小企業企業文化策劃方案

❶ 如何建立新建企業、小企業的企業文化

1、根據企業經營項目設定「企業宗旨」。例如：以人為本，誠信求發展
2、根據行業特徵設定「企業理念」。例如：企業是員工的舞台，盡情展示完全發揮。企業是客戶的夥伴，互惠互利，共同發展。
3、設計企業logo或標識，導入VI識別。
4、根據企業名稱撰寫企業故事或品牌故事。
企業文化的根本是要解決員工歸屬感，認同感的問題。所以要在企業文化里始終給員工和客戶一個良好的發展願景。這是根本。另外企業文化是和企業主要領導的個人思想有關聯的，是以制度為基礎，升華在基礎制度之上的。

❷ 小企業如何開展企業文化建設

什麼是企業文化？筆者認為：企業文化就是企業的價值主張和行為習慣。任何企業都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發生發展的過程，企業文化伴隨企業成長的全過程，雖然企業誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣始終都是價值主張培養的結果。企業成立之初也許只有願景和使命，但在其成長過程中，一定會圍繞價值主張產生一系列規章制度和行為習慣。就像我們不能拿一個成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業的企業文化特徵來否定新辦企業沒有企業文化。我認同這樣的說法：企業文化就是企業生長的基因密碼。只要是企業就一定有企業文化，不管它有無企業文化手冊、不管它有無漂亮的宣傳口號。企業的願景和使命就是企業文化的胚芽，企業從她一誕生開始就注入了企業文化的基因，決定企業成長好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說小企業也有企業文化。
有人認為企業文化建設是大企業的專利，小企業只需要考慮活下來就行了，哪裡用得著考慮企業文化建設？這種企業做大了才需要企業文化的說法無疑是有害的。就像培養良好的習慣要從兒童抓起一樣，優良的企業文化也要從企業小的時候開始培養。一個企業有好的願景，創始人有感召力，能夠聚集人才，能夠吸引合作夥伴，就能夠成長壯大。創業初期，企業往往沒有成文的制度、沒有規范的流程，吸引人的就是願景和使命。如果創業者能夠倡導積極健康的價值觀，使正氣張揚，壓制消極和懶惰，這家企業就能迅速成長，反之，就很難長大。人們都認為創業初期企業管理主要靠老闆的人格魅力和員工自覺性，殊不知，這就是企業文化。如果這種積極健康的企業文化得以傳承或發揚光大，企業就能茁壯成長，如果遭遇破壞，企業就只能徘徊不前或夭折。那種企業做大了才需要建設企業文化的觀點完全無視企業成長法則，只能說是一種主觀臆斷。
既然企業文化是伴隨企業一起豐富和發展的，那麼，我們遵循企業發展的階段來建設企業文化就能相得益彰。
在成長早期階段，企業可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業匯總之後，分門別類，再組織全員評選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供踐行好的標桿人物事跡，在企業內部掀起一場學習宣講企業價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。企業文化建設最忌說一套、做一套。必須說到做到。做不到就不要說。
在發展壯大階段，一是豐富企業價值觀念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業文化建設有血有肉。最好每一條主張都有自己企業的故事。讓企業內外都能感受到本企業文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結奮進的向上精神能夠感染企業的每個人，企業文化成了企業發展不可或缺的力量。這個階段的企業文化就是成熟的企業文化。
很顯然，小企業一開始就搞企業文化手冊是不合時宜的。只有當企業文化內涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無數，這才可以考慮匯編成冊。小企業建設企業文化循序漸進即可。

❸ 中小企業品牌策劃一般包括哪些內容

品牌是什麼？品牌是具有經濟價值的無形資產，是消費者對產品以及企業文化的認知，隨著社會經濟的發展，消費者在了解產品的時候，首先會看產品的品牌是什麼？能明顯感受到越來越趨於品牌化，而現在打造品牌再也不是大企業的專利，對於中小企業品牌策劃該怎麼做呢？品牌策劃都包括哪些方面？

四、品牌傳播，打造品牌就是運用營銷手段，企業的品牌定位是什麼？自己的品牌怎麼才能讓消費者接受，用什麼途徑才能有效傳播？品牌的目標消費群體主要集中在哪裡？只有明確這些問題，企業才能將品牌的核心價值帶給客戶。

中小企業品牌策劃大致就包括以上這幾方面，但是想要實施的話一定要結合企業的具體項目，才能更大的發揮企業優勢。

❹ 中小型企業文化建設要怎麼做

文化對企業的經營管理起著巨大的推動作用，尤其是中小企業。企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，被越來越多的企業所認可。一方面，世界知識經濟的大潮把中小企業文化推向了一個新的階段，中小企業不斷運用新的知識進行管理創新。另一方面，在企業文化建設的過程中把中華民族博大精深的文化融入進去，同時更要把中小企業文化的建設放在企業具體的經營管理實踐中，讓企業文化有效融入管理，起到它最佳的效應。

正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。

第一，要讓員工有歸屬感。老闆必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構築共同願景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在中小時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老闆能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，並為之效力，員工也能夠很快明白老闆的思路，沒有太多形式上的條條框框，容易引起員工的共鳴。

第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。

第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以後有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老闆就搞不清楚本企業應該建立和完善什麼制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重於企業文化的「硬體」建設。因此，一般中小企業至少要建立「獎懲制度」和「考核制度」，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。

正如金濤老師所說，把企業發展的願景滲透到每個人心中。

內容來源：企業文化咨詢

❺ 企業文化建設方案怎麼做

成功的企業形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，期望短期內樹立良好企業形象是不現實的。 奧美的觀點里有這樣一句話，「企業形象的建立，就如同鳥兒築巢一樣，從我們隨手擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎,企業要贏得顧客的忠誠、合作夥伴的信任和政府的支持，除了有技術領先和質量可靠的產品外，建立和鞏固良好的企業形象尤為重要，一套行之有效的企業形象管理策略是必須手段。特別是對於目前各類小型企業，典型的表現為管理基礎薄弱，資源不足，生存壓力大，因此企業形象包裝策劃和產品市場推廣就是一個矛盾的問題，怎樣與公眾溝通，怎樣使其愉悅，怎樣保持適度距離和互動性，怎樣使其感動和產生慾望興趣? 企業形象一般可以概括為精幹高效的隊伍形象、品質超群的產品形象、嚴明和諧的管理形象、優美整潔的環境形象、真誠奉獻的服務形象。我們可以從企業人物、文化和「危機」三個方面來進行宣傳。 策略一：人物形象宣傳 在有別於個人樹碑立傳式的公司形象建設中，應把企業領導層個人宣傳和企業的戰略目標、公關目標結合起來以達到好的宣傳效果。 國內的小企業有相當多的管理者是由技術人員出身的，這對公司的管理和發展並不完全是好事，從技術人員到管理者之間角色的轉變往往要付出巨大的代價。 可以建立、開發可提高企業管理者聲譽的平台來實現宣傳效果。比如在一些國際國內有影響力的高層次會議上為企業管理者爭取一些演講機會；將蘊含高層管理者有代表性的戰略思想和管理策略的文章提供給媒體發表；定期或不定期舉辦專家座談會、研討會和媒體座談會，建立良好的聲譽信息等。 在參與活動的前期先要對本企業現有社會公益政策十分了解，清楚活動項目與企業的業務目標及程序是否一致，經過整個內部所有程序批准後加以實施和投入；還要充分考慮投資回報率，保證任何一種選擇與企業聲譽和長期發展目標相符，保證參與活動的目的和性質相符，保持企業各分支機構形象一致；另外，還要了解競爭對手在社會活動中的舉措以及正在參與的項目。 塑造企業形象要謹防急功近利的暴發心理，期望短期內樹立良好企業形象是不現實的。一些人以怪異手法和老總們「傳奇式」的故事推銷形象，希望能博得一時轟動和驚嘆，力度過大過多則會引起人們反感，這時可以採用模式化管理。 在企業領導人形象管理中，雖然有其需要按照本人特質加以表現的地方，但同時更需根據自己所面對的客戶來調整與完善自己。而且，客戶本身是多種類與多層次的，需要確定實現其平衡性的規則和需要著眼的重點。這里包含三個模塊：一個是依據個人特質（知識、能力、情緒、行為表現等）、常規表現（在員工、消費、商業合作夥伴等中）、關聯表現方面的測評而形成的現有形象模塊；一個是依據不同類型受眾（家庭、員工、管理層、合作關系、消費者、公眾）期望開發而形成的理想形象模塊；一個是基於負責人個人條件分析與其他案例的最佳實踐結合而成的形象改進與提升策略模塊。 藉助於這種三合一工作方式，與持續跟蹤測評、形象塑造與傳播規劃、事件管理，有效地藉助於受眾控制原則，使企業負責人的形象處在科學管理模式之下。 同時，由於企業員工是直接和各類客戶零距離接觸，因此企業員工的形象會更多地影響到企業的形象，這又和一個企業的文化有關系。 策略二：文化形象宣傳 企業成功的形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，這一切都必須將企業本身所代表的意念和文化深植於客戶的觀念之中，才能藉以提升客戶對企業產品的忠誠度，在不過多挪用公司緊缺資金的同時達到宣傳企業形象的目的。而企業文化是作為一個觀念系統存在的，要傳達到企業員工、社會和公眾存在一些困難。因此，將企業文化特質形成一個統一概念，通過個性化、鮮明的視覺形象(圖形、圖案)表達出來，再傳導給社會更有效率、效果。 協調外部關系的工作中，建立良好的政府關系和爭取有影響力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府關系計劃，與影響力大的人士建立緊密的聯系，從而幫助企業通過與其有效的溝通獲得良性的監督、理解和支持以提升企業信譽度。 當然，企業文化的建立少不了員工形象的規范化管理。工作期間統一著裝、員工禮儀的要求、員工之間的禮貌用語等等都要規范化。 在實施過程中一般會有兩種錯誤的認識：一種認為，員工都是自覺的，只要把道理講清楚了，制度就能得到實施。這種假定是不現實的。 策略三：「危機」形象宣傳 任何一次失誤對於發展中的小企業而言，不僅是對於整個利益體系的打擊，更主要的是對於辛苦建立的企業形象會產生一個比較重大而長遠的影響，由於資金的約束，註定他不可能通過大額賠償金等來彌補損失

❻ 關於小企業的企業文化

以下供參考。
1、企業作為一個社會組織，具有社會性。所以，維護好其內部人員的關系，就涉及到企業文化的內容。
2、企業理所應當樹立的是積極的文化，而不是頹廢文化、低俗文化。這種文化需要不斷地建設和積累。其實質就是道德與文化能力的不斷積淀，同時始終要將企業理想落實為每個員工共同的理想。
3、麻雀雖小，五臟俱全。小企業也好，大企業也好，其企業文化的實質是一樣的。
2007年9月9日發布於搜虎博客
http://gxdlanselianhua.blog.sohu.com/63381158.html

❼ 可以開展的企業文化活動有哪些，適合300人的小企業。

關於企業文化的一些項目和活動，你可以咨詢中旭商學院的專家團隊，中旭商學院企業管理專家團隊會根據你們企業的具體的生產情況和實際的業務來給你們安排相應的企業文化活動實施方案，你可以在網路中搜索中旭商學院，然後在網站或者用電話咨詢他們的專家團隊，他們的專家團隊會竭誠為你服務的。希望你夠早日解決你的問題

❽ 如何創建小企業的企業文化

企業文化，是由企業人在日常工作和交流中注入進去的。非要去刻意創建的話，我感覺是沒有必要的。

❾ 誰能給我做一份小企業的企業文化

您做企業文化只是為了裝裝樣子呢，還是真想通過企業文化引領企業管理呢？
如果是前者很容易，如果是後者，就需要一些下功夫的工作了。
企業文化包括使命、願景、價值觀三大方面，在價值觀下面還有一些理念、行為准則，這些都是需要提煉的，剛成立的公司，要把握好自己將來的發展方向，制定符合企業戰略的企業文化，今後進入的員工，都要遵循企業文化手冊上的內容來執行自己的行為。
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❿ 求各位大俠指教小企業如何創立品牌並進行推廣，如何打造獨有的企業文化（可推薦書籍，非常感謝！）

品牌不是一兩天就能創的，文化也不是一兩天就能打造的。
首先你個人的修養就很重要。同時企業文化你自己就是很大的一個組成部分。如果你個人不行的話， 就算做出來了，到時候後也會很奇怪。 說道書籍，到時沒有。與其找本書去學，不如找個人幫你一起做，同時向他學習，提升自己。書籍很多都是扯淡。看起來，比較主流的一些，勉強可以稱之為企業文化的東西。其實都是剽竊來的，而且學的人不像人，鬼不像鬼。人員流動依然大，沒一點作用，只可能看起來很好看。騙騙一些初入社會的傢伙還行，有的時候甚至會讓人覺得惡心、厭惡。