Ⅰ 臨床醫學領域如何體現和運用市場營銷學的相關理論思想

作為一個從醫多年的中年人士。簡單概括為：深入實際 仔細調查 。"臨床"一詞回就可以答從字面上解釋，這個需要你真正從事臨床醫學，然後有一點市場營銷的思想觀念，其實就很容易看明白。建議：你應該多多深入實踐，理論聯系實踐，你才可能真正明白其中的含義。畢竟，每個人的理解都不同，不可能很完整地給你歸納出來。所以，要多多實踐！看一些市場營銷學的書，你就很快可以明白的。想當年，我們也做過類似的論文，我們以為在網路裡面就可以找到，其實那些都是片面的。根本沒有太大作用。最後，我們在深入深入實際中很好地領會了論文的含義，論文一下子就寫出來了。還得到導師的好評哦！

Ⅱ 自考市場營銷專業需要考哪幾門課程

1 、0001 馬克思主義哲學原理

2 、0002 鄧小平理論概論

3、 0003 法律基礎與思想道德修養

4 、0010 大學語文（專）

5 、0009 政治經濟學（財經學）

6、 0020 高等數學（一）

7、 0043 經濟法概論（財經類）

8、 0018 計算機應用基礎

9、 0144 企業管理概論

10 、0041 基礎會計學

11、 0058 市場營銷學

12、 0178 市場調查與預測

13、 0179 談判與推銷技巧

14、 0065 國民經濟統計概論

15、 0177 消費心理學

16、 0181 廣告學（一）

17、 0012 英語（一）

18 、0182 公共關系學

(2)市場營銷學的主要思想擴展閱讀：

1、市場營銷專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

2、市場營銷分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀市場營銷是反映社會的經濟活動，其目的是滿足社會需要，實現社會目標。微觀市場營銷是一種企業的經濟活動過程，它是根據目標顧客的要求，生產適銷對路的產品，從生產者流轉到目標顧客，其目的在於滿足目標顧客的需要，實現企業的目標。

3、市場營銷學是一個完整的體系。企業要從整體的角度和戰略的高度來謀劃營銷方案，在深入的市場分析和准確的市場定位基礎上，制定營銷方案。營銷策略與策略之間要相互匹配，通過營銷策略的組合，謀求整體效果的最優。

Ⅲ 如何理解沒有飽和的市場，只有飽和的思想，市場營銷學作業。

市場上從來都不缺少商機，真正缺少的是發現商機的眼光。生意好不好做往往不是取決於能否順應市場，而是取決於如何去發現和創造市場。最重要的還是觀察能力、思考能力和執行力。

Ⅳ 自考本科物流管理專業有哪些具體科目要考

主要科目：抄

馬克思主義基本原理概論、政治經濟學(財經類)、物流企業管理、物流案例與實踐（二）、庫存管理（二）、采購與供應管理（二）、運輸管理（二）、倉儲管理（二）、供應鏈管理、物流管理畢業論文、英語（二）、經濟法概論（財經類）、物流企業財務管理、物流管理軟體操作（實踐）、

企業會計學、國際市場營銷學、人力資源管理（一）、企業經營戰略、組織行為學、管理經濟學、概率論與數理統計（經管類）、線性代數（經管類）

(4)市場營銷學的主要思想擴展閱讀：

專業簡介：

通過專業學習，學生系統掌握現代物流管理基本理論、現代物流技術及相關政策、法規，具有倉儲管理、貨物運輸管理、物資設計、庫存控制、物資營銷等專業能力，能夠從事現代物流業中的信息處理、配送、倉儲、多式聯運、采購等具體業務及管理工作。

就業面向：

可在工商企業或物流企業從事物流實際運作工作，或在政府機關、咨詢公司從事物流管理工作。

Ⅳ 市場營銷學產生的基本條件,市場營銷管理哲學思想發展過程

市場營銷學是一門學科，注重培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力的專門專人才。通過學習屬掌握本專業必需的基礎理論、基本知識和基本技能；熟悉相關經濟法規、政策；具有一定的市場調查研究、市場開發和促銷市場、滿足市場、進化市場、完善市場是營銷工作必備的能力。

Ⅵ 什麼叫供應鏈管理

所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到，供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成，其中一般有一個核心企業，節點企業（或企業單位）在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能（製造、轉運、分銷、零售等）分工與合作實現整個供應鏈的不斷增值。

所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。

首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。

第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。