高端健康品牌營銷策略

『壹』 一個保健品牌新年的計劃、策劃、市場管理維護怎麼寫

保健品和策劃，從一開始就註定要結下不解之緣的。

保健品不同於大眾消費品，它是一種功能性食品，只適宜於特定人群，它不是人們的生活必需品，這決定了保健品的市場特點：必須通過對消費者進行教育來創造需求、引發需求，開辟市場;必須通過長期的實事求是的功效宣傳和為消費者提供持久的實實在在的服務來進行市場推廣、最終佔領市場。如何讓消費者意識到潛在的需求、產生購買興趣、形成購買、認牌購買、說服其他潛在顧客購買?怎樣和消費者進行有效溝通使上述購買過程順利達成?這就需要一點智慧、一點策略、一點技巧，它就是策劃。策劃的產生直接導致了市場由銷售向營銷的轉變，中國的保健品行業作為最早運用策劃的行業，當之無愧是中國市場營銷的先導。保健品領域曾經輝煌的那些品牌如太陽神、三株、中華鱉精、飛龍、紅桃K無一不是主張策劃先行，而後來的腦白金、珍奧核酸等更是將策劃發揮到了極至，製造了一個又一個銷售神話。然而策劃給保健品帶來了什麼樣的命運呢?從二十世紀八十年代中期至今，保健品已經走過了近二十年的風雨歷程，在市場的舞台上，策劃之手演繹了一幕幕保健品大起大落、英雄末路的悲情故事，從500個億的銷售跌落到200個億的銷售，保健品幾度陷入過度炒作帶來的信譽危機，進退維谷，被稱作是遭殃產業。另一方面，二十年來，策劃業的發展卻很是蓬勃，從1997年廣西《金田》雜志評出十大策劃人，到2000年、2002年兩屆十大策劃專家的評出，中國的策劃業從點子時代邁向案例時代，逐步地成長起來，涌現出一批經典的策劃案例，這些策劃專家或策劃案例中，除2000年朱玉童因金雙歧的策劃獲得十大策劃專家稱號外，就鮮有保健品的策劃人了，上述那些創造了神話的企業策劃人無一入選，面對這樣的現實，作為保健品的策劃人，應該反思，為什麼總是只能策劃曾經的輝煌而不能成就永恆的經典?三株神話、腦白金神話，它們總是引得無數評論家津津樂道，稱其為營銷的經典，但他們真的能稱得上是經典嗎?「鑽石恆久遠，經典永流傳」(借用一句廣告語)，所謂經典的東西應該是能永久流傳的，經得起時間的洗煉，可口可樂因其正宗的美國文化流傳了百年，而三株、腦白金不要說百年，再過二十年誰還會記得?是策劃的錯嗎?不是，是策劃的態度有偏差，所謂劍走偏鋒，傷害了保健品行業的品牌基礎，也傷害了策劃人的信譽。面對日益擴大的保健品市場需求，面對日臻成熟的第三代保健品的出現，保健品策劃人要從端正態度入手，重新來過，實實在在做策劃，重拾半壁河山!市場需要領袖品牌，但市場絕不需要神話!

什麼是實實在在的策劃?

一、切實以消費者的需求為中心和出發點。站在消費者的角度來看問題。產品的定位方向、訴求利益點、定價、USP(獨特的銷售主張)都必須符合消費者的需求和利益。我們應該去向消費者要這些問題的答案，而不是自顧自閉門苦思。如何了解消費者心理想的是什麼，需要什麼的利益，最好的辦法是和消費者面對面接觸，換言之是去做深入細致的市場調研，要親自去做，而不是片面依賴市場調查公司的數據。葉茂中講策劃百分之八十用腳，百分之二十用腦，策劃是用腳走出來的，這種務實的作風是我們每個策劃人的榜樣。了解了消費者的需求，我們就從自己的產品裡面挑選一個能最大限度滿足消費者而競爭對手沒有的利益點，將這個信息通過合適的方式傳達給消費者，並讓消費者切實感覺到功效的實在。我們不需要進行海陸空地地毯式的廣告轟炸去強迫消費者接受我們的觀念，也不需要故弄玄虛地炒概念，我們只需要實事求是地宣傳產品的功效，用通俗易懂的話語告訴消費者產品的機理，明明白白地告訴消費者使用我們的產品能帶給他們的利益就可以了。有這樣的流傳，廣告大師奧格威每次寫出一個文案都會讀給老太太聽，如何老太太能聽懂就採用。這和中國古代詩人白居易流傳下來的佳話如出一轍，再一次證明了經典的東西總是永遠流傳的。只有這樣的東西，才能贏得消費者的認可和信任。

二、為消費者提供實實在在的售前、售中、售後服務。這是一個需要要誠心、信心、耐心的工作，售前的科普健康知識教育、產品講解，售中的服用指導、症狀解釋，售後的跟蹤回訪記錄，各種活動的組織，無一不需要做這一工作的人員具有這「三心」，只有誠心才能獲得消費者的信任，對自己的產品有信心才能獲得消費者的認同，只有足夠的耐心才能獲得消費者的滿意評價，有了這「三心」，才能贏消費者的「放心」。而贏得消費者就贏得了市場。從賣產品到賣服務，是保健品營銷策略的一次極具意義的大轉折，它意味著保健品業已經逐步走出浮躁的心態，轉向扎實地做基礎工作，這無疑是保健品新生的希望所在。事實上，歷史上也早有這樣的保健品企業，像上海交大昂立、深圳太太葯業就是這樣的典範，昂立立足於上海、江漸區域市場，佔山為王，採用宣傳普及科普知識的營銷方式扎扎實實做產品，抓終端，不進行廣告轟炸、不事張揚;太太口服液則長期專注於女性保健，它們都在自己的領域內取得了不斐的業績，它們的周期都已超過十年，並先後於2001年在上交所上市，成為保健品行業的常青樹。而近年來新出現的一種新的營銷方式「會議營銷」更顯示出了強大的生命力，很多保健品企業如珠海天年、中脈遠紅還有一些核酸類產品等中老年人的產品，基本上沒做什麼廣告，它們採用專賣店+活動營銷的方式，通過建立消費者資料據，對資料進行及時、有效的處理，為消費者提供細致、周到的服務，掌握並擁有了一大批忠實的購買者，都在悄無聲息地賺錢。會議營銷的本質就是一種服務營銷，充分體現了服務的魅力，成為保健品企業的營銷利器。這不能不讓人欣喜，保健品策劃正一步步走出浮華背後的陷阱，走向光明燦爛的未來!

三、實實在在做品牌。品牌在時下是一個時髦的話題，卻又讓眾多的企業欲說還休，是因品牌的建設實在在一個長期的、隱性的過程，企業往往因看不到眼前的利益而不知如何把握。而品牌對於生命周期普遍不長的保健品業來說似乎尤為重要，關繫到保健品的生死存亡，一個沒有品牌的保健品註定是短命的，而一個單一的產品又不足以支撐一個品牌，多個產品品牌的推出又要仰賴於企業的良好品牌，在我國目前保健品企業多還在為生存而掙扎的現實下，做品牌還需要有一個長期的過程，必須是在企業發展到一定規模，有足夠的費用投入企業形象建設、產品研發，增加產品的科技含量，讓產品品牌和企業品牌能夠同步的時候才能有實力做品牌。在這些問題沒解決的時候，還是讓我們扎扎實實做好產品和服務，它們是品牌的基石。

『貳』 從用戶畫像到營銷打法，保健品牌的營銷怎麼玩

一個品牌，在一個並非節假日和電商促銷節的時間點，如何才能獲得關注度和成交量的突破？

對品牌而言，有一種打法叫做打造品牌專屬的雙11，這就是天貓超級品牌日。通過為用戶創造從天而降的驚喜優惠和有別於常規營銷的消費體驗，天貓超級品牌日不斷為品牌和商家造就心智傳播和產品銷售的高潮。

2月21日的Move Free天貓超級品牌日，Move Free帶給消費者巨大的驚喜，也達到了品牌線上單日成交量的一次新高峰，當日總銷量超平時月銷量總和。

背靠阿里全體系的數據、用戶、渠道和平台資源，天貓超級品牌日為Move Free提供了營銷創意以及市場資源的整體整合，為Move Free打造了一個專屬的活動日。從而，幫助Move Free給用戶帶去更多元化、完整化的購物和消費體驗，也充分帶動了潛在的消費者，促成了品牌市場滲透率的提高和產品銷量的突破。可以說，對於保健品牌如何做營銷傳播，此次Move Free天貓超級品牌日提供了一個恰如其分的範本。

『叄』 求文章：對「一個名牌的背景、品牌優勢」的介紹。。。。急

中國空調業正面臨一場後空調時代的變革！
原有的秩序與規則在2006年將遭遇顛覆性的破襲，原有的格局也將因此而有可能發生根本的變化。
但不可否認的是，整個空調產業在銷售旺季來臨之際，全行業整體的形勢發展卻似有「冬季」之感。正是在這種態勢下，源於西南的長虹空調，卻以破竹之勢成為整個市場的「黑馬」，並沖勁十足。目前，暗中積蓄力量的長虹，正准備在這場最新一輪整合中，意圖對空調市場格局進行一場顛覆性的「破襲」，並冀望一舉沖破原有的四強格局。
2005年，長虹空調銷量158萬台，從17名一躍進入前6名，成為行業增幅最大的品牌。2006年剛開始，長虹空調便鎖定全國前四的目標，並宣稱：2007年，產銷量將超過450萬套，進入行業前三甲。
原來默默無聞的長虹空調為何突然發力，究竟是什麼力量讓長虹逆市出擊、力闖四強呢？在接下來的日子裡，在中國空調市場十面埋伏當中，長虹空調還會使出什麼樣的撒手鐧，創造怎樣的模式？為此，贏周刊記者深入長虹，欲圖破解其發飆之前的蟄伏。
——編者按
韜光養晦後發力
雖然有著10年的市場經歷，但在2005年度前，長虹空調還是一個略顯默默無聞的「小弟」，彷彿積蓄了太多力量，2005年幾乎一年間長虹空調以氣貫長虹之勢立即聲名鵲起，並且初顯霸氣。「毫無疑問，對於空調，長虹有著做大做強的願望與豪情。但與此同時，長虹也清醒地知道，在行業階段性發展之時，我們需要保持百分之百的理性。」長虹空調銷售總經理王金順這樣認為。
長虹空調的崛起，離不開外部市場環境的變化和內部發生的質變。2005年國內與國外兩個市場卻均已陷入停滯當中。在無法繼續依賴規模增長獲得贏利的現實下，雖然不少企業已紛紛試圖通過高端新品的推廣來找尋新的利潤空間，卻效果不夠明顯。利潤持續下滑之下，註定將有一批企業倒下。行業的客觀現實狀況，為一向穩健的長虹提供了一個可遇而不可求的難得機會，這也是善於「順勢」、「造勢」的長虹突然發力的根本原因。
王金順所說的「理性」當然是要認清空調行業的現實。畢竟前期激烈的市場搏殺已經將行業肅清至僅僅餘存十一二個品牌，而即便是這些倖存者們，也大多各有各的苦衷，路漫漫。
格力因為太有「個性」，始終執拗於自有渠道體系，令其一直遭遇國美、蘇寧、永樂等主流家電連鎖的排斥；而美的除已虧損高達2億元外，其2005年欲自建渠道的戰略，更令連鎖賣場傷透了心，雖然該計劃最終在後者壓力下流產，但再也難以恢復到此前的親密合作關系；一貫以家電老大身份自居的海爾，更令家電連鎖企業對其難以施壓控制而心有不快。
而在行業第二梯隊當中，有的企業早已負債累累，緊綳的資金鏈根本無法支撐企業的規模化擴張；有的企業在資金匱乏危機之下已有將空調業務出售之意；一向熱衷『概念炒作』與『價格拼殺』的奧克斯，更是由於長期注重短期效益而缺乏遠景規劃，導致企業競爭力日漸薄弱，目前正進行戰略調整，疲態盡顯。
在這樣的客觀行業環境下，兩年來一直埋首於技術研發、渠道整合、同業並購的長虹空調使出漂亮的「順手牽羊」之計，順天時、地利與人和而強勢出擊，的確是明智之舉。
成也渠道，敗也渠道。在家電行業，「得渠道者得天下」歷來是一個硬道理。
整合渠道 沖擊四強
實際上，做彩電起家的四川長虹，10年前就開始涉足空調領域，但由於長期以來一直與長虹彩電共用一個營銷體系，黑電與白電營銷策略的不一致性，最終導致長虹空調的市場佔有率一直不高。
歷史的教訓讓長虹高層逐漸意識到，對於擁有深厚底蘊及後發優勢、投資決策靈活並處於上升態勢的長虹空調來說，若想徹底打破中國空調品牌固有格局，也唯有藉助渠道力量，進行有效的供應鏈整合。
因此，早在去年趙勇新政之後，長虹空調便立即著手建立獨立運作的營銷渠道體系——長虹空調營銷公司，並在終端和品牌宣傳方面進行了史無前例的投入，於全國開拓了6000多個銷售網點和3000多個售後服務網點的同時，力促回歸經銷商淡季打款、先款後貨的行規，銷量因此得以飆升。長虹空調某高層聲稱，「去年年初開始，長虹空調營銷業務從彩電營銷體系中分離出來後發展迅速，去年冷凍年度（截至去年7月底）結束時，長虹空調已經殺入國內前六強。」
而這也更加堅定了長虹空調拓展和諧渠道的信念。據剛上任的長虹空調新聞發言人潘征軍18日在廣州接受記者采訪時表示，2006年長虹斥巨資兩億元，繼續大力調整營銷組織架構，在銷售旺季來臨之前，長虹空調已將營銷區域進一步細化為6大片區、30個營銷管理中心和2個合資銷售公司，銷售網點也要由目前的6000個提升至1萬個；並同時輔以減員增效，提升「渠道建設速度」，及進行終端賣場的CI（企業識別系統）工程建設，以求最大限度提高營銷網路的運行效率和質量，達成內銷由去年的158萬台增長到今年200萬台的最終目標。
此外，長虹空調在大中型城市與大型連鎖家電賣場進一步強化緊密合作關系的同時，在二、三級地區大力開拓經銷網點，使長虹空調的銷售陣地更加貼近地縣級、甚至鄉鎮級市場。今年春節過後長虹空調的「紅色之旅」行動，一家家拜訪、溝通、培訓經銷商與代理商，與之形成利益的深度捆綁，將「經銷」變為「營銷」。
行業洗牌在即，給了後勁十足的長虹空調以有利的可乘之機。但是在競爭激烈的國內空調市場，要想占據行業話語權憑借的不僅僅是靠「豪言壯語」就能實現的。除了提升零售終端數量之外，如何提升零售終端的競爭力，也是長虹空調所重點關注的問題。
CI戰略 大打生態牌
目前國內眾多家電企業更多的只是從降價、贈品等原始方式獲得銷量增長，大多數急功近利的空調企業往往忽略CI工程。欲「決勝終端」的長虹空調正好抓住這個契機，投入2億元巨資，除了「廣布經銷網點」之外，還有一部分會運用在1萬個銷售網點的CI工程建設上。
上述這位長虹空調高層介紹到，一味打「價格戰」是沒有出路的，只有通過CI工程建設進行「差異化品牌推廣」才能夠事半功倍。當然，該CI戰略也需要有「差異化技術」來實現。
2005～2006冷凍年度，健康空調成為空調企業一窩蜂推廣上市的焦點性產品，能除塵、能除甲醛甚至能防治禽流感等眾多噱頭更是紛紛出台，卻最終因專家「純屬無稽之談」的批駁，而漸漸被消費者冷落。此前一直致力於推廣健康一代、健康二代、全健康、大健康等系列健康空調的美的，雖然亦戛然而止對這一產品系列的推廣，卻已掩蓋不住當初產品規劃的失誤，並最終成為前任營銷總經理王金亮「下課」的根源性因素之一。
對於這場喧囂一時的「健康潮」，長虹一直按兵不動——「在眾企業大炒健康概念的兩年多里，我們的博士後研發團隊正將自己封閉在四川卧龍，進行空氣品質調研。」長虹空調李進博士向記者透露。
歷經兩年多艱苦技術開發，長虹推出模擬卧龍原生態健康空氣的「大清靜」系列「生態空調」，通過對業界最為先進的「四度」技術的運用，將影響空氣質量的多項指標設置在人體需求的恆定值，使居室空氣達到近似於原始自然生態的理想狀態。
而藉此實現了技術與產品差異化突圍的長虹，也離自己擬訂的「空氣品質專家」目標又邁進了一步。目前長虹空調已經對四川綿陽和廣東中山兩個空調生產基地進行了全面技術升級改造，已經全面停產了普通空調，而轉型生產採用活性炭吸附技術的高端「生態空調」，全面推廣銷售的「大清快」、「大清凈」、「大清省」系列生態空調產品。
如果說，以上手段都是長虹空調圖謀霸業而採取的自主行為，那麼去年年底的收購美菱，則讓我們看到了長虹集團對旗下白電版圖的高度重視，而也正是這一舉動，為長虹在白電版圖的強勢擴張和可持續發展奠定了堅實後盾，形成了新的推動力。
並購美菱協同作戰
而去年11月中旬長虹並購安徽美菱集團，資源優勢整合，實現黑白家電一體化。長虹此舉顯然不是簡單的一合一並，而是出於長遠的戰略考慮。據長虹集團一位高層透露，其實早在2005年初，欲進一步增加產能以實現規模化效益的長虹，就有意醞釀建設新的空調整機製造基地，並一直在華東地區尋找合適地塊。而地處安徽的美菱則非但極為適合這一醞釀中的製造基地，更能進而令長虹在形成四川綿陽、安徽合肥、廣州中山三大國內生產基地的同時，藉此擁有搶占華東地區市場的戰略據點，並可充分藉助同屬白電企業的美菱地處華東原材料集散地的優勢，實現與美菱原材料采購的平台共享，從而極大增強自身的價格優勢。
更為重要的是，由於美菱亦屬白電企業，因此雙方的經營戰略、價格策略、渠道策略、產品研發體系均相對類似，從而導致長虹將很容易整合美菱資源，借力使力地補全自身短板與弱項，提高在空調市場上的地位和競爭力。
而整合美菱除了為長虹空調搭建好了最後一級登上四強之路的階梯外，更可助其實現自身在全系列家電領域的多元化擴張，實現品牌、價格、技術、規模等諸多優勢的延伸和輻射。事實上，據長虹內部人士透露，長虹已經在暗中進行3C晶元的研發，為規劃中的黑白電整合做好充分的准備。
手記
舊的格局將被打破，新的格局很快就會形成。長虹宣布進入國內空調行業四強，顯然不只是喊一句口號那麼簡單。其在2006冷凍年度四處布局，頻頻發力，留給業界的強勢印象，顯示其欲在空調行業洗牌之機顛覆市場格局的「野心」與魅力。在國內空調市場蟄伏兩年之後，集技術研發、渠道整合、同業並購於一體的長虹空調的再度發力，讓我們看到了國內空調市場一匹黑馬的真正實力。

『肆』 hansy韓氏生態板（健康板材）做為行業有名的國際大品牌，走的是高端路線，在國內銷售行情如何

hansy韓氏細木工板多層板

細木工板（大芯板）基材，馬六甲樹為基材；膠合板（夾板/多層板）、實木集成材等人造板，
最新2011年細木工板十大品牌排行榜
1 中原(中國名牌產品,細木工板十大品牌,江蘇名牌,中原木業江蘇有限公司) 2 兔寶寶 (中國名牌產品,大芯板細木工板十大品牌,浙江名牌,湖州市名牌產品,德華集團) 3 金秋JINQIU (河北省著名商標,中國名優人造板生產銷售企業,河北金秋木業有限公司) 4 福湘FUXIANG (中國馳名商標,中國名牌,中國環境標志產品認證,湖南福湘木業有限責任公司) 5 黃貓 (山東省著名商標,專業生產細木工板企業,濟南黃貓木業有限公司) 6 莫干山 (中國馳名商標,中國名牌,浙江著名商標,浙江升華雲峰新材股份公司) 7 騰飛木工板 (木工板十大品牌,河北省名牌產品,河北省著名商標,河北騰飛木業有限公司) 8 鵬鴻 (中國名牌,遼寧省著名商標,遼寧名牌,中國人造板行業的佼佼者,大連鵬鴻木業) 9 菏澤利達(山東名牌,專業生產環保膠合板細木工板木製品的大型企業,菏澤利達木業有限公司) 10 千年舟 (中國馳名商標,杭州著名商標,浙江名牌產品,千年舟集團華海木業有限公司)

楊木細木工板
全桉木地板基材、CARB P1 P2膠合板、CARB P2膠合板
CARB膠合板、CARB多層膠合板、各種花色防火板,三聚氰胺板(生態板)

我司專業各種規格膠合板，歡迎各采購商詢價。
規格如下：
芯板：桉木、樺木、奧古曼、松木及各種雜、
HPL全楊防火板、HPL全奧防火板 、HPL全桉木防火板
樺木膠合板、全桉木細木工板、全木
面底：樺木、漂白楊木、漂白樺木、鉛筆柏、奧古曼、大白木、冰糖果、楊木原色、紅雜木、松木、貝殼杉等
芯板：楊木
厚度：3-40mm

就生態板自身而言是一種好的板材，被廣泛認識或使用。
【hansy韓氏生態板】

『伍』 有沒有人知道品牌策劃，營銷戰略管理等方面知識謝謝。

你是想策劃一個產品或事件么？
我對策劃的經驗就是整理所有的信息，分門別類，再揚長避短即可

『陸』 明天大健康的市場營銷模式是什麼

適合於抄品牌營銷的功能性健康產品需要具備以下特點：
1、 產品目標消費人群量大，並經常通過大眾媒體（電視、廣播、報刊等）獲得信息。
2、 產品的功能單一。目標消費者明確，品牌廣告訴求對象直接。
3、 產品理論基礎單一。容易理解，方便消費者接受產品機理，產生共鳴。
4、 產品使(服)用方法簡單。一般不需要專業人員提供長期服務，消費者能夠自行使用。
5、 產品名稱簡單。容易記憶，可重復刺激消費者記憶。
6、 產品購買渠道方便。消費者產生購買沖動時，能夠及時做出購買行為。
7、 產品價格大眾化。目標消費者收入差別較大時，要照顧到大多數中下收入人群的購買心理。消費者收入差別不大時按其可支配收入水平定價。
8、 產品基本無毒副作用，不會對使用者產生直接的健康危害。消費者使用產品後，杜絕了負面影響可能帶來的媒體效應。
為方便理解，倒如市面上的維生素類產品都是通過品牌效應來達到銷售目的的。即使沒有品牌影響力的維生素產品也是因維生素本身的市場影響力在終端以價格優勢和消費者攔截達到銷售目的的。

『柒』 品牌口碑營銷是什麼如何做口碑營銷

口碑營銷最核心的一個方式就是問答，各大主流平台上利用提問和回答做口碑推廣是最好的方式，這塊我們長期都在做，找的是推一手，問答我找他們做過網路和知乎的，做了上千關鍵詞，都在首頁有排名，效果很不錯。

『捌』 什麼是品牌定位

品牌定位是企業在抄市場定襲位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策。

品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中佔領一個特殊的位置。

(8)高端健康品牌營銷策略擴展閱讀：

品牌定位的類別：

1、市場定位

是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。

2、價格定位

是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。

3、渠道定位

是製造商通過提供比其他競爭對手更好的產品、服務、財務收入、項目和系統等而獲得的在分銷商中的一種信譽。

『玖』 服裝品牌企劃如何做到統一（形象、文化等等）

1.近年，隨著我國市場經濟地位在國際上被更多的國家認可和市場環境的日益完善，服裝市場日益朝品牌化、專業化、個性化、多元化方向發展，2005年，隨 著WTO的進一步開放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對於中國服裝品牌既是機遇也是挑戰，國際品牌將大舉進軍中國市場，較低層面的市場運作模式，如 批發和無品牌散賣等，由於市場空間和利潤空間的日漸萎縮，市場份額日漸減少，中國內地服裝市場在國際品牌競爭催化下，提前進入成熟期，消費者消費行為也明 顯由盲目趨向理性與感性，市場需求日益在實用功能和消費者消費心理、情感訴求的基礎上細分。
這一市場時期，服裝產品普遍供過於求，尤其是中低檔休閑裝，由於利潤空間越來越狹小、產品品質同質化和產品款式大同小異現象又十分普遍，市場競爭尤為激 烈，品牌之間的競爭普遍超越了產品本身和銷售價格的低層次競爭，而轉向針對不同層面的消費者、不同穿著場合、不同個性和情感需求的全方位營銷和服務的品牌 綜合實力之爭，在此市場態勢下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強，不但是國內外服裝企業的大勢所趨，同時也是品牌的生存和發展必由之路。
二、 競爭態勢
作為傳統行業，服裝的產品差異性並不大，我們將具有相同質量的競爭者歸納在一起。目前我司木浪時所處的市場位置——中低檔運動休閑服，目前，我們的目標消 費者購買的考慮因素依次為：款式 價格 品牌 面料，此時的消費者忠誠度不高，穩定性極差。木浪時100元/三件套價位的的運動套裝產品可普遍為目標消費者接受，不過由於梭織類，牛仔類時尚風格的產品 有待進一步完善，這在一定程度上制約了木浪時品牌春夏季市場佔有率的擴大。
同一檔次運動休閑競爭品牌，伊韻兒、以純、異鄉人、依米奴等等，則也分別利用各自的產品款式、品牌形象或是零售價格略低等自身優勢吸引目標消費群，對我司 的市場形成較大的競爭。國際一線的純運動服品牌Nike、Addidas，國內市場形象較好的運動服李寧、洲克等品牌的中端產品，由於它們建立了較好的品 牌形象，易被消費者接受、購買，因而也佔有相當穩定的市場份額。
可喜的是，我司木浪時品牌已逐步加強品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷，並在品牌的文化構建方面決定作長期努力，2005年度將積極利用一些重大節日 開始實行品牌的主題性促銷和極富廣告創意品牌文化內涵的形象推廣，在大大地促進終端銷售增長的同時，也將進一步強化木浪時的品牌形象，同時也將有效提升木 浪時的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標消費者購買本品牌的考慮因素的順序將逐漸轉變為：品牌 款式 價格 面料，在目標消費群中建立了相對穩定的品牌忠誠度。
三、 問題與機會（SWOT分析）
通過對公司現有狀況的深入了解，我認為木浪時當前面臨著下面一些市場問題：
● 目前營銷網路覆蓋率幾乎為零，國內重要城市或區域市場是空白，，不利於品牌全國拓展戰略的推進；
● 與競爭對手相比，產品品種、面料、款式和做工方面的明顯優勢和特色不多，質量上優勢也不明顯，要想僅靠產品本身拋離競爭對手，難度較大；
● 欠缺系統的廣告投放和整合促銷計劃，品牌形象缺乏獨特而鮮明個性，品牌的連貫一致性不強，品牌的推廣力度不夠，總體市場認知度有待提升；
● 部分特許零售網點與總部營銷大方向或利益口徑不一致，導致營銷政策和促銷推廣活動的執行受阻，品牌形象、終端管理和銷售政策也不統一；
● 木浪時的品牌文化和管理理念也有待進一步提煉和升華，必須形成木浪時品牌獨有的企業文化核心理念，使之用於指導企業的整體營運和服務工作，切實貫徹到公司每一位員工，並將其原汁原味的推廣普及到我們的目標消費者， 真正的將品牌文化深入心。
同時，經過對一些區域市場的走訪和針對性研究，木浪時品牌也發現一些有利於自身發展的機會：
● 由於都市工作和生活壓力普遍增加，時尚運動，健康休閑成為一種現實需要，因而，運動，休閑兩相宜的著裝日漸成為人們的共識，成為市場消費主流，而這正是我司木浪時多年來一直在走的品牌之路，因此這種市場狀態可以說十分有利於木浪時的進一步發展；
● 同類風格走向的國際一線品牌如Nike、Addidas等大都將市場重點放在北京、上海、廣州等一級城市，它們的營銷網點和路線與我司木浪時品牌不構成正面競爭，這給木浪時的品牌發展留下較大市場空間；
● 同一檔次、同一路線的競爭品牌，如伊韻兒、以純、異鄉人、依米奴等等或是產品風格定位飄忽不定，或是品牌形象不統一，企業文化缺乏個性等原因，也普遍未能 形成明顯的綜合競爭優勢，同層面的市場基本上處於群雄並爭，強勢品牌尚未誕生的品牌戰國時代，這一競爭態勢有利於木浪時與群雄的市場逐鹿；
● 到處可聞的生意難做感嘆，說明市場准入門檻提升，新品牌進入這一市場的機會一定程度受到制約，中低檔運動休閑服裝新增加的競爭減少，這有利於木浪時作為市場的先到者，鞏固和擴大市場陣地的佔有；
● 經過幾年時間的市場摸索，木浪時現有產品的風格日益貼近市場，也更為目標消費群所接受，品牌的市場定位也日益准確，產品的品種也日益完善，這是木浪時日漸走向成熟的表現，這種市場經驗和教訓已形成木浪時品牌的獨特競爭力，有利品牌的長久市場拓展。
● 價格比較優勢：由於產品的生產由我們自己撐控，可以嚴格控製成本，在保證利潤空間的前提下將產品價格調整到具備市場殺傷力的最下限，因此與Nike、Addidas等一線品牌比較有絕對明顯的價格差優勢；
● 款式特色優勢：與競爭品牌同類產品比較，如以班尼路、佐丹奴為首的傳統休閑品牌，以美特斯邦威、以純為首的大眾休閑品牌，以ESPRIT、ONLY、艾格 為首的時尚休閑品牌都在自己的產品系列中加入了一小部份休閑運動的比例，以上品牌已經看到了「休閑運動」服裝的消費潮流，但仍然保持著品牌本身原有的定 位，由此而知，「休閑運動」必然成為趨勢與消費主流，木浪時品牌以休閑運動為主體，正是把以上品牌的一小部份作為自己的主打，針對性極強地開發出一系列自 己特有而市場又認可和接受的具備木浪時品牌特色的休閑運動服裝，在運動中注入時尚元素，將服裝的狀色技巧運用得淋漓盡致，恰到好處。在市場上形成自己鮮明 的品牌個性，改寫了以往純運動套裝的保守主義風格，又推動了休閑運動裝的新潮流；
● 面料材質優勢：決不取巧的自然純棉面料選用原則與常規面料跨年度儲備戰略，以確保產品的質量與出貨的效率，長時間堅持，形成木浪時優勢。
四、 市場定位
時尚運動，健康休閑
二十一世紀初的中國，是一個經濟、文化、科技快速增長與澎漲的發展中國家，快節湊的工作頻率要求現代的都市人像機器一樣不停的運轉，神經一直處於一種緊崩 與超負荷狀態，腦力的嚴重透支以及與體力的不平衡，讓現代都市人都生活在一種亞健康狀態，長時間處於這種狀態下，心理與生理的健康必然出現危機。
剛踏入二十一世紀，sars已經向全人類的健康發出報警信號，隨著生活水平的逐步提升與思想素質的提高，人們已經意識到「健康」在社會發展中的重要性，因 此，「健康」成了現代人的生活主張，隨著2006年亞運會將在中國廣州舉辦以及2008年奧運會在中國北京的成功申辦，在中國大地上將會掀起一股持久的 「全民運動風」。
運動成為一種時尚，健康成為人們休閑生活的主題。木浪時品牌服飾以「帶動全民健身運動，推動社會健康發展」為企業目標，本著「誠信互利，造福社會」的企業 經營理念，秉持「品質取勝未來，服務創造名牌」的品牌宗旨，以「時尚運動，健康休閑」的品牌定位以及「健康活力，清新舒適，輕松自然，時尚動感」的產品風 格全力推出木浪時運動休閑服飾，開創中國人的超級運動休閑服飾名牌。
2、 產品風格
清新舒適，健康活力，輕松自然，時尚動感在運動套裝的基礎上加入時尚和休閑元素，打破以往專業運動套裝的設計思路，以「大眾運動休閑」的理念為中心倡導一 種健康，積極，自信的生活態度。引領時尚運動的潮流，以一種清新、舒適、輕松、自然的著裝方式詮釋出現代人對健康和時尚的追求。
● 運動不分國界，時尚不分年齡，木浪時品牌服飾的目標消費群的年齡無限制，只要他們「崇尚自然健康，追求時尚自我，樂觀自信，積極向上」都屬於我們的目標消費群。
五、 價格策略
價格目標：在同檔次品牌中，以明顯低於同類品牌的零售價格，爭取終端競爭優勢，擴大銷售收入，在品牌進入市場的初期快速提升市場佔有率。
2、 主打產品定價策略：
新季主打產品與競爭品牌低15%--20%個百分點；
2t非主打產品即少量形象款，約占整盤貨品比例的10%，基本與同類品牌持平，用以樹立品牌形象；
3、 定價方法：
市場競爭導向定價法和損益平衡導向法結合使用。
六、 營銷策略
總體營銷思路：
根據服裝界的二八理論為指導原則，把握重點區域市場，集中公司產品、人力、廣告、促銷等多方面優勢資源做好重點區域或客戶的營銷支援和終端服務，逐步建立 起幾個甚至一個木浪時品牌的強勢市場根據地，形成區域市場內絕對優勝於競爭品牌的銷售業績和市場口碑，然後實行以點帶面策略，將品牌輻射力和營銷網路逐步 擴散開來。
要達致這一營銷目標，必須重點抓好以下幾方面工作：
1、 產品款式和品質是關鍵。
針對當前市場對木浪時產品運動套裝系列產品接受度較高，對其它產品系列反應平平的市場現狀，我司應集中設計、開發、生產方面優勢資源，重點對運動套裝的款 式設計、花式變化、面料搭配、版型開發等工作重點攻關，並加強梭織、牛仔類產品的設計能力，最大限度地開發出既有木浪時品牌特色又能迎合市場流行趨勢的優 質產品，同步增強木浪時產品在款式和品質方面的競爭優勢和賣點宣傳，為新季的銷售和品牌的長久發展打下堅實基礎；

2、 店鋪終端形象工作要規范統一。
鑒於當前木浪時各零售店鋪形象及終端陳列仍然不夠規范統一，個別產品類別的展示效果不盡如意，店面檔次和總體協調性不夠等實質缺陷，公司將加快對新一代店 鋪形象的設計工作，重點注重店面視覺效果和品牌特色文化的結合，提升店面形象的總體協調性、陳列實用性、櫃檯布置的空間舒適感，同時也注意以一些有品牌文 化內涵的陳列小飾品點綴來突顯品牌的檔次；
3、 建立終端零售導購直屬體系與互動機制。
誰控制了終端誰就贏得了市場，很多服裝品牌不成功的原因不是因為他的產品沒有競爭力，也不是因為店面形象不佳。而是因為沒有一套科學和規范的專賣連鎖營運 體系，在這個體系中，人、貨、店的管理必須面面具到，其中，導購員即「人」的管理是最關鍵而且最難掌控的因素，特別是在一個新推出品牌的銷售成功因素中， 導購員的服務態度、銷售技巧與自身素養佔75%以上，這也是關系型營銷在現代營銷模式中越發顯示出其魅力的原因所在，建立銷售人員與顧客的人際網路，不斷 能保持已有市場份額，更能增加品牌美譽度，無形中在保持了舊有顧客的基礎上又吸納了新的顧客，從而使市場份額的佔有率不斷提升。據美國一家營銷機構統計， 開發一個新客戶所需要的費用開銷是維持一個舊客戶的5倍。由此可見，終端銷售人員對品牌的發展起著關鍵性作用。木浪時首先會在廣東區建立自己的直營旗艦 店，它起到的作用既是一個培訓基地又是一個營運試驗田和銷售人員的「練兵場」，在品牌進行大規模擴張之前，木浪時會全力培養和打造「十名金牌店長」，金牌 店長必須對產品知識非常了解，對產品陳列以及服飾的搭配非常精通，具備一流的銷售技能與溝通技巧以及良好的心理素質，一旦成為「金牌店長」將會享受到經理 級的待遇，金牌店長將全國市場劃分為十大板塊，並會分布在自己所屬的市場區域，對本區域的店員進行流動監督與培訓，將公司最新的產品信息以及陳列、培訓資 料最即時的傳達到每一位店員，每位「金牌店長」有管理100名店員的上限，對本區域可以進行人員的調配，一旦有新店開業，可以迅速及時的從其它店鋪調度精 英人員，以保證新開店鋪的銷售業績。金牌店長之間也會保持即時的溝通，每天通過簡訊息互通銷售業績，每周通過電腦網路進行一次峰會，討論和分析市場狀況， 以及提出提升銷售業績的方案，並規定每位金牌店長每周都有一份《金牌周報告》傳送到公司總部，以便總公司及時掌控市場動態；
4、 重點區域、重點加盟商重點配合和重點監控
考慮設立自營『品牌旗艦店』，狠抓20%的網點力保產出80%的銷售業績。對於木浪時品牌基礎較好的區域，配合程度較好的加盟商，影響力較好位置形象好的 商場專櫃重點給予貨品、貨架、信貸、廣告、促銷和終端物料等的支持，集中公司優勢資源配合主攻這些市場，力爭在這些區域市場把木浪時做到歐式運動休閑服裝 的第一品牌，以絕對的優勢擊敗包括伊韻兒、依米奴和異鄉人在內的其它同類競爭對手；同時，在一些品牌積累較好的自營區域市場，由於街鋪的租金費用高再加上 轉讓費昂貴，品牌初期則可考慮選擇最好的商場的最好櫃台位置設立「木浪時品牌旗艦店」，迅速佔領市場，逐步提升木浪時品牌檔次和品牌輻射力，為二級店鋪的 銷售業績的提升創造更好條件。
5、 促銷推廣應更規范系統化。
新一季的品牌促銷推廣工作將嚴格按照『先計劃，後執行，推廣預算納入銷售費用，執行效果以銷售業績衡量」的總體原則，兼顧區域的重點性，行業的季節性，品 種的主推性，銷售節日的重要性安排實施執行和監控，力求做到計劃和市場需求相結合，計劃與實際執行相結合，預期與實際效果相吻合。
2004春夏促銷推廣費用將嚴格預算控制在全季訂貨總金額的10%資金預算分配結構及區域重點設定見第八節。
● 促銷：穿針引線服裝論壇
堅持短期利益（注重銷售）和品牌中長期利益（注重品牌形象）兼顧的促銷推廣戰略，以重大節日的主題性贈禮促銷為主要方式，取代對品牌美譽度損害較大的直接 折扣促銷；另一方面，完善並切實做好木浪時VIP服務體系的推廣工作，首期以木浪時的重點區域市場（北京、成都、上海、廣東等地）為主要試點，規范並完善 VIP客戶的服務細則，並建立起完善的VIP客戶檔案，全面推進VIP會員制度的實施，以優質到位的終端客戶服務項目，形成木浪時除產品以外的新的核心競 爭力，在區域市場和行業內均形成良好的口碑。
● 廣告：
借鑒當前國內中高檔運動休閑品牌拓展策略，木浪時在2005上半年仍是立足市場，完善終端管理，蓄勢積累，穩步擴張品牌的一季，品牌用於媒介投放的廣告費 用不會太大，將重點選擇行業內、或是對目標消費群體影響較大的平面媒體，在媒體廣告的投放方面將盡可能以現金、實物相結合或是直接的實物沖抵方式取得媒介 廣告投放機會，減少公司現金壓力的同時也清減庫存的積壓。
2005春夏廣告主題方面將會營造全新的木浪時品牌時尚運動，健康休閑的品牌核心取向，從消費者消費心理需求層面表現木浪時品牌的品牌文化和產品的風格， 重點強調木浪時產品的清新舒適，健康活力，輕松自然，時尚動感和至優服務，力爭向目標消費群展現一種歐化的時尚健康生活新概念。
L廣告費用的投放分配將主要考慮兩個方面，一是銷售業績較穩定且仍有上升空間，而特許客戶又能較好配合的區域，投放廣告目的是招商與提升品牌知名度，進而 提升產品的市場佔有率；另一方面則考慮消費潛力大而我司又計劃重點拓展的區域，如北京、成都和廣東等關聯性較強而市場需求又大的區域市場利用重要節假日或 新品上市前期進行公關活動（如招商會，訂貨會，走秀，產品靜態展示等）和公贊助（如高校運動會服裝贊助，地方性活動贊助，慈善捐助等）
廣告媒介的選擇：以行業影響標准、目標消費群關注標准，同時參考媒介千人成本、媒介自身檔次等因素為基礎進行媒介選擇，重點選擇《中國服裝網》《上海服 飾》、《中國服飾》、《中國服飾報》、《服飾商情》、《服裝時報》或是行業主流報紙以及地域性權威報紙、大商場燈箱、戶外牆體廣告、DM宣傳品等媒介及方 式。
促銷推廣及品牌廣告的計劃執行需以科學的評估指標和參照依據進行效果監控，本部門將重點從月銷售額市場佔有率，商場排名、品牌認知度、品牌忠誠度等多方面指標綜合衡量廣告效果，並根據各種反饋信息對廣告的投放進行策略回顧和操作調整。

『拾』 舉例分析在實際營銷中如何選擇品牌的核心價值

一、長壽花玉米油品牌運作
定位於健康。廣告：長壽花玉米油，健康當家油。
品牌差異化：原料的不同。廣告：金胚玉米油，健康當家油，值得我信賴。
行業標准：工序。廣告：健康12道，道道真品質。
缺點轉化為優點。廣告：健康不油膩，清香不長胖。
產品概念升級。廣告：清香的、健康的、不油膩的，3低更健康。
品牌地位升級：廣告：中國玉米油，源自長壽花

二、公牛插座營銷立體切割
品牌認知——安全插座。
產品標准——三重防護甲，安全+++。
形象升級——形象國際化、多元提升品牌形象。
復合式渠道模式——各種渠道交差。
電器火災猛於虎，公牛插座提醒您——使用公牛安全插座，公牛安全插座保護電器保護人。

三、情怡襪業——出口型小企業的內銷之道
調研，什麼是好襪子？答案：舒服感，具化是含棉的數量與質量。
定位，新棉健康襪專家，廣告：一雙情怡襪，99多新棉花
營銷處處是廣告，打造「視覺專櫃」；產品包裝——S流線型半包式時尚襪簽

【延伸知識】

品牌兩極法則——要麼「第一」要麼「唯一」
1、品牌
品牌給消費者購買的理由，它賦予了購買的價值。
品牌建設，就是爭奪認識制高點。無形高度決定命運。做第一，最有價值。
人們只會被利用，不可能被改變，除了他們自己。
沒有真相，只有認知；沒有唯一的一成不變的認知，只有每個人自己的認知。營銷工作最重要的事情，改寫認知!
營銷到最後是對人性的理解。

2、燈塔的力量取決於
燈塔的高度
燈塔放射出的光芒的色彩

3、爭奪高度，構建角度。
高度製造「第一」
角度構建「唯一」

4、「第一」和「唯一」是長期生存的需要
全力以赴爭奪「第一」
做不了「第一」，就做「唯一」
今天的「唯一」，就是明天的「第一」
只有「第一」和「唯一」具有絕對競爭力

5、行業無第一品牌，你就應該努力爭奪第一，打造等一品牌。以最快速度搶占消費者心智中的制高點。

6、構建品牌角度
總有一個角度成就你的「唯一」
角度不同，產品不同
角度不同，遭遇阻力的性質和大小不同
恰當得角度能化「平庸」為「神奇」

7、差異化角度舉例：原材料、生產過程、產品功效、歷史，感性、身份、自我表現、與未來命運對接、價值觀。

8、品牌運作的機理
從某一角度將某一差異—— 放大！放大！再放大！強化！強化！再強化！
當差異被放大和強化到一定程度，就在消費者的心智中產生了質變，形成產品的 「唯一性」！

9、反木桶原理：後進者要有所突破，不能沒有致命的優勢。

筆記參考來源：

課題：《互聯網環境下的切割營銷與品牌兩極法則》

授課老師：路長全

班級：中山大學營銷總監高級研修班

望採納，希望能給你有所啟發哦~