第一：培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略專出發，在全面、客觀的培訓屬需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統設定。
第二：所謂培訓方案就是對培訓做出的設計安排，含下面幾個主要部分：
1培訓指導思想；
2培訓總體目標；
3培訓方法 —— 地點設施、培訓師、教材等；
4培訓評估。
總的來說，兩者的最大區別在於方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
2. 培訓計劃方案一般包括哪些部分
已成為各大抄公司必備的項目了襲，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。
3. 農村「四支隊伍」建設指的是什麼
加強農村基層黨組織建設要突出抓好「四支隊伍」「四個機制」建設農村黨的基層組織是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎。其建設和發展的態勢，對於農村實現全面小康社會、建設社會主義新農村，具有重要而深遠的戰略作用。在加強基層黨組織建設中，應突出抓好「四支隊伍」、「四個機制」建設。一、以提高素質和能力為重點，抓好「四支隊伍」建設一是抓好農村黨員隊伍建設。要認真組織農村黨員學習黨的路線、方針、政策，學習黨章，學習政治理論，學習市場經濟知識，以提高黨員的思想政治覺悟和黨性觀念。學習科技知識和農村實用技術，以提高黨員的致富本領。把提高黨員的「帶頭致富、帶領群眾致富能力」作為提高農村黨員素質的一項長期任務來抓。要結合實際制定農村黨員的學習培訓規劃和方案，並將真正納入制度化、經常化的軌道，充分利用農村黨員活動陣地，採取走出去，請進來，樹立典型等多種形式來開展有效的培訓。要充分發揮農村黨員幹部現代遠程教育網路，真正發揮好這一農村黨員幹部教育培訓的新途徑。二是重點建設一支「雙強」型的支部書記隊伍。村黨支部（黨總支）書記是村領導班子的帶頭人，是村黨支部發揮領導核心作用的關鍵。要把思想政治素質好、帶富能力強、協調能力強的「一好雙強」優秀黨員選拔為村黨支部書記。要拓寬選人渠道，主要從本村優秀現任村幹部、致富能手、農民經紀人、農民專業合作組織負責人、復員退伍軍人、外出務工返鄉的農民黨員和優秀大學生黨員村官中選拔村黨支部書記。也可以從機關黨員幹部中選派，積極探索村黨支部書記跨村交叉任職。積極探索和建立村幹部績效考核制度，規范和完善村幹部年度述職評議制度，並把考核和評議結果與村幹部的績效報酬掛起鉤來，增強村幹部的宗旨意識和責任意識。三要抓好新農村建設指導員隊伍。新農村工作指導員隊伍建設核心在管理，要從隊員抽調、職責定位、落實待遇、日常管理、工作考核等方面，落實責任、創新機制，使新農村工作指導員真正成為「村情民意調研員、政策法規宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛調解員、制度建設督導員、組織建設指導員」。要主動配合各派出單位做好新農村工作隊員的管理工作，對他們做到政治上關心、思想上關注、工作上支持、生活上照顧。繼續堅持把日常管理工作與半年、年度考核工作結合，推進新農村工作指導員隊伍建設。四要抓好大學生村官隊伍建設。要抓好大學生村官隊伍建設，保證大學生村官健康成長，既要熱情關心，又要嚴格管理。組織人事部門要發揮好牽頭抓總作用，完善由組織、宣傳、教育、公安、財政、農業、人力資源和社會保障、共青團、婦聯等部門參加的大學生村官工作協調聯席會議制度，注重調動各部門的積極性和各方面的力量，形成推進工作、解決問題的整體合力。不僅要做好選聘工作，而且更要做好到村任職大學生選聘後的後續幫扶、教育和管理工作，真正做到村任職大學生下得去、呆得往、幹得好、流得動。二、加強「四個機制」建設，提升農村基層黨建工作水平一要不斷完善農村貧困黨員關愛機制。各級黨組織要按照「以人為本」的原則，實事求是地看待黨員的生活貧困問題，客觀地分析貧困原因、貧困程度，構建黨內服務機制。針對不同情況，採取不同措施大膽地對生活貧困黨員進行幫扶和關愛。對喪失勞動能力的老黨員，採取定期補貼方式進行幫扶。對特殊原因突然陷入生活貧困的黨員，通過民政、黨組織兩條途徑進行幫扶。對有勞動能力的生活貧困黨員，要採取多種方式進行幫扶，通過給予項目、信息、資金和技術等方面的幫扶，增強他們自身發展經濟的能力，通過健全「造血」功能來解決他們的生活貧困問題。二要不斷構建城鄉基層黨組織互幫互助機制。在黨組織設置上，在按地域、單位為主的設置黨組織的基礎上，創新黨組織的設置模式，推動基層黨組織動態延伸和全方位覆蓋。在幹部人才交流上，做到「雙向、互動」。實現幹部人才共同培養、共同提高、共同使用。在黨員教育管理上，做到「共育、共管」。要探索建立城鄉一體的黨員教育管理機制，統籌規劃，整合城鄉培訓資源，共同抓好城鄉黨員教育培訓工作，共同研究流動黨員管理辦法，加強對流動黨員的服務。在活動內容和方式上，做到「開放、聯動」。要積極開展城鄉互相融入的開放型組織生活，探索聯合開展組織活動的方式，組織城市黨員下鄉、農村黨員進城過組織生活，在開放、聯動的組織生活中增進城鄉黨建融合，搭建城鄉交流的橋梁。在聯系服務群眾上，做到「全面、務實」。要把工作重點放在聯系和服務群眾上，切實幫助城鄉群眾解決最關心、最直接、最現實的利益問題。三要不斷健全流動黨員管理機制。要健全流動黨員登記制度，各基層黨組織要分別設立《外出黨員登記簿》和《外來黨員登記簿》，如實記錄外出流動黨員參加組織生活、交納黨費以及現實表現等情況。要建立流動黨員聯系制度。凡有流動黨員的黨支部，應確定黨支部書記或支部委員作為聯系人，建立流動黨員聯系卡，如實記載每次聯絡的時間、方式、內容及流動黨員的聯系方式、基本情況等。要建立走訪慰問流動黨員制度，黨員外出期間，流出地黨組織要定期、不定期的走訪其家屬，了解流動黨員工作情況，掌握思想動態，積極為他們排憂解難；黨員返回後，黨組織應及時派人與流動黨員開展談心活動，聽取他們的意見和建議，鼓勵和支持他們為家鄉經濟社會發展多作貢獻。對外來黨員，流入地黨組織要熱情關心、主動走訪，幫助解決工作、生活中的實際困難，使他們同樣感受到黨組織的關心和溫暖。要加快組建臨時黨組織對流動黨員進行管理工作。要健全流動黨員管理服務機構，縣市委組織部建立流動黨員服務中心，各區黨委、各鄉鎮要設立流動黨員服務站；確保流動黨員咨詢服務電話暢通，做好服務工作。四要不斷強化黨員服務群眾機制。要重點加強黨員聯系和服務群眾網路的建設，各鄉鎮(街道)、村（社區）黨組織可建立黨員服務站，集貿市場、居民樓和商務樓宇可建立黨員服務點。黨員服務站(點)要在做好服務本地黨員和流動黨員工作的同時，積極開展服務群眾的工作。加強農民服務站建設，注意整合鄉鎮 (街道)一站式服務中心、村民 (居民)事務代理中心等服務群眾的社會資源，綜合利用，避免重復建設。要暢通群眾表達意願渠道，大力實行政務公開、廠務公開和村務公開，積極推進黨務公開。
4. 培訓計劃和具體的實施方案
很多企業在具體培訓組織實施中苦於找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。企業員工培訓仍處於較低水平。主要表現在：
1、培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和企業發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足企業培訓的需要。
2、缺乏合理的培訓計劃。目前許多企業的培訓工作明顯缺乏科學合理的安排。企業往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃「不完善」或「很不完善」，11.8%的人回答「本單位根本沒有員工在職培訓計劃」。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃「很完善」，另外有27.3%的人認為「比較完善」。可見，我國許多企業沒有明確完善的培訓計劃，常常是長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排在哪哪兒都能找到培訓計劃方案，可能是英語培訓機構很容易找的，而且英語培訓機構現在也不是太難找了吧。關於找具體的英語培訓機構，我建議你到這里看看英語培訓機構，之所以這里的英語培訓機構比較全，其他地方的英語培訓機構網，應該這里的英語培訓機構全面，確定是哪兒都能找到英語培訓機構，原因是英語培訓機構很容易找的，而且英語培訓機構現在也不是太難找。找具體的英語培訓機構，我推薦你到這里看看英語培訓機構，之所以這里的英語培訓機構比較全，其他地方的英語培訓機構網，還是不如這里的英語培訓機構全，我推薦你到這里看看英語培訓機構，之所以這里的英語培訓機構比較全，其他地方的英語培訓機構網，應該不如這里的英語培訓機構全面的。
5. 培訓計劃方案
2012年度安全教育培訓計劃
安全教育是企業安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業安全生產的順利進行。為使公司2010年的教育培訓有規劃、有重點、有目的的進行，特製定以下年度安全教育培訓計劃。
一、 基本思路
（一）加強「安全第一、預防為主」的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解並積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到「三不傷害」：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對公司各級管理人員（包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。
（二）將安全教育貫穿於生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到「全員、全面、全過程」的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪裡有生產，哪裡就需要進行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量採用符合人的認識特點的、感興趣的、易於接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現場會等。
（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
（3）音像製品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。
（4）現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
（四）嚴格執行公司的三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現象。對於新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，並經考核合格後方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少於24學時。
二、 主要的培訓內容計劃：
時間主題方式教育目的對象主培人員
全過程 三級安全教育 上課 加強新員工的安全素質 新進廠員工 安全員等
1月 國家安全法律法規宣傳 宣傳 加強員工的法律意識 全體員工 安全員
2月 安全生產管理知識、安全生產技術專業知識
上課 加強員工的安全意識 全體員工 安全員
3月 崗位安全操作規程； 上課 加強員工的安全操作 車間人員 安全員
4月 各崗位安全知識教育 會議、宣傳 使各崗位人員熟悉其崗位知識 各崗位操作人員 安全員
5月 公司管理人員安全教育 會議 加強管理人員安全意識、加強帶頭模範作用 公司管理人員 安全員
6、7月 消防安全知識培訓教育、夏季安全知識教育 講座、宣傳等 使員工了解防火的重要性和如何救火等常識
預防中暑和觸電事故 全體員工 消防保衛員、安全員等
8月 典型事故和應急救援案例分析； 宣傳 加強員工安全意識和處理緊急情況的能力 全體員工 安全員
9月 安全生產規章制度和勞動紀律； 上課 確保安全生產 全體員工 安全員
10月 特種作業人員安全教育 上課 加強特種作業人員的安全技能素質 電工、焊工、司機等 安全員
11月 勞保用品使用安全教育 宣傳、現場指導 確保員工清楚穿戴勞保用品的作用和如何穿戴勞保用品 全體員工 安全員
12月 2009年度安全培訓活動總結、制定下一年安全培訓計劃
三、 要求
1.具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，並報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好准備。
2.培訓結束後，要對培訓的效果進行全面的總結。
3.不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。
4.年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以後教育要注意的方面，並制定下一年的安全培訓教育計劃。
6. 培訓計劃方案怎麼寫
培訓計劃方案要根據自身實際情況來寫，具體如下：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。