第二次世界大戰對市場營銷的影響

⑴ 市場營銷的理論在第二次世界大戰以後的發展表現在哪幾個方面

市場營銷的理論和實踐在第二次世界大戰以後有了迅速的發展，主要表現為以內下幾個方面：

首先，越來越容多的企業開始由單純研究產品的宣傳和銷售轉向對市場潛在需求的發現和研究，並開始研究如何以市場需求為導向，指導企業的生產和經營活動，組織有系統的市場營銷活動。美國的可口可樂公司、商用機器公司(IBM)、通用電氣公司、沃爾瑪零售商業公司等跨國公司和企業集團都在實踐中創造出了一整套的市場營銷的策略和技術，為市場營銷理論上的研究奠定了基礎。

其次，市場營銷學的理論和實踐已經開始由美國向全球擴散、傳播，成為世界各國企業界和學術界所關注和接受的學說。從20世紀50年代開始，市場營銷學說就在歐洲廣為傳播；從60年代開始，進入了蘇聯和日本，特別是在日本得到了靈活的運用和新的發展；70年代以後，東南亞地區和中國也開始引進和接受市場營銷的理論。市場營銷學在全世界的廣泛傳播和應用，使其進一步融入世界各國的國情與文化，豐富了其內涵，也增強了其適應性。

最後，市場營銷學說在此期間也越來越豐富，對市場營銷的一些規律性問題的研究日益深入，一些新的概念和原理不斷涌現，市場營銷的研究領域也逐漸擴大。

⑵ 第二次世界大戰天美公司採用何種目標市場營銷策略

公司採用「市場細分」

⑶ 第二次世界大戰時，可口可樂市場出現不景氣，羅伯特·伍德魯夫是使用了怎樣的營銷手段化解危機的

1941年，「珍珠港事件」爆發後，美國參加了第二次世界大戰。戰爭使可口可樂的國內市場出現不景氣，海外市場的開拓更是一籌莫展。處於內外交困之中的伍德魯夫，整天坐卧不寧。這時，一位從戰場上回來的愛喝可樂的老同學激起了伍德魯夫的靈感：如果前方將士都能喝上可口可樂，不就成了海外市場的活廣告嗎？當地的老百姓受其影響，自然也會喝這種飲料。這不就等於間接地打開了外銷市場嗎？第二天一早，伍德魯夫就趕到華盛頓，找五角大樓的官員們洽商供應前方可口可樂的問題。盡管他吹得天花亂墜，被珍珠港事件攪得暈頭轉向的國防部官員，哪裡顧得上聽他的意見。一瓶可樂能提高多少士氣？這個念頭未免太可笑了。

伍德魯夫毫不氣餒，立刻回公司商量對策。他指派幾個人撰寫了一份宣傳稿，並配上照片和杜撰的前方戰士的心聲，看上去像一本圖文並茂的畫冊。

伍德魯夫親自對宣傳稿加以刪改，定名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》，並用彩版印刷。這本宣傳小冊子特別強調：在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士們的生活。可口可樂已不僅是消閑飲料，而且是生活必需品，與槍炮彈葯居於同等重要的地位。

他還召開記者招待會，並邀請了許多貴賓，包括國會議員、前方戰士家屬以及國防部的官員。在會上，他不厭其煩地鼓吹他的觀點。

伍德魯夫這個天才的宣傳家使國會議員、軍人家屬和整個五角大樓為之傾倒。經過磋商，五角大樓的官員不僅把可口可樂列為前方戰士的必需品，而且還支持伍德魯夫在戰地設廠生產。五角大樓的「全力支持」使可口可樂公司獲益匪.淺。在短短的兩三年內，公司就向海外輸出了64家可口可樂工廠的生產設備。軍用可口可樂的消費量，竟達50億瓶。至此，可口可樂公司已成功開辟了國際市場，並為戰後的新飛躍奠定了基礎。

⑷ 試問當代跨國公司在世界市場的競爭優勢表現在哪些方面

一、與傳統的產品關聯性技術相比，現在跨國公司的技術戰略更看重共性強、更具整合性的「顧客關聯性技術」，以確保企業服務能力和提供解決方案的能力持續不斷的提升。

二、跨國公司已經從傳統的自主開發核心技術向聯合開發與聯盟合作轉型，創新具有越來越強的系統性、互補性和開放性特徵。

三、跨國公司推出和應用新技術是為了打破自身對於傳統技術的路徑依賴，試圖在未來繼續占據價值鏈的兩端。隨著跨國公司新技術戰略的成功實施，跨國公司的技術優勢得到了明顯加強，由此進一步強化了其控制市場和資源的能力。

四、跨國公司利用技術優勢控制資源。在工業化時代，跨國公司的最大優勢並不是規模效應，而是技術優勢以及由此衍生的資源控制。

(4)第二次世界大戰對市場營銷的影響擴展閱讀：

在國際市場上，發達國家的跨國公司已在技術上總體領先，來自新興市場的企業大都是所在行業的後來者或新進入者，在經濟全球化進程中，這些企業由於技術能力不足和核心技術匱乏，面臨越來越激烈的競爭壓力。新興市場國家的技術創新能力落後於國際先進水平，技術創新體系建設與創新型國家戰略要求存在差距，這是不爭的事實，問題的症結在於低層次的產業結構和低水平的技術結構。

參考資料：人民網-應對跨國公司技術競爭 新興市場國家唯有創新