品牌營銷的工作節點

Ⅰ 網路營銷與電子商務的區別與聯系

兩者的區別：

1、電子商務和網路營銷的研究范圍不同。

電子商務的核心是電子化交易專，強調交易方式屬和交易全過程的各個環節。電子商務分為交易前、交易中、交易後。而網路營銷注重以互聯網為主要手段的營銷活動，主要研究的是交易前的各種宣傳推廣。

2、電子商務和網路營銷的關注點不同。

電子商務的重點是實現了電子化交易；而網路營銷的重點在交易前的宣傳和推廣。

3、電子商務和網路營銷在企業的應用階段和層次不同。

在某種意義上講，電子商務可以看作是網路營銷的高級階段，企業在開展電子商務前可以開展不同層次的網路營銷活動。

兩者的聯系：

1、網路營銷構成電子商務。

網路營銷要解決的問題是電子商務信息流中與客戶之間信息雙向溝通的問題，因而它是電子商務的重要組成部分。如果信息流的問題沒有解決，電子交易的達成也無從談起，從這個角度而言，網路營銷是電子商務的基礎。

2、網路營銷推進電子商務。

電子商務可以被看作是網路營銷的高級階段，一個企業在沒有完全開展電子商務之前，同樣可以開展不同層次的網路營銷活動。

Ⅱ 家用空調什麼牌子好

都不錯，其實好壞怎麼分別啊！便宜的不一定好，貴的也不保證不會壞，名牌賣的多，聽到的故障維修幾率高，小牌子賣出沒幾台，在知道這里很少聽到有人在問故障了怎麼辦？
在我認為各廠牌都差不多，其實不同廠牌、型號只是附屬功能不同，或能效等級、顏色...等不同，但這些都不是空調好壞的必要條件。
更何況除了從沒聽過的小廠牌有可能是未經檢驗合格就在市場偷偷販賣外，其他品牌的空調機產品，都是經由國家質檢單位依照GB國家規定的檢驗標准進行檢驗合格才能販售，檢驗內容包含產品安全、能效、性能、噪音等級....等，所以，大家的質量都是差不多的。
其實哪款空調都一樣。買了是錢，用了是電，再怎麼省電的機種，用多了就是錢，用的越多省的才會越多，交的電費也會越多，用少了才叫省，不用的話在省什麼？但用少幹嘛買。依需選購注重售後服務反而是重點。Hai爾售後服務一向口碑不錯。
最省電的空調，不在於是哪一種，而是在怎麼使用。
省電的空調雖然可以看能效比或能效等級。相同的每消耗1W的電力，1級能效可以獲得3.6W的製冷量，3級能效只能獲得3.2W的製冷量。所以1級能效會比較省電。雖然能效等級與能效比高的空調機比較省電，但使用不當，仍然是耗電的。
其實空調機耗電大不大；主要看使用方法。
例如設定溫度為16度，那麼定頻空調機的壓縮機是不可能停機了，所以標稱消耗功率是多少，耗電量很容易算的出來。
如果是變頻空調機，設定溫度16度，空調機可能一直維持在高頻高功率運轉，耗電量可能比定頻還多。
如果設定溫度為26度，定頻可以斷續運轉，變頻可以降頻降功率運轉，耗電就能比標稱的消耗功率還低，就能達到省能省電的效果。
設定溫度每提高1度，可省電6~10%。這個省電幅度，不輸能效比的省電比例。
為什麼要建議設定26度，
從人體舒適度的研究上來說；人體最適宜的環境溫度是27度，還有人體可承受的熱沖擊溫差約5度（意思是在不同的兩個環境溫度間進出，例如室內外之間），所以家裡空調機最適當的設定溫度在26~28度之間。
設定這個溫度，除了可獲得不冷不熱的舒適環境，還能節省能源消耗，節電省錢。
還有建議選購變頻空調機，因為變頻空調機在達到設定溫度時，會降頻降功率運轉，此時最省電，壓縮機不停機，以最適當的頻率運行，安靜、省電，室溫穩定在正負0.5度之間，最舒適。
所以空調省電不是看屬於哪一種，甚至不是看能效，而是看怎麼使用空調機。
自帶的省電模式，只是強制的將設定溫度介於25~28度之間運轉。

Ⅲ 怎樣做才是互聯網運營思維

這個問題想了好久，關鍵在於「互聯網思維」這個詞。算起來這應該是2013年行業里最火的詞，尤其是幾個號稱用互聯網思維做實業，掉頭反攻互聯網的所謂成功者，四處講演，用力大忽悠，仔細聽聽無非是圈子裡早就已經爛熟的那些討論。從門戶到垂直到web2.0，再到微博微信，無非就是那幾個。什麼長尾理論啊，用戶體驗啊，定製服務啊……你多聽幾次，出去聊天的時候故作淡定深沉，時不時扔出幾個詞，然後抽一口煙微笑不解釋，立刻就是一副得道高人隱藏已久的樣子，要你多說幾句就立刻推辭說抱歉我還有個投資人的飯局要去，下回再聊，其實是為了趕末班地鐵回燕郊的出租房。總之從2001年開始進入中國互聯網，這種大忽悠我真是見得多了，說什麼用互聯網思維做實業，人家做實業的高人真進來玩，分分鍾甩人好幾條街。所有的這些概念都是人家玩過的。只是限於互聯網的技術門檻，很多傳統實業上的人被壁壘擋住了而已。史玉柱進互聯網的時候，大家都等著看他笑話，最後被人結結實實地上了一課。這還是史老闆肯說，不低調，低調的更多。

吐槽完畢，先說互聯網思維是什麼。作為傳媒出身，我對互聯網在信息科技服務上的一面更敏感，而且這也是互聯網對社會影響的最主要領域（當然還有商流物流等方面，不過互聯網主要是重整了信息流）。就我所經歷的中國互聯網行業變化來看，如今所說的互聯網思維，實際上核心在於以下幾個點。
1.去中心化。這是目前互聯網行業變化的最大特點，也是讓很多傳統業者，乃至老一輩互聯網行業人士無所適從的特點，無論噱頭如何花哨，這個根源上的變化是真實存在的，所以噱頭才能忽悠住那麼多人。從傳統媒體時代開始，信息的流傳是有關鍵節點的，電視廣播報紙雜志，信息的關鍵節點很明確，控制也很方便。監管部門一聲令下，不願意讓人看見的信息就消失了，除非手抄本，手抄本也很容易順藤摸瓜。即使到了互聯網時代，各種新聞門戶和垂直門戶對於傳統媒體的復制性依賴還是很明確，加上搜索引擎關鍵字的導入控制，互聯網信息傳播節點的壟斷依舊很強，依舊可以通過控制住傳統媒體端和重點網站來操控輿論。

不過互聯網帶來的變化很明顯，就是單純消除或者控制信息的難度顯著提升，要麼藉助於行政權力，要麼付出更大的成本（例如對網路關鍵字的買斷和消除，費用很高），因此互聯網時代對於信息的操控初現了變化，就是信息對抗戰，通過散布對立性信息或者虛假信息來模糊事實，讓用戶無從判斷，水軍、刷榜之類的出現證實了這一做法有效。所以當互聯網時代進入到twitter和facebook時代，中國的同類網站興起之後，水軍的瘋狂成為初期無法遏制的景象。在信息傳播節點完全被打碎的情況下，就連傳統的行政管制都失去了大半威力，更無須說花錢控制信息流通節點。因此面對新的信息流通模式，如何取信於用戶，獲得用戶的好評，過去那種集中火力轟大門戶，傳統強勢報刊媒體的做法基本失去了作用，適合去中心化特點的各類紅人、大V的出現適逢其時，所謂的「自媒體」說法就此流行。

對於依賴媒體傳播品牌信息的互聯網產品和服務來說，這一變化實際上有利有弊，傳統信息流通的節點被打碎，接近消亡，企業投向傳統媒體的廣告和信息量大大減少，互聯網傳播節點的控制難度增加，成本提升，無數難以適應這一變化的企業陷入彷徨，這是弊端的一面。我有不少認識了好多年的公關公司的朋友，這兩年都和我訴苦，說公關不如從前好做了。從前是盯住重點媒體，敢花錢，就能把控住輿論，現在這招根本不靈，控制不住。要控制輿論的成本直線提升，必須重新想辦法。我也給出過一些主意。但去中心化，有利的一面就是如果企業能適應互聯網的變化，建立起從屬於自己的信息流通節點和品牌，那麼信息的傳播效率會顯著提升，成本則大大下降，說白了，就是企業要學著做自媒體。這就是小米興起之後，行業內無數企業都開始學雷軍，學他演講，學小米對微博和社區的把控建設，學所謂的「飢渴營銷」，根源就在於小米比別人快一步，建立了一個有效的信息流通渠道，有足夠的把控力。中小企業未必能有雷軍的資源和思路，但學著建立自己的自媒體傳播渠道，學著通過各種誇大宣傳打造品牌，這點皮毛還是學得到，各種以打造高粉絲量的微博、微信、社區大號為表現的「互聯網思維」達人就此層次涌現。

2.快速精準
既然互聯網的碎片化信息傳播基本壓制住了傳統媒體的傳播路徑，那麼擔負起原有媒體的內容傳播責任也是順理成章，而且面臨新傳播節點對於時效和容量的限制，信息的快速更新迭代就成了唯一的解決辦法。這一點從社區和微博興起我們就看得很清楚。各種驟然興起、影響深遠的互聯網大事件，基本都遵循著一日幾次更新播報變化的規律，將其中所有事態發展欺負清晰展現，持續抓住用戶注意力，這原本是有實力的電視媒體如CNN或者央視才能做到的新聞滾動更新，卻由於沒有了派遣記者和後台視頻製作的流程，變得異常簡單，任何在場有微博的人都可以擔負起這個任務，簡單的文字加圖片就可以將用戶注意力牢牢抓住。

信息傳播渠道的變化，引發了用戶需求的變化，也導致了信息提供者的被動應變。媒體的應變不在這里贅述，對於希望提供產品和品牌信息的企業來說，信息內容的迭代壓力是扎實的考驗，遠比簡單的建立一個形式上的「自媒體」要困難得多，學雷軍搞演講、搞微博、搞社區、搞口碑傳播，形式很容易學，但說什麼，怎麼說，什麼時候說，大部分的企業都不得其法，而類似小米這樣的企業，則是不斷從媒體行業中吸收人才，強化自己的優勢，在信息的快速更新迭代上做的更好一些。與此同時，對應信息的快速更新，產品的快速更新也成為另一個支持信息傳播的焦點。只有產品不斷體現出變化，信息快速更新才不是無病呻吟，這對於企業的創新和研發能力提出了更高的要求。

如果產品更新跟不上，那就只有搞花邊，沒事和業內的對手打打口水仗，搞搞「西紅柿」這樣的花絮，在不涉及產品的情況下保持曝光度，雷軍、劉強東、周鴻禕等人都深諳此道。而如果創新迭代可以跟上，卻把握不住新媒體傳播的特點，例如極路由，不知道該說什麼，不知道什麼時候說，結果就是適得其反。互聯網追求的不僅僅是一個快字，精準（信息精準、投放精準、控制精準）更重要。

自媒體的內容運營這事學問很大，不在此多說，那是另一個話題了。

3.情感品牌
信息傳播的去中心化和快速化，帶來的副作用是公信力的缺失，既然人人都有發言權，大家都可以7×24模式的傳播自己的觀點，那誰說的更有道理，誰更具備說服力，對用戶來說就是個很麻煩的事情。微博時代的方韓大戰給了我們一個好的樣本，在這個事件中，雙方發言的對與錯，道理和邏輯都已經不再重要，重要的是在情感上用戶更相信誰，由此我們看到了一場沒有結果的信息對抗。

對於公眾來說，這是一場鬧劇，但對於企業來說，這是個很好的傳播典範。如果能建立起有效的情感品牌，有足夠的亮點，迎合用戶在情感上、價值觀上的需求，那麼即使身上背負的爭議再多，也依舊能有足夠強大的傳播效力，韓寒的文字再不咋樣，同樣有人為他站台，方舟子再胡說八道，依舊有人做死忠出來洗地。微博上的陸琪、天天開炮的周鴻禕、青年導師李開復，這些人雖然類型不同，但無不如此。當然這方面做得最好的，還是郭小四，《小時代》的票房成功，讓所有的抨擊看起來都是個笑話，因為他打造了自己足夠多的腦殘粉群體，影評人能奈他何呢。這些人看的不是小時代，看的不是郭敬明，看的是他心裡認同的東西。我們這個年代，真與假已經變得不那麼重要，大家並不在乎真相，在乎的是真相是不是自己想要的那個真相，如果不是，他寧可選擇不信。對於互聯網企業的產品和服務來說，也是如此，只要你做的不是差到令人發指，能有一些打動用戶情感的包裝特色存在，例如小米手機的「青春發燒」、極路由的「自由」、360的「挑戰強者」，就一定有一群認同這些價值觀，進而認同你產品的群體跟上來。這是互聯網產品運營的核心思維。其他諸如用戶體驗、免費運營等，都是表面的手段而已。

Ⅳ 鋼結構節點高強螺栓連接連接板和腹板後，腹板和連接板再焊接. 是否符合規范

是符合規范要求的 符合的，具體看你焊接是否光滑。

上海徐浦標准件有限公司簡介

上海徐浦標准件有限公司成立於1994年，是一家專業生產緊固件的民營企業。公司位於上海市浦東新區緊靠外環線徐浦大橋，距世博會展區10分鍾路程，距浦東國際機場、虹橋國際機場約25分鍾路程，海陸空交通便捷。公司佔地面積30000平方米，現有職工500多人。公司擁有國內外先進的加工設備及檢測設備，並建有可存放1萬噸產品的立體倉庫。
公司專業生產鋼結構用高強度連接副螺栓、地鐵、隧道盾構管片螺栓、金屬膨脹螺栓、鐵路螺栓、成套風力發電機組用高強度螺栓、外六角螺栓、全螺紋絲桿、雙頭螺栓、地腳螺栓、化學錨栓、U型螺絲、電梯壁虎、六角螺帽、平墊圈、彈墊等各種國內外標准及非標緊固件產品。 公司於1999年10月份通過ISO9001國際質量體系認證，多年來，公司一直貫徹「用心做好每一顆螺絲，讓未來城市更安全」的理念，強化質量管理，完善質量體系，並不斷創新營銷方式，由單純的工業品營銷轉化為與客戶面對面的顧問式營銷，主動為客戶分析並解決生產、安裝等方面的問題。
作為中國土木工程學會、上海土木工程學會地下分會、中國鋼結構協會、上海市建築施工行業協會、上海市建築材料行業協會、上海市質量協會、中國機械通用零部件工業協會、上海市金屬結構行業協會等多家協會的優質會員與理事單位，徐浦公司及其各項產品曾多次被各行業協會評選為推薦品牌和產品，並於2009年榮獲「上海市著名商標」的榮譽稱號。通過多年努力，產品已遍布全國三十個省市，還遠銷美國、日本、韓國、中東、歐洲等國家和地區，已得到了專家和用戶的認可和贊揚。
【競爭優勢】規模生產、機械化的流程、成熟的生產工藝、人員及技術
【核心產品】鋼結構用高強度螺栓（大六角、扭剪型）、各類材質型號的地腳螺栓（GB799、7字、9字、L型、焊接、錨爪等）、各類雙頭螺栓等緊固件產品以及非標定做產品。 【公司理念】用心做好每一顆螺栓，讓未來城市更安全 以我們的生產優勢，降低您的使用成本

Ⅳ 在國內銷售的節點矩陣接片雲台全景雲台都有哪些牌子推薦一款。

美國忍者，德國路華士，義大利曼富圖，偉峰美達斯雲台一般，還有一款國貨精品：南迦巴瓦節點矩陣接片全景雲台。

Ⅵ 如何讓消費者對你的品牌過目不忘

1、借勢營銷，你可能學錯了

2018年高考前夕，賓士、吉普、奧迪、大眾等車企相繼參與蹭高考熱點的軍備競賽，比如北京現代汽車：

這種互補關聯就像一張網路，把各個節點的影響力都傳遞到網路中，讓每個節點都能從中受益。

如果你是中小型公司，沒有那麼大的實力來獲得這樣強勢的網路，你也同樣有辦法形成互補關聯。

比如你的公司是政府的指定采購單位，是XX知名公司某個產品的唯一供應商，或某方面業務的合作夥伴，或你擁有一些優質的客戶資源，比如劉潤老師會介紹自己為網路、中遠、海爾等名企提供過戰略咨詢服務，從而形成關聯記憶。

總結

雖然記憶關聯營銷相比於借勢營銷有很多可取之處，但仍然有非常苛刻的游戲規則，不然很容易像借勢營銷一樣隨時間而消散。

（1）你需要像做品牌定位一樣重視記憶關聯

記憶關聯和品牌定位有類似的作用，也可以說是相輔相成的：

所以，記憶關聯一旦確定，就需要長期的營銷，就像劉備到處宣揚自己是「中山靖王劉勝之後」，劉潤老師經常會提到他在微軟的故事，京東不斷地同阿里巴巴參加電商促銷賽。

（2）記憶關聯營銷講究戰略聚焦，戰術協同

這意味著你需要選定唯一的品牌特點，再尋找一個有效的記憶關聯，並以此作為中心線索，展開一致的營銷行動。

如果你的品牌，今天說像蘋果一樣風格時尚，明天說像華為一樣功能強大，今天向喬布斯致敬，明天向雷軍看齊，今天對標騰訊，明天挑戰網路，那我們真的搞不清你到底是誰，你要做什麼。

特別說明

記憶關聯營銷是我根據各種案例，反思、歸納和原創的商業方法論。它的很多想法都是源自商業生活，並非橫空出世。

Ⅶ 貴婦品牌那麼多，為什麼sk2那麼火

端宇立害怕回家過年。她是許多人眼中的成功女性，受過良好教育，擔任公司高管，作為商場策劃人經常出差奔波，不過，單身。她希望父母為她在事業上的成功感到驕傲，但父母最牽掛的卻是她的終身大事。過年的主題從「團圓」變成「婚姻」，這令她恐懼。

去年過年，端宇立曾有一個願意帶回家的男友，可他是外國人，父母無法接受她和不同文化背景的人交往。過年的行程取消了，她和父母之間的隔閡又深了一層。

現在端宇立恢復了單身，似乎離父母的期望越來越遠。她認為應該做出改變了，這種改變不是她對父母的妥協，而是他們各邁一步，表達自己的想法，開始理解對方。

端宇立的心路歷程被SK-II最新影片《為什麼她們不回家過年》記錄了下來。一年多前，SK-II開始籌備這部影片，花了幾個月時間尋找有故事的素人女性，端宇立就是被選定的三位主角之一。

影片最終在2月18日上線。端宇立在那天發了一條微博，感謝把她的故事記錄下來的工作人員，再感嘆了一下人生第一次拍廣告的經歷。在這之後，許多有同樣經歷的陌生人開始在視頻評論區互相坦白著關於「婚姻」、「獨立」與「溝通」的故事。

這部片子不免讓人想到SK-II在2016年推出的《她最後去了相親角》（下稱《相親角》），同樣都是素人出演，同樣都聚焦年輕單身女性在生活中面臨的婚姻壓力。另一個共同點，則是這兩部片子都收獲了極高的關注度。

《相親角》算得上是2016年最火爆的廣告片之一，擁有超過4600萬次的播放量和800多萬次的社交互動量，在當時引起了關於「剩女」和上海人民廣場相親角的廣泛討論。《為什麼她們不回家過年》視頻則獲得了超過6000萬的點擊量，以及超過4000萬的話題閱讀量。

不少廣告行業內的人士紛紛發文，感嘆著SK-II廣告片在傳播效力上取得的成績，也分析著SK-II的廣告片為什麼能獲得這樣的效果。

其實答案可能就在普通人評論或轉發這些片子時所說的話里了：他們有共鳴。

SK-II全球CEO Sandeep Seth在接受界面時尚采訪時表示，消費者已經不再希望別人把品牌信息強塞給他們，他們不想讓別人告訴自己應該買什麼，「他們找的是和自己的生活理念、生活哲學有共鳴的品牌。」

「有時工作上或者生活中遇到一些挫折，自己又累又餓到家的時候，最想吃的還是老爸下廚煮的面條。」端宇立身在異鄉，信奉著「在新世界裡首先要學會獨立」的理念，可她依舊會懷念和父母撒嬌的日子。

正因為看到許多事業上成功的中國女性依舊十分看重家庭，SK-II認為持續關注家庭話題是很有必要的。

不過，觸及目標消費群體和重視中國市場不是SK-II推出「改寫命運」系列影片的全部原因。

Sandeep對界面時尚表示，2016年的《相親角》和2019年的《為什麼她們不回家過年》分別屬於第一階段和第二階段，未來SK-II還會推出第三階段乃至第四階段的影片，持續關注女性議題。

「我們不會一直變化主題，因為「婚姻壓力」是一個很大的問題，不可能通過一兩部廣告片就能解決，可能還需要幾代人的努力，」Sandeep說，「未來我們承諾會持續關注這個話題，並且通過不同的方式將其充分展現出來，從而幫助女性尋找到解決方式，真正帶來一些變化。」

事實上，在SK-II率先把女性議題作為品牌活動的核心之後，越來越多品牌開始在廣告中觸碰此前很少被談到的女性話題，把鏡頭對准都市單身女性生活中真切的焦慮，從她們的角度發出思考。SK-II算是起了帶頭作用，讓品牌們看到女性議題在中國其實蘊含著很大的能量。

在Sandeep看來，各個品牌在廣告中越來越注重女性議題是一件非常好的事情，「越多人、越多品牌去談論『催婚』話題，這個問題得到改變的速度就會變得更快。」

對於SK-II這樣體量的企業來說，在盈利之餘也要擔起相應的社會責任，關注女性議題便是SK-II的重要著力點