『壹』 增強團隊凝聚力的活動
搞活動只是種小手段，關鍵是看你的處事之道能不能得道員工認同和尊敬，如果你能像馬雲一樣，也就不需要搞這些活動什麼的~！
『貳』 加強部門凝聚力和向心力的活動策劃方案
三個行動計劃: 首先要能夠正確了解判定自己所經營的通訊行業的事業價值，以及相信自己所能發揮的無限影響力、創造力，才能使一個人自動自發、完全投入事業與生活的開創。因此，我們必須落實四個行動計劃： 1:落實Q＆A：針對會碰到的一些常態性問題，給予正確的異議回答技巧及觀念，以建立夥伴的信心度，降低挫折感。 2:引發動機：對人生價值與事業趨勢遠景的清楚詮釋，以達到成功邀約及有效推薦的目的。 3:強化動機：讓下屬經銷商了解目標設定及成功事實的獲得，使其能發揮永續經營的成效動力。 4:使用產品：藉由產品示範提升產品效益及知識理解，並賦予產品的最高附加價值，我有人無，才能達到最大的消費示範，最終獲得銷售利益。 同時，永續經營的通訊事業，更在於循序漸進的學習過程，我們不僅將成功者的成長軌跡分門別類、依樣畫葫蘆地有效學習復制，特別在於：剛加入的新夥伴就該給予制式標准化的學習方法，並按照不同階段的成長，設計不同功能的訓練課程，以訂定每一位經銷商應該做的正確事情。 二、「做正確的事情」：把自己的本分做好 一般人做事只問是否「做完」，而營銷體系中的每一位經銷商應該期許自已把事情「做好」，尤其在工作確認范圍內，互尊互重、互相分享，並在不同階段的團隊之內，將自己所扮演的各種角色和所有份內之事做好。例如：1、低階者：消費顧客，銷售代表 行動准則：邊學、邊做● 3S技巧（銷售示範、推薦技巧、售前售後服務）：對過去從來沒有做過的事，透過邊學邊做，將是一種自我潛能激發及專業能力的提升。● 設定目標：確實做到獎銜收入或推薦零售的目標訂定。● 參與會場運作（家庭聚會、OPP、業務交流、培訓會議）：適時安排分享或是賦予任務 執行（例如：邀約、會前准備），給予角色或專業的定位，以增加參與度。2、中階者：銷售主管，縣級經銷商 行動准則：寬度、深度、速度、熱度● 協助下級經銷商做3S輔導● 協助下級經銷商設定目標● 協助下級經銷商參與會場運作● 協助下級經銷商檢視目標 協助的過程中，可以進一步了解下級經銷商的基本觀念或能力是否有落實及扎實，並適時給予協助及教導，達到完全能力的復制，才能發揮組織倍增的效果。3、高階者：市級經銷商，省級經銷商 行動准則：主動、帶動、生動、感動、行動 ●講OPP：根據通訊行業的事業進程，訂定一套全方位的內容●辦家庭聚會：把握生活中每一分鍾的學習和分享，創造銷售機會與人氣形成和人氣累積 ●每天的業務交流：談自己為什麼選擇通訊行業,我發展的怎麼樣，談別的經銷商如何成功發展的，正確回答來訪者的提問 ●開定期訓練（低 中階者）：運用活潑有效的呈現方式，以提升學習成效● 規劃教育訓練（產品專業班、業務研討等）：並積極配合公司的營銷方案與專業訓練，正確理解宣傳公話聯盟通訊行業，可達相輔相成的效果 任何階段的經銷商要持續不斷地進步，就需大量閱讀了解相關書籍聽取相關信息，以吸取豐富的成長養份，並增加心靈智慧與視野格局，做起人際網路營銷的經營管理，才可以收事半功倍之效，尤其E世代的直銷商領導人，有效運用網路、通訊的便捷與溝通效率，不僅學習能力比較快速，成功的速度也將更快。 三、「達到正確的報償」：持續發揮團隊的熱情 當團隊中的成員皆能克盡職守將教育訓練落實貫徹，並在團隊中注入更多的關懷與鼓舞，將彼此的價值觀結合起來以連結共識，達成共識。自然而然就可形成一個具有向心力的團隊。而如何一直維持團隊的熱情，除了了解經營公話聯盟通訊行業的價值之外，更需要適時回應團隊的成員，給予真誠無私的鼓勵，以及實際的獎勵和幫助。 在經營追求通訊行業這份事業成功的過程中，幾乎每個用心經營的經銷商都有著血淚交織的歷史畫面，通訊行業的事業魅力何以會讓人如此前仆後繼地將其作為規劃人生的藍圖？道理其實很單純，因為一般傳統事業的經營條件，例如：人力、財力、物力…等，投資在通訊行業這個事業的比重是微乎其微，我們只是使用了公司的話費產品，獲得公司授權，從事通訊經營。而這個話費產品是國家認可，社會認可，消費者認可，我們自己認可。我們不需花費太多的成本、傲人的背景或經驗，只要憑著滿腔熱情和不停學習、不畏艱難的精神努力向前跑，向前發展。就有機會成為實力雄厚的人中之龍，人中之鳳，而且這是無名額的限制；而成功的首要之處，我們先要意願一起來進行「共好」精神的落實。 親愛的事業夥伴們，已做好准備了嗎？放開心胸，邁開腳步，將自已完全融入團隊里，您會發現生命中竟有無限的可能
『叄』 活動策劃方案範本
策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本。策劃書可專以為整個活動屬提供有力的指導，並能找到活動的不足之處。
寫好策劃書的題目。
根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
接下來寫具體內容。
然後寫清楚活動的目的
接下來把活動的內容寫詳細。
『肆』 加強凝聚力的活動主題策劃書怎麼寫
這個資料希望對你有幫助。
『伍』 求一個企業文化活動方案，深圳企業。主要是凝聚人心的
深圳智博匯 戶外拓展訓練---企業文化課程
『陸』 請問誰有關於提升內部凝聚力的活動方案
精神激勵應建立在物質激勵的基礎上
很多的文章里都介紹了關於精神激勵的好處和神奇，企業的老總們也非常喜歡這樣的方式：「乾的不錯！」直接又簡單的一句話，就讓員工心裡暖和半天。可筆者通過自己的一些觀察和體會，發現這精神激勵有時也不盡如人意。
曾有朋友向筆者抱怨說，他的頂頭上司人不錯，平時對下屬非常親切體貼，隔三差五地就跟員工聊天談心，對努力工作的員工從來都是稱贊有加。剛開始，大家都覺得這上司會為人會管理，卯足了勁頭努力工作，期望自己的表現能被上司賞識，獲得升職加薪的機會。可一月兩月過去，甚至半年過去了，上司還只是嘴上誇的勤，卻不見任何其他的動作。於是，有能力的員工漸漸失望了，都開始消極怠工，謀求他路。
這便是典型的精神激勵失敗的例子，為什麼會有這樣的結果？
據馬斯洛的需求金字塔來分析，人最開始的需求便是物質需求，只有保證溫飽後，才會產生其他方面的精神與社會需求。上述員工里，大多都是畢業剛兩三年的年輕人，在工作一段時間後，自然而然會對生活質量有更高的要求。而他們的上司卻沒有意識到員工真正的需求是什麼，僅憑口頭上的鼓勵來管理，日子久了，員工的動力就會慢慢削弱甚至對此類的激勵產生抵抗情緒。
因此，我們可以看出，在對員工進行激勵的時候，一定要明白，再好的精神激勵方式，若沒有滿足員工最基本的物質需求，都不會如想像般的發揮全部作用，甚至引起員工的反感。
那麼，作為一個領導者，該怎樣激勵員工，才能充分調動員工的積極性，讓自己的團隊良性運轉呢？
一、了解你的員工需要什麼。
一個管理者，應該學會急員工之所急，想員工之所想。試著去了解員工心裡最迫切的需求，是一個管理者管理好團隊的必要前提。員工們究竟是需要更好的物質待遇？還是需要輕松的辦公環境？又或是需要領導對他們工作的認可？不同類型的、處在職場不同階段的員工心中的需求都是不一樣的，管理者只有憑借自己的觀察及了解，把握住員工的心理，並員工進行相應的激勵動作，才會讓員工如加滿油的汽車，高效地飛馳在日常工作中。
二、精神激勵與物質激勵相結合，先物質再精神。
與唯物主義哲學講的一樣，世界是先有物質，再有精神，激勵員工也脫離不了這個道理。先滿足員工期望的物質需求，再用精神需求加以刺激，才能達到事半功倍的激勵效果。單純的物質或精神激勵，都不能全面地滿足員工的需要，必定會陷入惡性管理循環中，無法自拔。
三、不論精神還是物質激勵，都要適當，不能濫用。
凡事都要有度，超過了合適的限度，便會產生負面效果。一個領導者，切記不能將獎勵作為日常談話一樣隨便，不能事無巨細，覺得只要員工做了，就該鼓勵。員
其實，人非草木，豈能無情？只要領導者用心地去體諒員工，為員工的利益著想，將心比心，員工也一定會以努力工作回報上司。領導們一定要記住一點，企業與員工並不是對立的兩面，而應該是並肩的戰友，不是互利雙贏，便是兩敗俱傷。