巴斯夫電子商務

A. 農葯企業怎麼不做電商

一是客戶群體習慣，二是電商在這個領域並沒有特殊的效益提升，比如時速，比如價格，比如服務等等。三是，農葯也不是可以隨便賣的，畢竟有可能誤食等等，部分平台有限制。

B. 現代物流管理與心得體會500字

現代物流管理心得體會
淺談海爾現代模式物流管理
煙草近幾年一直提倡現代物流、電話訂單的先進物流模式，但可以說大部分商業煙草公司文件式執行，並沒有理會現代物流的模式，而海爾在這方面走在前列，他山之石值得借鑒。
海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業務流程再造，通過對觀念的再造與機制的再造，構築起海爾的核心競爭能力。
海爾物流管理的「一流三網」充分體現了現代物流的特徵：「一流」是以訂單信息流為中心;「三網」分別是全球供應鏈資源網路、全球配送資源網路和計算機信息網路。「三網」同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。
「一流三網」
在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河。河中流動的是按單采購來生產必需的物資，也就是按訂單來進行采購、製造等活動。這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。
目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的品種達7000多個，需要采購的物料品種達26萬余種。在這種復雜的情況下，海爾物流自整合以來，呆滯物資降低了73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。海爾國際物流中心貨區面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當於普通平面倉庫的30萬平方米。同樣的工作，海爾物流中心只有10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。
全球供應鏈資源網的整合，使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。
海爾通過整合內部資源優化外部資源，使供應商由原來的2336家優化至840家，國際化供應商的比例達到74%，從而建立起強大的全球供應鏈網路。GE、愛默生、巴斯夫、DOW等世界500強企業都已成為海爾的供應商，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，海爾通過實施並行工程，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，不但保證了海爾產品技術的領先性，增加了產品的技術含量，還使開發的速度大大加快。另外，海爾對外實施日付款制度，對供貨商付款及時率達到100%，這在國內，很少有企業能夠做到，從而杜絕了「三角債」的出現。
JIT的速度實現同步流程
由於物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購購、JIT配送和JIT分撥物流來實現同步流程。
目前通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接受訂單，使下達訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時內，而且准確率達100%。除下達訂單外，供應商還能通過網上查詢庫存、配額、價格等信息，實現及時補貨，實現JIT采購。
為實現「以時間消滅空間」的物流管理轉自 目的，海爾從最基本的物流容器單元化、集裝化、標准化、通用化到物料搬運機械化開始實施，逐步深入到對車間工位的五定送料管理系統、日清管理系統進行全面改革，加快了庫存資金的周轉速度，庫存資金周轉天數由原來的30天以上減少到12天，實現JIT過站式物流管理。
生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成以後，可以通過海爾全球配送網路送達用戶手中。目前海爾的配送網路已從城市擴展到農村，從沿海擴展到內地，從國內擴展到國際。全國可調配車輛達1.6萬輛，目前可以做到物流中心城市6-8小時配送到位，區域配送24小時到位，全國主幹線分撥配送平均4.5天，形成全國最大的分撥物流體系。
計算機網路連接新經濟速度在企業外部，海爾CRM(客戶關系管理)和BBP電子商務平台的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平台上獲得的信息迅速轉化為企業內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
積極開展第三方分撥物流
海爾物流運用已有的配送網路與資源，並藉助信息系統，積極拓展社會化分撥物流業務，目前已經成為日本美寶集團、AFP集團、樂百氏的物流代理，與ABB公司、雀巢公司的業務也在順利開展。同時海爾物流充分借力，與中國郵政開展強強聯合，使配送網路更加健全，為新經濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現了零距離服務。海爾物流通過積極開展第三方配送，使物流成為新經濟時代下集團發展新的核心競爭力。
流程再造是關鍵觀念的再造
海爾實施的現代物流管理是一種在現代物流基礎上的業務流程再造。而海爾實施的物流革命是以訂單信息流為核心，使全體員工專注於用戶的需求，創造市嘗創造需求。
機制的再造海爾的物流革命是建立在以「市場鏈」為基礎上的業務流程再造。以海爾文化和OEC管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施三個「零」目標(質量零距離、服務零缺陷、零營運資本)的業務流程再造。
構築核心競爭力物流帶給海爾的是「三個零」。但最重要的，是可以使海爾一隻手抓住用戶的需求，另一隻手抓住可以滿足用戶需求的全球供應鏈，把這兩種能力結合在一起，從而在市場上可以獲得用戶忠誠度，這就是企業的核心競爭力。這種核心競爭力，正加速海爾向世界500強的國際化企業挺進。

C. 上海中僑職業技術學院的院系設置

外語系目前有商務英語、商務日語、應用德語、應用法語、應用西班牙語及應用韓語等七個專業，是上海民辦高校中外語種類開設最多的學校之一。
系主任和專業主任絕大部分來自上海外國語大學。現有專職教師18名，其中，碩士學位5人，教授7人，講師4人，助教7人。兼職教師大部分為副高級。 經濟系是我院第一大系，設有兩大專業群，即現代金融專業群和國際商務專業群。具體包括：證券與期貨、金融管理與實務、會計（涉外會計）、國際商務、國際貿易實務、報關與國際貨運等專業。
經濟系師資力量雄厚，現有專、兼職教師51人，絕大多數教師來自於全國各知名大學，這些教師長期從事高等教育工作，具備企業實務操作能力，治學嚴謹，從嚴施教，具有豐富的實踐經驗。 管理設有房地產經營與估價、工商企業管理、物流管理、旅遊管理、會展策劃與管理和物業管理六個專業。2006年6月中僑學院和浦江物業有限公司共同組建上海中僑——浦江物業管理學院，依託管理系共同籌建物業管理專業，探索一條校企結合、合作辦學的職業技術教育的培養模式。
管理系擁有一支專業技能強，愛崗敬業的專職教師隊伍。其中具有副高以上職稱或碩士以上學歷的教師達到70%以上。 應用技術系設有電子商務、計算機應用技術、計算機網路技術、計算機軟體技術、微電子技術、機電一體化技術和汽車運用技術七個專業。
專職教師11人，70%以上為「雙師素質」。兼職老師21人，大多為教學骨幹，享有豐富的教學經驗。 應用藝術系共設廣告設計與製作、應用藝術設計兩個專業和人物形象設計三個專業。其中，應用藝術設計專業又分設裝潢藝術、展示設計兩個方向。
應用藝術系現有專職教師11人，全部為本科學歷，其中高級職稱4人，中級職稱1人。兼職教師5人，其中研究生學歷1人，中級職稱1人。 化工系是一個培養高等化工應用型人才的工科系，目前應用化工技術專業已經成為特色專業，主要面向現代化工製造業(基本有機化工、高分子化工、精細化工、生物化工、化學制葯、煤化工等)的企事業單位，培養在生產、服務第一線能從事化工生產運行、維護、管理等職業崗位群工作，具有較高素養和較好職業生涯發展基礎的高等應用型技能人才，學生除了獲得大專學歷以外，還可獲得化工生產運行員高級工證書。
自2000年以來，學院先後與拜耳（中國）、巴斯夫、贏創德固賽、三菱瓦斯、上海石化、高橋石化、上海氯鹼等多家國內外知名化工企業簽訂合作辦學協議，大量的畢業生進入上述知名外企、國企工作，就業率接近100%，不少優秀的畢業生已經在相應企業走上領導崗位或者成為技術骨幹，中僑學院化工系誠邀各位莘莘學子的加盟，今天你選擇了我們，我們會給你一個嶄新的未來！ 隨著國家經濟社會形勢的不斷發展，食品問題已經成為整個社會十分關切的重大社會熱點問題。「民以食為天，食以安為先」，人民群眾對食品的製造、生產、品質、安全等問題表現出足夠的重視，「地溝油」「毒奶粉」「染色饅頭」等一系列重大食品安全問題的發生也反映了食品相關（如食品檢驗檢疫、食品安全管理、食品工程工藝）等方面的人才的缺失。食品相關人才是社會亟需的高級專業技能人才。
中僑學院食品系的辦學宗旨就是培養社會亟需高素質的食品專業技能人才。食品系是上海市民辦高校內唯一開設食品專業人才培養的高職院校，專業稀缺性優勢明顯；專業緊盯社會需求，定位清晰准確，現開設食品加工技術（安全管理方向），在人才培養中要求學生既要掌握食品生產所需技能又要重視食品安全管理及過程式控制制。食品系是中僑學院與上海食品科技學校合作辦學，是對高職辦學模式的一大改革和突破，獲得了上海市教委領導的一致支持與肯定。
考生選擇就讀食品系學習深造有三大優勢：
一、 就業率高
食品專業學生，有著廣闊的就業前景。衣食住行，是人生活的必須，其中「食」就需要高技能食品檢驗相關人才保駕護航。食品檢驗相關人才，如同醫生、教師一樣，為人民生活提供食品安全保障，因此是一個人民生活所必須的永不過時永不落伍的朝陽職業。學院與國內外多家著名食品企業如青島啤酒、樂事食品、格里高、太太樂食品等有深入廣泛的校企合作，充分保證了學生實訓及未來就業。
二、師資隊伍教學質量高
食品系教師25人，碩士研究生7人。教師100%為雙師型教師，擁有「教師資格證+職業技能」雙證書，教師教學經驗豐富，學院定期安排教師下企業了解企業需求及現狀。食品系教學成果顯著，現有「食品檢驗工」「乳製品加工技術」兩項上海市級精品課程，制定上海市「食品檢驗工」國際化教學標准1項，多人次在上海市職業學校「星光計劃」技能大賽和教學法評優大賽獲獎。
三、職業技能證書通過率高
職業技能證書，如食品檢驗員（高級）、西點製作（中級）等，是職業學校學生未來就業的重要保障。按照專業培養計劃，我院食品系學生可參加國家職業技能資格鑒定，鑒定合格後，可獲取國家頒發的全國通用的職業鑒定合格證書：等相關證書，證書通過率高，中級技能 證書通過率達100%，高級證書通過率85%以上。
歡迎廣大有志青年選擇中僑學院，選擇食品系！加入我們，您將獲得難忘的三年學習生活經歷和未來就業的過硬本領！

D. 農產品電子商務交易平台有哪些類型

1、直銷方式，農來戶或者農產品基自地，直接和客戶交易；
2、類似期貨的商業交易平台中介平台，直接和客戶交易，B2B和B2C都有；
3、交易平台，B2B和B2C以及O2O模式混合；
4、機構生鮮配送中心和供應鏈服務模式，自建園區、基地、配送中心等。
本人做這個2000年到現在，國內物流落後於世界普通水平20年，你說的事情跳不出我說的四種模式。

E. 中國前10大電子廠

2007年度中華電子企業品牌價值評議報告

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http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 閱讀次數：498

由中華品牌戰略研究院主辦，中華品牌網（www.brcnd.com）和北京正蘊奇品牌營銷咨詢有限公司承辦的中華電子企業最有價值品牌排行榜今天在北京揭曉。海爾公司品牌價值從去年的第二位，一舉超越聯想，奪得第一名，品牌價值從去年的680.93億元上升到721.26億元。聯想名列第二，品牌價值為705.25億元，台灣宏基名列第三，品牌價值為695.27億元。從第四到第十的分別是中國移動集團，鴻海科技集團，台灣集成電路製造股份有限公司，電訊盈科有限公司，廣達電腦股份有限公司，普天集團和趨勢科技有限公司。品牌價值排行榜請見附件1。在品牌價值發布會上，頤高集團宋冰晨、創維集團張錫鵬等眾多企業代表，也發表了生動的演講，他們深刻地講述了中國品牌建設的一次次新探索，一個個新輝煌。中國電子商務協會和中國電子質量協會領導出席了會議。並為獲獎企業頒獎。

本次品牌價值排行榜有兩大特點：一是免費。主辦單位免費測評了近400個企業的品牌價值，現公布200個位於前列的品牌價值。二是港澳台品牌首次納入本次排行榜的范圍。在香港回歸祖國十周年，澳門回歸祖國八周年，兩岸四地人民迫切期望祖國統一之際，主辦單位測算並公布了中華電子品牌200強，入選的香港品牌有15家，入選的澳門品牌有1家，入選的台灣品牌有17家。具體入選企業如下：

香港企業 品牌價值(單位:億元)

電訊盈科有限公司 487.10

偉易達集團 277.98

德昌國際控股有限公司 210.86

王氏國際（集團）有限公司 55.70

冠軍科技集團有限公司 47.95

數碼通電訊集團有限公司 42.32

精電國際有限公司 28.01

金山工業(集團)有限公司 23.39

先思行控股有限公司 22.07

晶門科技有限公司 19.69

威雅利電子(香港)有限公司 18.97

香港時捷集團 18.41

全智集團 17.89

蜆殼電器工業(集團)有限公司 12.62

金寶通國際有限公司 12.49

澳門

澳門電訊有限公司 126.42

台灣企業

宏碁股份有限公司 695.27

鴻海科技集團 495.30

台灣集成電路製造股份有限公司 488.19

廣達電腦股份有限公司 462.21

趨勢科技 378.50

友達光電股份有限公司 375.30

華碩計算機 366.74

友訊科技股份有限公司 236.22

奇美集團 234.85

明基友達集團 213.50

聯華電子有限公司 156.73

合勤科技股份有限公司 85.48

技嘉科技有限公司 73.15

日月光半導體製造股份有限公司 63.28

金寶電子工業股份有限公司 58.87

台灣旺宏電子股份有限公司 34.22

威盛電子股份有限公司 29.65

中華品牌戰略研究院公布了2007年度十大中華電子最具活力品牌，他們是電訊盈科、鴻海、海爾、頤高、方正、創維、長城、天通、飛虹、科信。八個上榜的大陸品牌特點是，品牌價值與上一年度相比，在增長上居於前列。並且他們在本行業中，2006年的表現相對活躍，較好的品牌傳播效果不僅表現在了當期業績中，也意味著有他們較大的潛力。鴻海和電訊盈科是經由專家推選進入十大之列。

品牌 2006年品牌價值（人民幣億元） 2007年品牌價值（人民幣億元） 增幅（%）

電訊盈科有限公司 487.10

鴻海科技集團 495.30

海爾集團 680.93 721.26 5.9

北大方正集團 102.03 121.92 19.5

創維集團 76.83 91.98 19.7

頤高集團 42.35 49.68 17.3

浙江飛虹通信集團 32.36 39.73 22.8

長城計算機公司 23.38 28.45 21.7

天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6

廣東科信實業有限公司 1.98 3.82 92.9

在本次品牌價值排行榜的評選、測算過程中，中華品牌戰略研究院發現以下特點：

一、中華電子企業品牌已經成為全球領導品牌

華人電子產品在全球電子行業中，佔有主導地位。筆記本電腦的出貨量，已經超過全球銷量的90%。監視器、主機板、電源供應器、鍵盤、滑鼠、音效卡、視訊卡、掃描儀等多項信息產品，其世界佔有率均在60%以上。在一些大宗電子商品中，華人產品優勢不言而喻。多年以來，彩電、冰箱、洗衣機、手機等產品的產量一直居於世界首位。當然，一些小家電實際上也佔有絕對優勢地位，只是因為這些市場容量本身不大，不為大家所熟知。此前有觀點認為，我們的產量大，品牌不強。研究院認為，品牌在企業中可以分為三個層次，即企業品牌、事業品牌和產品品牌。在企業品牌層面，華人電子品牌已經為全球所接受，成為全球領導品牌。華人電子品牌正處於從企業品牌向產品品牌延伸階段。很多企業以前只做代工，所以只有企業品牌價值，沒有產品品牌價值，如現在的台積電。然後部分企業開始兩條腿走路，一邊代工，一邊推出自己品牌，如方正。還有部分企業逐步過渡到全部以自主品牌作為產品品牌，如海爾。

二、港澳台企業與大陸聯系越緊密，品牌成長性越好

通過本次排行榜工作發現，兩岸四地的電子品牌有相互融合，共同做強的趨勢。中國網通斥資77.6億港元購入香港第一電子品牌電訊盈科20%的股份，便於雙方共同拓展內地及國際業務。台灣的各上榜電子品牌企業，在業務上與其他華人品牌，有深刻的聯系。如鴻海集團，在大陸就有多家子公司。1988年,鴻海成立14年後,已是略有基礎,營業額突破10億元的企業。這一年鴻海的深圳廠開幕,成為當年少數突破兩岸政治風險,正式進軍大陸的台商之一。正是他們及早地進入大陸，擁有了極大的成本空間和市場空間，所以成為代工之王。我們發現，與大陸聯系更加緊密，更加直接的品牌，品牌成長性更好。如台積電，2003年在上海設廠，2004年收入和利潤就大幅增長。

究其原因，第一，大陸是最佳的成本中心。香港電子企業熟知的「前店後廠」就不說了，現在全世界都把成本中心向中國大陸轉移，說明大陸強大的成本優勢。第二，大陸也是成長最快的消費市場，對多數企業來說也是最大的。香港王氏國際（集團）有限公司2006年的收入來源可以佐證，在全部收入37.13億元中，以大陸為主的亞洲市場（不包括香港市場）收入的比重為47%。

另外台灣廣達電腦的收入來源也可以證明這點。以銷售地結構來看，美國市場約佔三成、歐洲市場近三成、中國大陸約佔一成、日本近一成、台灣5%左右，亞太市場（不含大陸、台灣、日本）約佔一成，其它地區較少。

三、電子行業品牌作用明顯但不強大

電子行業是產業集中度最高的行業之一，很多產品已經向龍頭品牌聚集，市場存活的品牌很少，都是知名品牌，說明電子行業中，品牌作用明顯，小品牌、新品牌的生存難度很大。

如此高的市場集中度說明，很多品牌的知名度已經達到充分知名度的程度，對於一個消費者來說，這是一個知道的，眾多人選用的，有較大規模和實力的品牌。而對於小品牌、新品牌來說，如果要在這些大宗電子商品中生存，需要付出極大的努力，需要有極大的實力、精力和天賦。也就是說，有極高的門檻。

但是，這些品牌的作用雖然有效阻礙了新品牌的進入，抬高了進入門檻，但是並沒有提高產品利潤，主要原因是，產品和銷售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，並沒有在消費者心中產生認知區隔，為什麼要買A品牌而不買B品牌呢，獨特的購買理由不充分。所以，電子行業品牌作用雖然明顯，有效提高了競爭門檻，但是隨著知名品牌產能的增加，這些企業的贏利能力並沒有提高，利潤率在逐年下滑。平均2%的利潤率，對於任何企業來說，都是非常危險的，稍有閃失，很可能就變成虧損。企業太大，鏈條太長，要維持每個環節完整，高效，才能收獲微薄的利潤，一旦任何一個環節出問題，就可能大幅虧損。比如長虹，就是在應收帳款上出了點問題，TCL和明基只是在國際化道路中走急了點，就遭遇了大幅虧損。

通過電子行業品牌作用明顯但不強大說明，品牌建設和管理的規范化、科學化，還做得遠遠不夠，品牌提升的空間非常大。

四、品牌成長的兩道坎

當前電子品牌的威脅主要是面對兩道坎：

一是企業領導的更替。倪潤峰、黃宏生等領導的更替，多少讓品牌戰略不太連貫。顧雛軍的下台更是直接導致了科龍系被海信收購。柳傳志交班的軟著陸，讓很多人懸在心裡的石頭落了地，現在大家又眼巴巴地看著海爾，是否將來能順利過度？

其次是國際化。在國際化過程中，我們絕大多數企業顯然以國內的經營思路在實現國際化的夢想。國內的經營狀況是什麼呢？1，大家勢均力敵，共同主導市場，都有相對穩定的市場份額；2，質量大都沒有問題；3，知名度充分。我們的企業都經過了產品質量階段和營銷創新階段，現在存活的電子品牌，基本上質量沒有太大問題。從長虹的降價大劍首度祭起後，營銷方式雖然層出不窮，花樣翻新，但非常可惜的是，競爭對手復制的很快。大家憑借充足知名度，在市場上大致維持了市場份額的穩定。

到了國際市場後，1，市場份額極低，處於艱難生存階段；2，全球出品的產品基本都沒有質量問題；3，沒有知名度或極低。也就是說，優勢都已經消失，劣勢卻非常明顯。這時，國際化戰略分成了兩派，一派是外虛內實，一派是外實內實。海爾屬於外虛內實派，先小步試探，設立代表處，首先的目的是通過高調宣傳國外的成就，提高品牌在國內的形象，提升國內消費者心中海爾的知名度、美譽度，實現牆外開花牆內香。海爾在實施全球化的每一個環節時，都對國內銷售起到了很大的拉升作用。海爾的「三個三分之一」計劃，「先難後易」戰略，都在國內掀起了銷售高潮。能夠進一步把海外市場做實做透，當然最好，即便做不太好，因為投入資產總量不大，也不會對公司整體產生較大負面影響。這樣做的最大好處是坐一望二，比較保險，謹慎。當然海爾在經過較長時間試探後，現在也基本把一些重要市場做實了，也許這與張瑞敏先生一貫奉行的「戰戰兢兢，如履薄冰」有關。但是，可以肯定，這是一條經過驗證，正確的道路。第二派是外實內實派，典型的是TCL、聯想、明基。海外大舉進軍，贏則大成，輸則大損。聯想通過收購IBM的PC部分，如果成功，就會順利快速地實現國際化戰略；如果失敗，則可能動搖根基。但是我們認為，即便是遭受慘痛失敗，這種切膚的經驗，仍然是重大的財富。豐田也曾在美國市場一敗塗地，後來吸取教訓，成為了全球最大的汽車供應商。不管是外實內實派，還是外虛內實派，我們需要思考，走出去的必備要素是什麼？品牌！必須考慮到品牌形象問題，我們的市場在哪裡？這些消費者有什麼特點？我們的產品能夠滿足他們哪些需求？我們的特點或特長是什麼？我們的哪些品牌特點是購買的重要誘因？很多品牌，在國內的品牌特點就不明顯，在大家都不太明顯的時候，還可以生存，只是利潤低了點。但是到了國外，如果不能盡快給消費者一個理由，虧損就在所難免。

五、海爾品牌價值超越聯想品牌的原因

去年的排行榜中，聯想品牌價值第一，海爾第二，今年海爾成長為第一，主要原因有以下三點：

1，海爾的利潤遠遠超過聯想。我們的品牌價值測算體系為：品牌價值＝超額利潤＊品牌實力＊品牌狀況，具體指標請見附件2。可以看出，利潤在本體系中，佔有較高的比例。從2006年的情況看，海爾的利潤率為1.39%，利潤總額為15億元；聯想的利潤率為0.3%，利潤總額為4億元。

2，海爾的品牌定位比聯想明確。海爾是中國極少把品牌形象確立的企業，我們說什麼是品牌呢，簡單地說，品牌就是消費者心中的形象或標志。海爾品牌在人們心中的形象，是真誠、服務、質量，這是最核心的部分，也是與其他品牌明顯的差異，沒有企業能夠達到海爾的服務標准，雖然海爾的服務也不是十全十美。聯想的品牌形象讓人摸不著頭腦，形象散亂。聯想廣告里，是隨時變換的明星，和重點突出的英特爾科技，聯想自己在哪裡就不知道了。一輪輪的降價和活動做得很熱鬧，但是核心形象，很少有人清楚。曾經聯想做過品牌咨詢，把品牌核心歸結為「容易、科技」。顯然，所有賣電腦的公司，都是科技型公司，並沒有看到聯想在電腦上使用了超越其他電腦的科技。「容易」是因為聯想曾經做過一鍵上網功能，當時它讓人操作更加容易，顯然這個技術用於今天，就很過時了。現在聯想的產品使用起來，並不比別人容易。

3，海爾的品牌架構比聯想清晰。海爾的母子品牌架構相對清晰，雖然在子品牌體系中，偶爾有沖突的地方，但是大體系中，是清楚的。海爾是母品牌，是 真誠、服務、實力的象徵，為所有子品牌提供支持。「大王子」，「小海螺」是子品牌，表現了具體產品系列的特點。聯想急需解決的事情，是IBM、ThinkPad和聯想的關系問題。以前在中國人心中，聯想是個中檔品牌，不太好，也不太壞；不太貴，也不太便宜。IBM是個高檔品牌，最早的PC企業，美國貨，國人對泊來品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高檔的，那時用IBM筆記本電腦，覺得比用聯想電腦高幾個檔次。現在人們拿著ThinkPad，心裡覺得怪怪的，到底是高檔，還是低檔呢？說低檔吧，這產品一直不錯的；說高檔吧，國產貨。在品牌架構上，聯想要打消費者心中的疑慮。美國市場大幅下滑，可能和這個認知矛盾有關，是合適的老朋友，還是來自發展中國家的新產品？

附件1：中華品牌戰略研究院的品牌價值測算框架。

V＝(P1+P2) ＊ F＊ S

品牌價值＝利潤＊品牌實力＊品牌狀況

利潤包括利潤率超額收益和市場份額超額收益

品牌實力來源於以下六個方面：

a) 企業性質， 主要判定是壟斷型企業還是市場化企業。品牌是市場產物，壟斷企業品牌價值較低。

b) 行業性質，主要區分上游企業，中游企業，下游企業。與消費者聯系直接的快速消費品，品牌價值較高。

c) 領導地位，市場份額。

d) 穩定性，品牌存續時間決定。

e) 國際性，海外收入和出口國家或地區的多少。

f) 發展趨勢，主要分為行業趨勢，和公司前景。

2， 品牌狀況，主要是以下四個方面。

a) 定位。是否引人注目和真實。

b) 架構。是屬於何種品牌架構，品牌架構是否清晰。

c) 傳播。知名度，美譽度，當年重大事件。

d)管理。商標注冊保護情況，企業管理組織、職能和流程，品牌資本化情況。

根據專家和企業的觀點，中華品牌戰略研究院的這個品牌價值測算體系，在全球來說是相當先進的。與《商業周刊》所使用的品牌測算體系相比，有明顯的先進性，科學性。最獨特之處在於，首次提出了品牌狀況的衡量標准，讓品牌價值測算更加理性、科學。

附件2：還原品牌本色――中華品牌網

以中華品牌網承辦的「2007年度中國電子企業品牌價值排行榜發布會暨全國品牌建設高峰論壇」，取得了豐碩成果。該網站的定位是「還原品牌本色」，力求改變某些網站一味歌功頌德的現象，對好的品牌將熱情歌頌，壞的品牌將得到實事求是的評價。該網站有幾個特色欄目：

一、品牌論壇：為各著名品牌設一個專門的評論地方，評論內容包括：評論企業，評論產品，評論服務，評論價格，評論傳播，給他的錦囊妙計。把對各品牌的評論權交給網民，交給專家。

二、品牌專題：為一些品牌界的重大事件，設專題進行分析、討論。如本次的品牌價值排行榜，以及其他行業的品牌價值排行榜。現在我們還設置了一個「非奧運贊助品牌專題」，即「非奧運贊助，把實惠留給消費者」。有一些企業把贊助費用變成了對消費者的讓利，我們請消費者投票，把這些企業選出來，並大力推廣。

三、品牌經理俱樂部在線討論：中華品牌經理俱樂部每兩周進行一次品牌方面的專業討論，已經進行了15期。以後這個討論內容會全部放入中華品牌網，成為獨家專業內容。

四、品牌研究：主要是中華品牌戰略研究院的專家，對一些事件，一些品牌理論和實踐的研究、分析。

F. 世界500強排名2020第一名

2020排名還未公布，2019年世界500強排名第一的是沃爾瑪（WALMART）。

2019年世界500強排行榜一共有25家新上榜和重新上榜公司，其中新上榜的中國公司有13家，占總數的一半以上。

這10家首次上榜的中國公司分別是：國家開發銀行、中國中車集團、青山控股集團、金川集團、珠海格力電器股份有限公司、安徽海螺集團、華夏保險公司、銅陵有色金屬集團、山西焦煤集團、小米集團。

擴展資料

在排名位次的變化上，2019年上升最快的是中國的碧桂園，躍升176位。值得一提的是，排名躍升最快的前十家公司中有六家都來自中國大陸，

除了碧桂園，其餘五家是：阿里巴巴（上升118位）、陽光龍凈集團（上升96位）、騰訊（上升94位）、蘇寧易購集團（上升94位）、中國恆大（上升92位）。此外，值得一提的是中國公司的整體體量提升：在持續上榜的公司中，有77家中國公司排位比2018年上升。

參考資料來源：網路-2019年《財富》世界500強排行榜

G. 草木年華的品牌理念

草木年華始終相信
自然之美 源於自然
擁有5億年生存歷史的植物必定蘊藏著無限智慧
每一株植物背後都有著一段驚世傳奇
每一段傳奇背後都隱藏著一個美肌奧秘
多年來 草木年華一直致力於植物智慧的不斷探索
於旱地沙漠發現海藻糖的水潤奇跡
於熱帶雨林發現布里奇果的賦活傳奇
於千年典藉發現粉嫩桃花的美白奧秘
藉助植物的神奇智慧
開啟自然美肌的發現之旅品牌淵源 「草木年華」充滿生機和智慧的名字，來源於我們對自然界中一草一木、一花一葉的深切摯愛、對植物智慧的深刻洞察，對自然純粹、天然之美的執著追求。同時，草木年華的品牌定位和形象設計完美地體現了現代人對植物草本護膚的美好願望：將草木的天然純凈之美與現代生物科學技術相結合，將先進技術與傳統理念相結合。
根植於中國的草木年華，希望將中國的色彩、芳香及五千年的傳奇文化帶給世界各地，用草本植物詮釋含蓄的東方美；用草木年華傳奇的產品故事傳遞美輪美奐的華夏之美；用自然界的無窮智慧和自身的不懈努力，共同紡織出絢麗多彩的美好年華。 選擇草木年華的八大理由
草木年華自創立以來，近10年如一，始終專注植物護膚，10年商超渠道推廣，10年市場精耕細作、締造8大品牌差異化優勢，致力於成就國內植物護膚第一品牌。
1、植物智慧
草木年華研發團隊運用歐美、日本等最新科研成果，採用國際最新萃取技術，秉承「植物智慧，發現美」的品牌理念，於眾多天然植物中發現植物精華與營養的美膚傳奇。
2、品類齊全
草木年華六大系列數十餘款產品，打造國內植物護膚最全產品線。數十餘款產品，涵蓋祛痘、美白、補水、保濕、抗皺等多重功能，其價格覆蓋大眾、中、高端等消費需求，滿足不同渠道的操作需要。
3、科技至純
全球領先植物新生元科技，完整萃取天然植物中的精華與營養，保障產品活性和功效。
4、綠色上品
草木年華所有系列產品的原料均來自與寶潔、歐萊雅一致的國際知名原料供應商，如巴斯夫、瑞士羅氏等。進口原料，無污染生產，無氧化包裝，締造綠色上品。
5、一諾千金
草木年華明星單品六重草本痘膠膏，無效退款一諾千金；8年來，信守調換貨承諾，保障客戶產品應季應時；並嚴格遵守國家相關法律法規，合法經營。
6、口碑見證
草木年華榮膺2011年消費者最信賴十佳品牌、網路搜索草木年華痘膠膏網民口碑第一，各大網路社區好評如潮。
7、渠道多元
目前，草木年華已在全國多家國際KA及大賣場（沃爾瑪、家樂福、大潤發、歐尚、樂天瑪特等）、日化連鎖（銘琦、東大、藍天等）、電子商務（淘寶、京東、當當等）入駐，多元化渠道全面覆蓋。
8、推廣給力
草木年華已形成平媒軟硬廣告+網路公關傳播+終端廣宣多媒體精準投放，全方位整合傳播體系。目前，公司已和《瑞麗》、《女友》等時尚雜志、《化妝品報》、《洗滌化妝品周刊》等行業媒體以及網路等網路門戶達成戰略合作夥伴關系，助力品牌影響力全國范圍內的大提升。
2013年8月31日草木年華強勢登陸著名時尚美妝節目《時尚匯》，得到新銳時尚主播李佳念、美妝女作家喬琳及近期熱播的軍旅題材電視劇《我是特種兵之火鳳凰》的主演之一甘露的隆重推薦；六重草本系列得到明星圈的廣泛認可 。