浙江中煙公司市場營銷部馬偉剛

1. 如何管理采購計劃的執行情況

1、先分清輕重緩急，按照事情的重要程度一件一件來，這樣條理清楚，做起來效率也會高一些。

2、當然計劃永遠趕不上變化，所以要隨時做好隨機應變的准備，以備不時之需。

3、在執行的過程中，必然會有來自各個方面的干擾因素和困難，可能很多，也許很雜，這時候就需要心平氣和地思考，理性地分析，找出問題所在，一樣一樣去解決，直到計劃順利完成。

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采購流程

1、采購計劃

采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時准確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。

通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。

2、采購訂單

采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環節進行准確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，

或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對采購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線采購。