頂級品牌營銷

Ⅰ 營銷海外的知名品牌是什麼

老乾媽

Ⅱ 如何造勢營銷，提高品牌知名度

對於狼而言，只要能捕到獵物，什麼方式都可用。企業的營銷策劃也是如此。只要是在法律允許的范圍內，就可以以任何方式為企業開拓市場助力。而事件營銷就是其中較為有效的一種營銷方式。它可以提高企業的品牌知名度，讓企業的產品傳入千家萬戶。

2001年11月初，華帝在中山召開新聞發布會，宣布「華帝股份制改造成功和華帝股份公司正式成立」，適逢高層進行了重大的人事調整，新聞不斷的華帝同樣吸引了全國近30家權威媒體報道，幾乎所有的有影響力的經濟、社會性媒體都進行了深入的采訪報道。華帝正面新聞不斷，有力地提升了企業形象，全面傳達了需要傳達的企業信息。

2002年8月，華帝在廣州召開新聞發布會，宣布斥資3億元進軍整體廚衛，再次吸引了媒體眼球，一個月之中，全國約80家媒體包括電視台刊發了這條消息。三年來，華帝行銷事件不斷，各種舉措令人眼花繚亂，每一次動作都引起了行業和新聞界的關注。2002年8月，華帝公司成立專門的公共關系部負責對外公關和新聞發布活動等。

一直以來，我們都將事件行銷作為品牌傳播戰略來對待，並將其發揮得淋漓盡致，用最少的投入，取得了最好的品牌宣傳效果。通過事件行銷的運作，最為明顯的成效是華帝的知名度和美譽度得到了雙重提高。

據國務院發展研究中心調查，2001年華帝品牌總體知名度達到60％以上，品牌忠誠度達80％以上，華帝灶具的品牌提及率、品牌知名度、市場擁有率均居第一。

華帝的業績也是有目共睹，據不完全統計，從1999年銷售額不到4億元到2002年銷售額上升至7億元，每年大約遞增1億元。這種理性而持續穩步的增長，得益於科學而系統的品牌營銷戰略。

許多人認為事件行銷就是新聞炒作，既然是新聞炒作，就必然有許多虛假的成分。有許多企業為了新聞炒作而炒作，製造虛假新聞，蒙蔽消費者，也許有的企業知名度提高了，但卻招致市場一片罵聲，其最終結果都是得不償失。

但華帝從事的新聞事件，都是客觀存在的一種企業行為，只是為了品牌的需要，不斷的加以提煉和傳播而已。完全是順應企業發展需要而產生的，並不是為了新聞炒作而產生的。「萬華聯盟」也是促進產業升級換代的一種行業行為，只是它把市場行為與品牌傳播很好地結合起來了。而「百萬創業援助活動」和「研製九運火炬」則是不折不扣的公益行為。那麼為什麼把這些新聞變成行銷事件並運作得如此成功呢？是因為華帝一開始就有清晰的營銷策略和成熟的操作技巧，不放過任何一次提高企業知名度的機會。

Ⅲ 品牌營銷全案咨詢服務的著名公司有哪些

可以通過以下幾點來選擇合適的咨詢機構
一、品牌營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解能力，計劃督導能力，配合實施的能力。
二、品牌營銷策劃公司同時還應具有自身良好的品牌形象，豐富的品牌內涵，深厚的文化積淀和良好的品牌美譽度。（試想一個連自身都不具備品牌要素的咨詢策劃公司能夠為企業帶來營銷的創新性服務）
三、品牌營銷策劃公司的服務團隊既要有自己的理論體系，又必須要有自己的實戰經驗，還要有自己的成功案例。自身的營銷策劃還應是穩健而又具備提供可持續創新服務的能力。
四、品牌營銷策劃公司服務客戶企業的案例也應是由戰略到執行的整體貫穿，策略充實，豐富而有說服力。
五、品牌營銷策劃項目小組每個咨詢顧問都必須具備良好的職業精神和創新的服務理念。
六、品牌營銷策劃公司必須是在自身行業內有一定知名度，影響力，風格鮮明，服務品質穩定的機構。（沒有八年以上服務歷史的策劃公司，試想怎能有深厚的文化積淀，又如何為企業創新品牌價值）
我們相信具備上述條件的品牌營銷策劃公司才是企業的好幫手，好幕僚。

奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特機構為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對紙行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
＊ 我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理、全程整合傳播、企業CIS導入、創意設計與企業內部培訓的專業機構。
＊ 我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
奧古特智慧團隊：
提供 -- 專業穩定、持續創新、不斷優化的團隊顧問式服務……
切記，明智選擇才能找尋到自己合適而值得信賴的品牌營銷策劃公司。
選擇羊？選擇狼？？還是選擇
—— 您將面臨智慧的抉擇！
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。
奧古特機構是中國著名的整合營銷傳播和營銷管理智業機構有國際背景,團隊組成是由精銳強大的國際國內營銷、策劃、管理和創意設計的業界精英組成。以整合營銷傳播；營銷體系建設、培訓和企業CIS戰略形象導入為主要服務項目。

Ⅳ 服裝高端品牌 更貴的時代如何營銷高「貴」

「鑒湖女俠」秋瑾曾經豪邁地寫道：不惜千金買寶刀，貂裘換酒也堪豪。這句詩表達了她的革命情懷和豪爽的性格，但我們也看到這個需要花費千金的「寶刀」毫無疑問屬於奢侈品的行列。 奢侈品在國際上被定義為「一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品」，那麼在通貨膨脹的陰影之下，這類已經超過人們生存與發展需要范圍的物品將會如何呢? 漲了，股票漲了，物價也漲了!股票的漲價給了股民一劑強心針，而快速消費品的漲價則給了大眾一個不小的打擊。相應的，各行各業開始了新一輪的營銷戰役，一場屬於「更貴」時代的營銷戰役。那麼本已經是高貴階層的奢侈品，又該如何在新一輪挑戰中制勝呢? 物價上漲成了「順風車」 對於國際頂級奢侈品，如高爾夫、鍾表、珠寶、名車、服飾、香水、美酒、飛機、遊艇等等，本輪物價上漲對其基本未產生沖擊。畢竟，頂級奢侈品的消費者均屬於絕對高收入階層，雖然總體物價上漲，但是受經濟過熱的影響，奢侈品銷售不降反增。 究其原因，主要是因為奢侈品價格受品牌主導更為強烈，而非原料價格。比如國際頂尖內衣品牌Victorias Secret，每件單品所用的原料極少，但是其價格依然昂貴。主要原因就在於其卓越的品牌力與無以倫比的服裝設計。正因如此，即使每件Victorias.Secret的價格高達幾百美元，那些愛美的女性依然趨之若鶩。 對於國內奢侈品而言，如珠寶、高檔別墅等，其銷售額也有逐漸上升的趨勢。比如，由於貴金屬價格逐步看跌，國內珠寶市場呈現了小幅上漲。一些中老年投資者擔心物價上漲會引起通貨膨脹，所以都適度地購買金銀首飾以求保值。 新貴階層及普通年輕消費者對珠寶的需求則主要為婚慶所用，作為70年代末或80年代初出生的一代人，他們追求時尚與愛情的渴望並沒有因為社會總體物價上漲而下降。所以，無論是國際或國內奢侈品似乎倒是搭了物價上漲的順風車，銷售前景一片光明。 「更貴」時代的奢侈品營銷 大部分國際頂尖奢侈品在年初就已經制定了進一步進軍中國的市場戰略。經濟迅速騰飛的中國對於奢侈品的需求已經逐漸逼近日本。比如，國際頂尖珠寶品牌Cartier，已在年初制定了再開十數家店面的計劃，即使面對物價上漲，該公司也並未停止前進的步伐。 當然，這和中國消費者的特點有很大的關系。與歐美發達國家不同，中國消費高級珠寶的受眾主要為年輕新貴，而非中老年階層。奢侈品消費代表著一種文化，一種生活觀念，一種休閑娛樂，一種時尚品位。 我們不難看到，在上海、北京、廣州等地已經有一批批新富階層成為了奢侈品的倡導者。這些人往往具有高學歷、高收入與高品位的特點，他們對休閑娛樂場所、化妝品、音像製品、飲食、穿著佩飾等都具有非常挑剔與獨到的眼光。相應的，主導他們消費的重要因素往往是源自一種文化的熏陶，他們要求與眾不同、彰顯個性與時尚，他們熱愛生活並熱衷消費，他們更代表著文化消費的尖端。所以，即便奢侈品價格隨著社會整體物價有著微弱的浮動，也並不會影響這些人對奢侈品的熱衷。 基於這種動因，筆者建議，國際頂尖奢侈品品牌若要繼續在通貨膨脹的年代獨占鰲頭，他們就必須繼續結合中國國情，實施新一輪的時尚造勢運動，使各自的品牌主張繼續在中華大地上得以深化，從而激起更多消費者對前沿時尚與經典的興趣。 在產生共鳴後，這些人並不會因為昂貴的價格而退縮。一些人甚至會忍飢挨餓來購買這些並不能真正消費得起的商品，來滿足他們對時尚的熱情與虛榮心。名車、飛機、遊艇、高爾夫等消費品則可以營造一種高尚的文化氛圍，巧結戰略聯盟與信息共享聯盟，加強與電信、銀行、地產大客戶的聯系，優化多方資源平台，從而擴大營銷基礎面。畢竟，國內已經進入了文化營銷與聯合營銷的年代。 對於國內奢侈品而言，目前各類商品最缺乏的就是品牌的支持。記得，曾有某位營銷學者說過，中國還未有真正的品牌，充其量只是有幾個名牌而已。雖然筆者不盡贊同此話，但是在奢侈品領域，能夠躋身國際頂尖品牌的似乎的確沒有。 比如國內各珠寶品牌，雖然有一些品牌做得有聲有色，但也只是把控著整個領域的中低端市場。畢竟，縱觀全球頂級奢華品牌，它們都具有聲名久遠的典故與上百年的輝煌歷史;而我國實施改革開放不過二十餘年，要締造一個傳奇神話的確難度頗大。 但是，這並不表明我國的奢侈品就沒有出頭之日。在這里建議國內一些奢侈品公司，最主要的就是繼續穩固大眾市場，持續不斷地提高品牌力，逐漸向中高端過渡。最後要說的就是房地產領域的奢侈品，這一領域與國家產業政策、鋼鐵、水泥價格等有直接關系，在通貨膨脹的時期，泡沫經濟極易形成。所以，除了在營銷層面要深化品牌力、宣傳高端文化外，還要對各方信息高度關注，以免在宏觀形勢下受挫。

Ⅳ 為何在社交媒體時代，沒有一個奢侈品牌的全球各國市場比中國更依賴明星營銷

明星越來越社交化、KOL化，具有社會影響力的明星更受品牌歡迎。沒有哪個全球區域市場比中國更依賴明星營銷。

在雅詩蘭黛滾動頁面的最後，用戶可以在頁面中填寫手機號碼和所在城市，並申請DW化妝粉底液體驗這也意味著雅詩蘭黛不僅通過此次營銷實現了經典產品的推廣，提高了消費者對全球品牌代言人的認知，而且進一步積累了用戶的網路行為數據。

Ⅵ 看幾大高端奢侈品牌是如何成功的

精選閱讀服裝加盟技巧及實例分析服裝加盟店在經營管理上必須表現出內在功夫，方可創造出生命力，這也是贏得顧客的關鍵點之一。[詳情][阿迪王廣告營銷的慘痛教訓][RFID技術在服裝行業的應用]·【觀察】服裝企業如何應對民工荒？·服裝企業開拓內需的三板斧·09年服裝品牌最牛銷售渠道預測·服裝企業如何解決庫存問題？·服裝網路代銷創新銷售模式解讀·明星代言服裝品牌風險三宗「最」·值得服裝企業借鑒的經典營銷概念·維多利亞的秘密的情趣誘惑營銷·運動服飾李寧營銷存在九大敗筆 貝爾史登是世界著名投資銀行，創立於1923年，主要為企業、學院、政府以及個人提供金融服務，並對各行業作出分析和預測。 LVMH：鬆散式自治管理 LVMH是頂級時尚品行業之首，麾下擁有50多個世界著名的頂級時尚品牌和公司。 LVMH集團的管理是鬆散式的，分布於全球的50家公司基本保持自治狀態。 LVMH的品牌經營亮點有四個： 1、通過引進新品牌、設計新產品來保證在不同季節都有不同品種的新品面市； 2、集中力量保證核心競爭力產品（如LV、Fendi等）的增長； 3、注重資本投資對象的選擇； 4、零售渠道上注重存貨管理。 Richemont：以「保守」感知財富，世界第二大頂級時尚品公司Richemont，是頂級時尚品的領導者。Richemont對未來總有一些保守，但這種保守性卻幫助它在2000年經濟泡沫破滅前判斷出，頂級時尚品消費的增長是受「感知財富」增長的影響，從而及時作出戰略調整。 Bvlgari：降低成本的高手，定位在珠寶市場最高端的Bvl－gari，最引人注目的是其過去幾年降低成本、提高利潤的能力。在2002年和2003年兩年中，Bvlgari將整個企業運營理念從「做大做強」轉變為「高度關注成本」———公司大幅削減了顧問費用和差旅費。最重要的一點，Bvlgari將廣告開支從銷售額的12%至14%調低到10%至12%之間，此舉為公司節約了大量運營成本。 BlueNile：靠網路起家，1999年才面世的BlueNile，制勝法寶就是互聯網在線銷售。尋遍全世界，都不可能找到BlueNile的任何一家店鋪，因為它的所有珠寶商品僅通過銷售。這模式使得BlueNile的珠寶價格比同等級別的競爭對手便宜了20％—40％。短短6年間，BlueNile一躍成為全球最大的在線珠寶零售商。2004年銷售額比排名在其後面的三家競爭對手的總和還要多。 Tiffany：擴張才是法寶，這是個擁有百年歷史的品牌，以銷售銀質餐具起家。在保持穩步擴張這一方針下，Tiffany在美國本土保持著每年開3－5家新店的發展速度。同時，由於在美國本土符合要求的店址越來越難找，Tiffany加大了在亞洲和歐洲的投資。 Coach：大規模推廣零售店，日本「買得起的名牌」——這個口號讓Coach成功轉型並成為增長最快的頂級時尚品牌之一。而Coach大規模的擴張零售店數量的行為更是其提升銷售能力的良方之一。至今，Coach銷售網點幾乎遍布全美，包括185家全價零售店和81家廠家直銷店。Coach總是不遺餘力研究核心消費群的流行走向，每次均搶先一步推出適應需求的品牌主張和相關產品。 Hermès：低調的手工製品，Hermès無論在廣告還是在產品上，都顯得很「低調」。Hermès注重保留其手工製作的純粹性，經營上更以「穩」字當先。最近10年來，Hermès股價抵禦風險的能力大大高於Gucci、LV等同業者。說到Hermès不得不提到它高密度的手工製作。正因為如此，人力開銷才會是Hermès最大的一筆營業開銷。 Burberry：靠多樣化取勝，Burberry的經營在過去十年裡得到極大發展，尤其是RoseMarieBra－vo於1997年出任公司CEO以來，一改Burberry以前保守的風格，組建了全新的國際化管理團隊，在產品的設計、銷售上大下工夫，第一年就為公司貢獻了1億美元的銷售收入。(編輯 周秀蕊)

Ⅶ 世界頂級傳媒巨頭有哪些

歐陽坤談創建中國奢侈品牌的N個密碼
訪世界奢侈品協會北京代表處——歐陽·坤

根據World Luxury Association世界奢侈品協會（簡稱WLA）2006年亞太區品牌調查的最新報告顯示：目前全球奢侈品牌的容量在600億美元，其中中國有28億美元的市場，中國有1.75 億消費者有能力購買各種品牌的奢侈品，占總人口的13.5%.其中有1000萬- 1600 萬人是活躍的奢侈品購買者，選購的奢侈產品主要包括手錶、皮具、化裝品、時裝和珠寶等個人飾品。未來3—5年中，中國奢侈品市場將呈現巨大的增長,預計可佔全球銷售額的16% ，日本44%，美國21% ，歐洲各國20%。中國奢侈品市場的年銷售額將為20 多億美元，同時WLA兩年一次的全球品牌市場調查也將同時展開，這是WLA自進駐中國以來首次針對中國頂尖品牌展開的調查。在半個月內，包括北京在內的中國大陸及港奧台地區相繼有約3000多個品牌接受了世界奢侈品協會的品牌調查。截至目前，WLA共回收1709份調查回執單，反饋率約為56.96%,其中北京和上海等主要城市共佔26%，面對國內奢侈品市場的巨大潛力，更多的中國品牌也正朝著「奢侈品」的方向發展，如何才能更好更快的創建中國自己的奢侈品牌呢？記者走訪了奢侈品營銷專家World Luxury Association世界奢侈品協會北京代表處負責人歐陽坤先生，並談出了創建中國奢侈品牌的N個密碼。

記者：什麼是 「奢侈品」所謂的價值？
歐陽坤：奢侈品在經濟學上講，指的是價值和品質關系比值最高的產品。
奢侈品（Luxury）源於拉丁文的「光」(Lux)。所以，奢侈品應是閃光的，明亮的，吸引人的，讓人享受的物品，那麼，為奢侈品服務的品牌就是奢侈品牌。奢侈品在經濟學上講，指的是價值和品質關系比值最高的產品。在生活當中，奢侈品牌享有很特殊的市場和社會地位。從3美元一瓶的香水到300英鎊一瓶香水之間的差別，你可以驚憾奢侈品牌的神聖和迷人。從營銷學的角度上看，奢侈品又是指無形價值和有形價值關系比值最高的產品。一條「登喜路」牛皮腰帶可以賣到8000元人民幣。一頭黃牛，連皮帶肉也僅賣到3000元，可見，奢侈品及其品牌確有獨到之處。對奢侈品牌而言，其無形價值已經遠遠大於其使用價值了。

記者：怎樣看待奢侈品在中國的市場？
歐陽坤：當你走進香榭麗舍大街的時候，老闆會親切地問：「你是中國人嗎」
中國已經成為奢侈品牌的最大買家，最近一個中國人又在英國的約克郡購買了一座中世紀城堡。這已經不再是稀奇的新事，關於中國人在歐洲各地消費的故事已經成為了當地人心目中繼富裕的日本人之後的又一個神話。
走在巴黎最繁華的香榭麗舍大街上，中國人的面孔不時地映入眼簾。當中國大陸的旅遊團在巴黎的奢侈品商店已經可以享受最高級別的「關門服務」（拒絕其他客人）的時候，也讓日本人生氣。在2000年以前，我在巴黎的奢侈品牌店，經常會聽到店主這樣問：「你是日本人嗎？」當告訴他你是中國人後，店主就不再理會你了。但是，2000年以後就不同了。當你走進香榭麗舍大街上的一個奢侈品牌店的時候，老闆會親切地問：「你是中國人嗎」
曾經一位叫皮埃爾·拉法蘭的奢侈品牌店老闆感嘆：「改革開放後，中國人太富裕了。」他回憶起2003年一個中國內地旅遊團時說：「當時大約有30個中國人到我店裡來買東西。我這里主要賣一些西方的經典家庭用品，做工都非常好。我一看人比較多，就把門關上讓他們專心挑選。當時，我沒有想到他們能購買那麼多的東西，從他們的穿著上看也不太像富人。結果你猜他們一個小時內共買走了多少錢的東西？50萬美元。太令我驚奇了。」皮埃爾說：「好多做生意的法國人現在都非常希望接待來自中國的顧客。因為他們有很強的消費能力。」
其實這並不是什麼疑問。根據最近法國旅遊局提供的數據，據不完全統計，每個中國內地遊客到法國的消費額在3000美元左右，而一般的歐美遊客到法國的消費額僅僅是1000多美元。

Ⅷ 知名品牌營銷策劃公司有哪些

這個有很多啊，找到適合自己的有幾個技巧：

1. 多找幾家對比下價格、做的案例

2. 還有從他們客戶那裡打聽下口碑如何

3. 看公司規模，像巨信品牌這種小而美的執行力會好一點