市場營銷預測是什麼意思

1. 市場營銷的定性預測有哪些

消費者意向預測法；銷售人員預測法；專家預測法；德爾菲預測法。

2. 市場營銷是什麼意思

對這個問題，有些人理解片面，把市場營銷等同於推銷。然而推銷並非是營銷，推銷僅僅是市場營銷的內容之一。著名管理學家彼得·德魯克曾經指出，「可以設想，某些推銷工作總是需要的，然而營銷的目的就是要使推銷成為多餘，營銷的目的在於深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全地適合它的需要而形成產品自我銷售，理想的營銷會產生一個己經准備來購買的顧客，剩下的事就是如何便於顧客得到產品或服務……」美國營銷學權威菲利普·考恃勒認為，「營銷最重要的內容並非是推銷，推銷只不過是營銷冰山上的頂點……，如果營銷者把認識消費者的各種需求，開發適合的產品，以及訂價，分銷和促銷等工作做得很好·這些產品就會很容易地銷售出去。」
正如著名學者所述，營銷不是推銷。營銷工作早在產品製成之前就開始了。企業營銷部門首先要確定那裡有市場，市場規模如何，有哪些細分市場，消費者的偏好和購買習慣如何:
營銷部門必須把市場需求情況反饋給研究開發部門，讓研究開發部門設計出適應該目標市場的最好的可能產品。營銷部門還必須為產品走向市場而設計定價，分銷和促銷計劃，讓消費者了解企業的產品，方便地頭到產品。在產品售出後，還要考慮提供必要的服務，讓消費者滿意。所以說，營銷不是企業經營活動的某一方面，它始於產品生產之前，並一直延續到產品售出以後，貫穿於企業經營活動的全過程。
許多有關於市場營銷的定義將有助於我們對營銷的理解。美國營銷協會把營銷定義為：「營銷是引導商品和勞務從生產者到達消費者或用戶手中所進行的企業活動。」
英國營銷學會則認為，「一個企業如果要生存、發展和盈利，就必須有意識地根據用戶和消費者的需要來安排生產。」
日本企業界人士認為，「在滿足消費者利益的基礎上，研究如何適應市場需求而提供商品和服務的整個企業活動就是營銷。

3. 市場營銷預測內容有哪些

市場預測的主要內容是：產品銷售額，銷售趨勢；行業營銷趨勢；預計營銷費用；市場波動情況等等。

4. 市場預測和銷售預測什麼區別

兩者區別在於維度、層度、跨度。

市場預測偏重於消費者維度、高層度（即總量）回、高時間答跨度。
銷售預測偏重於商業維度，即銜接對外的財務收入和對內的運作支持，層度上可能看到很細，時間跨度不會太長。

舉兩個例子：
市場預測：未來五年內西部地區二十歲到三十歲消費者對中價位休閑服裝的購買量。
銷售預測：明年公司在西部的二十個城市，T恤衫和牛仔褲各銷售多少錢，每個月怎樣分布，單價多少。

5. 市場營銷的定義是什麼

市場營銷是個人和群體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會和管理過程。

6. 市場營銷的定義是什麼

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管內理者進行管容理和教育的重要模塊包含在內。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

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研究內容

營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。

營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。

特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。

7. 市場營銷的環境可以了解和預測嗎

市場調查的行為就是了解事實環境，市場調查的目的就是根據調查得到的事實環境做預測。
引銷學在市場調查有兩個捷徑：
第一、只調查比你做的更好的競爭對手。
第二、成為你的競爭對手最鐵桿的粉絲客戶。

8. 對市場營銷未來發展趨勢的預測

營銷的概念理論五十年百年應該無法取代 市場的未來 也是營銷的課題
營銷因市場的快速變遷 會加入新的營銷概念 如網路營銷

9. 營銷是什麼意思

營銷是指，企業發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
營銷的目的是：產生可持續性收益。
營銷的本質是：抓住用戶的需求，並快速把需求商品化。
營銷絕不只是銷售。
最早的市場營銷教科書教育我們說，當前的營銷觀已經從「以生產為導向」歷經「以銷售為導向」、「以市場為導向」達到「以顧客為導向」的階段。在很多行業里是這樣，然而在這個行業，在不少人仍然認為價格控制是核心環節的房地產行業里，在策劃和銷售經理以假排號和炒房為唯一手段的大環境下，仍然有必要重新正一正營銷與銷售之間的名。
營銷也不僅僅是MARKETING。
很多人習慣於將與銷售之外對應的營銷環節稱之為策劃，然而策劃實在是一個非常寬泛的概念，不如MARKETING——市場這個詞來得准確。
市場需要什麼我們就生產什麼，這個說法絕對正確但不完全。市場不是一個固化孤立的東西，需求也存在著無限可能性。立足於市場，的確減少一些盲目性，但僅僅有了市場觀，在房地產行業做好營銷還遠遠不夠。
營銷肯定涉及到產品生產和成本控制環節。
在消費品行業，產品的技術研發和組織生產已經完全成熟，營銷人員與生產環節之間的關系相對簡單，基本上可以簡化為一個內部訂單的關系。在大多數的消費品行業，生產周期短，可以低成本甚至零成本地按照市場的需求靈活調整生產。在房地產行業則不然，相對於瞬息萬變的市場需求來說，房地產的生產過程就是一個很難及時調整方向的恐龍，今天定下來以一、兩居的小戶型為主，半年後市場發生變化要求改為大戶型，此時施工圖完畢已經進入實施階段或者甚至已經封頂，其轉換成本之高是其他行業無法想像的。
營銷人員一方面要准確預測需求盡量減少變數；另一方面，要對生產環節了如指掌，在關鍵性節點之前及時根據市場信息調整定位與策略；一方面要在市場同類產品中盡可能追求更高的銷售價格；另一方面要對成本構成和各項主要支出的市場價格有著充分了解，充分考慮到選擇不同的產品方向帶來的成本變化；還要面對那些很難說不會遇到的問題，比如說在木已成舟之後找出成本相對較低的產品修改可行性方案。因此說，房地產營銷環節與生產環節密不可分。
一定程度上與企業管理有重疊。
一切以顧客和市場為導向，這個觀念掛在嘴上並不難，難得是大多數的技術部門並不知道顧客和市場的需求是什麼。如何將市場信息及時翻譯成各個部門能夠理解和執行的具體指令，保證實施不走形不打折扣？這一點是企業的內部管理問題，然而很大程度上決定了營銷的執行力。
很多企業受其發展歷史的影響，內部的企業文化自成一體。而營銷部門人員往往是在市場中成長起來，因為項目的具體需要聚集到一起，與前期、工程、采購等部門有著一條無形之中的鴻溝。加上營銷部門大多因為人才行情的需要而採取了獨立的薪資體系，更加難以與這些部門融合。所以經常會出現鐵打的營盤流水的兵，營銷隊伍往往因為不適應企業文化而產生流動，而這種流動越發導致營銷與其他部門的隔閡。
最高級的營銷是整合。整合的范圍越大，營銷的層級越高。
不知什麼時候開始，整合這個詞彙已經風靡了各行各業。加上舒爾茲他老人家提出了「整合營銷傳播」理論，整合一詞尤以營銷界為甚。然而「整合」這個詞彙是個動詞，表達的是一種思考問題的方法，但到底整合到什麼層級，卻與整合者的功力和身份大有關系。
整合營銷傳播強調的是一種思維方式，將原有被拆分成具體事務的產品、價格、渠道、推廣（也就是所謂的4P）綜合運用到出神入化的境地，考慮營銷問題和評判營銷水平高低的標准就變成了4C（顧客、成本、溝通、便利性）。
任何層級上的營銷人員都應該有整合的能力。即使是最普通的推廣人員或者只是基層的銷售員，有沒有整合多方面信息和資源的能力，都影響到他的工作能量。然而最有資格，或者說最有必要的整合者，就是營銷的最高負責人。因為他所涉及的環節以及所能掌控的資源范圍最為廣泛。但是領導者的整合也是遠遠不夠的，營銷是一個創造性的工作，無法想像，如果一個營銷團隊只剩下一個人在創造，還有生命力嗎？
營銷是企業最高領導人的最核心工作之一
這個說法或許有失偏頗，如果放到廣大的各行業中去看。但是在地產行業來說，這個論斷應該是有一定道理的。因為房地產企業本質上是一個服務型企業，開發的過程是將土地、資金、智力等各方面的資源整合到一起的過程。尤其是隨著土地供應的日趨透明化，在制約房地產開發的三大資源要素中，資金和智力逐漸占據了更大的比例，開發的過程已經日益趨同於營銷的過程，開發企業更重要的責任是打造一個具有社會價值的品牌，研發符合發展趨勢的產品，而生產過程對外委託給更為專業和規模化的建築企業來執行。
我們看到一些成功的企業案例，比如SOHO中國，潘石屹先生恐怕是最早把營銷意識放在工作首位的房地產企業最高領導人。當然，由於他本人就是營銷高手，身體力行的實踐為企業提高了不少推廣效率。而且由於營銷能力過強，免不了比行業發展的進度要快一點，於是不停地出現土地飢荒。那麼反過來也提醒那些手上有地、目前日子好過的開發商，營銷也許恰恰是你的短板呢？
營銷使命：整合企業資源，實現利潤的最大化。
營銷只是需要實現銷售，而利潤是老闆的事？
這個觀念不只是存在於大多數營銷人員的腦中，可怕的是很多老闆也認為如此。因為他們認為：
利潤與成本息息相關，營銷人員沒有必要了解那麼多企業的核心信息。
利潤是企業的核心目標，作為企業一部分的營銷部門能負得起這個責任嗎？
以上說法都對，但如果轉變一下觀念，也許會更大程度地提升企業的整體運作水平：
如果沒有資格掌握企業核心信息的人，其實是沒有資格承當營銷的重任的。那樣的營銷只是銷售而已。
如果你的營銷人員只是定位於銷售，按照市場的需求和規律最大限度地實現資金回籠，那麼請你——企業的老闆，一定要承擔起營銷負責人的重任。只有站在全企業的高度俯瞰，才能更清晰地認識到一些營銷戰略決策方向的意義。
所以，營銷的使命就是：整合企業資源，實現利潤的最大化。反觀大多數房地產開發企業，不管他們口頭上如何重視，營銷負責人其實是缺位的，因為營銷並不對利潤負責。
缺位運行當然也不會輕易致命，因為有太多的企業都存在類似的問題。但在競爭日趨激烈的市場里，我們必須相信：先行者定有先機。